医药行业多元化经营的动因和风险分析.docx

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1、医药行业多元化经营的动因和风险分析李洁;徐怀伏【摘 要】目的 分析医药行业多元化经营的动因和风险.方法 依据多元化经营的相 关理论并结合医药行业的背景进展分析.结果 与结论我国医药行业实行多元化经营 主要有规模经济、制度导向、范围经济等多种动因,目前医药行业的多元化经营面临的风险主要是政策风险、跨行业经营的风险以及品牌稀释方面的风险.【期刊名称】中国药业【年(卷),期】2023(020)004【总页数】2 页(P15-16)【关键词】多元化经营;医药企业;动因;风险;分析【作 者】李洁;徐怀伏【作者单位】中国药科大学国际医药商学院,江苏南京,211198;中国药科大学国际医药商学院,江苏南京,

2、211198【正文语种】中 文【中图分类】F407.7;F425;R9520 世纪 20 年月 ，多元化经营在西方兴旺国家起步 ，之后又经受了高潮、落潮到 归核化经营一系列过程。20 世纪 50 年月 ，美国的战略专家安索夫(H.I.Ansoff)首 先提出了多元化经营的概念:用的产品去开发的市场。之后的很多争论者又对 多元化经营的概念进展了扩大和延长 ，现在的多元化经营概念可以指企业生产或经营两种以上的产品或劳务的市场行为。目前 ，多元化照旧是很多国际企业成长的重要战略选择。在我国 ，多元化经营战略从 20 世纪 80 年月以来也被很多企业承受 ， 在当时不成熟的体制背景和治理者阅历普遍缺乏

3、的状况下 ，很多企业如四通集团和 巨人集团深陷逆境 ，但直到现在 ，仍有很多企业在探究多元化经营以实现做强做大 企业的目标。医药产业是国民经济的重要组成局部 ，具有很多不同于其他产业的特 点。在此结合多元化经营的相关理论 ，分析我国医药企业多元化经营的动因和风险 ，为医药企业供给借鉴。规模经济是将市场交易行为内部化 ，降低因外部交易产生的信息不对称 ，以及查找 交易对象和实施交易过程付出的时机本钱 ，从而增加企业的经营规模。当企业为了 维持这种内部化交易运作付出的本钱与市场交易所花费的本钱一样时 ，企业的规模 则不再增加。基于交易费用理论 ，常见的多元化类型为垂直多元化战略 ，马上企业外部经营

4、过程的上下游链条进展内部融合。范围经济理论1认为 ，当构成企业的各种资源产能有剩余时 ，就可以为第 2 种产 品、劳务等供给基于此类资源或资源组合的共享 ，从而降低资源的总本钱 ，利用资 源之间的协同效应为多个产品或工程的经营供给效劳 ，增加企业的总利润。典型的如产品销售渠道、品牌共享及市场信息等有形和无形资源的共享。资产组合理论认为 ，多元化经营可在不降低收益的状况下降低企业的总风险。企业 通过经营相关性不大的工程 ，在一种工程患病经营危机或产业风险时 ，通过穿插补贴2、多工程联合等手段 ，可增加企业收益的稳定性和构建较强的竞争优势。市场经济条件下企业的治理权和经营权分别 ，使得企业经营者和

5、治理者之间形成信 息的不对称。企业的经营者在制订经营策略时 ，选择通过多个专项投资所获得的管 理技术来加强其在公司中的地位;同时 ，多元化赐予公司治理者更大的自由处置权 ，分散企业的经营风险和财务风险3 ，进而躲避其投资组合策略的风险。由于企业全部者对超额利润的追赶和跨工程治理生疏的缺乏 ，全部者对代理者的监控变得复杂和难以评价 ，这给经营者实行多元化经营行为带来了更多的时机。国家制度在不断规制企业的运行 ，尤其在我国市场经济的转型时期 ，可以看到政府 不断在引导企业 ，尤其是国有企业的市场行为。我国政府曾经引导经营效率高的国 有企业接收濒临破产的企业 ，或者将一些空间上相近的企业重组成一个大

