2022年方案策划4篇.docx

《2022年方案策划4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年方案策划4篇.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年方案策划4篇方案策划4篇方案策划 篇1一、成立目的高校生创业协会旨在高校内营造良好的创业氛围，激励高校生在自身实力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。同时培育高校生创新意识、提升创业素养和实力；激发高校生创业热忱、熬炼团队协作实力；促进高校生创业群体的沟通和沟通。并使高校生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使高校生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现高校生和社会之间的互动、学问的好用性转移。二、活动范围及内容（一）组织协会成员进行与创业相关的技能和素养培训。1.组织成员进行创业素养实力测试。2.邀请才书记，佟老师，我院自主研发的黑

2、木耳负责老师对创业协会进行木耳介绍和创业指导；3.联系我院木耳基地的负责人对我院木耳培育基地参观，考察，学习；4.实行“上一门课”、“听一场创业政策或者关于领导艺术的讲座”、“参观一个创业典型”等敏捷多样的培训方式，培育学生的创业意识、拼搏精神。5.定期召开创业阅历沟通会，把近期的协会工作总结，相互学习，共同进步。（二）组织成员成立创业实践团队进行真正自主创业，并供应相关的支持与指导（主要是针对木耳的出售）。（三）假如有机会尽量参与全国、全省“挑战杯”创业安排大赛以及牡丹江师范学院创业安排大赛等素养拓展活动。三活动项目（一）活动背景当前高校生自主创业的现状为参加者少、旁观者多；大部分创业者从事

3、规模小的个体经营的行业，胜利率低，存在的问题较多，这与长期缺乏创业教化有关。西方国家的高校生创业教化已经发展了几十年，而我国才刚刚起步。以培育适应将来经济和社会发展须要的创新性人才为己任的高校教化，肯定要使创业教化成为高校生的重要课程。（二）项目特色：我生命科学与技术学院自行研发栽培的食用菌，黑木耳，灵芝等食品、药材是纯自然无公害的产品，含有大量有益成份，对身体有很大的好处，而且平安，美味。是我们学校的一大特色。（三）活动目的、意义和目标在目前学年制条件下，创建条件让学生边学习、边操作、边实践，形成相对开放的弹性教学系统，始终把创业教化作为高校教化的一部分，给学生在学校学习创业技能的机会，激励

4、和允许学生走出去创业，培育出一批具有良好创业素养技能的高校生。四 组织机构：指导老师：佟亚辉会长：张立垚副会长：颜浩博、刘璐秘书长：宋莹盈会员：20xx级各班长、团支书五结束语：磨练创业技能，激发创新动力，勇于创业实践，造就创新人才。学生科技创业协会将秉承其宗旨，坚持开拓创新的工作姿态，全力以赴响应学校号召，为科技创业这一利国利民的国策做出微薄贡献。本协会是一个学习与实践的课堂，是大家学习创业学问、了解就业信息、实现自身价值的平台。我们将尽力解决你的一切有关就业与创业问题，为你将来就业之路铺上坚实的基石。信任，我们这个团队属于你，你也属于我们这个团队，我们将共同学习、共同努力、共同辉煌！欢迎你

5、走进“高校生创业协会”，打造一个成就将来的。方案策划 篇2一、活动目的：丰富课余生活，增进同学友情。二、舞会支配：1、时间：200X年5月9日（星期五）晚上7点至9点；2、地点：九楼活动室；3、舞会以前请柳洋、韦秀堂等指导一些同学的舞艺；4、舞会进行时，每四支舞曲间分别插入王江松、王芳（小）、刘英俊、柳洋的独唱。三、筹备分工及要求：1、会场布置：李林（负责）、简才禧、王江松、周全。星期二查看场地，确定布置方案；星期四购买材料，作好打算工作；星期五下午4点至6点布置会场，舞会结束以后拆除全部布置，打扫场地，复原活动室原貌。2、舞曲：柳洋。提前做好打算，确定舞会播放曲目及其依次。3、灯光及音响：罗

6、金朝、柳洋。提前检查灯光设施、音响设备，依据须要限制灯光、播放音乐。4、主持：白玉兰。全面调动舞者心情，留意与音响人员的协调协作。5、选购：苏有等。星期五下午6点以前购齐下列物品，送达舞会会场：（1）水两桶；（2）瓜子10斤；（3）糖果5斤。6、会场服务：韦秀堂、韦功豪、吴书杰。给与会的老师、同学倒水，散发瓜子糖果。四、舞会过程：1、班主任（班长）讲话；2、舞会起先；3、舞会结束。五、经费预算：180元。1、会场布置：50元；2、舞曲光碟：50元；3、水及点心：80元。方案策划 篇3一、主题班会内容小学生良好的卫生习惯，从生活中养成。二、主题班会过程3、书写，阅读时，眼和书本的距离3035厘米

