浅谈道路桥梁工程的项目管理.docx

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1、浅谈道路桥梁工程的项目管理浅谈道路桥梁工程的项目管理 本文关键词：项目管理，浅谈，道路，桥梁工程浅谈道路桥梁工程的项目管理 本文简介：浅谈道路桥梁工程的项目管理摘要：道路桥梁工程的管理中，管理人员运用驾驭的技能学问以及相关的法律法规是相当的重要，用最少的投入创建最大的利润，需在施工工期、施工效益和工程质量之间找寻一个最佳平衡点。关键词：工程；道路桥梁；项目管理1前言道路桥梁工程的建设是关系到社会主义建设的重要工程，是关系到国计民生浅谈道路桥梁工程的项目管理 本文内容：浅谈道路桥梁工程的项目管理摘要：道路桥梁工程的管理中，管理人员运用驾驭的技能学问以及相关的法律法规是相当的重要，用最少的投入创建

2、最大的利润，需在施工工期、施工效益和工程质量之间找寻一个最佳平衡点。关键词：工程；道路桥梁；项目管理1前言道路桥梁工程的建设是关系到社会主义建设的重要工程，是关系到国计民生的重要组成部分，因此必需引起我们足够的重视。项目管理指的是“在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、限制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求，动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设目标“。本文就近几年来我国的道路桥梁的项目管理作出探究探讨，希望能对我国的道路桥梁建设事业有所裨益。2浅析工程项目与管理（1）工程项目安排管理与综合协调无论是一个大型工

3、程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随时都会发生改变，工作的过程中可能出现的意外状况更是让人始料不及。因此，一个建设工程中必需要有一个好的安排编制，坚持在工程进行期间实行实事求是的工作原则，其编制要符合工期总体支配，符合工期的进度安排，对施工图的交界以及劳动力、施工工具、材料设备都要有一套与工程安排相协调适应的管理制度。（2）工程项目各阶段任务划分及目标确定就施工的程序而言，一般包括起先施工，施工进行，竣工以及责任期。为了保证整个施工安排的实现，首先要做到将工程项目所涉及的全部工作详细化，将其管理工作安排到详细部门的详细管理人员职责上，确定工作的范围、工作目标，以及工作标准。各部门之间既

4、要相互协调又要相互牵制，彼此独立彼此制约，对各项任务的完成进度刚好的进行信息收集、分析以及作出相应的调整，以确保整体目标的按期实现。（3）工程项目进度管理及过程限制工程项目从建议书批准的那一天起就应当把管理进度作为重点抓紧管理，确定各类项目的完成时间预料，分析每个工程项目之间的存属关系，确认这期间的过程所须要的时间，以及相关制度的制定完成状况，调整好工程进度，针对大型工程建设，不能仅对工程施工进度进行限制管理，更要留意项目的全部条件的行进程度。在施工期间还要定期的做好月调度大会，对工程的进度、质量、平安以及文明施工状况做一个综合检查，刚好协调休整施工期间出现的问题，并且做好信息记录和整理，以便

5、实行相关措施时有所依据，以使工程按原总进度安排进行。3道路桥梁工程项目管理的内容道路桥梁建设工程项目管理主要包括以下几个方面：施工平安管理，合同管理，质量限制管理，进度限制管理，投资限制管理，以及其他方面的管理。这其中业主的项目管路虽然和监控的管理项目有一些内容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的详细工作都还有严格的区分。只有真正的相识这些管理内容，区分它们的差异，才能做好管理工作。（1）平安管理任何一项工程建设中，平安管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。工程质量和工程平安是建筑工程两大永恒的主题，工程管理部门应当设置平安管理小组，全面对工程的平安管理从制度上起先落实，定期组织

6、工作人员进行相关制度的培训学习，将“平安第一、预防为主“和坚持“管生产必需管平安“的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产与平安工作安排同时制定、同步实施，有安排的布置相关的工作任务，定期检查平安措施的实施状况，对于有缺漏的地方刚好汇报刚好修正，把“平安法规、平安技术、卫生平安“的平安生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑平安因素，在审批时关注平安工作，在施工时做到平安施工，验收及运用期间做到平安检查，刚好发觉各种存在的平安隐患，避开平安事故的发生。（2）合同管理在道路桥梁建设中，合同管理的地位是不言而喻的，没有合同管理一切管理工作都无从谈起，一份科学合理的合同是管理工作的依据，是

7、项目管理进行中的准则。项目管理人员要对合同理解熟识，对其进行深化以便上级部门能够尽快的作出调整。第一，要做到项目管理人员有权但是不乱用权，以手中的权力逼迫承包方接受合同以外的条件；其次，承包方也要谨遵合同行事，不能在合同实施的过程中埋设陷阱，使项目管理人员被迫接受其各种各样的条件，项目管理人员要提高自身的警惕性，出现问题时要首先想到合同上的相关条例，遵守合同，对承包方提出的建议要一再的考虑特殊是经济问题要有充分的估计。（3）质量限制管理业主的质量限制目标取决于道路桥梁工程全面的质量管理以及保证竣工项目到达投资者所预定的质量标准。道路桥梁在施工阶段，业主也要对项目管理绽开一系列相关的管理工作，多

8、方面的对工程项目管理进行监督限制，做好事前限制和主动限制工作，把限制的重心放在施工的打算阶段，这样做有利于早发觉问题早防治，以防患于未然。（4）进度限制管理工程进度限制管理是工程施工阶段的重点内容，是将工作内容、工作秩序以及工作时间进行合理的支配，处理好各要素之间的连接并根据安排付诸实施，然后再根据实施安排进行检查施工进度或者工程进度，一旦出现有偏差，就应当着手进行分析，解除产生偏差的障碍，对原安排不合理的地方进行修改，如此周而复始，直到工程竣工交付运用。（5）其他目标的管理道路桥梁工程管理中还有其他的一些管理项目，但是不管是什么目标的管理，都应当遵循科学的支配，合理的调配运用的管理原则。其场

9、地卫生和施工环境都达到要求标准，让各部门以及各相关单位和人员之间协调好工作关系，为工程建设创建出一个良好的环境。4小结道路桥梁工程项目管理是一项许久的工作，他有自己的运作系统和程序，集原则性、技术性和敏捷性于一身。运用管理部门的权威执行实施。一个工程能否顺当进行，很大程度上取决于这个工程的管理是否到位，因此，我们在道路工程建设项目管理工作中，肯定要抓住工作重点，保证工程施工的平安，抓好工程施工的质量，协调好各方面的关系，是工程项目达到质量高，成本低的目标，为我国的建设事业贡献自己的力气。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页