2024年3分钟关于鼓励团队的演讲稿.docx
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1、2024年3分钟关于鼓励团队的演讲稿 我想:每一只蚂蚁的力气就仿佛是大海里的一滴水,起不了任何作用的,而许很多多的蚂蚁组成一个蚂蚁军团,就如同多数滴水聚成了汪洋大海,其力气是无穷无尽的,这就是团队团结。以下是我为大家整理的3分钟关于激励团队的演讲稿,供大家参考学习。 3分钟关于激励团队的演讲稿1 敬重的各位领导、同事们: 你们好!今日我演讲的题目是“团队精神兴伟业” 有句古话说得好:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。假如一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力气。可是,假如一万个人离心离德,唯恐连一个人的力气也比不上了! 这,就是团队的力气!这,就是我们须要的团队精神! 大
2、家有目共睹,宝丰县财政局本届班子整体功能发挥好,团结协作强,风气正,工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队,正是有了这样的团队,才使我们的财政工作迈上了一个新的台阶。 今日,随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,一个企业要想在竞争中占据一席之地,一个单位要想发展壮大,靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠一个人的单打独斗?不!那已经是夕阳西下,风光不再了!我们所从事的财政工作也一样,也只有通过团结协作才能完成好的工作,才能取得骄人的成果。 纵观宝丰财政改革的历程,从建帐兼管到会计委派,从政府选购到财政稽查,从部门预算到国库集中支付,以及我们现在实施的财政精细化管理,都有一个重要
3、的因素,那就是上下同心、精诚合作的团队精神! 欲话说“人心齐,泰山移”。团结,可以使一个家庭更华蜜;团结,可以使一个国家更加富强。同样,团结可以使我们宝丰财政更辉煌。 海尔集团的张瑞敏正是运用团队力气,经过短短15年的时间,带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌,是团队的力气为海尔插上了腾飞的翅膀。 世界闻名企业美国通用公司,由一个机构重叠、亏损严峻的问题企业,奇迹般地崛起并成长为世界500强企业,不仅得益于它的统军人物韦尔奇,更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。 同样,我们财政局党组一班人,在县委、政府领导的关切支持下,在全县各部门的主动协作下,带领全局干部职工,克服困
4、难,加强管理,深化改革,财政收入保持了稳定增长态势,一般预算收入完成2.5亿元,一举跨入3亿元行列,上半年实现了时间任务双过半,财政支出确保了公教人员的工资发放、政权机关的正常运转、离退休经费的足额兑现、农科教计生及社会保障等重点支出的拨付到位,实现了当年财政收支平衡。较好地完成了县委、政府及上级财政交给的各项工作。这正是财政局团结协作的成果,试想,假如没有团队精神,能取得这样的成果吗?可以说,团队精神已经成为单位核心力必不行少的重要组成部分!那一枚枚光灿灿的金牌,它们是运动健儿们团结的结晶。“凝合产生力气,团结诞生兴盛”。假如运动健儿们不团结一样,怎能夺得那一枚枚光灿灿的金牌呢?同样,我们的
5、财政工作也须要团结,只有团结,才能进步,只有团结,才能发展,只有团结,才能取得辉煌的成果。 团结是锐利的宝剑,为我们斩开前进道路上的荆棘,团结是尖锐的长矛,为我们挑开胜利路上的绊脚石,团结是一枝离弦的箭,带着我们的希望射向成功的靶心。信任在党组一班人的带领下,我们宝丰财政的明天会更美妙! 感谢大家! 3分钟关于激励团队的演讲稿2 团队精神是一个胜利团队建设的血脉。团队精神有凝合团队成员的作用,团队的目标和志向把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的实力,而且能激励团队中的其他人,激励团队中的全部成员发挥潜力、探究和创新。对于创建学习型组织来说,团队精神的影响力是深远的。如何培育团队精神,
6、跟我去了解下! 首先,它能够对团体内个体的行为产生约束和影响,渐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。 其次,它使每个个体的期望值保持高度一样。而这个高度一样的期望正是这个团队所要达成的目标。 第三,团队内个体间互助及信息共享,能干脆影响这个团队,影响组织内部的沟通和协调,从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。 第四,一个优秀的团队通常具有很强的凝合力,而这是创建学习型组织成败的要害,另一方面,个体在团队中受到影响,往往能发挥出超出个体原有的实力,这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。 (1)确立一个目标
7、。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标,是团队胜利的基石,而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强,成为世界一流的医疗企业等等,使全体成员在目标的认同上凝合在一起,形成坚毅的团队,团结协作,为实现目标奋斗。 (2)树立我为人人,人人为我的思想。组织内部,部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结,只有通过相互协作、同心同德才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调整把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避开实行踢皮球、守球门的看法,要识大体,