6、型的企业。 由于国内医药行业的创力量相对较弱 ，创周期相对较长 ，加之国家近几年的几 次大范围药品降价 ，药研发的投资和收益风险越来越大 ，已有的专利药品数目的 削减和专利期限的缩短 ，且仿制药品竞争剧烈 ，一些医药企业纷纷进驻行业外以寻 找的投资增长高地 ，藉此降低单一经营药品的风险。目前保健品、饮料业、日化 领域等成为很多医药企业的投资热点。云南白药、滇虹药业、片仔癀等企业纷纷向 日化领域拓展 ，各领风骚;东阿阿胶、江中制药等先后迈向了保健品领域;修正药业甚至开发上市了婴幼儿配方奶粉。总之 ，跨界的多元化经营近年来更加炽热。医药产品的单位生产销售总本钱较高 ，包括原材料本钱、加工制造本钱、

7、人力资源 本钱、市场开发维护本钱、销售代理本钱等 ，这意味着进展垂直一体化经营能够显 著地增加生产的规模 ，降低单位产品的本钱。我国医药企业多同时涉足医药流通和 药品制造。近年来国际和国内医药企业消灭了并购热潮 ，多数医药企业通过并购来 实现规模效应 ，而以企业内部成长的方式来实现多元化的很少。例如 ，华源医药对 北京双鹤和上海长征富民的收购 ，造就了中国大输液生产的第一大巨头 ，就属于典 型的规模效应。又如海正药业对浙江省医药工业的收购 ，使其从原有原料 药生产的专业化经营 ，以较高的投资收益率实现了对后者营销网络客户资源的整合利用 ，为其制剂产品的生产和销售一体化链奠定了根底。20 世纪

8、90 年月至今 ，我国发生了很多政府主导或引导的医药企业的并购行为 ，实现了很多医药企业的多元化经营。黄海等4的争论分析显示:1994 1996 年医 药企业并购大事的动因主要是政府组建企业集团 ，横向并购为主要形式 ，形成了一 些不相关多元化和低度相关多元化经营的企业集团;19972023 年医药企业并购的动因主要是医药卫生体制改革政策的引导 ，以大型医药企业并购小型医药企业为主;2023 年至今 ，以大型医药企业并购大型医药企业为主 ，并购在此时期内成为企 业进展的重要手段 ，中心和地方政府出台了一些并购优待措施 ，国家政策仍起到相 当大的推波助澜作用。各个阶段的并购 ，形成了诸多多元化经

9、营的医药企业集团。 由以上 3 个阶段的医药企业并购历程可以看出 ，政府的行政掌握或者行政政策对我国医药企业多元化经营产生了很大的推动作用。药品品种和剂型的多样化 ，为不同药品品种供给了生产资源和技术资源共享的优势。 同时我国药品的创程度较低 ，有很多的药申报都是属于老药品剂型或增加 的给药途径 ，这成为多数医药企业相关多元化经营的重要举措。另外 ，很多企业增 加的药品品种生产线 ，与已经成熟的老药品品种共享品牌和销售渠道 ，也是医药企业常见的多元化经营方式。2023 年卫生部等 9 部委联合公布了国务院关于深化医药卫生体制改革的意见(简称意见) ，之后又公布了关于建立国家根本药物制度的实施意

10、见、国家根本药物名目治理方法和国家根本药物名目(基层医疗卫生气构配备使用局部)等文件 ，显示出根本药物制度是国家药品政策的根底和核 心。据国家食品药品监视治理局统计 ，我国有药品生产企业 7 000 多家 ，其中原 料药和制剂生产企业近 5 000 家 ，药品同质化严峻 ，创程度和力量比较低 ，产 业集中度及其赢利力量低。因此 ，提高行业的集中度是本次医药卫生体制改革的 导向。意见中明确提出 ，要促进药品生产、流通企业的整合 ，根本药物制度规 定政府对根本药物实行定点生产、集中选购。医药企业之间竞争定点生产权 ，缺乏 规模优势的生产企业将在竞争中处于弱势地位 ，这将间接促进医药企业之间的多元

11、化整合 ，加快弱小企业的淘汰。我国药品批发企业约有 1.3 万家 ，年销售额超过 2 000 万的只有 800 余家 ，行业集中度很低 ，医药卫生体制改革的一个重要目标 是标准流通秩序 ，削减药品流通环节以遏制药价虚高。相对于生产企业 ，医药卫生体制改革对医药流通企业的影响则趋向于专业化整合。根本药物集中招标选购、统一配送的政策 ，将促使医药商业大洗牌 ，大型的区域主导型医药流通企业的市场 份额将提高 ，而中小型边缘性医药流通企业加速整合 ，甚至在县乡等配送终端中较 大型主导型流通企业将抢先占据市场和资源 ，成为配送的主体。同时 ，跨越省级批 发、建立县级市场药品选购联盟迫在眉睫 ，托付配送、

