2024年HR个人年终工作总结报告.docx

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1、2024年HR个人年终工作总结报告 HR个人年终工作总结报告(精选9篇) HR个人年终工作总结报告要怎么写，才更标准规范？依据多年的文秘写作阅历，参考优秀的HR个人年终工作总结报告样本能让你事半功倍，下面共享【HR个人年终工作总结报告(精选9篇)】，供你选择借鉴。 HR个人年终工作总结报告篇1 20_年我局把就业再就业方面的宣扬报道工作纳入宣扬思想工作的总体支配，营造良好的社会舆论氛围。加强高校毕业生就业创业的宣扬，帮助高校生调整就业预期，更新就业观念，提振就业信念。主动做好高校毕业生、农夫工和城镇就业困难群体就业工作。落实和完善各项政策措施，激励高校毕业生到城乡基层、中西部地区、中小企业就业

2、和自主创业。加强高校毕业生就业服务，拓宽就业渠道。加快发展小城镇经济，促进农村劳动力就地就近就业。加强基层就业和社会保障服务体系建设。加快整合公共就业和社会保障服务资源，重点加强基层公共就业和社会保障服务基础设施建设，提高基层公共就业和社会保障服务实力。 作为一名人力资源和社会保障局的工作人员，我根据各项标准严格要求自己，仔细完成领导交办的工作任务和本职工作，团结同事、虚心学习，创新工作方法，逐步提高自身素养，现将_年的主要工作总结如下。 一、加强学习、提高自身素养，工作中涉及的法律、法规都须要烂熟于心，针对这一问题，我利用工作闲暇时间努力自学有关人力资源和社会保障的各项法律、法规，相关政策，

3、做到精确驾驭法律、法规的运用尺度，确保调整改工作的合理性。 二、做好本职工作，完善各项技能，集中精力投入到了人力资源就业工作中来。20_年，全国就业形势严峻，尤其是高校毕业生，报考机关事业单位的人越来越多，这也加大了我们的工作，也要求我们更加仔细细心工作，做到高效、精确、刚好。本着公开同等竞争的原则，刚好公布各类聘请信息，仔细审核各项资料，确保工作零失误，切实做到为人民服务。 三、做好各项档案资料的建立、健全。完善档案管理制度，仔细根据要求和政策贯彻工作。在完成本职工作同时，我主动协作办公室的其他同志，加班加点建立健全各项档案，并顺当通过_管委会考核组的考核。 今年，我在自己的岗位上，做了一些

4、工作，也取得了些成果，但这离不开领导、同事的关切与帮助，离领导、同事的要求还有很大差距，这主要表现在主动学习还不够，有时工作欠细致、缺乏耐性，缺乏创新工作的本事，创建的成果还不多等方面。在今后的工作中，我将努力改善和弥补，完善自身各项素养，力争在20_年工作再上新台阶。 HR个人年终工作总结报告篇2 20_年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20_年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作安排，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作看法应对工作，主要开展以下工作： 一、聘请工作 主动以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，

5、尽全力做好聘请工作。20_年_月聘请入职_人。 聘请的成果： (1)积累了较大的储备人才简历，_x余份简历，充溢我公司人才储备人员数目，20_年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作 (2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显 (3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4)利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体聘

6、请工作陷入被动与僵局。20_年主要开展以下聘请工作的目标改善。 (1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：20_年x月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20_年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，主动的拓展渠道开发与建设。 (a)针对网络聘请：调研了_网、_x、_

7、等网站，并取得网聘第一手信息。并刚好调研：_、_x聘请网、_网及_网，_网、_网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法; (b)针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。20_年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 (c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与_人才市场合作参与2次免费聘请会，与_学院、_学院、_学院

8、、_学院、_学院、宝鸡文理学院、_学院、_息工程学院等_余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。聘请到合适高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 (3)主动参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。20_年x月份参与_人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控实力及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。 (4)主动与3-5家职业介绍中心合作，为公司举荐人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。 (5)公司目

9、前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能刚好到位导致今年凸显x个人问题：3-4月份基础工人很难聘请;8-10月份业务人员很难聘请;部分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。 (6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工

