年会策划案例:福田汽车商务年会策划方案.ppt
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1、福田汽车福田汽车20072007商务年会策划方案商务年会策划方案2006年11月 品牌与传播部 行上行1对往届福田汽车商务年会的回顾时间时间时间时间企业战略企业战略企业战略企业战略年会主题年会主题年会主题年会主题2003200320032003从企业营销向企业品牌建设过渡从企业营销向企业品牌建设过渡创新营销创新营销创新营销创新营销 铸就品牌铸就品牌铸就品牌铸就品牌2004200420042004从福田汽车从福田汽车BISBIS品牌战略体系的建立及导品牌战略体系的建立及导入到品牌梳理入到品牌梳理客户为本客户为本客户为本客户为本 品牌制胜品牌制胜品牌制胜品牌制胜2005200520052005福田
2、汽车品牌形象的强化,形成品牌形福田汽车品牌形象的强化,形成品牌形象的差异化及品牌核心竞争力象的差异化及品牌核心竞争力服务创造价值服务创造价值服务创造价值服务创造价值2006200620062006福田汽车提升包含上、中、下游在内的福田汽车提升包含上、中、下游在内的价值链的凝聚力、品牌核心竞争力价值链的凝聚力、品牌核心竞争力全球全球全球全球 技术技术技术技术 未来未来未来未来 商务年会作用愈来愈重要,商务年会作用愈来愈重要,商务年会作用愈来愈重要,商务年会作用愈来愈重要,0707年商务年会将年商务年会将年商务年会将年商务年会将以全球化与技术化以全球化与技术化以全球化与技术化以全球化与技术化作为主
3、诉求作为主诉求作为主诉求作为主诉求,承接,承接,承接,承接0606年商务年会,年商务年会,年商务年会,年商务年会,继续深化新型厂商合作关系,继续深化新型厂商合作关系,继续深化新型厂商合作关系,继续深化新型厂商合作关系,紧紧围绕网络优化升级、销售促进展开!紧紧围绕网络优化升级、销售促进展开!紧紧围绕网络优化升级、销售促进展开!紧紧围绕网络优化升级、销售促进展开!2目录:1 1 1 1:年会总体策略及主题:年会总体策略及主题:年会总体策略及主题:年会总体策略及主题2 2 2 2:年会执行策略及细则:年会执行策略及细则:年会执行策略及细则:年会执行策略及细则3 3 3 3:经销商年会实施规划:经销商
4、年会实施规划:经销商年会实施规划:经销商年会实施规划4 4 4 4:供应商年会实施规划:供应商年会实施规划:供应商年会实施规划:供应商年会实施规划5 5 5 5:车展:车展:车展:车展样车样机展示样车样机展示样车样机展示样车样机展示6 6 6 6:商务年会的费用规划:商务年会的费用规划:商务年会的费用规划:商务年会的费用规划3第一部分:1.1 1.1 年会的总体策略年会的总体策略1.2 1.2 年会的主题设计年会的主题设计1.3 1.3 年会背景图设计年会背景图设计1 1 1 1:年会总体策略及主题:年会总体策略及主题:年会总体策略及主题:年会总体策略及主题2 2 2 2:年会执行策略及细则:
5、年会执行策略及细则:年会执行策略及细则:年会执行策略及细则3 3 3 3:经销商年会实施规划:经销商年会实施规划:经销商年会实施规划:经销商年会实施规划4 4 4 4:供应商年会实施规划:供应商年会实施规划:供应商年会实施规划:供应商年会实施规划5 5 5 5:车展:车展:车展:车展样车样机展示样车样机展示样车样机展示样车样机展示6 6 6 6:商务年会的费用规划:商务年会的费用规划:商务年会的费用规划:商务年会的费用规划41.1 07年商务年会总体策略:1.围绕网络优化升级、销售促进展开围绕网络优化升级、销售促进展开围绕网络优化升级、销售促进展开围绕网络优化升级、销售促进展开2.经销商年会及
6、供应商年会协同召开,建议统一经销商年会及供应商年会协同召开,建议统一经销商年会及供应商年会协同召开,建议统一经销商年会及供应商年会协同召开,建议统一称为商务年会称为商务年会称为商务年会称为商务年会3.以会养会,向经销商收取合理会务费用及出售以会养会,向经销商收取合理会务费用及出售以会养会,向经销商收取合理会务费用及出售以会养会,向经销商收取合理会务费用及出售会议广告资源给有主观合作意愿的供应商会议广告资源给有主观合作意愿的供应商会议广告资源给有主观合作意愿的供应商会议广告资源给有主观合作意愿的供应商51.2 年会主题的设计原则:强化业务分会,采用大会主题和分会主题相结合的原则:强化业务分会,采
