工程全过程四化管理-施工组织设计演示.ppt

《工程全过程四化管理-施工组织设计演示.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程全过程四化管理-施工组织设计演示.ppt（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程全过程“四化”管理深圳区域项目与产品管理部伍献忠2010年3月6日1/30/20241精装修精装修“四化四化”管理管理图纸标准化图纸标准化施工工厂化施工工厂化管理可视化管理可视化现场整洁化现场整洁化“四化四化”管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工1/30/20242集中加工本质目的集中加工本质目的品质品质效率提升效率提升其次其次安全文明安全文明成品保护成品保护试点项目客观情况试点项目客观情况喜喜集中加工的工程品质较高集中加工的工程品质较高安全文明、成品保护效果好安全文明、成品保护效果好忧忧水电定位点大量改造水电定位点大量改造土建精度低大量改造土建精度低大量改造试点项目心得试点项目心

2、得有必要有必要施工图纸质量提升施工图纸质量提升施工合同条款约定施工合同条款约定土建工程精度提高土建工程精度提高各专业标准应系统提升各专业标准应系统提升集集中中加加工工模模式式的的由由来来试试点点项项目目的的启启示示1/30/20243精装修精装修“四化四化”管理会不会增加成本？管理会不会增加成本？管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低1/30/20244工程现状工程现状100228699226精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量资源有限资源有限1/30/20245工程全过程工程全过程“四化四化”管理管理将将“

3、四化四化”管理前置到土建总包的施工管理中去管理前置到土建总包的施工管理中去图纸标准化：设计院施工图纸总包深化施工图纸图纸标准化：设计院施工图纸总包深化施工图纸施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等）施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等）管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰）管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰）现场整洁化：场地整洁，成品保护。现场整洁化：场地整洁，成品保护。将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的1/30/20246“四化四化”管理的核心目标是提升品质管理的核心目标是提升品质尺寸类：

4、按图施工尺寸类：按图施工偏差类：规范施工偏差类：规范施工1/30/2024709年质量管理：重点解决精度；年质量管理：重点解决精度；10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；1/30/202480909年区域项目质量目标：年区域项目质量目标：8080，5050规范管理，收获自信规范管理，收获自信1/30/20249管理措施：管理措施：1 1、明确职责、明确职责 充实架构充实架构2 2、规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等）、规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等）3 3、有效的检查工具（直角尺、激光扫平仪等）、有效的检查工具（直角尺、激光扫平仪等）4 4、落

5、实了质检程序、落实了质检程序09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决了精度问题1/30/20241010年区域项目质量目标：无空鼓、开裂、渗漏，成本年区域项目质量目标：无空鼓、开裂、渗漏，成本降低（提高尺寸精度）降低（提高尺寸精度）合格合格产品产品抹灰抹灰CL30外抹灰外抹灰15mm15mm内抹灰内抹灰10mm10mm砌筑砌筑主体主体结构结构外墙垂直度外墙垂直度10mm10mm内套方内套方6mm6mm材料1/30/202411如何实现如何实现20102010年的质量目标？年的质量目标？在在0909年的质量基础上，继续规范材料及工艺，扫除质量管理盲区年的质量基础上，继续规范材料及工

6、艺，扫除质量管理盲区 1/30/202412质量计划工序实施质量检查质量偏差偏差修复工艺改进下一工序检查合格合格质量管理流程质量管理流程 每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭1/30/202413质量管理流程质量管理流程现状一质量计划一质量计划1 1、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多）、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多）2 2、质量目标不清晰；（差不多就可以）、质量目标不清晰；（差不多就可以）3 3、对主体结构精度的认识不足；、对主体结构精度的认识不足；4 4、对测量放线重视程度不足

7、；、对测量放线重视程度不足；二、质量检查二、质量检查缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的）缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的）三工艺改进三工艺改进比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。1/30/202414主体结构质量管理主体结构质量管理钢筋砼工程钢筋砼工程砌筑工程砌筑工程1/30/202415u钢筋砼工程质量现状钢筋砼工程质量现状1、施工组织设计缺乏指导性，技术措施与质量目标关联性不强；、施工组织设计缺乏指导性，技术措施与质量目标关联性不强；2、模板工程在尺寸控制上缺乏有效的质量控制手段；、模板工程在尺寸

