恒大华府前期策划-施工组织设计演示.ppt

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1、沈阳恒大华府2#、5#、6#、14#楼住宅套内及公共配套装修工程第十七工程部（李军区域高殿泽）总体策划思路工程概况工程概况a项目简介b样板房C施工现场0阶段阶段A明确总体目标b前期施工准备C项目部组建现场办公室仓库及现场VI布置临时水电协调敷设项目部框架班组框架主材供应商050阶段阶段A质量标准与控制B安全要求与措施C资料标准与管理技术交底放线控制样板先行合同经营两算对比D经营成本控制E施工进度控制F深化设计G施工流程材料控制质量检查材料监控工期风险控制安全施工交底消防小组图纸会审节点深化工序工艺A饰面材料下单B50阶段总结 50阶段阶段 5080阶段阶段A基层检测B半成品材料检测C成品安装D

2、质量要求与控制E成品保护F施工进度控制G经营成本控制80阶段总结阶段总结80100阶段阶段A施工进度控制B施工质量控制D竣工图纸及资料编制E决算F完工总结C工程收尾控制050阶段阶段050阶段阶段A质量标准与控制B安全要求与措施C资料标准与管理技术交底放线控制样板先行合同经营两算对比D经营成本控制E施工进度控制F深化设计G施工流程材料控制质量检查材料监控工期风险控制安全施工交底消防小组图纸会审节点深化工序工艺050阶段阶段项目简介 沈阳恒大华府位于沈阳市二环以内，南邻北三西路，西邻肇工北街（沈阳市铁西区肇工北街25号），该项目由恒大地产集团有限公司投资，沈阳嘉祺置业有限公司开发，广厦集团承建，

3、荆州市晴川建筑设计院设计。该项目规划建设用地面积72970.12平方米，其中住宅建筑面积为147392.3平方米，商业29538.8平方米，公共建筑35005.8平方米，综合楼5258.13平房米。面积区间是84-310平方米，两室-五室。我们公司承建2#、5#、6#、14#楼住宅套内及公共配套装修工程，建筑面积约30000平方米，2#、14#楼为前期进场准备阶段。工程总造价为29682044.84万元（含甲方代付代扣部分），合同约定进场时间为2011年3月15日（以开工令为准），分批进场施工，每批工程工期120个日历天。我们将以优异的工程质量和服务质量让业主满意，为公司创造效益。实景照片实景

4、照片样板房实景照片样板房实景照片效果图效果图办公室照片办公室照片会议室现场临时设施布置（2#楼一层）材料堆放区仓库灭火器公司形象墙材料堆放区入口逃生路线配电箱及灭火器小便、吸烟处逃生路线逃生路线现场临时设施布置（2#楼）项目主要负责人建设单位：沈阳嘉祺置业有限公司 项目负责人：韩鹏总包单位：广厦集团 项目负责人：王巧宁 监理单位：沈阳建都工程建设监理有限公司 项目负责人：金鑫设计单位：荆州市晴川建筑设计院 项目负责人：郑工 施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 项目负责人：高殿泽沈阳恒大沈阳恒大华府装饰工程主要负责人：华府装饰工程主要负责人：总负责：总负责：李军李军项目经理：项目经理：高殿

5、泽高殿泽施工员：施工员：王明江王明江施工员：施工员：施振平施振平安全员：安全员：赵凯赵凯质量员：质量员：赵凯赵凯预算员：预算员：张勇张勇资料员：资料员：宫文利宫文利绘图员文员现场安全巡查员消防小组班组负责：钱连营大理石加工木饰面柜体加工材料员：材料员：郝家缘郝家缘木工班组长泥工班组长普工班组长油漆班组长水电班组长材料员：材料员：郝家缘郝家缘管理人员组织框架1、项目经理（高殿泽）：、项目经理（高殿泽）：负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议，对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责，在确保质量的前提下争取利润最大化。2

6、、预算主管（张勇）：、预算主管（张勇）：配合项目经理的日常管理工作，全面负责项目部有关签证、签价方面的文件收发及记录，收集整理各项主、辅材的用量及损耗与实际用量的差别、协助项目经理制定有关材料盈亏的经营策略，以此来降低班组的成本。负责本项目的决算及审计工作。3、施工员（施振平、王明江）：施工员（施振平、王明江）：执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料品牌使用检查、施工方案策划工作；控制监督班组施工的质量及进度。4.质量员（赵凯）：质量员（赵凯）：配合项目经理及施工员的工作，负责工程的质量检查、材料验收工作；协助施工员的图纸深化、施工技术交底、隐蔽验收、交

