班级成绩整改措施.docx
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1、班级成绩整改措施篇一:学校提高学生成果整改措施 学校提高学生成果整改措施 提高成果,首先要有铁一般的纪律做保障,其次关键在于各项制度的落实,为确保能够落实,特做如下整改措施: 1、要加强课间的纪律,要求有学生专人负责,教室和操场分区管理。 2、班有个别学生学习看法不端正,这些孩子学习看法并不是很明确,提示任课老师在课上多督促这些学生,课下班主任多做孩子思想工作,帮助孩子确立明确的学习目标。 3、加强学生的自觉性,以学促纪律,每时每刻都让学生在学,就没有学生打闹、玩、乱跑乱叫的习惯了。 4、培育良好的班风、学风,要培育好的班干部队伍,要加强小组和小组间的合作。让班干部在班级中发挥真正的作用,任课
2、老师及班主任要常常的赐予小组长们帮助,解决他们在班级管理中遇到的问题。 5、学生成果的提高,还取决于老师的上课看法,所谓亲其师,信其道就是这个道理,所以课前要细心设计导案,激发学生的学习爱好,让学生情愿学习。 6、多找学生的优点,利用他们的优点为班级为他人服务。这样也可以削减他们违纪的次数。 最终,希望通过整改,能有效提高班级学生成果,达到预定目标,圆满完成教学任务。 篇二:小学班级整改措施 篇一:小学薄弱班级整改方案 *小学薄弱班级整改方案 一年级整改安排 2022.10.13 一年级新生入学至今已将近两个月,这短短的两个月里,在学校领导的深切关怀及有效方针的指导下,在年级各科老师的大力帮助
3、下,以及一年级全体同学的共同努力下,一年级的班级常规管理很快步入正轨,各方面都呈现出令人可喜的状态。然而,本班的班级管理仍处于初步阶段,许多方面仍需进一步完善,作为班主任有必要在这个时期针对班级管理等方面出现的问题刚好进行反思并提出整改措施,以促进班级全面发展及自我管理实力的提高。现针对班级在日常规、学生平安、班级文化等方面仍需改善的地方制定整改安排。 针对一年级学生在校平安制定的管理安排。 班主任应树立坚固的平安防范意识,保证学生身心健康发展和学校工作的有序进行。应时时刻刻不忘对学生进行平安防范教化,教会学生平安方面的常识,让他们懂得该如何自救及处理突发事务。为此,特制定以下平安管理制度,要
4、求学生遵守平安管理规定,共同创建一个平安和谐的班级环境。 1遵守校规,按时到校,听从老师的教育。 2课间不追跑打闹,不做有危急的活动,除上洗手间,不得到班级活动区域以外的区域活动,上下楼梯靠右行,不滑扶手,不爬护栏,不爬窗台。 3不要带与学习无关的物品或危急品到校(如,易燃、易爆、易损、锐利的器具、小玩具枪等)。 4同学之间要团结和谐,不得推搡,打架,如发生冲突要刚好找老师解决。 5留意防火、防电,不准擅自开启、触摸教室及楼道的电闸开关,避开意外事故。 6放学后要按时回家,不准在校内、外逗留。 7遵守交通法规,行车走路要留意平安。 8留意饮食卫生,不要随意买零食。 9、课间餐,午餐期间仔细用餐
5、,不得说话及走动。 10学生未经批准不得碰老师的教具 ,如尺子,话筒,班牌等。 11、如生病或感到身体不舒适要刚好通报老师,刚好进行处理。 12、有事请假需写请假条,待批准后方可请假。 13加强自我爱护意识,不要和生疏人打交道,放学时没有父母接送不得离校,不要私自下水游泳 14、遇到火灾等平安事故或地震等自然灾难,要听从学校的指示刚好进行有序疏散。班主任要每天做好考勤登记,学生请假需写请假条,请假时间超过一天需向上级领导汇报,如学生未到校上课的,需刚好询问学生家长并通报学校。学生在校生病需在一小时内通知家长与学校,并刚好做好爱护或急救措施。 二、一年级班级文化建设方面的整改。 班级作为学生学习
