创业计划书---太原理工大学.docx

《创业计划书---太原理工大学.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书---太原理工大学.docx（51页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司 创业计划书目录第一章 执行总结1、项目简介 12、项目背景 13、市场分析 24、营销策略 35、管理策略 46、财务分析预测 4第二章 生产管理1、厂址的选择 52、主要工艺流程 63、包装和运输 6第三章 市场分析和预测1、需求分析 72、市场预测 73、竞争分析 7第四章 营销策略1、销售渠道 92、营销计划 93、客户关系管理 12第五章 公司战略与管理1、公司文化 122、组织结构 143、绩效考核方法 164、媒介计划 175、创新机制 17第六章 投资与风险分析1、股本结构与规模 182、资金来源与运用 183、风险评估 184、解决方案 195

2、、风险资本的推出 19第八章 附录 21山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司第一章 执行总结1.1 项目简介山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司是一家集民俗手工艺品挖 掘、开发、科研、生产、营销于一体的现代化企业。以经营山西民俗 手工艺品为主，附带经营各类民间手工艺品及传统民俗文化的传播与服务的多元化现代化企业为主营业务的新型公司。我们产品的特色是集山西传统手工艺文化和现代流行趋势于一 身，利用传统手工艺文化的亲和力和我们赋予产品的新功能将销售与服务推广开来，逐渐形成自己的品牌。产品类举例：附有 MP3 功能的布老虎枕头，现阶段独生子女家庭 越来愈多，家长视子女如掌上明珠，但又苦于没有时间陪子女娱乐。

3、 而“会说话的布老虎枕头”可以帮家长这个大忙，家长可以事先下载 或录制小故事，儿歌等音频，晚上孩子想听故事的时候，它就可以代劳。服务类举例：上海世博园山西馆就是集传统文化和现代文明于一 身的典范，而现阶段针对此类的设计服务较少，我们利用实体经营的 经验对外出售此类服务。例如晋商大院式旅馆装设设计，给人们传统文化的视觉和现代化服务的享受。1.2 项目背景此项目计划是基于我们的团队于 2009 年 7 月随太原理工大学暑期“三下乡”社会实践队到此进行志愿服务，在此期间为左权的手工1山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司艺品进行了宣传包装和产业规划，得到了当地附带经营手工艺品的三 星制衣有限公司和政府文化

4、部门的认可。我们通过详细的实地考察和 广泛的调查了解，总结得出左权的民俗手工艺品和周边相关产业将会具有很好的市场发展前景，基于此，我们达成共识此项目可长久发展。我们的项目发展方向是致力于以经营山西左权民俗手工艺品为 主，附带传统民俗文化的传播与服务的多元化现代化企业 山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司。1.3 市场分析我们在左权期间，通过走访当地的手工艺制作老艺人与附带经营 当地手工艺制品的三星制衣有限公司管理层进行沟通，了解到现阶段 左权布老虎都停留在小作坊式经营上，无法整合资源做大产业，更没 有新思路融入创新流行性元素，我们的创业理念就是面对这块市场盲 区，整合资源，打造能引领一方能引起地域

5、共鸣的以左权布艺老虎为 主的民俗文化品牌。山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司将会以山西 省左权县为各种民间手工艺品的生产制作基地，以太原理工大学轻纺 工程与美术学院为科研开发和产品设计基地，逐步在全国各省主要城 市开设品牌形象连锁店，在太原开设旗舰店，逐步形成立足山西、畅销全国、辐射世界的多元化现代化企业。通过市场调查我们了解到现阶段成功案例有沂蒙桃叶江山虎、贵 州布艺独山虎以及山西黎侯虎等。各省各地都有自己的特色布艺老 虎，布老虎作为一种有着悠久历史的手工艺品，已经升华为有着浓厚民族特色和历史认同感的文化产品。随着奥运、世博的成功举办，中2山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司国风潮在世界各地日趋流

6、行。目前的生产还停留在小作坊经营、地处太行山区交通不 便、手工老艺人 年龄偏大生产效 率低、（老艺人平 均年龄过 68 岁， 手艺濒临失传）等等原因，使得这种极具特色的 民间手工艺品无法进入主流市场。相信一旦附加新功能和流行元素进而批量化生产、市场化经营，定会得到世界各地人民的喜爱。1.4 营销策略我们将我们的产品定位在上层人士及普通民众上，在此我们引 入发展战略一词，在对市场进行充分调查和分析后，我们对自身的产 品进行市场定位，进而制定发展战略。我们将自己的民俗手工艺品定位在高档和低档两个级别，摒弃中档级别。高档产品面向社会成功人3山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司士，知识分子，产品强调精致、