7、接验收，以及工程后期的资料整理。管理人员分工5.材料员（郝家元）：材料员（郝家元）：负责安排项目各主要材料及各种辅材的比价及采购工作，以及相关的材料运输和收货安排。6.设计深化（王明江）设计深化（王明江）:保持和设计师的配合沟通,负责图纸深化、修改、节点补充。排版图和放线图纸并协调各相同套型的统一性。7.安全员（赵凯）：安全员（赵凯）：全面负责施工现场的安全及文明施工，临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，临时办公室及施工现场标识标牌策划。同时负责进场人员的安全交底及安全协议的签订，对班组宿舍的每周进行安全检查工作。对楼层清理的垃圾运输到指定地点。8、仓管员（郝家元）：、仓管员（郝家元

8、）：按照公司的要求负责项目仓库台帐的管理，材料的收发及材料的堆放。检查验收班组进场材料的品牌、型号、质量是否符合报价及质量要求；现场的卫生管理和零料管理。材料到场后的垂直运输，负责与总包协调安排外用货梯及塔吊运输材料等工作。管理人员分工50/80系统班组合同附加条款班组合同附加条款：班组合同附加条款：质量保证质量保证石材及木饰面安装质量要求严格按施工技术交底，各节点做法要严格按照项目部的前期策划要求，在每一次公司的例行检查中，质量通病发生率不高于3%，综合打分不低于良，在最终公司内检得分不低于90分，达到90分以上项目部将给予总人工费2%的奖励，反之则给予相同比率的处罚。现场管理现场管理该项目

9、被列为公司重点项目，公司和区域将对过程中的施工现场进行不定时抽查，班组有责任保证施工现场的每天整洁，做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐，并对现场各防护部位进行维护和及时恢复，确保第一次抽查得分不低于85分，若达不到以上标准，项目部将给予总人工费0.5%-1%的处罚，反之给予同比率的奖励。材料损耗材料损耗班组必须安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时项目部将给予一定的处罚。班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承

10、担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。工期保证工期保证班组进场后应跟据项目部的总进度计划排出人员分期进场表(附人员进场计划表)，同时作好抢工时期的人员储备，针对项目部的周节点计划及月计划，都必须一一落实，非正当理由而滞后的，项目有权对每个节点/每天处以100元的处罚，累计拖延次数超过总节点5%的，将取消合同所约定的抢工费（总工费的3%）配合配合对于项目部日常所下发的关于质量、安全、现场等整改指令，无正当理由班组应积极配合，本项目由于周期较短，班组累计不能执行次数超过25次的，项目部最终结算将在相关费率上进行扣除

11、。结算依据结算依据2#楼A房型的分项子目按照项目部清单报价，该房型人工费一次性包死（见附件），其它房型的子目拆分及单价参照2#楼A房型，工程量按实计算，最终决算时各班组不得随意拆分子目及擅自提高单价，本项目由项目部统一出工程量清单，各班组应对照现场实际情况，充分理解子目拆分的含意，对清单中的漏项需结合图纸在报价中给予考虑。安全目标 认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。施工期内杜绝重大伤亡事故、急性中毒等事故。1、安全生产管理到位，职责明确，逐级签订安全生产责任书，对危 险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。2、对较大和重大事故隐患应

12、建立档案，危及人身安全和重大财产安 全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故 隐患，召开安全例会必须及时认真记录。4、对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。5、安全员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。6、项目部已编制消防应急紧急预案，确立了消防小组。消防小组演练消防小组演练文明施工临时用电制度（责任人：值班电工）临时用电制度（责任人：值班电工）1、要求规范操作，防止触电火警事件发生电工作业时应随身带电工证或证件的复印件。作业时必须穿绝缘鞋、代绝缘手套，严禁酒后上岗；2、对临时用电系统的接地、设备的

13、绝缘和漏电保护开关、电缆等进行检测、维修，发现隐患及时消除，建立检修、维护的纪录；3、临时用电工程拆除，先断电、后拆除、不得留有隐患；4、配电箱周围2米内不得堆放杂物，实行一机、一闸、一漏、一箱，严禁同一开关（插座）控制两台及以上的设备；5、总、分配电箱的漏电开关的漏电电流为50100mA，开关箱的为30mA；6、室内照明线路架空，灯具距地面高度不低于2.4米，每支电路上的灯具和插座数不宜超过25个，额定电流不大于15A;并用熔断器或自动开关保护；7、施工照明的灯具应分组控制或安灯控制，灯头选用螺口灯头，线路排布整齐美观；8、不得私自对电源线拆改和加长；9、值班电工是施工现场的常设督查员，发现