7、用大会主题和分会主题相结合的形式。形式。形式形式说明说明方向方向大会大会大会大会主题主题主题主题围绕福田汽车年度战略、重点围绕福田汽车年度战略、重点工作及对各合作伙伴政策的转工作及对各合作伙伴政策的转变设定大会主题变设定大会主题依据前期的讨论确定,依据前期的讨论确定,0707年商务年会年商务年会主题将结合福田汽车全球化和技术化主题将结合福田汽车全球化和技术化战略,突出分销网络的培育优化、升战略,突出分销网络的培育优化、升级和销售促进等;级和销售促进等;分会分会分会分会主题主题主题主题各业务品牌根据自身业务和年各业务品牌根据自身业务和年会主题确定各业务分会主题会主题确定各业务分会主题根据根据07
8、07年商务年会大会主题结合各业年商务年会大会主题结合各业务品牌实际状况突出分销网络的培育务品牌实际状况突出分销网络的培育优化、升级和销售促进等;优化、升级和销售促进等;6年会主题大会主题福田汽车商务年会主题将福田汽车商务年会主题将福田汽车商务年会主题将福田汽车商务年会主题将以全球化与技术化作为主诉求,以全球化与技术化作为主诉求,以全球化与技术化作为主诉求,以全球化与技术化作为主诉求,突出突出突出突出网络渠道的培育、优化、升级及销售促进网络渠道的培育、优化、升级及销售促进网络渠道的培育、优化、升级及销售促进网络渠道的培育、优化、升级及销售促进,并与深化新型厂商,并与深化新型厂商,并与深化新型厂商
9、,并与深化新型厂商合作关系紧密结合合作关系紧密结合合作关系紧密结合合作关系紧密结合0707商务年会主题将根据福田汽车十一五发展规划,商务年会主题将根据福田汽车十一五发展规划,传递福田汽车全球传递福田汽车全球化进程与技术整合能力,化进程与技术整合能力,在继续深化新型厂商合作关系的基础上,结在继续深化新型厂商合作关系的基础上,结合现有分销网络渠道存在的问题,内容上合现有分销网络渠道存在的问题,内容上强调对分销网络渠道的培育、强调对分销网络渠道的培育、优化、升级及销售促进优化、升级及销售促进网聚全球力量网聚全球力量 创新共赢价值创新共赢价值7年会主题主题释义网聚全球力量网聚全球力量 创新共赢价值创新
10、共赢价值1.1.1.1.围绕围绕围绕围绕“网络升级网络升级网络升级网络升级”与与与与“终端促进终端促进终端促进终端促进”两大主题设计,同时两大主题设计,同时两大主题设计,同时两大主题设计,同时体现全球化战略。体现全球化战略。体现全球化战略。体现全球化战略。2.2.2.2.含意为含意为含意为含意为“(福田汽车福田汽车福田汽车福田汽车)以不断推进的供应商与经销商网络以不断推进的供应商与经销商网络以不断推进的供应商与经销商网络以不断推进的供应商与经销商网络整合全球资源,并以创新的理念和营销(与经销商一道整合全球资源,并以创新的理念和营销(与经销商一道整合全球资源,并以创新的理念和营销(与经销商一道整
11、合全球资源,并以创新的理念和营销(与经销商一道齐心协力)强化建设,决胜终端,实现价值链的共赢。齐心协力)强化建设,决胜终端,实现价值链的共赢。齐心协力)强化建设,决胜终端,实现价值链的共赢。齐心协力)强化建设,决胜终端,实现价值链的共赢。”3.3.3.3.其中其中其中其中“网网网网”既有既有既有既有“网罗、广征博采网罗、广征博采网罗、广征博采网罗、广征博采”之意,亦指之意,亦指之意,亦指之意,亦指“网络网络网络网络”。“聚聚聚聚”意为意为意为意为“整合整合整合整合”。8其他备选1.1.1.1.网聚力量网聚力量网聚力量网聚力量 链合全球链合全球链合全球链合全球2.2.2.2.共营共营共营共营 共
12、赢共赢共赢共赢3.3.3.3.网网网网聚力量聚力量聚力量聚力量 链链链链动全球动全球动全球动全球4.4.4.4.网网网网聚力量聚力量聚力量聚力量 链链链链动营销动营销动营销动营销5.5.5.5.网聚新力量网聚新力量网聚新力量网聚新力量 链动新营销链动新营销链动新营销链动新营销6.6.6.6.网聚全球力量网聚全球力量网聚全球力量网聚全球力量 链动未来营销链动未来营销链动未来营销链动未来营销7.7.7.7.网聚力量网聚力量网聚力量网聚力量 全球共赢全球共赢全球共赢全球共赢8.8.8.8.合作升级合作升级合作升级合作升级 共赢未来共赢未来共赢未来共赢未来9.9.9.9.合作合作合作合作 发展发展发展