7、艺术收藏性和有礼品馈赠价值。产品 有很浓的传统民俗文化和艺术美学价值，订单式生产。低档产品面向 普通民众和在校学生，趋向流行文化，以低端饰品的形式出售，产品 强调低成本和流水线大批量生产，后期可在人口密集区招聘小区域代理（如在校大学生）大范围销售。我们的发展战略分三步走：第一：投资期，此阶段继续扩大市场 调查力度，深入人群掌握第一手市场数据和大众购买意向，找出传统 手工艺品生产销售的瓶颈。租赁销售地点，在学校附近，市场附近做 产品销售，主动营销，面向客流量大的旅游名胜。投入人力，重点设计制作兼具民俗美学和流行文化的产品，投资期产品面向低端市场。1.5 管理策略公司的管理实行经理负责制和绩效考核

8、制，特设观察员及时发现生产销售过程中的瓶颈的薄弱环节，向总经理负责。公司各管理服务部门大部分录用有社会经验的在校或毕业大学 生，更聘请民间手工艺品制作老艺人作技术顾问，特聘太原理工大学 的多个专业老师作为大学生创业顾问，是我们坚实的幕后团队和创业 导师，山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司将会以山西省左权县为各 种民间手工艺品的生产制作基地，以太原理工大学轻纺工程与美术学 院为科研开发和产品设计基地，逐步在全国各省主要城市开设品牌形 象连锁店，在太原开设旗舰店，逐步形成立足山西、畅销全国、辐射世界的多元化现代化企业。1.6 财务分析预测4山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司就目前情况来看，我们将 20

9、10 年至 2015 年的财务做如下预测：1. 市场前景良好，宏观环境（包括公司主要经营的社会经济环境、现行的法律法规政策等）稳定；2. 公司属于山西扶植的产业，税率为 15 ，且公司目前遵循的税收制度和有关的税收优惠政策无重大改变；3. 公司计划经营项目和重大采购、营销合同能顺利执行；4. 公司前五年处于扩张阶段，公司的基本目标是先占领晋中及太原 市场，再向区域市场进军，最后打开全国市场，因此公司积累的资金不进行对外投资而是用来扩大生产规模；5. 公司留存收益先考虑追加投资所需资金、偿还贷款，再视每年盈利情况按股份比例发放股利。第二章 生产管理2.1 厂址选择生产制作基地定在左权县，设计分销

10、基地设在晋中开发区。这样选址主要出于以下 3 点理由：1、投资成本适中左权县的基建成本适中，晋中市房屋租赁为 10-18 元平方米 月； 工业用水 1.5 元立方米；基本电价 20.00 元/千瓦 月，通讯费用及工商注册费等较为理想，还可以享受园区优惠政策。2、地理位置优越，交通便利产品设计分销基地临近铁路榆次站和太原站，有多条公交线路直达，距太原机场和太原市中心分别为为 15 公里和 20 公里。方便运输5产品设计新功能组合产品验收销售山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司销售。3、工业化基础佳区内基础设施完善：生活用水和工业用水均采用自来水公司循环 网供水，水质符合 GB574985 国家饮用水

11、标准；电力供应稳定。通 信方面已开通 ISDN、DDN 和宽带上网业务。而且已有大量科技企业入驻，形成了一定的工业规模，发挥群聚效应。2.2 主要工艺流程民俗产品的制作2.3 产品包装与运输1、包装本产品出厂包装原则是安全、美观、富有民俗特色。图案设计将根据消费者偏好和产品类型进行设计。2、储运对如今的生产企业而言，从原料的采购，到正式生产，再到成 品投放市场，整个物流过程的高效与否直接关系到企业的运营成本和 利润空间。决定采用外包形式，即聘请专业物流公司进行设计实施，提供后勤保证。3、原料采购手工艺品的生产原料主要是布料，各种颜色质地股线和配件，此 外还需要一些黏合剂、不干胶纸张和塑料薄膜。

12、这些原料可以很方便 的从市场上采购，而且来源多样，可以保证生产供给。原料的运送则由第三方物流提供。6山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司4、厂内生产采用日本 “精益生产模式”的原理，杜绝一切浪费。及时根据 订单的现有和预测情况编制物料计划，尽量降低无效库存；生产采取 订单拉动模式，而非原料拉动模式；让每个员工都参与质量管理，对 于计划执行过程中的信息或者出现问题进行高效的处理，决策要迅速，执行要有力，保证及时控制。5、产品投放(本环节在 “营销章节”部分将有有详细阐述，不赘述)第三章 市场分析与预测3.1 需求分析根据下乡走访，我们了解到现阶段民俗工艺品只是停留在简单的 陈设用和新生儿的吉祥物，没