12、贴牌生产、批零一体化、健 康产品混业经营、会员制选购、一站式购物中心等创经营模式 ，将成为中国医药 流通企业进展的重要方向5。医药生产业和医药流通业的分别、医药流通商业的专业化将得到加强。我国医药企业的品牌战略 ，既有多品牌战略 ，又有品牌延长战略 ，这与企业的多元 化经营关系亲热。我们熟知的品牌延长如:三九医药将其“三九”品牌从三九胃泰延长至三九牌皮炎平和三九牌感冒灵颗粒;云南白药涉足日化领域 ，将药品品牌“云南白药”延长至日化产品云南白药牙膏。事实证明 ，不符合市场认知的品牌延 伸会带来负面的效果 ，之前三九医药生产的三九牌矿泉水、三九牌啤酒 ，很多人反 映总会联想起一股药味 ，在市场上没

13、有很好地被认可 ，但三九品牌在皮炎平和感冒 灵颗粒上的品牌延长却获得了成功 ，产生了良好的品牌共享和品牌扩张效力。又如 家电品牌海尔在医药等非相关领域的延长 ，反而在肯定程度上破坏了海尔的公众品 牌形象 ，稀释了海尔在家电领域的专业化品牌形象。因此对专业性程度高的行业而 言 ，进展非相关或低相关性领域的多元化经营需要慎重考虑 ，经营领域选择不善反而会导致对原有已经成熟的品牌产生市场稀释的副作用。依据风险分担理论 ，企业通过经营相关性不大的产业 ，在其中的某些产业经营不良 时 ，其他工程可以通过穿插补贴等方式降低总体经营的风险。跨行业经营要面临着 更多行业的竞争 ，在市场分工日益精细化的今日 ，

14、要对不同行业都有具体的了解、 认知 ，不管是通过并购或是直接投资的方式进入不相关的产业 ，都要面临资金、人 员等方面的优化配置。对于更加简单和浩大的企业 ，治理和协调难度将会加大 ，这一切无疑都会加大企业经营的风险 ，甚至会对企业的核心竞争力产生冲击。三九医药之前的多元化经营战略涉及了过多的产业 ，以至于核心过多 ，企业资金需求加剧 和浩大体系引发治理本钱的增加 ，之后只好剥离很多与安康产业不相关的产业 ，才逐步回归了正常的经营轨道。对于医药行业这样一个高度专业化的行业 ，企业要实行多元化经营 ，更应当慎之又 慎 ，更多经营种类的选择应以企业的核心竞争力为依托进展适度相关多元化 ，或能 在降低

15、本钱的前提下更好地形成规模优势 ，同时建立资源共享的良好的品牌架构 ，经营的风险才会随之降低。1Teece D.J.Economies of scope and the scope of the enterpriseJ.Journalof Economic behavior and organization ，1980(1):223247.2李 敬.多元化战略M.上海:复旦大学出版社 ，2023:67.3涂颖清 ，陈行龙 ，胡红星.论企业多元化经营战略J.江西社会科学 ，2023(4):216219.4黄 海 ，王志峰.论我国医药制造业的企业并购与产业演进及其对策J ，医药导报 ，2023 ，

16、26(10):1 1171 120.5徐培红 ，干荣富.医改后医药行业的进展 J.中国医药工业杂志 ，2023 ，40(5):397400.【相关文献】1Teece D.J.Economies of scope and the scope of the enterpriseJ.Journal of Economic behavior and organization ，1980(1):223247.2李 敬.多元化战略M.上海:复旦大学出版社 ，2023:67.3涂颖清 ，陈行龙 ，胡红星.论企业多元化经营战略J.江西社会科学 ，2023(4):216219. 4黄 海 ，王志峰.论我国医药制造业的企业并购与产业演进及其对策J ，医药导报 ，2023 ， 26(10):1 1171 120.5徐培红 ，干荣富.医改后医药行业的进展 J.中国医药工业杂志 ，2023 ，40(5):397400. 中图分类号:F407.7;F425;R95