2022年精选企业管理方案锦集9篇.docx

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1、2022年精选企业管理方案锦集9篇精选企业管理方案锦集9篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我为大家整理的企业管理方案9篇，欢迎阅读与保藏。企业管理方案 篇1在现代社会的发展中，社会经济取得了前所未有的发展。企业作为社会经济发展的重要载体，对整个社会经济体的发展具有重要的维护和促进作用。尤其是在当下市场经济全球化进程不断加快的状况下，现代企业为了适应市场发展的趋势，就须要在企业的管理中重视经济的管理。只有良好的经济管理才能为企业的发展起到促

2、进作用。然而在当前的社会发展中，企业的经济管理还存在许多的不足接着解决，基于此，基于此本文主要通过对于企业经济管理存在的问题进行探究，提出一些有解决的措施。现代企业；经济管理；问题；解决方案一、现代企业经济管理问题（一）管理制度不够健全众所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促进管理详细行为的落实。然而当前的企业经济管理制度与企业自身的发展状况存在不符的状况。首先，许多企业都具有经济管理的理念与制度，但是在详细的管理过程中无法落实，不仅无法实现管理的目的，还会对企业的发展造成桎梏。另外，许多企业的管理取法适应企业的发展状况，企业的发展速度过快，而管理的水平尚且无法跟随企业的发展。（二

3、）经济管理理念落后现代化的经济的发展促进了经济市场的不断发展与完善，因此，市场的竞争更加激烈，对现代企业也提出了更高的要求，但是在当前的市场中，很多企业由于落后的经济管理理念影响只注意自身获得的经济利益，对行业和市场的健康发展并不重视，从而造成市场中各企业间的不良竞争，也阻碍了企业的健康发展。（三）组织结构落后对现代的企业经济管理而言，管理的组织结构也是影响管理水平的重要因素，目前的管理中，存在组织结构不合理的问题。这种组织结构的建立无法对现有的市场发展状况和企业的新装进行综合性的分析，只是在企业中盲目地建立组织结构，导致管理的形式主义严峻，无法想成对管理的有效帮助，使得企业的发展中缺少活力。

4、（四）企业管理人员的水平有待于提高目前在我国的经济发展过程中，企业的经济管理离不开管理人员的努力。管理人员的素养对详细的管理行为的落实以及管理水平都有很重要的影响。但是目前而言，企业经济管理人员的专业素养与市场的要求存在很大的差距，而且目前行业中还存在另外一种问题。现代企业中，对人员管理的不善还导致了人员的流失，这种流失在很大程度上阻碍了经济管理的发展。人员的不断流淌导致管理水平的下降，影响到企业经济管理工作和正常经济行为的开展，二、加强现代企业经济管理的措施（一）管理理念的创新对企业而言，先进的管理理念可以有效地指导管理工作的落实，达到事半功倍的效果。而就当前来说，只有先进的，具有科学发展观

5、的管理理念才能对企业的经济管理起到指导的作用。另外，以人为本是现代企业发展过程中不行忽视的重要管理因素，树立坚固的人本理念可以提高员工的工作主动性，使之主动地融入到经济管理工作中来。要树立敬重员工的意识，企业须要维护员工的合法权益，做到对员工的理解和对企业消费者诉求的理解，从而提高服务意识与水平，建立以管理和服务质量为先的工作理念，强化质量与服务质量。（二）健全现代企业管理制度良好的管理制度可以为企业的经济管理工作供应完善的支持与保障，有哪次，企业须要以自身的实际发展状况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的详细行为，为管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的详细

6、经济行为，并且可以使企业在管理的过程中不断依据企业自身状况的改变来变更管理的详细措施。在这个过程中，在管理制度的建立之后，就须要将详细的管理责任详细落实到个人，树立管理人员的责随意识，在管理的过程中还可以通过监督制度的落实来严格地监控企业的经济行为以及管理人员的详细行为，从而避开企业内部的冲突与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。（三）创新企业的经济管理体系在企业的经济管理过程中，选择的管理模式是对管理效果具有重要影响的因素。因此为了提高管理的效果，有效规范企业的详细经济行为，提高企业的市场竞争力可以从管理的模式也即体系方面进行优化。首先。可以通过对企业内部的经济管理体系的评价动身，从企业