13、有附加新功能的民俗装饰品销售。所以，若初期宣传得当，打开广大消费者的眼界，市场需求潜力巨大。3.2 市场预测本公司所开发的特色民俗手工艺品面向市场的各个方面，例如家 庭、车内、装修装饰公司、办公室、宾馆、饭店、商场等场所，美观 大方。根据我公司的战略计划，结合公司的设计能力优势以及前期市 场调查结果，我们将以家庭、有车一族、饭店宾馆为主要市场切入点，打开市场，并努力向商场、办公场所、市场推广。3.3 竞争分析1.同类产品竞争手工布艺品的市场竞争区别于一般大众商品的竞争，当前因为民7山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司俗手工艺品整体销售情况不是很稳定，没有形成完整的市场、各种民 俗手工艺品都各具特色

14、，所以说竞争也不会很强烈。但值得关注和借 鉴的是目前一些相对知名的民间手工艺的成功案例，例如杨柳青年 画、安阳蜡染、平遥漆画、秦皇岛贝雕画等等，这些民间手工艺成功 的共同特点是都有着悠久的历史独特的艺术魅力、以城市旅游开发为 依托、各种展会的合作关系、各种媒体的宣传、产品的开发与广告包 装及各种民间艺术类的奖项。这些手工艺品的成功，我们持学习态度， 同时发扬左权手工艺品的独特资源，积极参加各类展会，与各种成功 的民间手工艺建立长期的合作关系，机会合适可相互建立互相宣传捆 绑销售的合作关系。在进入市场时可采用持避其锋芒的态度，避免与 知名民间手工艺正面竞争。以宽泛的布老虎名义借其出名效应打开吉

15、祥布老虎的销售，主要推广左权的手工艺品的独特性及更佳原生态民 间艺术为亮点，随着影响力的扩大后期重点突出特色和品牌优势，让更多人群喜爱从而拓宽更广的市场。图 3-1 波特五力模型2.相关产业竞争8山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司布艺品经营的相关产业竞争主要来自一些市场主流装饰品和现 代工艺的居家用品，举例来说如玻璃饰品、木质饰品、金属饰品等装 饰类居家产品。我们在与这些商品竞争持合作的态度。处理此方面阻 力我们采用学习借鉴，兼收并蓄的方法，初期设计生产一些与市场上 一些主流饰品配套的布艺饰品，与它们捆绑销售，借其力推广自身产 品的市场。随着资金的日益积累和知名度的增大，我们将一些现代工 艺的融

16、入，增加产品制作效率的增加利润的同时，积极接受市场的考 验，同时最主要的是加大品牌的宣传，待市场相对稳定时把大量的精 力立足最原生态的手工艺品制作和挖掘上，及对一些濒临失传的手工 艺品进行保护和新的市场定位，对一些已经失传的民间手工艺品进行 修复和开发，让这些曾经辉煌的民间手工艺品重新发光。和这些市场 主流装饰品绝不混沌，突出民间原生态的独特魅力加大品牌意识，建立识别度高的经营宣传模式。第四章 营销策略4.1 销售渠道规模较小的民俗手工艺品加工厂 中等的民俗手工艺生产基 地大型的民俗手工艺生产基地及文化传播民俗旅游基地 品 牌连锁店经营世界各地的左权民俗文化主题会馆（涵括会议、娱乐、餐饮、旅游

17、、加工于一体的多元化现代企业。4.2 营销计划1 实体店经营经营的产品主要是吉祥布艺老虎、布艺装饰品（包括身体佩戴9山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司饰品如手坠、腰坠等，室内装饰品如窗台饰品、床头饰品、茶几饰品 等，汽车饰品如小巧精致布老虎、吉祥平安符等，手机布艺饰品如布 艺手机套、手机坠等）、民俗特色服饰、民俗实用产品如平安鞋垫等。 实体店在日后的发展上日渐发展成全国特色的民俗产品都在一家可以买到，满足不同消费者的消费要求。以左权的布老虎制作基地为主要产品源头，结合学校的艺术设 计优势，打造独具特色的产品模型反馈到制作基地，通过市场销售反 馈产品信息，及时调整产品的造型最终定型流水线式生产。多