14、不合用电规程应制止，不服者由安全员解决，确保应电安全；10、通电实验前，做好安全检查和测试现场应保证施工和安全的前提下，节约用电；铁屑、管件料头等零星材料分类堆放，油手套、抹布按有害类垃圾存放、处理；文明施工现场标示管理：（责任人：安全员）现场标示管理：（责任人：安全员）工地在醒目位置按公司要求设立广告牌，安装在牢固平整的基层上，如过一段时间出现松驰晃动现象，则应维护加固。广告牌必须由专人维护。在工地入口处设欢迎牌，企业简介牌。在施工现场内挂贴多类安全警告标牌（但不可随意乱挂）。工程结束拆除后要妥善保管，以便重复使用。现场办公室管理：（责任人：质量员）现场办公室管理：（责任人：质量员）现场办公

15、室必须预设安全帽挂钩。室内各种规章制度上墙，办公室按需求配置，并设有会议桌。办公室必须保持整齐。文件、图纸、材料小样不得随意放置,必须入柜。文件需入文件夹；图纸放在图纸架上。管理人员外出必须将办公桌收拾干净，椅子归位。电脑、传真机、打印机等办公设备不用时必须用布遮盖挡尘。现场仓库管理：现场仓库管理：（责任人：仓管员）（责任人：仓管员）1、仓库管理必须执行公司“仓库管理制度”：进出物资必须有清楚的记录，并签字。2、仓库内各类小型物资必须放置在万能货架上，并注明名称、数量。3、大宗材料必须按照各材料类别整齐堆放，严禁超高堆放。4、仓库内放置不下的大量材料如水泥、黄砂等必须另选地点整齐堆放。5、班组

16、内定好领料人，其他人不准领料，常用电话登记上墙现场考勤制度现场考勤制度1、工作时间：上午08:3012:00 下午13:3018:002、晚上加班时间根据实际工作需要决定。3、员工每月迟到的时间累计不得超过30分钟，次数不得超过5次,否则罚款 100元；4、员工每早退一次，罚款50元；5、员工请病事假须先提前申请，如情况紧急或领导不在，可发信息或打电话给领导征求同意；6、员工未经领导批准，无故不上班者，一律按旷工论处，将罚款50元；施工现场是建筑活动的场所，也是企业对外的施工现场是建筑活动的场所，也是企业对外的“窗口窗口”，直接关系到，直接关系到企业的文明和形象。施工现场应当实现科学管理，安全

17、生产，确保施企业的文明和形象。施工现场应当实现科学管理，安全生产，确保施工人员安全和健康，达到安全生产；应当实现标识、标牌统一化，材工人员安全和健康，达到安全生产；应当实现标识、标牌统一化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输不遗撒，营造良好的作业环境，为金螳螂的金字品现场不扬尘，运输不遗撒，营造良好的作业环境，为金螳螂的金字品牌增添光彩！牌增添光彩！文明施工现场安全文明施工检查表a a 此表单由仓管员、安全员共同填写，原则上仓管员为单日、安全员为双日此表单由仓管员、安全员共同填写，原则上

18、仓管员为单日、安全员为双日b b 对于现场检查出的问题作好记录，并提出整改时间发放给班组对于现场检查出的问题作好记录，并提出整改时间发放给班组c c 班组未能按期完成整改的，由检查人出具罚款单并告知项目经理班组未能按期完成整改的，由检查人出具罚款单并告知项目经理d d 安全文明施工的主体为各班组长，其有责任配合项目部的工作，对相关的处罚应主动上缴，项目部将其后期的现场管理情况予以返还或奖励安全文明施工的主体为各班组长，其有责任配合项目部的工作，对相关的处罚应主动上缴，项目部将其后期的现场管理情况予以返还或奖励 检查日期：序号检查内容施工班组楼层房号问题整改时间复查结果备注1石膏板防潮保护石膏板

19、防潮保护2材料堆放材料堆放3垃圾装袋垃圾装袋4地面洒水清扫地面洒水清扫5多余材料归笼多余材料归笼6工作服、安全帽工作服、安全帽7吸烟吸烟8大小便大小便9小便桶每天下运小便桶每天下运10灭火器、黄砂箱灭火器、黄砂箱11电箱检查、维护电箱检查、维护12拖线、行灯、气管拖线、行灯、气管13班组仓库班组仓库14洞口及幕墙边口围护洞口及幕墙边口围护15电动设备检查电动设备检查16人字梯强度、油漆人字梯强度、油漆17工作台公司规范工作台公司规范18沈阳恒大沈阳恒大华府项目部华府项目部文明施工检查表作业活动序号危 险 源危险源分类可能导致的事故危险级别管 理 方 式一.安全管理1未使用或不正确使用防护用品违

