浅谈如何加强棉纺织企业的生产成本控制.docx

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1、浅谈如何加强棉纺织企业的生产成本控制浅谈如何加强棉纺织企业的生产成本限制 本文关键词：棉纺织，浅谈，成本限制，生产，企业浅谈如何加强棉纺织企业的生产成本限制 本文简介：浅谈如何加强棉纺织企业的生产成本限制摘要：近年来，我国的棉纺织业发展快速，规模渐渐扩大，结构调整和转型升级也在惊慌进行。而且我国劳动力成本不断的提高，也推动了棉花等农产品价格上涨，棉纺织企业的成本优势渐渐减小，市场竞争日渐激烈。再加上国内、外棉花价格差异，企业要在激烈的竞争中生存和发展，就须要不断研浅谈如何加强棉纺织企业的生产成本限制 本文内容：浅谈如何加强棉纺织企业的生产成本限制摘要：近年来，我国的棉纺织业发展快速，规模渐渐扩

2、大，结构调整和转型升级也在惊慌进行。而且我国劳动力成本不断的提高，也推动了棉花等农产品价格上涨，棉纺织企业的成本优势渐渐减小，市场竞争日渐激烈。再加上国内、外棉花价格差异，企业要在激烈的竞争中生存和发展，就须要不断研发新技术、新产品，限制生产成本，提高管理水平。本文对棉纺织企业生产成本限制中存在的问题进行分析，探究加强棉纺织企业生产成本限制的有效对策。关键词：棉纺织企业；生产成本；限制棉纺织行业是一个传统行业，其产品的附加值不高，随着劳动力成本的增加，原棉价格不稳定，棉纺织企业的原有成本优势已经不再明显，加之东南亚等国家和地区棉纺织企业的兴起也给我国棉纺织企业的发展带来了巨大的影响和压力，必需

3、加强企业成本限制和管理，降低成本消耗，提高棉纺织企业的竞争力。一、棉纺织企业生产成本限制中存在的问题1、生产成本限制存在片面性当前，棉纺织企业的生产成本限制工作还不到位，在成本限制中照旧存在许多冲突，例如质量与利益之间的冲突，集体与个人之间的冲突等。生产成本的有效限制须要棉纺织企业具有主动、完善的管理方法和较高的管理水平。但是目前，棉纺织企业的领导管理者缺乏成本限制的意识和观念，没有建立完善的成本限制部门，没有完善的限制机制，在日常的生产成本限制工作中，没有对生产的每一环节进行成本限制，全局意识比较差，导致生产成本的限制无法取得良好的效果。2、成本限制决策不精确棉纺织企业的成本限制方法有许多种

4、，企业可以选取不同的方法进行限制，例如标准成本法、目标成本法等，由于成本限制的方法不同，棉纺织企业所做出的成本决策也存在肯定的差异。影响企业成本限制的因素有许多，棉纺织企业须要依据不同时期企业发展状况来选择合适的限制方法，但是在实际的成本限制中，棉纺织企业并没有依据发展实际状况进行方法选择，导致成本限制最终决策也出现偏差，不利于企业的成本限制。3、成本核算的精确性不高当前棉纺织企业主要采纳的成本核算方法是分步法和定额法，这两种方法虽然满意企业发展的特点，但是面对激烈的市场竞争，而且棉纺织企业生产的大部分产品都是中低档产品的状况下，生产成本的限制就成为企业之间竞争的重点内容，假如成本核算不精确，

5、就会对生产经营决策产生误导，导致棉纺织企业陷入亏损的局面中。许多棉纺织企业在实际的成本核算中，对机物料消耗、修理费等小额费用的支出不够重视，忽视这部分成本的核算，而且成本核算人员在对成本数据进行整理、核算时，简单存在误差，存在虚报成本数字的现象。二、加强棉纺织企业生产成本限制的有效对策1、限制原料的消耗在明确企业所运用各种原材料价格的基础上，还应对消耗数量进行严格限制，棉纺织企业须要依据自己的品种结构合理配置原棉，降低原料的成本，充分利用清梳工序的回卷、梳并粗工序的回条、粗细工序的粗纱头和皮辊花、细纱工序的吸风花。统破籽经处理后的落杂、开清工序经尘笼解除的地弄花、梳棉工序的车肚花、条粗工序的绒

6、板花、粗细工序的绒辊花以及细捻筒摇的回丝等，提高制成率，将原棉的消耗限制在合理的定额内。优化工艺技术，降低原料的成本，加强工作人员的工艺技术培训，使他们对各种材料的技术、特点有明确的把握，了解原材料的价格，优化工艺技术，在生产过程中选择合适的材料，削减成本消耗。强化设备、操作管理，避开人为成本奢侈，提高操作人员的水平，避开原料的奢侈，制定完善的原料消耗考核制度，对原料的消耗状况进行随时的监督，避开奢侈现象的出现。2、提高人力成本限制在激烈的市场竞争中，人力资源是企业之间竞争的主要内容，人力资源的竞争越激烈，人力成本的消耗也就渐渐上涨，因此棉纺织企业应努力加强人力成本的限制，削减工作水平差，实力

7、不强，消极怠工，投机取巧的人员，对企业中功能相像的部门机构进行合并，削减人力资源的奢侈。棉纺织企业要实行定员定编，设计科学、合理的薪酬制度，加强绩效考核，建立完善的奖惩措施，提高工作人员的主动性，留住人才，削减人员的流淌成本，对人工成本进行严格的限制，提高人力成本的限制效果。3、加强日常管理，提高能源利用率棉纺织企业的能源消耗比较大，因此应降低能源消耗，提高利用率，促进棉纺织企业实现可持续发展。对日常生产设备进行定期的修理和检查，了解设备的工作状况，提高设备的工作效率，避开因设备老化或存在损坏导致能源的大量消耗。对企业内部的各种管网进行严格检查，避开出现跑冒滴漏的现象。限制生产车间的温度、湿度

8、等，避开跑空车，人员离开后刚好关闭电源。采纳新的节能产品，提高能源的利用效率。对各部门的水、电、气等能源的运用制定硬性指标，约束工作人员的奢侈行为，避开能源奢侈。4、做好选购以及生产规划，限制成本消耗要加强棉纺织企业的成本限制，就要从选购环节起先，对企业的成本消耗进行限制。对选购进行明确的规划，避开盲目选购造成原材料的积压，在选购原材料时，应根据各生产车间的实际须要确定选购的数量，使选购结构更加合理，满意生产的实际需求，避开企业资金的积压。做好各项业务的成本检测工作，削减不必要成本的支出，加强棉纺织企业生产成本的限制。结束语：棉纺织企业是一个传统的行业，属于劳动密集型产业，企业应主动实行措施降

9、低生产成本，提高企业的经济效益。强化企业领导者以及全体人员的成本限制意识，选择合理的成本核算以及限制方法，对企业的各个生产环节加强成本限制，建立考核机制，提高员工工作主动性，提高对能源资源的利用率，削减成本的损失和奢侈，提高棉纺织企业的经济效益。参考文献：李军训，宋玉，孙伟，陈静.战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理J.西安工程高校学报.2022.5（4）：45-46.宋相岭.纺织企业原料成本限制方法分析J.现代商贸工业.2022.2（4）：34-35.张艳芳，李海君.企业产品生产成本限制的现状及解决对策J.产业与科技论坛.2022.8（6）：78-79.第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页