7、经济管理中的人力资源管理、经济管理的体系以及企业的内部限制方面的不足进行分析，从这些不足的方面动身，不断优化管理的系统，通过现代化的设备和技术对企业进行全方位的管理水平与效率。（四）建立新型企业经济管理方式首先须要从宏观方面掌控企业的经济发展方向，合理地制定企业的发展规划与安排，在这个过程中要留意强化企业发展规划的时效性和可行性，充分利用现代化的信息技术对市场中的信息进行收集。另外最重要的就是要加强企业内部的发展深度，不断进行技术方面的创新，与国际市场向结合，进行符合时代发展的技术创新，为企业的经济管理供应供应条件。（五）加强专业人才的培育对企业而言，工作人员的专业技能和综合素养会影响企业的的

8、发展。经济管理工作也不例外，因此要加强对相关工作人员的培训，从专业技能方面来培训，引进先进的管理理论与学问，另外要强化他们的责随意识，还要强化对专业人才的引进，企业应当实行有效的激励措施来激励经济管理人员，不断激发他们的工作责任心和主动性，从而更好地开展经济管理工。总而言之，在市场环境下，企业的发展与其自身的经济管理工作有着干脆的关联，随着社会的进步与发展，企业经济活动也在不断扩大，而企业要想稳定的发展下去，就必需强化经济管理工作，要健全相关管理制度，要转变经济管理理念，要重视人才的培育，从而更好地开展经济管理工作，为企业带来好的经济效益。参考文献1梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法

9、J.企业探讨，20xx，22:56.2雷真，邓明丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法J.企业技术开发，20xx，31:108-109.3王国宇.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法J.财经界(学术版)，20xx，24:50.4黄梅仙.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨J.时代金融，20xx，14:185.企业管理方案 篇2摘要：随着社会经济与计算机网络的快速发展，电子商务享有更加广袤的发展空间，其在企业中也扮演着越来越重要的角色。企业电子商务使企业的商业活动更加电子化、智能化和网络化，促进了企业在发展速度和获得经济效益双方面的发展。对电子商务与项目管理进行概述，分析和总结电子

10、商务中项目管理方案，为电子商务项目管理在企业中的发展供应动力和方向。关键词：企业；电子商务；项目管理方案中图分类号：F270文献标记码：A文章编号：1673-291X（20xx）22-0013-02电子商务的诞生和发展对人们的生活方式和思维方式以及社会的发展都产生了巨大的影响，项目管理作为企业发展中的重要组成部分，从肯定意义上来说，其对企业的可持续发展起着确定性的作用。因此，在企业电子商务中制定行之有效的项目管理方案，以促进企业的健康和稳定发展。一、电子商务与项目管理（一）什么是电子商务电子商务（E-Commerce）是指一种商务活动，该种商务活动的活动手段是发达的信息技术和网络技术平台，其中

11、心任务是进行商品的交换。电子商务也可以理解为是互联网与企业内部的网络之间以电子交易的方式进行相关的服务活动，让常规的商业活动向更加电子化、网络化和信息化的方向迈进。在网络开放的条件下，电子商务通过互联网开展跨地区、跨国的商业贸易往来，为消费者供应了更加便捷的活动。电子商务通常分为B2C（BusinesstoCustomer）、C2C（CustomertoCustomer）、B2B（BusinesstoBusiness）等。从技术层面来看，电子商务是一种集合体，这种集合体将数据交换、数据获得以及自动捕获信息等多种技术有机地整合在一起。详细而言，数据交换是指电子邮件、文件传输等通过网络进行信息和数