18、方联系 其他地区民俗特色布艺品，在产品销售上形成有主有辅的多元化销售模式。2 文化包装服务以实体手工艺品为依据，面向各方出售具有手工艺美术特色的文 化包装服务。比如为餐馆设计以布老虎为基调的室内氛围和视觉效 果，使之成为其文化符号。在对外出售文化包装服务的同时，也将其作为自身宣传和品牌打造的方式，谋求双赢。例如：以布老虎为主题的民俗馆：以实体店面为据点在全国各地 主要城市开设连锁，在一家实体店可以买到多个省市的特色布老虎及各类民俗饰品。布老虎主题的民俗餐厅、娱乐场所等。3 旅游纪念品山西旅游资源丰富，相对应的部门也大力支持旅游资源的综合开 发，左权也地主太行山区，依山傍水的地理环境、革命老区所

19、在地、同时也是全国颇负盛名的 “歌舞之乡 ”，素有 “ 民歌的海洋 ”“小10山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司花戏之乡 ” “ 中国民间艺术之乡“ 的美称可充分利用当地优势资 源开发出各类民俗手工艺品， 与当地旅游部门合作推广。逐渐扩 展到整个山西晋商文化体系中，作为旅游纪念品。日渐在山西各 大旅游景区开设连锁店，经营最具特色的左权民间手艺品同时后 备工厂生产多种手工艺产品，让顾客在一家店内能够买到全国各地的手工艺品。4 展会订单左权将军虎以获过许多民间手工艺的大奖，知名度也在增大，并 于去年赴土耳其参加展会，受到当地群众和当地有关部门的强烈喜 爱，证明布老虎在外国也很受欢迎，但这样机会会很少

20、，应该多参加 一些国际性的展会。或与国内许多展会建利长期合作伙伴关系，并作为会议礼品扩大知名度。5 网络媒体合作与当地媒体合作制作关于民间手工艺或风俗民情的节目，与许多 DM 杂志合作捆绑式宣传。制作关于民间传说的视频上传于网络， 日后制作左权民间手工艺的 DM 杂志。6 科研开发以太原理工大学为技术保障，充分利用科研资源，鼓励更多的校 友加入我们的创业团队。充分挖掘校内或社会对口专业的优秀学生， 深入了解发觉我们需要的专业性创造力人才，同时缓解大学生就业。 开发出适合更多人群喜爱的手工艺品，即保障其民俗的手工艺品不会失去原有的特色，同时融入更多地时尚科技元素，开发新的品种让更11山西吉祥老虎

21、民俗文化传播有限公司多人群喜爱民俗手工艺品，例如印有民俗图案或针绣的纹样的各类包、学生用品、服饰、居家用品、电动玩具、漫画动画等等。7 独特资源下图是左权民间收藏家收藏的各类清朝服饰和民俗纹样，可将这 些珍贵纹样进行整理和修复，整理的过程可与媒体合作，增加社会效应和知名度，然后生产，投入市场。（图片见最后）4.3 客户关系管理在产品和文化包装设计售出后定期回访信息，了解第一手市场情 况和客户满意情况，树立服务至上观念，满足客户的正当要求。民俗 手工艺品特有的亲和力和民族认同感使其在名胜古迹场所的销售独 具优势，为旅游名胜主动提供产品供应是我们产品销售的重要环节。 还根据客户需求成立了品牌加盟部

22、、技术培训部、客户服务部等服务 机构，长期考察国内外民间手工艺的成功案例，对每份订单分类登记， 生产管理部门实行订单责任制，责任到人。提供订单查询服务和订单撤销服务，树立订单无小事观念。第五章 公司战略与管理5.1 公司文化山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司是以经营、开发、挖掘、保 护民间手工艺品为主，附带民俗文化传播和服务的多元化现代企业。 企业文化建设对于一个文化类企业是灵魂性的建设。企业是以市场为 向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神12山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是

23、一个团队在完成一项事 业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企 业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因 此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的 企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞 好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地 持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，这是山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司文化建设的惟一使命。在我们主要团队企业文化建设的实践中，每干一件事，每搞一次 文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发 展，是否有利于员工的精神和物质需要，

24、是否在搞形式主义。我们对其全国各类民间手工艺品进行调研与合作。品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在 企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包 装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名 企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企 业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远 瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断 地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造 性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样， 企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。

25、由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，13山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司这也是山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司需要长期建设的经营理念。产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。其中生产的各 类的民间手工艺品获多个省级、国家级奖项。其中包括入选“新中国国礼艺术家精品展” 山西省农业手工艺博览会金奖等等。5.2 组织结构公司成立初期拟采取直线型组织结构，三年后公司采用事业部型组织结构，如图所示：公司组织结构图14山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司1.董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选。2.股东大会股东大会是公司的