13、发展 突破突破突破突破10.10.10.10.新伙伴新伙伴新伙伴新伙伴 新价值新价值新价值新价值方向一:方向一:考虑到经销商年会与供应商年会的协同召开,兼顾经销商和供应商二者的感受,较形象,易于理解推荐推荐91.1.1.1.务实创新:全球化福田的新营销务实创新:全球化福田的新营销务实创新:全球化福田的新营销务实创新:全球化福田的新营销2.2.2.2.深度营销,价值共享深度营销,价值共享深度营销,价值共享深度营销,价值共享3.3.3.3.深耕细作,价值共享深耕细作,价值共享深耕细作,价值共享深耕细作,价值共享4.4.与全球共进,从终端出发与全球共进,从终端出发与全球共进,从终端出发与全球共进,从
14、终端出发5.5.与全球化福田共赢商机与全球化福田共赢商机与全球化福田共赢商机与全球化福田共赢商机6.6.6.6.终端制胜终端制胜终端制胜终端制胜 共赢未来共赢未来共赢未来共赢未来7.7.7.7.网络升级网络升级网络升级网络升级 终端制胜终端制胜终端制胜终端制胜8.8.8.8.决胜终端决胜终端决胜终端决胜终端9.9.9.9.共赢终端共赢终端共赢终端共赢终端10.10.10.10.运筹网络运筹网络运筹网络运筹网络 决胜营销决胜营销决胜营销决胜营销其他备选推荐推荐方向二:方向二:充分考虑到经销商年会,以经销商更加关注的营销展开,更具体,易于理解1011整体标识由地球抽象图形和中英文字体组合而成,创意
15、原点为全球化与技术化,抽象图形为地球局部,紧密契合主题,彰显福田在业内乃至全球的巨大影响力和领导地位,强化网络和终端,既落地又有高度。中英文字体和数字准确传达了企业信息及主旨;标识中蓝色为企业标准色,亦为“同步世界”的科技创新精神;橙色象征着企业崇尚人文的理念;绿色象征着企业可持续发展态势。整体标识色彩醒目,信息明确,能突显企业实力1.3 背景图设计网网聚聚全全球球力力量量网网聚聚全全球球力力量量 创创新新共共赢赢终终端端创创新新共共赢赢终终端端11第二部分2.1 2.1 年会的日程设计年会的日程设计2.2 2.2 年会的会址选择年会的会址选择2.3 2.3 两会的协同召开两会的协同召开2.4
16、 2.4 经销商年会参会人员经销商年会参会人员2.5 2.5 供应商年会参会人员供应商年会参会人员1 1 1 1:年会总体策略及主题:年会总体策略及主题:年会总体策略及主题:年会总体策略及主题2 2 2 2:年会执行策略及细则:年会执行策略及细则:年会执行策略及细则:年会执行策略及细则3 3 3 3:经销商年会实施规划:经销商年会实施规划:经销商年会实施规划:经销商年会实施规划4 4 4 4:供应商年会实施规划:供应商年会实施规划:供应商年会实施规划:供应商年会实施规划5 5 5 5:车展:车展:车展:车展样车样机展示样车样机展示样车样机展示样车样机展示6 6 6 6:商务年会的费用规划:商务
17、年会的费用规划:商务年会的费用规划:商务年会的费用规划12考虑到圣诞节、元旦、场地、下年度战略制定等因素,拟按下列日程进行2.1 活动细则年会日程设计 备注:会议期间样车样机的主题展示备注:会议期间样车样机的主题展示会议名称会议名称日期日期内容内容经销商年会经销商年会1212月月1717日日全天:经销商参会代表签到全天:经销商参会代表签到晚上:欢迎晚宴晚上:欢迎晚宴1212月月1818日日上午:主题大会上午:主题大会下午:各品牌分会下午:各品牌分会晚上:主题晚会晚上:主题晚会1212月月1919日日上午:各品牌分会上午:各品牌分会下午:深度交流会下午:深度交流会1212月月2020日日送站(会
18、议四天期间样车展示、主题展示)送站(会议四天期间样车展示、主题展示)供应商年会供应商年会1212月月2020日日 全天:供应商参会代表签到全天:供应商参会代表签到1212月月2121日日 会议安排详见供应商年会部分会议安排详见供应商年会部分1212月月2222日日1212月月2323日日 送站送站13考虑到人员数量、会议内容及企业等因素,拟选择北京召开,具体为:九华山庄 十六区2.2 活动细则年会会址选择 142.3 经销商年会与供应商年会的协调1、主题协同:建议采用同一个主题网聚全球网聚全球网聚全球网聚全球力量力量力量力量 创新共赢终端创新共赢终端创新共赢终端创新共赢终端,保持调性一致;2、
19、场地及物料协同:同在九华山庄,同一时间段衔接展开;经销商年会的相关物料尽可能的延续给供应商年会使用!3、车展协同:场地车展将贯穿经销商年会及供应商年会!15关于经销商大会与供应商大会物料共用的说明根据公司要求和安排,本着根据公司要求和安排,本着“节约、务实节约、务实”的原则,建议将经销商的原则,建议将经销商年会与供应商年会统一思路和理念进行统一策划,统一组织,充分年会与供应商年会统一思路和理念进行统一策划,统一组织,充分考虑两个会议现场及物料的统一设计、统一制作与使用,具体如下:考虑两个会议现场及物料的统一设计、统一制作与使用,具体如下:会会会会 议议议议商务年会(经销商年会和供应商年会)商务