20、章作业坠落/伤害/触电等重大执行CX-1-04 4.4的规定，安全员做好发放记录和日常检查2特种作业无证操作违章作业违章指挥起重伤害/触电等重大执行安全管理策划规定，确定特种作业人员，安全员负责验证，杜绝无证人员从事特种作业；管理人员按章指挥五.施工用电3未达到三级配电、两级保护管理 缺陷触电重大执行JGJ46-2005，总容量在50KW以下的编制“临时用电施工方案”六.焊接作业4在易燃易爆物品上方、周围违章焊割作业违章作业火灾、爆炸重大执行程序文件CX-1-03 4.2的规定；编制“消防管理方案”、“应急预案”八.机械作业5在砂轮切割机上进行磨削作业违规作业意外伤害重大按规定现场检查把关、教

21、育和安全交底十一.危险品使用和存储6化学危险品未按规定使用、存放（如易燃性涂料未分开存放）违章作业火灾/爆炸重大执行CX-2-04 4的规定 安全员负责危险品的贮存和使用的管理十五.其它施工作业活动7滑石粉粉尘、重金属元素、隔音棉安装有害物质作业环境滑石粉尘肺/重金属元素中毒/岩棉纤维吸入 重大执行程序文件CX-1-04 4.4/4.5的规定，加强个体防护安全：管理好施工班组现场的安全（安全事故为零）、把控好班组的不必要的窝工、返工及材料的浪费。（全员共同把控）施工现场检查安全施工检查 项 目设备名称电机数据绝缘电阻接地(零)线漏电开关外绝缘层检查功率(KW)相数(相)电压(V)绕组对壳(M)

22、相 间(M)接地(零)线电阻()截面积(mm2)动作电流(mA)动作时间(S)可靠性上午下午兆欧表型号：电压：V检查电工签 名：安全负责人签 名：年 月 日施工现场电气设备检查记录表工程名称：检查日期：年 月 日（星期 ）天气：（晴、阴、雨）安全施工检查检查日期 年 月 日 工程名称 检查人员签名 检 查 部 位：项 目 内 容：姓 名 部 门 职务（职称）对事故隐实行整改方案事 故 隐 患整 改 措 施整改期限整 改 人复查日期1 45 67 核查责任人：现场负责人：对遗留问题的处理决定签 名 整改复查记录事 故 隐 患 整 改 的 情 况 记 录整 改责任人 12复 查责任人 3年 月 日

23、 施工现场安全检查事故隐患整改通知单 编号 资料在施工期间做好全过程的隐蔽资料，及时做好材料报验、工序报验、资料在施工期间做好全过程的隐蔽资料，及时做好材料报验、工序报验、前期资前期资料、过程资料及竣工资料。由监理、业主共同签字确定（质量员，施工员，预决算人料、过程资料及竣工资料。由监理、业主共同签字确定（质量员，施工员，预决算人员共同把控）员共同把控）资料管理规定：资料管理规定：1)现场资料的收发应由宫文利负责，以避免资料混乱无序；现场资料的收发应由宫文利负责，以避免资料混乱无序；2)现场文件的借阅应与宫文利联系，避免文件丢失；现场文件的借阅应与宫文利联系，避免文件丢失；3)建立文件管理分类

24、；建立文件管理分类；甲方发文甲方发文 我方发文我方发文 设计变更设计变更 有关经济类发文（签证方面）有关经济类发文（签证方面）班组发文班组发文做好收发文记录，有效的资料管理方式，为竣工资料及结算工作做好铺垫工作。做好收发文记录，有效的资料管理方式，为竣工资料及结算工作做好铺垫工作。资料要求1 前期策划2 过程控制记 录 名 称表单代号记 录 名 称表单代号项目管理目标质1-1 产品质量监测记录质2-1特殊过程(关键工序)界定表质1-2 交接验收记录表质2-2检验批策划质1-3 图纸收发记录质2-3收文记录质1-4发文记录质2-4管理目标月度分析质2-5第一册第五册3 资料整理 相关表单记 录

25、名 称表单代号记 录 名 称表单代号第一册第四册 竣工资料开工备案书0-1 第五册第七册 管理记录技术交底表施1-4项目总结（质量经验和教训）3-2会议记录0-21000万以上的QC成果工作联系单0-3资料目录工程名称：沈阳恒大华府2#、5#、6#、14#楼住宅套内及公共配套装修工程 建设单位（盖章）：沈阳嘉祺置业有限公司 单位地址：沈阳市沈河区青年大街51-2号商会总部大厦B座15/16楼 接待部门：恒大华府项目指挥部接待人/职位：项目经理 联系电话：13889395927参考分值：100-90分 很满意；89-80分 满意；79-60分 一般；60分以下 不满意设计阶段请您根据以下内容进行

