2022年有关策划部的年度总结四篇.docx
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1、2022年有关策划部的年度总结四篇有关策划部的年度总结四篇时间匆忙,我们在劳碌中奔跑,不经意间我们又到了岁末年终,回顾过去一年,在取得成果的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,此时须要回头做好总结。但是拿起笔的时候却发觉不知道写什么,下面是关于策划部的年度总结4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。策划部的年度总结 篇1工作将近一年了。时间督促我即将告辞20_,向往激励我在20_年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,现将20_年工作状况总结:20_年4月1日工作以来,我仔细完成工作,努力学习,主动思索,工作实力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展,特殊是20_年又荣获“xxxxxxx
2、x”,我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要。对外宣扬的每一篇资料,每一句话都代表着公司的形象。全部,我在实际工作中,时时严格要求本身,做到小心翼翼。此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参与工作,无论从业务实力,还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,使我在工作实力提高,方向明确,看法端正。从而,对我的发展打下了良好的基础。20_年是我真真正正走上工作岗位的第一年,对于工作或者说事业,每个人都有不同的相识和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。首先是心态,套用米卢的一句话“看法确定一切”。有了正确的看法,才能运用正确的
3、方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。详细而言,我对工作的看法就是选择本身宠爱的,然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生爱好,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利,期间来不得半点牵强。其次,是实力问题,又可以分成专业实力和基本实力。对这一问题的相识我可以用一个简洁的实例说明:以一只骆驼来讲,专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本实力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,
4、确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人,专业实力确定了你适合于某种工作,基本实力,包括自信力,协作实力,担当责任的实力,冒险精神,以及发展潜力等,将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人,必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。20_年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务实力。主动响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度。策划部的年度总结 篇220xx年房地产市场售价急速上涨,政府出台诸多调控政策,房地产行业受到各方舆论的压力随之而来。在今年激烈的市场博弈中;在一次次部门沟通协调、思想碰撞中;在公司领导的正确指挥下;在全部门畅通沟通、主动协作下;我们进行了
5、一次次市场调研、预料、目标客户的分析把握,以及制定出阶段性目标和相应的工作安排并严格执行。策划部同销售部一起克服种种困难,把握市场机遇,在今年的工作中完成公司销售任务,限制营销成本,有效提升品牌形象。一、全年完成的主要工作和取得的主要成果。1、20xx年元月9月开盘至今,我们通过雄基、南国广告、DM等媒体做了一些宣扬和促销活动,销售进入了持续自然销售阶段,自五一后,除更换户外广告(揽万象风云)之外,其余广告没有再上,整个部门在5月10月期间,因可售产品较少,销售无大的活动和动作;2、CBD返祖模式的学习培训及广告推广在这期间,我们部门人员与宝资天项目组在河池进行了两次系统的沟通探讨,对此模式的
6、产生、运作有了肯定的了解。那时曾想安排于7月中旬,两部门人员与你就此方案进行沟通,因时间缘由和工会项目的介入,不了了之。本部门按原定的CBD推广安排时辰表,支配及打算CBD营销工作,同时要求宝资天项目组对其项目组相关工作人员进行了的CBD的返祖销售模式接待及销售培训,等待CBD的正式开盘。我们于9月中旬起先了汉军CBD的户外广告已出街,目的主要是:首先,抢先在河池上CBD的案名,防别人与我们争CBD的概念,有利于汉军CBD先入为主,有利于市场形象深化人心;其次,考虑到这阶段在住宅上无大手笔和CBD销售时间时机不成熟等因素的影响,我们暂不进行住宅的广告推广,而把这时间空挡留给CBD的形象推广,在
7、河池树立汉军CBD第一高楼、地标建筑、商务中心的形象定位,引导市民关注其的建设、装修进度、CBD的物业管理,关注这些河池没有的新事物在河池的发展。3、综合楼的酒店、办公区、一楼大厅的装修设计对于综合楼的装修设计,我们只能对于色调、轮廊、造型上说一些自己的相识与看法,在整个设计方案明确后,兰振主要从技术角度上跟进酒店、办公区、一楼大厅的设计图出图及装修工作,月底酒店和一楼大厅施工图已出,装修队伍未定,办公区样板区已有三家拿出设计,兰振手头留有两家的设计效果图,其余一家再做,时间未定。办公区样板的设计方案等你回来后再定。4、工会项目期打算工作由于该项目来得快,接触时间少,又加上是我公司第一次与政府
8、部门以合作形式开发建设,阅历不是很足,须要我们依据以前房地产开发阅历,找出解决问题的方法。第一是要明确双方的合作框架协议;其次是要明确开发合作方式,明确我方的主导权;第三是资产的评估;第四是土地证的办理;第五是双方的现有资金及出资时间支配。在公司领导下,我部门人员主动协作,做好各项打算工作。目前我公司已与市总工会完成了双方合作开发建设合同书的签署,双方在合同中明确了第一、二、三点的内容。为使该项目尽早开工,明确双方合作建设意向,我部门提前做好开工庆典方案,在规定的时间里,做好了开工庆典活动,取得了圆满胜利,更重要的是,该活动的胜利举办,更加提升了我公司的实力及形象,河池第一大开发商的美誉已渐渐
9、形成,同时市工会与我公司合作开发已名声在外,项目中途变卦合作者的可能性更加小了。谁终止合同谁就付出巨大的经济损失。为保证上述安排及工作能顺当完成,在9月开工庆典活动结束后,我们销售部门与公司工程部主动协作,就对该项目的总平设计公司托付合同书、场地的地界定点与放线,场地地块周边的规划及项目开工建设状况、周边路网规划及坐标、标高状况,进行了全面的摸底与具体调查了解,能要的文字资料,尽可能通过市工会向相关本门索取。同时对项目的总平及建设规模大小及产品户型的设计,我们主动与宝资天进行沟通,他们在10月10日左右拿出对该项目的住宅、商业的设计建议。5、11月上旬,完成一次河池房地产市场的调查,了解房地产
10、市场的发展、各开发商现状及项目建设在发展过程中遇到的困难及解决方法,对于我们明年开发市工会项目和汉军龙江帝景项目进行借鉴与评估。二、工作中的阅历及工作中出现的主要问题。1、价格与销售策略销售价格的制定与销售策略始终是我们工作的重中之重。面对国家调控,20xx年房地产价格的一路飙升、飞速上涨。在这样的市场机遇与压力之下,通过市场调研分析,我们在客观务实的基础上,制定出了F栋和A栋的开盘定价方案,并结合市场状况行之有效的完成了今年的销售任务。接下来对区域市场又做了大量的市场调研,金龙湾的开盘对我们的销售价格影响是很大的,并且起到了主动推动的作用。在开盘前期的排号卡发售中,我们最终一次探底客户心理价
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