20、年会(经销商年会和供应商年会)商务年会(经销商年会和供应商年会)商务年会(经销商年会和供应商年会)共同使用部分共同使用部分共同使用部分共同使用部分会议主题、会议现场布置、室内外展示物料等会议主题、会议现场布置、室内外展示物料等独立使用部分独立使用部分独立使用部分独立使用部分业务手册和会务手册等会议资料业务手册和会务手册等会议资料16品牌品牌邀邀请请人人员员类别类别原原则则备备注注奥奥铃铃/欧曼欧曼/蒙派克蒙派克风风景景/欧欧马马可可萨萨普普传传奇奇/时时代代经销经销商商1 1)拟拟撤点及撤点及连续连续3 3个月个月销销量量为为零的零的经销单经销单位不予邀位不予邀请请;2 2)经营单经营单一品牌
21、的一品牌的经销经销商:原商:原则则上邀上邀请总经请总经理或董事理或董事长长和品牌和品牌经经理(或理(或业务经业务经理),人数理),人数为为2 2人;人;3 3)经营经营多品牌的多品牌的经销经销商:原商:原则则上邀上邀请总经请总经理或董事理或董事长长和各和各业务业务品牌品牌经经理(或理(或业业务经务经理),人数理),人数为为“共享品牌数共享品牌数+1”+1”人;人;4 4)非共享新加盟蒙派克)非共享新加盟蒙派克经销经销商商单单独邀独邀请请。服服务务商商1 1)列入撤点)列入撤点计计划的的服划的的服务务商不予邀商不予邀请请;2 2)运行)运行质质量差的服量差的服务务商不予邀商不予邀请请;3 3)运
22、行正常的每个服)运行正常的每个服务务站站仅仅要求要求1 1人参会(服人参会(服务务站站站站长长或或总经总经理或董事理或董事长长););4 4)多品牌重合站参会人)多品牌重合站参会人员员只来只来1 1人,由服人,由服务业务务业务量大的品牌量大的品牌负责负责邀邀请请,并参加,并参加该该品牌服品牌服务业务务业务分分组组会。会。大客大客户户/欧欧V/V/海外海外/重机重机-1 1)大客)大客户业务户业务:专专用用车车厂厂 (董事董事长长或或总经总经理或理或销销售公司售公司经经理理),每每单单位位1 1人,人,共共5050人;人;2 2)欧)欧V V客客车车事事业业部:部:经销经销商(商(总经总经理或理
23、或经经理)理)4040人,服人,服务务商(站商(站长长)7070人,每人,每单单位位1 1人,共人,共计计110110人;人;3 3)海外事)海外事业业部:海外部:海外经销经销商、服商、服务务商代表,共商代表,共5050人;人;4 4)福田重机:)福田重机:经销经销商商5 5人,工程行人,工程行业业媒体媒体5 5人,商混行人,商混行业协业协会会2 2人,共人,共计计1212人。人。2.4 经销商年会参会人员邀请原则17合计:邀请合计:邀请27522752人,预计实到人,预计实到22002200人人2.4 经销商年会参会人员人员分解表类类别别品牌品牌经销经销经销经销商商商商服服服服务务务务商商商
24、商合合计计参参会人数会人数备备注注渠渠道道总总数数单单一一品牌品牌数数拟拟撤撤点渠点渠道数道数连续连续3 3个月个月销销量量为为零(不含零(不含拟拟撤点)撤点)单单品品牌参牌参会家会家数数单单品牌品牌参会人参会人数数共享共享品牌品牌数数多品牌多品牌参会人参会人数数经销经销商参商参会会人数小人数小计计服服务务站站数量数量服服务务商参商参会会人数小人数小计计外外部部参参会会人人员员风风景景999977774 46 6676713413422223131165165265265114114279279奥奥铃铃1701701051051212191974741481486565565620420429
25、0290188188392392欧欧萨传萨传16716710710740401717505010010060609696196196321321107107303303欧曼欧曼2452451981982424292914514529029047476767357357629629339339696696时时代代3393392932931313272725325350650646469696602602483483233233835835以上小以上小计计1021020 0780780939398985895891178117824024034634615241524198819889819812
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