26、打分：根据我公司“设计质量”情况：（）根据我公司“设计师解决问题的及时性”情况：（）根据我公司“设计师解决问题的沟通能力”情况：（）施工中请您根据以下内容进行打分：根据我公司“项目人员的配备”情况：（）根据我公司“项目人员的综合素质”情况：（）根据我公司“施工前准备工作和效率”情况：（）根据我公司“现场安全管理防护”情况：（）根据我公司“现场文明施工、环境保护”情况：（）根据我公司“工程施工质量”情况：（）根据我公司“工程进度安排是否合理”情况：（）根据我公司“工程成品、半成品保护”情况：（）根据我公司“项目管理人员工作的主动性以及为业主着想”情况：（）根据我公司“与业主、监理、总包工作配合”

27、情况：（）根据我公司“与其他单位配合”情况：（）竣工后请您根据以下内容进行打分：根据我公司“完工后工程整体观感”情况：（）根据我公司“完工后实体移交、资料移交”情况：（）根据我公司保修期内的“服务态度”：（）根据我公司保修期内的“服务的及时性”：（）根据我公司保修期内的“服务质量”：（）尊敬的客户：作为“金螳螂”的顾客，您希望我们还有哪些方面需要改进，以便更好地满足您的要求和实现我们的承诺，请您提出宝贵的建议：征询意见的时机：施工中 竣工后施工部门：管理十七区 项目负责人：高殿泽访问人：访问日期：客户满意度要求总的经营思路有以下几点：总的经营思路有以下几点：1、如具备进场条件，将立即展开样板房

28、施工，实际测算甲供材料实际损耗是否与合同清单损耗相符，如偏差过大项目部会联合另一家施工单位一起向甲方要求以实际发生损耗结算；2、加快样板房的施工进度，以实样展现给业主及设计方，在节点收头及工艺 上下功夫，以此来淡化材质上的偏差；3、联合另一家施工单位，力争做到在样板房及其它区域的用材上，做到两 家的统一性，避免业主确认时以最优材质为样板；4、严格执行公司的内部招标流程。a、石材投标总价282.38万；b、木饰面投标总价约46.03万；c、甲供主材约1200万；其中甲供主材的总价占工程总造价比例相对较大，乙供石材及甲供材料损耗是影响项目赢亏的主要因素，按照测算，石材及木饰面两项材料的平均利润必须

29、达到15%以上，项目才能确保全额上缴公司管理费。主要面层材料经营策划1、有关签证方面：没有明确项目部上报签证后甲方具体回复日期、有关签证方面：没有明确项目部上报签证后甲方具体回复日期 解决方式解决方式:落实到人，项目部采取以施工员为责任人定期向甲方负责人追要联系单或签落实到人，项目部采取以施工员为责任人定期向甲方负责人追要联系单或签证单。希望公司协调在合同内容中注明该项规定。证单。希望公司协调在合同内容中注明该项规定。2、合同及清单内未注明部分材料品牌、合同及清单内未注明部分材料品牌 解决方式：项目部将在进场开工前选供材料小样送予甲方予以确定。解决方式：项目部将在进场开工前选供材料小样送予甲方

30、予以确定。3、合同内注明保修金为工程总价、合同内注明保修金为工程总价3%，项目部认为其中包含甲供主材，应扣除甲供材料，项目部认为其中包含甲供主材，应扣除甲供材料后按后按3%扣留质保金比较合理。扣留质保金比较合理。需公司协调是否可以变更合同中该项内容需公司协调是否可以变更合同中该项内容4、现场甲方不能提供仓库及材料加工区，不便于我方施工。、现场甲方不能提供仓库及材料加工区，不便于我方施工。解决方式：项目部以自行搭建了两间仓库，但面积无法满足后期甲供料堆放，需与甲解决方式：项目部以自行搭建了两间仓库，但面积无法满足后期甲供料堆放，需与甲方协调，要求土建单位尽快完成地下室工作，将地下室作为第二仓库和

31、材料加工区，以方协调，要求土建单位尽快完成地下室工作，将地下室作为第二仓库和材料加工区，以便材料堆放及施工用料的统一加工。便材料堆放及施工用料的统一加工。5、合同没有注明完工具体移交时间。、合同没有注明完工具体移交时间。合同要求每阶段工期为合同要求每阶段工期为120天，侧面与甲方负责人沟通了解交小业主时间可能为天，侧面与甲方负责人沟通了解交小业主时间可能为12年年6月份，这样会造成如下几点问题：月份，这样会造成如下几点问题：（1）、造成跨年度工程，二次进场，增加施工成本。、造成跨年度工程，二次进场，增加施工成本。合同及清单存在问题及解决办法（2）、由于北方气候温差较大二次进场后工作量非常大。）