10、作中成为一个难点及重点。聘请成本限制与聘请的投入也将是改革的重点。 二、培训工作 20_年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，驾驭现代管理学问与实力，为工作开展注入活力。20_年x月份下发培训支配，严格依据培训安排执行。20_年培训60余次。20_年培训方面主要开展以下工作： (1)接着保持与高新企业高校合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办_余次，也刚好通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及支配 (2)主动组织新员工入职培训x次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队

11、生活。 (3)中干管理学问培训_次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控学问及团队建设学问，对新任职中干举办了中干职业实力培训;4月份输送公司高管参与emba品牌建设论坛;_月份输送高管参与团队打造管理培训课程;_月份聘请莲湖人才讲师做心情化管理课程培训。 (4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展胜利营销引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼仪学问职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工驾驭新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定效果。 (5)对外合作方面：主动调研了3家对外户外团队拓展公司，20_年举办员

12、工对外拓展;调研了蓝天询问公司、西安红衫管理询问公司、西安交大emba、杨智管理询问公司、天智管理询问公司、智华管理询问公司及中国广协远程教化等，主动探究我公司培训实际与对外课程设计，取得肯定效果与进展。 (6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题： 对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理实力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与探讨。 针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流

13、于形式。 经费投入不足，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。 三、薪资管理、社保管理方面 20_年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月刚好下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题： 核算不刚好，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，刚好规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等; 2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用; 3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小; 4.大统公

14、司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。 社保管理工作方面： (一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过，20_年主要探讨了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步驾驭网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担当x家公司社保专管员，基本流程已经上手。 (二)社会保险工作主要为员工供应保障及询问服务。在公示拉张贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。 (三)加强业务学问学习，参与社会保险培训3次，

15、主动与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 问题： 1.20_新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。主动学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。 2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策探讨、专业化学问有待加强。 (四)个人成长方面： 个人20_年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境困难做出了巨大付出。也同时个人也发觉自己很多工作不足及成长的机会。 1.20_年聘请工作有点难，都想

16、去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历;这是领导的栽培及激励结果 2.利用机会较大的提高自己学问专业实力。个人酷爱学习，公司也给与较大平台。20_年参与了_人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。 3.人力资源部门接触的人不较多，自己在20_年较大改善自己说话方式及沟通实力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步。 4.加入西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、qq群增加了自己的眼界，扩充了自己的hr学问，结识了hr同行

17、。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。 (五)对于公司的人力资源建议： 1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理实力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键 2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。 3.规范公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干伍最为关键。 20_年即将过去，留下来是学问及阅历的积累

18、。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作实力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。 HR个人年终工作总结报告篇3 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在_主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20_年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 一、组织制度建设 主动落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的

19、实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的特性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。 二、人力资源管理方面 依据各部门的人员需求，在确

20、保人员编制完全限制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20_年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。 三、员工培训与开发 尽管每位员工的胜利标准各

21、有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体须要建立了年度培训安排，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的发展须要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安教化、企业平安生产和道路交通基础学问、

22、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。 四、绩效考核管理 依据公允、公正、公开的工资管理方法，主动完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。 五、工资和工资性费用管理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标，限制工资成本，采纳产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20_年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。 2、主动做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作，确保20_年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管

23、理人力资源管理工作纲要 五、20_年度人力资源管理工作纲要 在新的一年里，企管部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。下面依据本年度人力资源管理工作状况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部安排从下几个方面开展20_年度的人力资源管理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，比照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、

24、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，限制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 3、主动推动落实20_年度培训安排，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。 4、主动优化绩效考核制度，做到公允、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 HR个人年终工作总结报告篇4 我在人事部担当总监工作也有半年了，

25、我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。 一、管理运作方面 1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的

26、整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 二、行政工作方面 1、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。 三、人事管理方面 1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 2、依据部门人员的实际须要，通过各种渠

27、道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 通过这次工作总结，我对2024行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科

28、学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 HR个人年终工作总结报告篇5 在人力资源部的工作让我渐渐人力资源部的职责有了较清楚的相识，现总结工作如下： 一、重点做好员工聘请工作。九月份农村己起先秋收，护园队员和保洁员请假增多，各小区护园队员急缺，再加上始终下雨，聘请工作难度很大。为弥补用工缺口，人力资源部变更定点招工的方式，以托付招工和电话招工为主，通过多方联系，截止9月31日，共聘请员工17名，其中护园队员12名，监控1名，客服员1名，保洁员2名，绿化员1名，各服务中心员工基本状况如下： 二、进一步规范绩效考核工作。为进一步规范绩效考核工作，我们特地支配人员对各服务