8、控制上缺乏有效的质量控制手段；3、砼工程一次成功率低；、砼工程一次成功率低；4、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）系统性出现；、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）系统性出现；u如何改变目前的质量现状？如何改变目前的质量现状？1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控制、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控制措施措施3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；、砼工程普通质量缺陷（

9、漏振、漏浆、麻面等）基本消除；1/30/202416钢筋砼工程质量控制要点钢筋砼工程质量控制要点模板工程（总价模板工程（总价1/31/3；总用工量；总用工量1/21/2）；）；u定位控制；定位控制；u变形控制；变形控制；u板缝处理；板缝处理；砼工程；砼工程；u标高控制；标高控制；u振捣控制；振捣控制；1/30/202417测量放线（下口双线控制）（内控法）墙柱钢筋绑扎满堂脚手架（间距、剪刀撑、扫地杆）梁底模支设梁侧模支设（上口尺寸控制）平台模板支设（上口控制线 起拱 标高）（起拱58mm）梁板钢筋绑扎墙柱模板支设墙柱模板验收（上下口控制线 螺杆间距斜顶撑、垂直度控制线）（激光扫平仪）主主体体结

10、结构构工工艺艺流流程程1/30/202418模板工程工艺流程：模板工程工艺流程：测量下口双控线满堂脚手架梁模板支设板模板支设（上口控制线）测量下口双控线满堂脚手架梁模板支设板模板支设（上口控制线）模板验收墙柱模板底部找平墙柱模板支设墙柱模板根部封堵吊模支设模板验收墙柱模板底部找平墙柱模板支设墙柱模板根部封堵吊模支设模板验收模板验收工艺流程大致一样，但每个工序控制要点的执行程度不同，将产工艺流程大致一样，但每个工序控制要点的执行程度不同，将产生不一样的质量结果，导致不同项目出现不同的质量差异。生不一样的质量结果，导致不同项目出现不同的质量差异。思考：1、梁板模板安装前，水平标高引测到什么地方？2

11、、墙柱模板垂直度、平整度如何质检？3、墙柱及梁模板上口、边模、吊模是怎样准确定位的？4、平台模板在荷载作用下产生变形的原因是什么？5、模板缝隙及墙体根部未进行处理会带来哪些砼质量缺陷？1/30/202419影响结构工程各项指标的主要原因：影响结构工程各项指标的主要原因：强度：养护、砼质量、外界荷载；表观质量：浇捣质量、模板质量、清洁、拆模时间；墙柱垂直度：木方规格及强度、螺杆间距、顶撑系统、砼浇筑高度、外界荷载；墙柱平整度：螺杆间距、木方规格及强度、外界荷载；顶板表面平整度：支撑体系、起拱、木方规格及强度、外界荷载；楼板厚度：支撑体系、起拱。制定可行的施工技术方案，做好交底，切实指导施工制定可

12、行的施工技术方案，做好交底，切实指导施工凌乱凌乱有序有序1/30/202420模板工程控制要点：模板工程控制要点：u测量：固定牢固的测点装置，足够的测点数量，标高复核；测量：固定牢固的测点装置，足够的测点数量，标高复核；u下口双控线：墙柱模板外侧控制线，应全部引放；下口双控线：墙柱模板外侧控制线，应全部引放；u满堂脚手架：间距、步距，剪刀撑，扫地杆；立杆距离墙柱梁板应在满堂脚手架：间距、步距，剪刀撑，扫地杆；立杆距离墙柱梁板应在300500mm范围；控制钢管悬臂端长度；范围；控制钢管悬臂端长度；（脚手架的刚度及稳定性直接决定了平台（脚手架的刚度及稳定性直接决定了平台板在荷载作用下的变形量）板在