7、，或一尺左右。4、刚好理发和常常洗头?5、不喝生水?6、不吃腐败变质食物?7、不挑食和偏食8、饭后不立刻进行猛烈活动9、看书写字时要留意姿态正确，光线相宜，眼与书本保持一尺左右距离，时间不行过久，走路乘车时不看书。10、坚持做眼球保健操。11、每天应当刷两次牙，早晚各一次三、练习把以上内容应用到生活中。方案策划 篇4第一部分项目物业管理的定位及总思路一、本项目物业管理的定位 （一）、本项目业态对物业管理的要求1、本项目业态对物业管理的基本要求本项目的物业主要为商业性和经营性的，除此之外还有相当部分的物业用于居住运用，故此要求物业管理具备以下功能：1）、维护和修理。即对物业维护和修理，对日常运用

8、环境和生活、工作秩序的维护；2）、组织和协调。对日常相关物管及社区活动进行组织和协调，对业主之间及业主与开发商、物业公司之间的沟通进行组织和协调；3）、经营和管理。对物业的运用、出租、出售进行经营，对客户档案和物业档案进行管理；绽开相应的物业服务经营活动；4）、服务。向业主和运用权供应必要的各类生活服务和增值服务及商务服务。2、本项目业态对物业管理的特别要求除了对物业管理基本常规的要求外，本项目还对物业管理提出了一些特别的要求，主要是用来协作物业的销售和经营的要求，主要有：1）、在销售期中为销售工作供应相关的协作性服务；2）、在项目销售期中协作开展物业招商、招租工作；3）、在项目销售期中协作供

9、应物业管理文件和法律文书；4）、在项目销售期中协作销售向客户说明物业管理相关问题；5）、在销售期中向客户展示项目物管水平，协作提升项目品质。（二）、本项目物业管理的定位1、本项目物业管理的档次本项目物业管理的主要客户群为商铺的经营者以及酒店公寓的业者和运用者，由经营业态和将来可能的运用者可以看出，其对物业管理的要求产高，在服务水平、服务质量各方面均要求较高，故此本项目物业管理不能以一种常规的水平来要求，而是要求有肯定的品牌性，至少有星级酒店的服务水平。2、本项目物业管理形式依据本项目物业管理档次和业态对物业管理的要求，本项目物业管理的主要形式实质是酒店及商业经营管理，即以经营管理为核心，以经营

10、带动服务，以服务促进经营。3、本项目物业管理的定位根据以上要求本项目物业管理定位应当是：复合式高档物业管理。二、本项目物业管理的总思路本项目物业管理的总体思路是：全程介入，系统运作，有机连接。借用品牌提升档次，以服务促进经营，经营带动服务。整个物业服务体系的核心在于：以品牌奠定基础，促进销售，带动服务，高水平服务和高效益经营互动，最终强化品牌，获得利润。其次部分本项目物业管理体系的建立一、本项目物业管理的模式构想根据物业管理的总思路，结合本项目实际销售和物业管理运作的要求，提出本项目物业管理的基本模式为：引入品牌，托付管理，专业化运作，全程式服务。以品牌促进销售、招商，以招商推动经营，以经营支

11、撑服务，以服务增进经营。二、本项目物业管理组织构架本项目物业管理虽然管理物业的规模不大，但所涉及的球节较多，各环节之间的联系困难，除了物业服务管理外，还有较强的经营管理工作，因此本项目物业管理的组织构架较为特别。1、基本组织机构建立的模式本项目依据以上实际运作的要求和运作模式的要求适合于采纳直线矩形模式。2、本项目的基本组织机构图该部门一般需12名资深顾问。2）、工程部该部门主要是执行本项目物业及设施的维护、保养和修理的任务，干脆接受物管部经理领导。该部门设主管1人，水电、土建、机电三个专业的工人每个2种12人。3）、绿化保洁部该部门主要是负责本项目公用、共用部位绿化，环境卫生的清洁和保洁，干

12、脆接受物管部门经理领导。该部门一般需45人，绿化人员1人。4）、保安部该部门主要对本项目日常经营秩序及生活秩序的维护，负责项目业主及运用者的生命及财产平安，并对四周影响楼区生活噪声及设施进行刚好清除，干脆接受物管部经理领导。该部门设保安队长1人，保安人员3人。5）、酒店部该部门主要负责对本项目酒店公寓部分的客户档案管理，负责该部分物业的出租经营及日常钟点式经营。该部门设置主管1名，工作人员56人，主要在前台。6）、商业部该部门主要负责对本项目在交房后对商铺进行招商及出租，及对商铺、物业及商铺客户档案的建立与管理，干脆接受经营部主管领导，该部门设置档案管理人员1名，商铺招商及出租人员2名。7）、

13、多经部该部门主要负责本项目在交房后对一些有偿服务项目的实施，如家政、装修等干脆接受经营部主管领导。该部门设置人员2名。8）、财务部该部门主要负责本项目物业管理运行日常财务工作，同时负责经营部的财务手续办理。干脆接受总经理领导。该部门设置会计1名，出纳1名。三、本项目物业管理运作条件 策划书模板图文举荐 文艺晚会策划方案志愿者服务队“暖冬行动”策划方案商场新年促销策划方案才艺大赛策划方案方案策划第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页