29、中心的指纹打卡机进行了检查，并对各服务中心考勤系统的人员排班、班次管理、时间段维护等进行了统一设置，对各小区报上的绩效考勤表和指纹机打出的出勤表，仔细进行核对，全部员工请假单必需通过移动OA系统进行审批，要求考勤员用电脑打印出来作为考勤依据，并由各小区主任和经办人签字，实行倒查机制，如出现差错，追查相关人的责任。通过这一系列的措施，增加了员工的责任心，履行了公司制度，杜绝了错、漏事务的发生，使考核、考勤制度更加完善。 三、完成订制换发春秋装任务。依据公司员工所反映的保洁员夏季工装布料质量差、掉色等状况，结合当前各岗位工作的实际需求，我们人力资源部多次到市场进行考察，与各个服装制作厂家联系，通过

30、对比、查看样品，让保洁员、修理工进行试穿等多种方式，最终确定了一家物美价廉的服装加工企业，目前护园队员冬执勤工装己经定制，修理工、保洁员春秋装共发出150套。 四、刚好处理遗留问题。在办理劳资手续方面，我们克服人员少、时间紧等不利条件，提前打算，仔细调查，主动与当事人和其家人、挚友进行沟通，做好他们的思想工作，得到了员工的理解和支持，妥当办理了_等4名员工的养老和医疗手续;在处理员工纠纷方面，除做好在岗员工的思想工作外，还要求全部请长假员工必需先到人力资源部报道，与员工主动沟通，了解状况，使各类纠纷歼灭在萌芽状态，维护了公司良好形象，为公司规避了大量的风险，使公司不受经济损失。 HR个人年终工

31、作总结报告篇6 本人本着主动进取、团结奋进、协作各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐性仔细服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将详细状况汇报如下： 一、工作回顾 (一)对外聘请工作及公司员工基本状况 期间共聘请新员工_人，其中中层管理人员 _4人，业务技术人员_ 人，职能部门人员 _人，作业人员x_。在聘请工作方面，由于受“用工荒”影响，整个聘请工作压力较大。在这种形势下，本人敏捷应对，扩大聘请渠道，针对不同的人员需求，分别实行刊登报纸广告、现场聘请、网上聘请等多种形式，与_市人才大市场、_人才市场、员工介绍及到外地聘请、刚好为公司招所需的人才，但是效

32、果不是很好。 为了提高监控力度，为人员流淌、人力资源成本等的分析供应基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员状况月(季)报制度，并组织各公司实施。 通过一个月人员的变动调整，截至今年_月底，冠益管道员工总数_人，美升型材_人，房地产_人。 期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训安排、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。 (二)工资管理状况 在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均_人，比去年同期人均工资_元/月净_元，净增比例为_%;工资总额_万元，比去年同期工资总额 万元净增_万元，净增比例为_%。 (三

33、)劳动关系 1、全员劳动合同 为了明确劳动关系，避开劳动纠纷，为企业供应稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种缘由，还有许多没有签订劳动合同，本部门将接着努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。(等待上级领导审核) (四)社会保险工作及暂住证的办理 1、社会保险 2、工伤理赔 本人自任命起先至今主动协作公司法务并和保险公司建立良好关系。 任命至今无任何工伤事故发生。 (五)岗位描述 两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有刚好的明确，

34、导致现在公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将绽开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确。 二、存在的不足和有待改进的工作 (一)部门内部工作流程要进一步规范 公司的发展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1人，同时工作任务也变得更加困难，人员需求的审核、聘请、体检、报到、办理社保等一系列工作须要相互协作、刚好反馈的状况也越来越多。但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致部分工作处理不刚好。 (二)对相关政策法规的了解不够 日常工作常常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的驾驭，员工询问某些相关政策时，无法给出一个完善的解答。人

35、力资源部人员本应成为此类问题专家，把这些问题解决好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有“底气”。由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也时有改变，因此，我本人应当严格要求自己，加强政策法规的学习，并亲密关注其改变。 (三)人事制度不健全 目前，公司的聘请、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也常常因为这些问题而相互报怨。出现这种问题有多方面的缘由，报怨也不是解决问题的方法。从我本人来讲，一方面应当与各子公司办公室加强沟通相互了解对方的实际状况，另一方面应当制订相应的管理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循。人事管理的相关制度对规范