12、据的传输与交换的方式；数据获得是指通过公共网络平台与电子公告牌等方式获得数据和信息的方式；自动捕获信息是指以二维码、条形码扫描等方式获得信息和数据的方式。从电子商务所涵盖和涉及的范围来看，电子商务所指的交易活动方式是通过互联网或其他的电子商务平台进行交易，而不是交易双方面对面进行交易。（二）什么是项目管理项目管理是一种安排管理方法，从诞生初期就受到人们的广泛关注，世界各国纷纷采纳项目管理进行设计和生产活动，缩短了所需的时间和周期，大大提高了其生产和设计的效率。早在20世纪60年头，项目管理的方法就已被应用于各行各业，其发展和普及的效率更是逐年攀升。时至今日，项目管理技术的发展仍不负众望，应用范

13、围也在不断地扩展，在更多的领域发挥其重要的、不行或缺的作用。1.项目。项目，这是一种极具外延意义的词汇，小到企业组织座谈会、研发和推广一个新产品，大到建设一个国家级、国际级的工程，如鸟巢体育馆、广州新电视塔等，都可以称之为项目。但在这个大范围、外延意义大的词汇下，还有诸多的小项目，正是这些小项目为企业在大环境下的发展供应了更多的契机，也为企业达成发展目标供应了重要的推动作用。项目的大小不会影响构成项目本身的重要要素，通常状况下，项目的要素包括以下几方面：第一，项目的中心服务和产品，这是项目开展的详细结果；其次，项目起先和结束的详细时间、项目的周期，这属于项目的阶段与项目的发展过程；第三，项目中

14、所涉及到的一切资金、设备和材料所花费的费用以及人员的开支和花销，这涵盖在项目的既定预算中。2.项目管理。项目管理是一种管理活动，这种管理活动的开展是在详细的确定的时间范围内的，通过既定的组织，并运用多种学问、技能和方法，为完成一个既定的目标绽开各种形式的活动，而这些活动的开展须要有组织、有安排的统一领导进行限制和规划，将各种可利用的既定、有限资源充分利用起来，为开展项目所用。从国际的角度来看，现阶段较为常用的项目管理体系主要有两个：以欧洲为首的国际项目管理协会和以美国为首的项目管理体系。这两大体系经过长时间的发展，发展阅历较为丰富，在多数发达国家与部分发展中国家的企业项目管理中已占据了极其重要

15、的位置，具有不行或缺的重要作用。这两大管理体系均涵盖了以下几个领域：对项目的范围进行管理，对项目的时间和成本进行管理，对项目质量进行管理，对项目负责的人力资源进行管理，对项目的风险、设备的选购、人员间的沟通以及综合方面进行管理，这也是项目管理的基本过程。但对于一些中小型企业来说，用到项目管理体系的全部领域较为困难，这是因为中小型企业的业务范围较为狭窄，涉及到人力资源管理与设备选购管理方面的较多，但其他领域涉及的较少。而对于一些大型企业来说，上述领域都能有所涉及，但并不是全面涉及，还是会有所侧重。3.电子商务的项目管理。电子商务的项目管理不仅具备项目管理的普遍性，其自身还具有特别性。电子商务的项

16、目管理与传统的项目管理相比具有以下几方面特点：第一，传统项目管理的管理目标是一成不变的，工作范围也是固定的；而电子商务管理的项目目标是可变更的、可移动的，其涵盖的范围会随着市场的变动以及业务的开展状况进行实时的调整和变动。其次，传统项目的生命周期在一年左右，而电子商务的实效性较强，电子商务项目管理更要有敏捷性和极强的适应实力。第三，传统项目中的领导者和负责人担当的是监管人的角色，而在电子商务项目管理中，常会出现意外的危机和问题，须要随时解决和处理。二、企业电子商务中的项目管理方案（一）限制项目成本和进度1.限制项目的成本。项目管理中的一大重要内容就是限制项目的成本，成本问题贯穿在项目的萌芽到最

17、终的结束阶段，在任何时候都要将成本问题放在首要的位置进行考虑。项目组织要在保证各种条件不断改变的条件下，仍能够根据预先的安排接着执行安排。此外，还须要相关的项目组织人员在项目的实施过程中，对项目进行产生的实际成本与预算成本进行对比和衡量，通过对比，将实施成本限制在预算范围之内。假如出现在实际实施时产生的成本超过预料成本的状况，则须要项目管理层对项目再次做出评估，依据评估的结果确定是否须要追加预算。2.限制项目的进度。对电子商务项目的进度实施限制是保障项目质量的前提和基础。限制项目进度的依据主要有以下几点：第一，以项目进展报告为依据，项目进展报告是对项目的进展状况进行具体报告和展示的正式文件，可