6、生活的主要场所,应是一个重要的文化场,它的每一个角落都应渗透着文化的内涵,无形中去影响学生。因此,班主任要注意班级文化环境的建设,努力创建良好的育人空间。所以,班级文化建设应超着这几个方面努力: 1、班级文化建设要体现思想性。 2、班级文化环境建设要体现艺术美。 3、在班级文化环境建设中体现趣味性。 4、班级文化环境建设要体现创建性。篇二:小学提高提高教学质量整改方案 *小学提高教学质量整改方案 教学质量是立校之本,是学校的生命线。我校教学质量在广阔师生的共同努力下,虽始终居于东疏镇前列,但同全县小学横向比较还处于中下水平,同东疏人民群众日益增长的对优质教化的需求还有很大差距。为了进一步抓管理
7、,挖潜力,提质量,办人民满足的教化,现依据东疏镇教办开展狠抓学校管理切实提高教学成果活动的要求,特制定本实施方案。 一、现状分析 我校现有学生1253人,教学班个,最大班额49人,最小班额37人。在校生中约30以上为留守儿童,他们父母双方或一方在外打工,家长监护不力,家庭教化滞后;还有部格外来务工随迁子女,他们来自不同的省份,和本地文化差异较大、语言不通、生活习惯迥异,教化难度较大。共有在岗老师33人,其中50岁以上13人占39.4,他们中6人已接近离岗年龄;30岁以下老师仅3人占9.1,年龄结构不合理。在岗老师中本科学历9人,占27.3;专科学历12人36.4;中师学历12人占36.4,学历
8、层次偏低。综合分析我校教学质量不高的重点缘由是: 1、学校管理不够精细化,还处于松散状态,没有凝心聚力,未形成良好的抓质量氛围。业务学习和教研活动成效不明显,老师成长缓慢,甚至停滞不前,课堂40分钟教学效益不高。 2、老师年龄结构不合理、学历层次偏低,老师基本素养和业务实力良莠不齐。少部分老师年龄偏大、学历偏低,已不能胜任当前的教学工作;个别老师敬业精神不够,责随意识不强,不思进取,得过且过。 3、学生状况较困难,学生个体差别较大,留守儿童、外来务工子女较多,增大了学生管理的难度。 4、家校协作的教化合力未得以充分彰显。 二、奋斗目标 确保教学质量居东疏镇七所小学前两名,争取在三年内教学质量居
9、于全县前列。 三、工作措施 提高教化教学质量是学校工作的中心任务,加强教学管理是提高教化教学质量的主要途径。为全面提高教化教学质量,我们准备从以下一些方面入手: 工作思路:以思想工作为龙头,以切实加强教学常规管理为主要手段,以建立健全激励机制为动力,调动老师、学生主动心,全力以赴,共同努力,全面提高教化教学质量。 (一)、做好思想工作,搭建良好工作平台 学校领导干部首先端正工作看法,理清工作思路。通过各种方式做好老师、学生、家长的思想工作,协调好各种关系,全力为提高教化教学质量搭建良好的工作平台。学校召开提高教化教学质量的专题研讨会,与老师一起共同探讨解决教学中存在的问题。教育处召开学生干部培
10、训会,与班主任协作培育班干部,做好班级工作。学校领导深化各班级召开主题班会,与学生沟通,了解学生的思想状况。期中考试后,协作各班主任召开各班级家长会,向家长反映教化教学中存在的问题,争取家长的全力协作。总而言之,我们要想方设法,从思想意识层面调动教化教学工作各个环节的主动因素。为提质工作打好基础。 (二)、坚持领导带头,发挥引领作用 干部队伍是学校的旗帜,一支优秀的干部队伍是带领学校战胜困难、取得成果、发展创新的主要保障。加强学校干部队伍建设、充分发挥领导干部的模范带头作用对提升学校教学质量、维护学校长远发展有着至关重要的作用。因此,学校领导干部要树立以人为本的理念,以创建品牌学校为目标,加强