8、顾大局,尽量在自己部门里加以解决,为其他门、上下级、上下道工序创建好的工作条件。 (3)树立主动服务思想。团队的作用在于相互补台,日常工作中,很多事不能十全十美,而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的,这就要求我们发扬团队精神,主动为其他部门供应优质服务,不遗余力帮助他人解决难题,使组织各方面都做到领先一步。 (4)增加领导者自身的影响力。领导是团队的核心。作为领导者,应了解和理解团队成员的心理,敬重他们的要求,以服务治理心态,而不是监管、限制心态,通过自己的组织协调实力以及令人拥护的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要注意倾听不同声音,要注意接受不同的看法和观点
9、,并加以重视和思索,求同存异,保留不同的思想,利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险,又能赢得下属的敬重。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一样,因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时,个人才可能为之奋斗终身。 (5)建立系统科学的治理制度,使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,保证组织协调、有序、高效运行。 (6)常常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的沟通达到熟识上的一样,协调是取得行动的一样,两者都是形成集体的必要条件。治理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系,而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的,因此要多了解和理解沟通
10、对象,要主动地向别人推销自己的主见,仔细地倾听别人所提出的与自己不同的看法和主见,用双赢的沟通方式去求同存异,达到良好的沟通目的。 (7)强化激励,形成利益共同体。激励可以激发人的动机,使其内心渴求胜利,朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有许多,比如为员工供应一份挑战性的工作,为员工供应学习新技能的机会,以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外仔细听取员工看法也能激励员工。员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单凭资格提拔不能激励员工争创佳绩,只会使他们养成坐等观望的看法。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准,激励员工有更多贡献。 (8)引导全体员工参加治理。要让员工了
11、解组织的发展目标,吸引每一个员工都能干脆参加各种治理活动,可以使全体员工不仅贡献劳动,而且贡献聪慧,干脆为组织发展服务。团队精神离不开团队,团队的发展是团队精神的基石。对于团队的理解要注意以下几点: 团队精神不等于集体主义。在中国,更多的是宣扬集体主义,更注意的是集体利益高于个人利益、个人利益听从集体利益,追求趋同,埋没特性与特长。团队精神却是敬重特性与特长,使个人爱好与成就得到发展,因此细致区分团队精神与集体主义,这是胜利团队的要害。 挥洒特性是团队精神的基础。团队精神的形成,其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,赐予不同的待遇、培育和确定,让每一个成员都拥有特长,都表现
12、特长。 协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好,帮助每一个成员更好地实现成就也好,目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩,让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的全部工作成效最终会在一个点上得到检验,这就是协作精神。 凝合力是团队精神的境界。向心力、凝合力是从松散的个人集合走向团队最重要的标记。在这里,有着一个共同的目标并激励全部成员为之奋斗当然重要,但是,向心力、凝合力,肯定是来自团队成员的内心动力,来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像,在没有明确的协作意愿和协
13、作方式下能形成真正的凝合力。除此以外,建立团队精神还必需建立相互信任的基础,培育良好的文化氛围,激励成员协同进步,并提倡整体大于个体之和的精神。 3分钟关于激励团队的演讲稿3 中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。意思是说,假如一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力气,可是,假如一万个人离心离德,唯恐连一个人的力气也比不上了! 这,就是团队的力气!这,就是我们须要的团队精神!今日,随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈,企业要想在竞争中占据一席之地,靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作,是
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- 2024 分钟 关于 鼓励 团队 演讲
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