32、、由于北方气候温差较大二次进场后工作量非常大。（3）、施工完毕后不能进入保修期。）、施工完毕后不能进入保修期。解决方式：与甲方确定移交时间，明确具体方案；如涉及二次进场需与甲方协商相应所解决方式：与甲方确定移交时间，明确具体方案；如涉及二次进场需与甲方协商相应所产生的成本费用。产生的成本费用。6、有关进场问题：、有关进场问题：项目部多次与甲方沟通明确进场时间，但甲方始终不能给予肯定答复。有待于进一步项目部多次与甲方沟通明确进场时间，但甲方始终不能给予肯定答复。有待于进一步沟通。沟通。7、甲供材料损耗问题：、甲供材料损耗问题：例如瓷砖清单损耗为例如瓷砖清单损耗为6%、7%、8%，因甲供料在总造价

33、中所占比例非常大，甲供料，因甲供料在总造价中所占比例非常大，甲供料的损耗率将会是影响项目盈亏的一大因素。的损耗率将会是影响项目盈亏的一大因素。解决方式：解决方式：1、如具备进场条件马上组织样板房进场施工，落实公司样本先行制度，在样、如具备进场条件马上组织样板房进场施工，落实公司样本先行制度，在样板房施工过程中核算具体材料损耗，让甲方确认。板房施工过程中核算具体材料损耗，让甲方确认。2、因我方施工项目内容与另一家所施工的内容一样，可以相互联合，一起向、因我方施工项目内容与另一家所施工的内容一样，可以相互联合，一起向甲方提出材料损耗问题和其他与甲方需协调问题，增大协调力度。甲方提出材料损耗问题和其

34、他与甲方需协调问题，增大协调力度。8、清单部分单价过低：、清单部分单价过低：例如：清单中泥水部分相对单价比较低例如：清单中泥水部分相对单价比较低600600mm地砖斜拼人工及辅料为地砖斜拼人工及辅料为36.2元，元，最高单价最高单价41.2元其中包含倒边加工费（由张勇讲解两算对比）元其中包含倒边加工费（由张勇讲解两算对比）解决方式：解决方式：1、建议改变工艺，通过说明改变工艺的优势，增加辅料单平米造价。、建议改变工艺，通过说明改变工艺的优势，增加辅料单平米造价。2、做好排版编号，集中加工生产。提高工效，以减小成本。、做好排版编号，集中加工生产。提高工效，以减小成本。合同及清单存在问题及解决办法

35、质量过程控制技术交底放线样板先行隐蔽验收基层材料控制基层制作石材木饰面下单及跟踪成品安装交底安装过程控制成品保护基层验收上述流程为施工质量检查节点。要求班组每道工序完成后，以书面形式上报项目部申请验收，项目部组织联合验收（验收过程中项目部组织所有相关班组参与）。对验收过程中不合格的部分要求定期整改。为保证后期装饰效果及质量要求，避免不必要的返工。验收合格后必须有项目经理及质量员、施工员签字后方可实施下道工序。每道工序分项验收的重要性：1、有利于各工种工序衔接2、避免返工从而造成直接经济损失。3、是工程工期及工程质量的有力保障。重点与难点一、工期短、工程量大：本工程将是一个人海战的工程,对于工程

36、质量控制及工期控制是本工程的一大难点。二、甲方不能满足我方要求（仓库、材料堆放区、材料加工区）三、土建总包单位相对比较强势，甲方力度不大，将会对项目部工作产生一定影响。（项目部已采取单独同土建单位建立关系，如能私下解决问题可不通过甲方）四、材料损耗是本工程一个重要的控制点。本工程经营点本工程经营点：一、毛坯房验收二、图纸会审（提出浴缸检修口）三、争取墙面抛光砖改变工艺，从而提高单平米造价，减少隐患。总体施工进度计划总体施工进度计划样板房施工进度计划施工人员进场计划沈阳恒大沈阳恒大华府华府施工人员进场计划施工人员进场计划班组序号工种5月份6月份7月份8月份9月份10月份备注钱连营班组1 木工60

37、人100人 100人100人50人10人2 瓦工20人60人40人20人60人40人3 油漆工60人60人20人60人60人4 电焊工1人1人1人1人1人1人5 普工10人10人10人10人10人10人木饰面厂6 安装工20人15人20人石材厂7 安装工5人15人5人15人5人石材下单及安装计划沈 阳 恒 大 华 府 石 材 放 线 下 单 计 划序号序号 施工区域施工区域 现场放线时间现场放线时间责任人责任人图纸深化时间图纸深化时间责任人责任人尺寸复核尺寸复核责任人责任人节点收头定调出单节点收头定调出单责任人责任人备注备注12#楼楼1-9层层5月月5日日施振平、王明施振平、王明江江5月月8日