36、集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。 (四)与员工缺乏沟通 我部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都应当培育互为服务的意识，但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能实行有效的形式向员工宣扬，员工对这些与自身利益亲密相关的服务了解不够，以致于常常埋怨。因此，我部应树立服务于员工的意识，主动探究有效的沟通渠道，加强与员工的沟通，提高员工的满足度。 (五)培训工作力度不够 公司的培训工作目前还未成体系。中高层管理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划，针对

37、性不强，培训形式单一，培训难以收到实效;一般管理人员及技术人员的培训随意性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种.种客观缘由，未能刚好组织有效的培训。公司正在高速发展，对人员素养的要求也将越来越高，现在不加强培训，今后人员素养不高必将成为公司进一步发展的瓶颈。因此，必需从现在起先将培训重视起来，加大工作力度，在这方面，有两项工作必需先做好。首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。只有职责明确了，培训工作才便于绽开，才能使培训工作由我部的“一厢情愿”转变为全员主动参加。其次，在思想意识方面加强宣扬，让各级管理人员相识到人才培育的重要性。我公司有很大一部分中层管理人员是技术

38、出身或快速提拔上来的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、激励下属，更没有意识到帮助下属成长也是其重要的职责。针对这种状况，我们可以开展类似“领导力”、“执行力”、“生产主任的提升”等培训，让他们从思想上形成一个转变。 (六)绩效管理、薪酬管理体系亟待建立 公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的发展，一套合理的绩效管理、薪酬管理体系有待建立。人员应主动学习相关理论学问，收集整理其他企业好的做法，为我公司绩效管理、薪酬管理体系建立供应参考。人事部有责任主动推动此项工作的开展，为企业留住、激励优秀员工做出应当做的事情。 HR个人年终工作总结报告篇7 回顾20_年，在公司领导的关切指导下

39、，顺当地完成了各项工作任务。20_年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工聘请与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 一、20_年度工作总结 (一) 人力资源规划与管理 依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进行_x年人力资源需求预料，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二) 人力资源基本状况 截止20_年_月，公司总部共计_人。其中：总经办x人;企管部x人;财务部x人;工程技术部x人;行政文化部x人。 (三)

40、聘请与录用工作 1. 20_年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有：聘请网站、英才网。 2. 严格遵照公司“聘请与配置管理制度”，依据各部门人员需求安排，每月初填报“人员聘请安排表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。 3. 20_年公司总部新员工_人(包括_合资公司及外派财务经理)，通过网络聘请到职员工_人 (四) 培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人发展的须要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的支配。但是，各部门未提交培训需求安排，以至于公司未出台明确的2024年培训安排。 2

41、0_年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业接着教化”培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训结束后，员工提交培训小结。 (五) 绩效管理 为了充分调动员工的主动性，开展公允的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20_年x月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的“月度重点工作安排”为主导的考核方式。 每月督促各部门、各项目公司提交“月度安排考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核看法，下发各部门、各项目公司执行。 针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。_月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于_x年

42、元月起先实行。 (六) 薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务： 1. 精确、刚好的拟制每月工资表; 2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为_名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3. 每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表; (七) 劳动关系 1. 仔细做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并刚好更新; 2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3. 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在20_年的工作中

43、，我们取得了肯定的成果，但仍旧存在很多不足的地方需改进 (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。 (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。依据企业人力需求，刚好将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力气。 (四)开拓创新实力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，主

44、动进取、开阔创新。 三、2024年工作目标 (一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果运用，绩效改进机制。 (二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，刚好完善岗位说明书。 (三) 加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。 (四) 确保社保、公积金申报、停办的刚好性、精确性。 (五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的刚好更新，保持资料刚好有效。 (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟识公司工作流程，认同

45、公司企业文化。 (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。依据企业人力需求，刚好将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力气。 (四)开拓创新实力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新。 (一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果运用，绩效改进机制。 (二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，刚好完善岗位说明书。 (三) 加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的

46、培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。 (四) 确保社保、公积金申报、停办的刚好性、精确性。 (五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的刚好更新，保持资料刚好有效。 (六) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将主动贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。 HR个人年终工作总结报告篇8 在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