11、自身思想文化修养,提高业务素养,在工作岗位上真抓实干,为他人做好表率,努力推动学校的发展跨越。 (三)、切实加强常规管理,向常规工作要效益 加强班级管理,做好班主任工作的监督与指导。接着完善班级评比制度及班主任考核制度,召开班主任工作研讨会,解决班级工作中存在的实际问题。完善学生一日常规,细化对学生 的要求,严格要求监控学生一天内的活动。为培育学生良好的生活学习习惯奠定基础。 仔细做好老师备课工作的检查监督。完善老师备课制度,明确备课要求。教育处仔细检查、记录、反馈老师的备课状况,对不符合要求的教案赐予指导并限期整改。 加强对老师上课状况的监控与指导。学校领导深化课堂听课,了解老师的上课状况,
12、并对老师的上课提出建议和看法,提出要求,跟踪改正。另外,学校领导要对老师的上课状况全面检查监督,做好记录,反馈,要求改正的要进行跟踪,限期完成。尤其是在教具的运用方面要严要求,勤检查,抓落实。 仔细检查老师对学生作业的批改状况,教育处定期和不定期对学生作业进行例行检查和抽查,对检查状况进行记录、反馈,对不按要求批阅的要跟踪检查,督促改正。 (四)、加强班主任队伍建设,切实提高班主任工作实效 班级是学校教化的基本单位,班主任是这个基本单位的灵魂,贯彻教化方针的每一项工作,都离不开班主任的详细落实。一个好的班主任,必定带出一个好的班级。一所学校,班主任整体素养高,必定取得教化教学的高质量。我校始终
13、把班主任队伍建设放在学校工作的重要位置,努力加强班主任队伍建设,切实提高班主任工作实效。 1.以师德建设为核心,加强班主任队伍的师德修养 2.健全和完善规章制度,着力抓好班主任工作的考核评价和机制。 3.以开展各类活动,促进班主任队伍整体素养的提高。 (五)、制定教化教学工作目标,明确努力方向 参照镇第一小学的各年级三率目标,制定本校各年级三率目标,以本期期中考试学生成果为基础,在保证该年级三率目标的前提下,将目标落实到老师,详细落实到学生,制定学生各学科应达到的三率目标,记录在案,一式两份,学校老师各持一份,老师要以此目标在平常教学中为各学生制定努力方向,学校要以此目标监控老师的教学以及对学
14、生的辅导,并要以此目标作为进行老师奖罚的依据。 (六)、建立健全激励机制,调动老师学生的主动性 接着完善老师考核制度,奖勤罚懒,以制度管理人,促进老师主动工作。学校组织各种学生活动,丰富学生学校生活,调动学生爱好。 东疏镇西疏完全小学 2022.9.篇三:祥云镇小学薄弱班级、薄弱学科整改实施方案 祥云镇小学薄弱班级、薄弱学科整改实施方案 通过分析,学校各科目教学中,薄弱班级、薄弱学科产生的缘由,主要有四个缘由:学校管理、老师的素养、老师队伍的不稳定性、学生的品质。而老师的素养(基础扎实全面、具备肯定管理实力的新老师,上岗后只要熟识业务一学期即可成长起来)、业务实力是根本因素,确定因素。好的质量
15、必需有好的老师作为保障,当老师素养偏低时,学校必需正视这一现实。众所周知,没有一个老师不愿提高自身素养,只是如何在学校校本教研中,供应一个为大多数人接受并主动参加的方法、环境。在这一方面,我校长期以来坚持制度规范、名优引领、自我激励等方法,致力于提高老师的素养,从而消退薄弱班级、薄弱学科。我们做了如下努力: 一、加强教学常规管理。 向常规教学要质量恒久是教学工作的立足点。也是消退薄弱班级、薄弱学科的重要方法。学校特殊注意精细化管理,做到:“严、细、精、恒”,重点检查备、教、改、导、考、析、研,做到有检查就有反馈,有问题就有整改。检查的结果实行通报,存在的问题,通报到人,限期整改。特殊加强对薄弱
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