18、作为强有力的依据。其次，以项目变更恳求为依据，项目变更恳求的提出是以项目的进展状况为主要依托的，对于整个项目来说，起到干脆或间接的作用，也是安排之内的。此外，限制项目进度的方法也不是单一的，是多元化的，详细有以下几种：第一，对进步变更状况进行系统化的限制；其次，对项目进度偏差进行的分析，估算出偏差的大约值；第三，依据项目的详细实施状况，对项目安排进行修订；第四，通过多种软件对项目进行实时的管理，实现更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。（二）加强电子商务项目策划加强对电子商务项目策划的目的主要有以下几点：第一，对实施项目的实际价值进行评估，明确项目开展和进行的效果影响；其次，对实施项目的实施目标

19、进行定义，明确项目的发展方向；第三，保障项目工作人员对该项目的实施目标认同，增加参加项目人员的核心凝合力。详细的实施方案可从以下三个角度进行：首先，找到真正的客户，客户是电子商务活动中的重要组成部分，只有拥有良好的客户群体，该项目才能在实施式有市场。项目管理者在项目完成之后，要了解客户群体的特征以及客户群体的实际需求，并有针对性地开展市场推广。其次，对项目与客户之间的联系进行分析，只有将项目与客户之间的内在联系分析出来，才能了解客户对项目的想法，并依据客户的需求设计项目内容，为企业带来更大、更多的经济效益。最终，将多方资源进行有效的整合，企业在电子商务项目管理中不仅要调动企业内部的有效资源，还

20、要与外部资源结合起来，将专家或学者的探讨结果或相关论述利用起来，汲取和听取有益的建议和看法。（三）加强项目的安排和改变管理1.加强安排管理。安排是项目管理有效的前提，详细包括以下两方面内容：第一，安排方法要科学有效，这就要求企业项目管理的相关人员要从以往的胜利案例中分析和总结胜利的关键，并将这些阅历与自身实际相结合，加强项目的安排性。其次，严格遵循项目程序，在安排的每个过程中要严格根据安排执行，如项目评估阶段，企业要严格根据相关制度进行执行。2.加强改变管理。加强项目改变管理，主要体现在以下两方面：第一，加强市场监控。任何项目从启动到投入市场的过程中都是处于不断改变的过程中，只有加强市场监控才

21、能确保其与市场的发展行情相符合，才能为企业电子商务的项目管理供应多方面的发展机遇，从而促进企业的可持续发展。其次，加强进度限制管理，如上文所述。三、总结综上所述，电子商务是网络信息时代下的必定产物，不仅在社会的发展中具有举足轻重的作用，还对人民群众的日常生活产生了较大的影响。为保障企业电子商务中的项目管理能够取得较为良好的效果，就必需限制项目成本和进度、加强项目策划、安排和改变管理，从而保障电子商务在企业中的正常运转，促进企业的健康、稳定发展。参考文献：1吴智峰.B2C电子商务环境下的退货逆向物流管理探讨J.现代商贸，20xx，(4)：256-257.2杜宏.B2C电子商务交易中的退货逆向物流

22、探讨J.物流科技，20xx，(4)：256-257.3游艳雯.B2C交易退货产生缘由、对策及物流方式选择J.物流工程与管理，20xx，(6)：118-120.4王华.电子商务下逆向物流发展探讨J.价值工程，20xx，(4)：26-27.5翟春娟，李勇建.B2C模式下的在线零售商退货策略探讨J.管理工程学报，20xx，(1)：62-68.6杨磊.论企业在电子商务中的项目管理方案J.中国电子商务，20xx，(24)：24-25.7宗斐，石岱峰.探讨企业电子商务中的项目管理方案J.企业管理，20xx，(10)：110.企业管理方案 篇3为创新企业管理模式，提升企业管理实力，促进公司科学、健康、可持续