38、日家具厂、施振家具厂、施振平平5月月10日日施振平、王明江、石材施振平、王明江、石材厂厂5月月11日日高殿泽、家具厂高殿泽、家具厂以套为单元出单以套为单元出单22#楼楼10-18层层5月月10日日施振平、王明施振平、王明江江5月月13日日家具厂、施振家具厂、施振平平5月月15日日施振平、王明江、石材施振平、王明江、石材厂厂5月月16日日高殿泽、家具厂高殿泽、家具厂以套为单元出单以套为单元出单314#楼楼1-9层层5月月15日日施振平、王明施振平、王明江江5月月18日日家具厂、施振家具厂、施振平平5月月20日日施振平、王明江、石材施振平、王明江、石材厂厂5月月21日日高殿泽、家具厂高殿泽、家具厂

39、以套为单元出单以套为单元出单414#楼楼10-18层层5月月20日日施振平、王明施振平、王明江江5月月21日日家具厂、施振家具厂、施振平平5月月23日日施振平、王明江、石材施振平、王明江、石材厂厂5月月24日日高殿泽、家具厂高殿泽、家具厂以套为单元出单以套为单元出单56 6沈 阳 恒 大 华 府 石 材 安 装 计 划序号序号 施工区域施工区域 首批进场时间首批进场时间 二批进场时间二批进场时间 三批进场时间三批进场时间 四批进场时间四批进场时间末批进场末批进场时间时间安装完成时间安装完成时间安装人员安装人员修补、做缝、打修补、做缝、打包时间包时间备注备注12#楼楼1-9层层6月月5日日6月月

40、8日日6月月10日日6月月12日日6月月15日日6月月25日日50人人6月月25日日以套为单元发货以套为单元发货22#楼楼10-18层层6月月8日日6月月10日日6月月12日日6月月15日日6月月18日日6月月28日日50人人6月月28日日以套为单元发货以套为单元发货314#楼楼1-9层层6月月10日日6月月12日日6月月15日日6月月18日日6月月21日日6月月30日日50人人6月月30日日以套为单元发货以套为单元发货414#楼楼10-18层层6月月12日日6月月15日日6月月18日日6月月21日日6月月24日日7月月3日日50人人7月月3日日以套为单元发货以套为单元发货5木饰面下单及安装计

41、划沈 阳 恒 大 华 府 木 饰 面 放 线 下 单 计 划序号 施工区域现场放线时间责任人图纸深化时间责任人尺寸复核责任人节点收头定调出单责任人备注12#楼1-9层5月20日施振平、王明江5月25日家具厂、施振平5月30日施振平、王明江、家具厂6月5日高殿泽、家具厂以套为单元出单22#楼10-18层5月20日施振平、王明江5月25日家具厂、施振平6月30日施振平、王明江、家具厂6月5日高殿泽、家具厂以套为单元出单314#楼1-9层5月30日施振平、王明江6月5日家具厂、施振平6月10日施振平、王明江、家具厂6月15日高殿泽、家具厂以套为单元出单414#楼10-18层5月30日施振平、王明江6

42、月5日家具厂、施振平6月10日施振平、王明江、家具厂6月15日高殿泽、家具厂以套为单元出单56沈 阳 恒大 华 府 木 饰 面 安 装 计 划序号 施工区域首批进场时间二批进场时间末批进场时间安装完成时间 安装人员油漆修补时间油漆修补人员检验打包时间备注12#楼1-9层6月15日6月25日6月30日7月10日15人7月15日6人7月16日以套为单元出货22#楼10-18层6月15日6月25日6月30日7月10日15人7月15日6人7月16日以套为单元出货314#楼1-9层6月15日6月25日6月30日7月10日15人7月15日6人7月16日以套为单元出货414#楼10-18层6月15日6月25

43、日6月30日7月10日15人7月15日6人7月16日以套为单元出货甲供材料进场计划p详见甲供材料进场计划详见甲供材料进场计划基层材料小样清单金螳螂基层材料样品清单序号品牌名称材料名称规格等级首批供货时间签字确认确认时间1拉法基轻钢龙骨50主龙50*15*1.0国标2011年5月15日2拉法基轻钢龙骨50付龙50*19*0.45国标2011年5月15日3拉法基轻钢龙骨75主龙75*45*0.6国标2011年5月15日4拉法基轻钢龙骨38穿心龙骨38*10*1.0国标2011年5月15日5细木工板木工板2440*1220*18国标E1级2011年5月15日6细木工板9mm多层板2440*1220*

44、9国标E1级2011年5月15日7细木工板12mm多层板2440*1220*12国标E1级2011年5月15日8拉法基9.5mm厚石膏板9.5mm厚国标2011年5月15日9拉法基12mm厚石膏板12mm厚国标2011年5月15日10拉法基12mm防火石膏板12mm厚国标2011年5月15日11浅啡网20020020mm2011年5月15日12深啡网20020020mm2011年5月15日13皇室非20020020mm2011年5月15日14荔枝锈石20020020mm2011年5月15日15埃及米黄20020020mm2011年5月15日16帝皇金20020020mm2011年5月15日17