26、最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重 大事项进行决决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。3.监事会监事会是公司的常设机构，负责监督公司的日常经营活动以及对董事、经理等人员违反法律、章程的行为予以指正。4.总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间的工作。5.生产部负责产品原材料的采购，核心材料的生产和产品的组装，以及售后服务。6.技术研发部负责产品的设计与开发工作，拓展产品线的广度和深度，以及技术的研发和创新。7.投资管理部按照公司制定的战略，负责投资的决策和管理，通过投资和投资管理保持企业可持续发展能力，提升企业经营管理

27、能力，为股东创造15山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司价值。8.财务管理部负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、资本结 构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政季度末向总经理汇报本季度财务情况并规划下季度财务工作。9.市场营销部负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销策略和营销计 划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。10.人力资源部负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订 并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责

28、等。11.行政管理部负责协调公司内部各部门间的关系，以及协调与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系等。5.3 绩效考核方法为了提高员工的绩效水平，提高员工的自我管理意识和能力， 为职务变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据，必须对公司 员工进行绩效评估。评估可以采用 KPI、平衡记分卡等方法。评估时应该遵循公开原则、客观原则和 360 度原则。通过奖金、绩效工资、员工持股、分红、带薪休假、灵活的日16山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司程安排等方式调动员工的工作积极性。在满足了员工基本的生存需要 之外，还应该满足其获得尊重、实现自我价值的需要，对工作表现良好的员工进行提拔，为其提供施展能力

29、的空间和平台。5.4 媒介计划专业媒体广告：如民俗研究、中国传统文化等专业媒体上有针 对性地发布广告，要着眼于产品的附加新功能、经济效益和收藏性方面。电视广告：投放量较少，因为行业特性，电视受众不是我们的终端消 费者，所以电视广告并非我们的主要宣传途径，所以电视广告集中于公益广告方面。网络投放：在一些专业网站上我们也将有所投放，如“ 民俗文化网”中华农历网等门户网站加大广告宣传力度。5.5 创新机制本公司着眼发展以下几个方面的创新：. 机制创新：采用股权制，将给公司经营管理或技术研究开发的 关键人员适当的股权；给员工优先参股权；采用全员质量管理 （TQM）；建立公司人才资源库，为员工提供接受培

30、训和再教育的机会；. 技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，设立虚拟 R&D 部门，进行技术创新；. 观念创新：服务是第一生产力，搞好服务创新，树立整合营销17山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司观念，形成 “产、销、研”一体化；搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系；. 文化创新： 以绿色服务和营销为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。第六章 投资与风险分析6.1 股本结构与规模股本结构中，轻纺工程与美术学院技术及资金入股占总股本的 33.33%，风险投资方面，我们打算引入 25 家风险投资共同入股，以利于筹资。6.2 资金来源与运用公司初期需

31、要外借资金 3 万(金融机构一年期借款，利率 5.85%)， 用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为 1： 5。资金主要用于购建生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等。6.3 风险评估1、外部风险国家对文化产品尤其是民俗文化的生产、销售、检验、广告等 政策的影响；经销商销售能力不确定性与倒戈的风险；集团市场购 买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高；潜在竞争者的加入； 机械化发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大；银行借款风险。18山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司2、内部风险新产品营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难；竞争对 手的策略改变，

32、应付策略上的不确定性；价格在一定程度上影响进 入低收入水平缝合线市场的营销策略；民俗文化产品手工制作效率低下，工人出现短缺，导致产品供不应求。6.4 解决方案尽可能了解和熟悉该行业的法律法规；多元化经营，化解对单 一产品组合的依赖性风险；建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。6.5 风险投资的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。撤出方式1外二板市场上市本公司属于有发展前景和增长潜力的中小型技术企业，可考虑在内地中小企业版上市。2重组出卖公司潜在的投资人应以行业投资者为主，并以在持续经营过程中与 投资者的产品互补、分红作为投资人获得的主要利益。此外，经营达 到稳定时

33、的股权转让是投资人退出的主要方式，退出的定价可采用简 单的市盈率法进行计算，即以退出时的年度净利润乘以市盈率(私募市场一般为 56 倍)计算出企业价值并作为转让基价。3剩余利润分红19山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司预计公司从第二年开始盈利，根据每年利润差异进行利润分配，平均分配比例 3 4，五年分配股利。20山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司第七章 附录相关产品的宣传图册：21山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司22山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司23山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司24山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司部分民俗产品展示：25山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司26山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司27山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司28山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司29山西吉祥老虎民俗文化传播有限公司30