23、发展，依据省公司关于全面推行网格化管理的指导看法，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案一、指导思想通过网格化，构建起全域覆盖、全员参加、特色显明、务实高效的管理和服务模式，实现营销关口前移，服务无缝覆盖，进而推动服务水平的大提升和各项业务的大发展。二、基本原则根据“精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和客服岗位”的原则，变更目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位偏少，员工岗位配置不够合理的现状。三、工作目标本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格究竟、责任到人”的原则，将服务区域划分为若干个网格服务单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。通过网格化的手段，对客

24、户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护实力、服务营销实力和公司品牌形象，全面提高竞争实力。四、网格划分网格划分坚持分界明确、便于管理的原则，实行“二级网格化管理”模式。即划分为一级网格和二级网格。一级网格的划分。一级网格为基础网格，是网格化管理服务的责任主体。在城网，以小区为单位，兼顾用户数量确定一级网格数量。城区覆盖户数75000户，其中，正常缴费户数46796户，报停和欠费用户14567户。一级网格数量暂定为20个，每3750户左右为一个网格，每格由2人共同负责。二级网格的构成。在城网，以行政区域为单位，设置三个二级网格;在农网，以三个

25、乡镇服务站为单位，设置为三个二级网格。市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。岭东服务站，辖xx个一级网格，岭西服务站，辖xx个一级网格，铁北服务站，辖xx个一级网格。二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常管理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作。五、工作职责(一)网络维护1、负责刚好处理光站以下到用户终端的各种故障，确保网络传输畅通、平安，信号符合指标。(城区光站1086台。)2、负责网格内线路隐患的排查处置工作，发觉危及线路平安或其他设施、人身、财产平安的，应努力设法解除并刚好上报。3、负责网格内直播卫星用户的稽查管理，盗取信号等违法行为的监管工作。(二)客户服务1、网格工作人员要负责根

26、据工单内容，遵守吉视传媒客户服务规范，根据时限要求完成网格内客户的安装、调试、修理、故障处理等工作。2、负责网格区域内客户的定期回访工作，刚好了解客户需求，负责用户的报修、投诉的接待、受理、跟踪、回访，并进行相应的记录刚好反馈。3、负责网格内信息(网格信息、小区信息、楼宇信息、客户信息)收集整理工作。4、负责网格内信息的分析、探讨、反馈工作。包括潜在的客户存量、客户业务需求、小区消费水平、客户离网率、欠费数据等。5、负责与网格内实施客户维系活动，提高客户忠诚度，巩固已有客户及业务。6、负责网格内用户的业务询问和受理工作。企业管理方案 篇4 为顺当实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗

27、山雄伟的新三年发展目标，公司必需加强基础管理工作，向管理要效益。依据公司目前的经营管理状况，非常突出的问题在于管理基础工作非常薄弱，人才非常缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的方法只有一个，就是强力推动企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有非常丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理限制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦

28、才能稳定。为此，制订本实施方案。一、规范化管理的工作内容：（一）企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工须要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。（二）企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够有备无患。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清楚、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。（三）企业组织结构构建依据企业发展目标来设计、

29、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必需明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必需明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业须要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现；组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。（四）企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职资格进行精确、好用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。传统人治方法已不能适应企业的人力资源管理需求。企业的持续发展必需靠法制的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描述具有良好的授权的功能；任职资格描述对员工工作实力具有推断的功能；

30、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。（五）企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的嬉戏规则。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。（六）企业管理限制管理者必需思路清楚，谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的限制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来说是特别有价值的。以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效授权系统；信息管理系统；问题

31、的分析与决策系统；企业文化和团队建设系统。二、规范化管理工作的原则：规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和好用原则。（一）、全员原则规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。激励企业全员对系统进行检讨，对授权进行监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位起先，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。（二）简明原则简明原则的内涵包括：流程肯定要看得懂；流程肯定要分得清；流程肯定要学得会；流程肯定要用的着；流程肯定要走得通。（三）好用原则一切从实际动身，实事求是，突出重点，有易到难，重在好用。避开闭门造车、华而不实。三、管理规范化工作安排支配管理规范化工作是企业管理升级

