深化事业单位绩效工资改革问题研究.docx

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1、深化事业单位绩效工资改革问题研究深化事业单位绩效工资改革问题探讨 本文关键词：深化，绩效，事业单位，工资，改革深化事业单位绩效工资改革问题探讨 本文简介：深化事业单位绩效工资改革问题探讨摘要本文立足事业单位发展中存在的现状，提出提高事业单位工作效率的绩效工资改革制度的详细实施策略。关键词绩效工资;事业单位;改革1对事业单位绩效工资改革的相识1.1事业单位的概念事业单位登记管理暂行条例中明确规定事业单位指的是由国家相关机关举办或者其他组织利深化事业单位绩效工资改革问题探讨 本文内容：深化事业单位绩效工资改革问题探讨摘要本文立足事业单位发展中存在的现状，提出提高事业单位工作效率的绩效工资改革制度的

2、详细实施策略。关键词绩效工资;事业单位;改革1对事业单位绩效工资改革的相识1.1事业单位的概念事业单位登记管理暂行条例中明确规定事业单位指的是由国家相关机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，以社会公益为目的的，主要从事教化、科技、文化以及卫生等领域的社会服务组织。现存的事业单位主要有3大类组成，第一类是能够从事执行政府相关职能的法定组织，其组织的资金来源主要依靠国家财政支出，例如证监会等组织;其次类主要是公益性质的服务组织，其组织资金来源主要依靠地方级财政拨款及国家专项资金补贴，例如医院、学校等;第三类则是具有盈利性质的事业单位，其组织结构是企业组织形式，组织资金来源主要是财政拨款以及企业的

3、收益，如出版社等。1.2绩效工资的含义绩效工资指的是依据员工工作岗位的技术含量、劳动强度及责任凹凸等确定岗位的级别。首先依据单位的经济收益以及市场劳动力的价格水平确定工资额度，其次依据员工的劳动成果以及劳动效率确定员工的劳动工资。这样，员工的工资构成主要是岗位的基本工资和员工的劳动酬劳两部分构成，从而提高员工的工作主动性，提高工作效率。1.3事业单位绩效工资改革的特征我国事业单位具有其自身的独特性，因此在实行事业单位绩效工资改革中具有明显特色。首先，事业单位并非单纯的盈利性组织，其基本职能是为社会其他事业的发展供应服务，事业单位供应的产品具有垄断性质，因此，事业单位的服务产品的质量影响着社会公

4、共福利。其次，事业单位的组织确定权在国家，在事业单位绩效工资改革中须要国家制定相关的法律法规进行规划，确保事业单位绩效工资改革的顺当推动。再次，对事业单位进行绩效工资改革须要制定出明确的参考依据，确保即将实行的绩效工资改革能够极大地促进工作人员的工作主动性，提高事业单位的工作效率。2事业单位绩效工资改革面临的问题2.1考核体系缺失事业单位绩效工资改革面临的第一大难题就是缺少科学有效的指导，事业单位引进绩效工资制度是一项新兴事业，缺乏相应的规范措施，会在短期内阻碍改革的推动。目前而言，事业单位的考核体系缺乏科学性，更多是从德、能、勤、绩、廉5个方面进行量化考核，5个部分之间相互独立，且主观性较强

5、，考核结果简单出现偏差甚至不合理的现象。2.2评价指标难以量化事业单位主要供应公益性的服务项目，日常工作评价主要从上述5个方面进行，但详细的评价环节难以量化，例如群众满足度这一指标，很难做出考核，因此在事业单位的绩效考核中须要依据不同单位、不同工作岗位量化考核指标。2.3考核工作难以细化事业单位主要由学问密集型员工构成，与技术部门不同的是，难以全面考核员工的工作，在事业单位，主要考核员工的工作效率及工作实力，对工作人员隐形的服务水平难以做出考核，例如对医生的考核，更多是从医生的医术方面进行的，而忽视医生的医德，因此，绩效改革难以有效绽开。2.4对绩效工资改革的相识不全面事业单位工作人员对原有的

6、工资制度具有很深的感情，从内心排斥绩效工资的改革，并且在事业单位对绩效工资改革的相识也不全面，大致上存在以下两种片面认知。第一种认为实行绩效工资改革从某方面来说就是在涨工资;其次种认知则认为绩效工资改革是削减财政支出的方式。这两种观点存在明显的片面化倾向，例如绩效工资是基本工资加额外劳动工资，与原有工资对比是增还是减不确定;其次，事业单位的工资来源并不仅仅依靠国家财政，因此其次种说法也不成立。3深化事业单位绩效工资改革的措施3.1制定完善的绩效工资考核制度绩效工资制度在盈利性企业发挥着重大作用，营利性企业对员工的绩效考核进行量化和精细化，但事业单位很难像盈利性单位一样将绩效工资的效能发挥到极致

7、，只能在事业单位自身条件的基础上适当借鉴盈利性单位的考核方法，形成适合事业单位发展的绩效考核制度。构建适合事业单位发展需求的绩效工资考核制度，要做到以下几点。首先，完善规范绩效考核制度的法律法规，根据绩效标准考察员工的工作状态，适当赐予奖惩。其次，制定定性与定量相结合的绩效考核指标体系，在制定这一考核体系时，将事业单位社会服务性的考核放在首位。再次，明确个人绩效安排，明确规定员工在各个阶段须要完成的绩效内容，以制度的形式进行规范。最终，建立绩效反馈制度，激励员工对绩效工资制度提出自己的看法和建议，对促进绩效工资合理化、规范化的建议，赐予建议供应者相应的嘉奖，结合员工的看法不断深化绩效工资制度。

8、3.2综合评价员工绩效综合评价员工绩效，须要结合绩效考核制度的各项结果，统一评价员工工作绩效。注意员工的反馈，了解员工对工作的期盼，改善绩效工资改革中存在的明显问题。制定具体的绩效考核档案，具体记录员工的各项工作指标，作为每个员工增加薪资、提升职务以及调动岗位的参考依据，从每个员工工作的各个环节、各个阶段综合记录，客观反映员工的详细工作状况。3.3统一员工对绩效工资制度的相识思想是各项制度顺当推行的保障，事业单位的宣扬人员要针对员工思想上的错误相识进行宣扬和培训，转变员工对绩效工资制度的相识，使广阔员工正确相识绩效工资制度，培育广阔员工正确的工作看法，实现绩效工资制度改革的目的。参考文献：宁睿.事业单位绩效工资改革J.中国管理信息化，2022(4).第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页