13、荷载作用下的变形量）u梁模板支设：梁侧板的定位、控制。利用水平尺检查梁侧板垂直度；每块梁侧梁模板支设：梁侧板的定位、控制。利用水平尺检查梁侧板垂直度；每块梁侧板至少设置两道三角形翼板来固定；卷尺检查上口宽度；板至少设置两道三角形翼板来固定；卷尺检查上口宽度；u平台模板支设：标高控制，墙柱上口定位控制。模板图；集中加工模板；依据平台模板支设：标高控制，墙柱上口定位控制。模板图；集中加工模板；依据上口控制线进行墙柱上口、边模、吊模定位；标准规格木方，扫平仪过程监控。上口控制线进行墙柱上口、边模、吊模定位；标准规格木方，扫平仪过程监控。u墙柱模板支设：模板图；标准木方；底部找平；墙柱模板支设：模板图

14、；标准木方；底部找平；500间距螺杆，第一排螺杆离间距螺杆，第一排螺杆离地小于地小于200，最上面一排螺杆小于，最上面一排螺杆小于500；砼支撑件（比墙体小；砼支撑件（比墙体小2mm）；利用上下）；利用上下口控制线进行墙柱定位；上层模板伸入下层结构；外墙总体垂直度控制线；板缝口控制线进行墙柱定位；上层模板伸入下层结构；外墙总体垂直度控制线；板缝处理；根部砂浆封堵；处理；根部砂浆封堵；u模板验收：脚手架稳定性；梁板标高；梁板尺寸检查；墙柱模板垂直度平整度模板验收：脚手架稳定性；梁板标高；梁板尺寸检查；墙柱模板垂直度平整度检查（扫平仪）；板缝检查；检查（扫平仪）；板缝检查；u过程全记录；过程全记录

15、；1/30/202421主体结构之测量放线主体结构之测量放线1、墙柱梁板上下口控制线；影响建筑套方、墙柱垂直度、梁柱接口平整度；、墙柱梁板上下口控制线；影响建筑套方、墙柱垂直度、梁柱接口平整度；2、主体结构外墙垂直度控制线：影响建筑物总体垂直度；、主体结构外墙垂直度控制线：影响建筑物总体垂直度；3、内控放线：影响测量放线精度；、内控放线：影响测量放线精度；测量放线使用效果将影响结构精度，测量放线图1/30/202422标准规格木方规范铺设方法非标准规格木方效率低效率低精度低精度低效率高效率高精度高精度高铺设欠规范1/30/202423下口控制线：保证墙柱模板下口定位准确，校对简单下口控制线：保

16、证墙柱模板下口定位准确，校对简单1/30/202424上口控制线：有效控制墙柱模板及梁上口尺寸、建筑物周边上口控制线：有效控制墙柱模板及梁上口尺寸、建筑物周边尺寸，校对简单尺寸，校对简单1/30/202425标准规格木方墙体模板支设标准规格木方墙体模板支设标准规格槽钢墙体模板支设标准规格槽钢墙体模板支设1/30/202426结构工程技术图解标高传递已浇筑楼层阳台脚手架定位线控制线预埋螺栓上下模板用预埋钢筋固定墙模砼支撑件距离板底50激光扫平仪检测激光扫平仪二次检测水电及预留预埋定位控制上口线与平台板同时进行钢支撑加固体系1/30/202427砌筑工程控制要点：砌筑工程控制要点：u砌筑图纸深化（

17、排砖图、细部构造节点图、测量放线图、水电定位图）砌筑图纸深化（排砖图、细部构造节点图、测量放线图、水电定位图）u集中加工砌块（包括管线部位）；集中加工砌块（包括管线部位）；u皮数杆设置；皮数杆设置；u反坎设置；反坎设置；u砌块规格尺寸控制；砌块规格尺寸控制；u灰缝灰缝812mm；勾缝；勾缝；思考：思考：1、现场过梁是依据什么来放置？、现场过梁是依据什么来放置？2、加气砼砌块尺寸偏差为什么会比较大？、加气砼砌块尺寸偏差为什么会比较大？3、现场使用的非整块砌块一般的长度是多少？、现场使用的非整块砌块一般的长度是多少？1/30/202428砌筑工程技术图解建筑平面图结构平面图依据建筑平面图、立面图绘