32、的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应当常抓不懈的工作内容。企业管理方案 篇5为进一步提高全市企业管理水平,增加企业市场竞争力,市政府确定,今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。一、总体要求深化实行科学发展观,以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不断丰富管理内涵,探究具有自身特点的管理模式和方式方法,推动企业管理创新,引导企业建立健全现代企业管理体系,促进企业管理由传统阅历型向现代管理转变。二、活动内容(一)深化企业制度创新。根据现代企业制度的要求,针对重点民营工业企业,大力引进职业经理,规范股东大会、董事会、监事会和经

33、营管理层“三会一层”权责,建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。加快推动企业决策、用人安排、绩效管理、企业文化等机制创新,完善职工特殊是一线职工薪酬激励机制,增加企业发展活力和动力。(二)强化企业战略管理。引导企业精确把握国内外宏观经济和市场形势,仔细探讨国家产业政策,明确发展方向,搞好发展战略规划。各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位,抓好战略规划的编制与实施。全市选取30家骨干企业,根据科学发展观和新型工业化要求,指导帮助其编制企业中长期发展规划。(三)推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的限制,建立健全各项规章制度和操作规范,通过加强基础管理挖

34、潜力、降成本、增效益。有安排组织企业负责人到先进企业进行考察学习,促进企业开展精细化管理。(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆,组织企业比照标杆找差距,不断探讨改进企业管理方法。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合,推动企业管理持续改进。(五)开展企业管理“三创建”活动。深化开呈现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创建活动,刚好总结我市企业管理创新方面的先进阅历,树立典型,并适时举办现场观摩会,以先进典型带动企业管理创新。年终分别评比20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。(六)主动开展管理询问和诊断。与有关高校联合搭建企业

35、管理创新平台,利用企业管理的前沿理论和管理方式,在质量、平安、节能、成本限制、风险限制、技术创新、信用管理等方面,为企业无偿供应信息引导和服务。(七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新,进一步推动计算机管理信息系统、制造资源安排、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用,主动发展电子商务,建立完善企业信息化管理系统。(八)加强企业家队伍建设。分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习,举荐优秀经营者参与国家、省组织的职业经理人培训,激励企业聘用职业经理,努力提高企业家队伍整体素养。(九)开展“和谐劳动关系企业”创建活动。以维护企业正常生产秩序为重点

36、,着力化解企业的不和谐劳动关系,维护企业及员工的合法权益。组织召开“和谐劳动关系企业”阅历沟通会,引导企业建立健全规章制度,落实劳动合同、工资、社会保险、劳动爱护、平安生产、民主管理等制度。三、组织实施(一)加强组织领导。“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头详细组织实施,各县区、各有关部门单位要结合实际,组织企业主动开展“企业管理创新年”活动。要引导企业重视管理,不断创新管理机制,主动开展好管理创新活动,促进企业管理水平的全面提高。要通过多种形式,深化宣扬活动的重要意义,广泛发动企业参加。(二)注意引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措施,大力推动企业管理创新。市政府将对为全市企

37、业管理工作作出突出贡献的企业和管理创新成果进行表彰。各县区要主动建立企业管理创新激励机制,激励企业管理创新。(三)狠抓工作落实。各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导,帮助企业探讨制订管理标准和管理规范。同时,要比照活动内容,明确目标,细化措施,仔细抓好组织落实。为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。依据市政府要求，结合企业实际状况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键

38、，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是实行市政府的详细要求，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，主动参加竞争，实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要，也是企业实现科学发展、可

39、持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导，根据“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。二、详细目标和任务通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。详细工作任务：1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充溢和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为

40、规范，建立机制，编制供销系统规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。2、建立运转有序、协调一样、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反溃健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。4、

41、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教化和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素养。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和运用工作，逐步实现干部队伍的学问化、年轻化和现代化。6、加强平安生产。建立企业平安生产目标管理责任制，落实平安生产法律法规，健全平安生产规章制度和操作规程，加强平安生产教化培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的实力。三、实施步骤“企业管理年”活动分六个阶段进行第一阶段：宣扬发动阶段（5月1日-5月31日）。召开供销