45、浅啡网20020020mm2011年5月15日1819面层材料小样清单面层材料小样清单序号材料名称单位数量规格使用部位样品确认时间订货时间进场时间1 木饰面300300mm客厅背景墙面及大堂背景墙面2 木线条m 300mm 客厅及玄关、卧室背景墙面3 洗衣机龙头个个34 地漏个个35 银镜片片3200200mm卫生间6 拉丝不锈钢片3200200mm厨房墙面7镜框线m3200mm卫生间8 50互检 若基层施工按计划在若基层施工按计划在6 6月月1010日完成，则时间刚至日完成，则时间刚至46%46%左右，而施工进度左右，而施工进度 已达已达60%60%，为日后的面层施工质量保证赢得了宝贵时间，

46、届时项目部，为日后的面层施工质量保证赢得了宝贵时间，届时项目部 将邀请区域主要负责人（组织联合验收小组）对将邀请区域主要负责人（组织联合验收小组）对2#2#楼、楼、14#14#楼的基层施楼的基层施工情况进行互检总结，并对后续的面层施工提出相应意见。工情况进行互检总结，并对后续的面层施工提出相应意见。50总结目录p1 1、基层尺寸偏差控制（以确保石材、木饰面等尺寸上的统一）、基层尺寸偏差控制（以确保石材、木饰面等尺寸上的统一）p2 2、基层施工质量控制（深化、基层施工质量控制（深化-交底交底-实施实施-检查检查-整改整改-检验合格）检验合格）p3 3、基层材料的供货对工期的影响、基层材料的供货对

47、工期的影响p4 4、前期策划的动态调整、前期策划的动态调整p5 5、节点计划与实际工期的偏差及劳动力的安排、节点计划与实际工期的偏差及劳动力的安排p6 6、配合单位的施工进度对装饰施工的影响、配合单位的施工进度对装饰施工的影响p7 7、签证、签价的遗漏、签证、签价的遗漏p8 8、面层材料的确认及订货准备工作、面层材料的确认及订货准备工作p9 9、甲供材料的计划及跟踪、甲供材料的计划及跟踪p1010、面层施工（、面层施工（5050后）技术交底及产品化施工交底后）技术交底及产品化施工交底p1111、对基层材料的盘点和零星材料的利用、对基层材料的盘点和零星材料的利用50总结明细 工工 程程 50 阶

48、阶 段段 总总 结结 表表 a 此表由项目经理根据前期各分项阶段的实际情况，在50期作阶段性的总结，b 目的是对前期工作未落实事宜的二次筛查，同时也是避免类似情况的再次发生 c 此总结要有针对性地附上相关工程照片序号分项内容工序小结子项现场实际情况与计划的偏差总结原因现场照片1土建类材料进场情况2质量控制情况3进度控制情况4甲供材情况5机电安装配合情况6铝窗、土建配合情况7序号分项内容工序小结子项现场实际情况与计划的偏差总结原因现场照片1隔墙类材料进场情况2质量控制情况3进度控制情况4甲供材情况5机电安装配合情况6铝窗、土建配合情况7序号分项内容工序小结子项现场实际情况与计划的偏差总结原因现场

49、照片1防水类材料进场情况2质量控制情况3进度控制情况4甲供材情况5机电安装配合情况6铝窗、土建配合情况7序号分项内容工序小结子项现场实际情况与计划的偏差总结原因现场照片1吊顶类材料进场情况2质量控制情况3进度控制情况4甲供材情况5机电安装配合情况6铝窗、土建配合情况7厂家加工材料质量控制外加工材料（石材、木饰面）：首先做好技术交底后开始放线。由生产厂家选送小样，甲方及项目部签字确认后根据排版图开始生产加工，为保证生产工期及生产质量在下单后项目部要求生产厂家制定生产计划并上报项目部。项目部组建监督小组根据生产计划中每个生产阶段定期到厂家监督。当发现生产质量存在问题时，项目部及时责令整改，如屡次出

50、现质量问题项目部将采取经济处罚加以制约。如加工时间节点与计划脱节时，项目部加大对生产厂家监督力度及时调整，避免因外加工材料对整体工期造成隐患。有力的监督，在出现加工生产异常时项目部能够及时的掌控。避免因加工错误造成工期延误、业主的不满。同时也保障了加工厂家利益。技术交底放线样品确定排版及编号下单定期抽查打包运送现场生产跟踪现场配套单位的管理土建主体移交后会有：空调单位、弱点单位、橱柜单位、玻璃浴屏单位等相关配套单位陆续进场，这几家单位将会在我方施工过程中产生交叉作业。为了避免野蛮施工、为了做好成品保护、为了让工程合理有序的进展，项目部制定如下配套单位管理模式：（并说服甲方现场负责人给予我方足够