18、制砌块排列图先做一个简单的砌块排列图墙1墙2设计参数：加气块60020095，灰沙砖2009545；灰缝设计值10mm1/30/202429反坎200墙11米线1/30/202430反坎200墙21米线1、关注砌筑消差能力，需要积累经验；2、砌筑排砖图可以有效提高砌块的使用率；3、砌筑排砖图可以降低高风险渗漏节点的出现。4、砌筑质量与规范的符合度高，减少返工。5、测量放线图是关键。1/30/202431皮数杆图标注过梁位置标注拉接钢筋位置依据砌筑排砖图，设置皮数杆图1/30/202432水电定位图开关线盒1、关注砌筑消差能力2、结构上下口双线需要与砌筑双线进行关联；3、结构期间，水电预留预埋利

19、用结构上下口线进行定位控制；4、目前的水电定位图纸缺少尺寸标注，需要深化150150砌筑双线尺寸标注1/30/202433砌筑排砖总图排砖图上墙1/30/202434砌块加工砌块编号堆放缺棱掉角砌块直接切割成小型砌块1/30/202435预制件加工场斜顶砖砼块加工砼支撑件加工1/30/202436装饰工程质量管理装饰工程质量管理毛坯阶段毛坯阶段精装修阶段精装修阶段1/30/202437毛坯工程阶段主要指标：毛坯工程阶段主要指标：表观质量类：砂浆层强度、空鼓、开裂、起砂、砂眼、抹子印；偏差类：表面平整度、垂直度、阴阳角方正度、房间方正度、地面平整度；尺寸类：门窗尺寸、窗边大小头、门垛长宽、烟道尺

20、寸、水电定位。抹灰工程抹灰工程表面平整度表面平整度3mm2米靠尺+塞尺垂直度垂直度3mm2米靠尺+塞尺阴阳角方正度阴阳角方正度3mm直角尺门门洞口高洞口高宽宽厚厚5mm；（厚度5mm）卷尺及激光测距仪房房间间方正度方正度3mm卷尺窗框内窗框内侧侧与与墙墙面内面内侧侧大小大小头头偏差偏差3mm卷尺水泥砂水泥砂浆浆地地面工程面工程表面平整度表面平整度3mm2米靠尺+塞尺表面水平度表面水平度10mm激光扫平仪激光测距仪1/30/202438影响毛坯工程各项指标的主要原因：影响毛坯工程各项指标的主要原因：砂浆层强度、空鼓、开裂、起砂：砂浆配比控制不当、添加了砂浆王或石灰膏、基层处理不到位、面层处理不到

21、位、养护不及时；表面平整度、垂直度、阴阳角方正度：灰饼数量不足、间距控制不当、精度不足；房间方正度：未设置方正度控制线或出现偏差；地面水平度、地面平整度：灰饼数量不足、间距控制不当、水灰比控制、面层处理不到位；门洞尺寸：门洞尺寸交底不足、未设置一米控制线；窗边大小头：墙体偏差、安装偏差；门窗尺寸：未进行定位控制或控制精度不足；门窗垛尺寸：未进行定位控制；烟道尺寸：未进行定位控制；水电定位：缺少水电定位图纸；上述指标均需在抹灰阶段解决，并直接决定了建筑尺寸精度上述指标均需在抹灰阶段解决，并直接决定了建筑尺寸精度1/30/202439u抹灰工程工艺流程抹灰工程工艺流程校对砌筑双线贴饼基层处理（底层

22、抹灰）面层抹灰自检（养护）收边验校对砌筑双线贴饼基层处理（底层抹灰）面层抹灰自检（养护）收边验收收建筑尺寸及质量控制要点：建筑尺寸及质量控制要点：u抹灰阶段放线：门垛、门窗洞口、烟道等均预先设置尺寸控制线，依据尺寸控制线进行抹灰阶段放线：门垛、门窗洞口、烟道等均预先设置尺寸控制线，依据尺寸控制线进行收边收口；收边收口；u砌筑双线：距离墙边砌筑双线：距离墙边300mm；全部墙体均应设置；全部墙体均应设置；u贴饼：依据结构实测数据，确定抹灰厚度（贴饼：依据结构实测数据，确定抹灰厚度（10mm、15mm、20mm），利用扫平仪及），利用扫平仪及双线，进行灰饼设置，每面墙体至少两个以上灰饼。形成放线记