42、系统“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深化学习探讨，增加对管理工作的紧迫性和责任感。其次阶段：查摆问题阶段（6月1日8月30日）。要全面总结管理工作的阅历和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应；管理规章制度的落实状况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失奢侈现象。各单位要比照方案要求查找自身存在的突出问题，比照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政实力存在的主要差距。第三阶段：清产核资阶段（8月31日10月20日）。全面开展清产核资，具体驾驭每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建

43、立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日-11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发觉的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的供销系统规章制度汇编，作为企业管理工作的行为规范。第五阶段：整改提高阶段（11月10日-11月30日）。依据活动方案和安排，细化工作措施、落实工作进度，刚好驾驭活动动态。要狠抓规章制度的实行，加大管理工作的整顿力度，对各项详细任务逐项探讨落实。要通过总结典型阅历，加以引导推广，渐渐建立起供销系统管理模式，推动管理工作登上新的台阶。第六阶段：检查验收阶段（12月1日20

44、xx年1月31日）。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收，发觉问题刚好提出整改看法，进行补课，直至达标。四、组织领导为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。组长：张秋田副组长：李鸿鹏、戴学升成员：王杰青、郑喜昌领导小组下设办公室：主任：戴学升副主任：王杰青、郑喜昌、刘长波成员：于乾敏、孙美波、孙礼英、安瑞颖、张瑞鑫、刘波、孔斌机关包企业干部为每个点的联络指导员。企业也要成立以法人代表为组长、主管会计为副组长的相应组织，负责各“企业管理年”活动的开展。五、几点详细要求加强企业管理工作是供销系统今年的重点工作，也

45、是市政府督办的一项工作，各公司和基层社领导肯定要引起高度重视，依据本实施方案的要求，尽快细化各自重点任务，做好实施工作，确保“企业管理年”活动的有序开展和有效推动。为此提出五点要求：1、明确任务，落实责任。公司经理和基层社主任为开展“企业管理年”活动的第一责任人，负责本企业活动的开展。在活动开展中，要广泛听取干部、职工看法，问题要找准，措施要得力，成效要显著。2、要尽快制订各自的工作方案和落实措施。各企业要结合各自的实际，进一步明确各自管理工作重点和详细工作目标及要求，抓细抓实，各单位工作方案要在9月5日前报市社业务科。3、协作和支持“企业管理年”活动办公室成员的工作。要主动向工作人员供应所需

46、的各种资料和状况，帮助做好清产核资和各项工作。4、肃穆组织纪律。在清产核资和其他各个环节工作中，肯定要实事求是，不得弄虚作假，欺上瞒下，私自转移资产或多报瞒报，一经发觉违纪现象，将依纪依法肃穆处理。5、加强督导检查。为了确保“企业管理年”活动有序、有效开展，市社领导小组和办公室将随时深化到企业进行工作检查和指导。各公司和基层供销社要每个阶段向市社活动办公室汇报一次工作进展状况，每个阶段都要形成书面小结，活动结束后形成工作总结报市社领导小组。企业管理方案 篇6摘要：本文针对某客车装配企业生产管理存在的问题，进行系统需求分析，提出了系统功能要求。得到了一种通过对基础数据管理实现的生产管理系统解决方

47、案。关键词：客车装配;生产管理;基础数据某客车股份有限公司产品覆盖公务及商务用、马路、旅游、城市公交、专用车、校车等各个市场，产品以中、高端客车为主，制造实力达到国内领先水平。但该企业的生产管理缺乏对制造数据的管理，生产安排管理连续性差，生产订单无系统统一管理。这样的管理模式使生产各流程数据不完整，造成企业资源循环困难，进而引起工期延长等问题，对生产造成极大影响。因此将信息化技术引入企业的生产管理燃眉之急1-3。本文以某汽车装配企业的生产管理为背景进行阐述，依据企业需求构建一个信息化生产管理系统，从而实现生产流程的动态管理。一、需求和功能要求本客车装配企业生产业务环节缺乏信息化管理限制，各流程数据不完整对管理造成极大困难。如何管理好企业的生产