23、录图表。双线，进行灰饼设置，每面墙体至少两个以上灰饼。形成放线记录图表。u基层处理：砼墙体部位界面剂处理；基层处理：砼墙体部位界面剂处理；u抹灰：改性砂浆；砂子过筛；阴阳角抹刀处理阴阳角；自检；抹灰：改性砂浆；砂子过筛；阴阳角抹刀处理阴阳角；自检；u门窗洞口等收边：依据砌筑双线在门窗洞口周边弹线进行洞口收边；形成收口放线记录门窗洞口等收边：依据砌筑双线在门窗洞口周边弹线进行洞口收边；形成收口放线记录图表。图表。1/30/202440抹灰工程贴饼工艺：抹灰工程贴饼工艺：深圳万科城四期高层卫生间平面图毛坯建筑图毛坯砌筑图砌筑双线300抹灰面层1/30/202441贴饼工艺：贴饼工艺：客厅出阳台墙面

24、传统贴饼扫平仪贴饼300280 285 290激光扫平仪贴饼示意图分析：1、传统贴饼工艺无法完成门头、短墙、端墙等部位贴饼，饼与饼之间关联性强，一般四个为一组，无法单独贴某一个饼；无法控制与图纸的相对抹灰厚度及尺寸。2、激光贴饼完全解决传统贴饼所带来的弊端；事前确定抹灰厚度，做到按图施工保证尺寸一致性，任意部位贴饼，简单、高效、准确。500500长钢直长钢直尺尺1/30/202442收边收口定位控制收边收口定位控制：（深圳金域华府广元天成）：（深圳金域华府广元天成）放线图门边收口弹线控制可视图1/30/202443收边收口定位控制：（深圳金域华府广元天成）收边收口定位控制：（深圳金域华府广元天

25、成）窗边收口弹线控制烟道抹灰弹线控制1/30/202444精装修阶段精装修阶段土建土建“四化四化”管理，精装修管理，精装修“四化四化”管理将水到渠成。管理将水到渠成。20102010年年4 4月月1 1日以后，精装修全部进行日以后，精装修全部进行“四化四化”管理管理1/30/202445总结：总结：1 1、土建、土建“四化四化”管理可以尝试进行；管理可以尝试进行；2 2、测量放线是保证工程质量的核心之一；绘制测量放线图；、测量放线是保证工程质量的核心之一；绘制测量放线图；3 3、全过程施工记录使工程质量更加可控；、全过程施工记录使工程质量更加可控；4 4、完善工程技术，降低人为因素对工程质量的

26、影响；、完善工程技术，降低人为因素对工程质量的影响；1/30/202446如何推进工程全过程如何推进工程全过程“四化四化”管理管理前期准备：前期准备：成立成立“四化四化”推进小组推进小组 定期召开策划会议定期召开策划会议土建阶段：土建阶段：u完善组织结构完善组织结构 完善施工组织设计完善施工组织设计u图纸深化（模板图、测量放线图、砌筑图、水电定位图、预留预埋图）图纸深化（模板图、测量放线图、砌筑图、水电定位图、预留预埋图）u材料集中加工（钢筋、砂浆、模板、砌块）材料集中加工（钢筋、砂浆、模板、砌块）u全过程记录（测量放线记录、实测实量、贴饼记录、收边收口放线记录、水全过程记录（测量放线记录、实测实量、贴饼记录、收边收口放线记录、水电定位记录）电定位记录）u成品保护成品保护精装修阶段：精装修阶段：u土建全过程记录移交土建全过程记录移交u图纸深化图纸深化u集中加工集中加工u全过程记录全过程记录u成品保护成品保护 解决了土建解决了土建“四化四化”，精装修，精装修“四化四化”水到渠成水到渠成1/30/2024471/30/202448