央企成本管控标准化文件2.2.1-工程招投标管理流程.docx

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1、工程招投标流程参与招标答疑参与编制招标文件参加招标启动会参与技术标评标技术部审查技术文件于招标文件呈批件，提出修编意见工程部根据项目总体招标计划表， 提出项目招标 需求联系单参与编制招标文件审查商务内容和技术文件参与现场踏勘参与招标答疑参与技术标评标参加招标启动会于招标文件呈批件，提出修编意见重大项目技术标评定不合格，需报招投标领导小组审阅。施工类合同发起网签并签订合同组织招标组织编制招标编制人和审查人整理意见，修编招标文件组织现场踏勘视需要可成立技术标评标小组组织组织三家以上 视需要组建经济标开标小组组 织 经济标评标视需要可成立经济标评标小组确定2-3家供方进行议标第一轮报价最高者，不得进

2、入议标环节确定中标供方，形成定标报告材料设备供应类合同成本部启动会文件错开审查发放招标文件进行招标答疑回标财务部核实投标保证金清单技术标开标技术标评标技术标评标专用评分表技术标合格是组 织 经济标开标经济标开标情况记录表一招一议报价在是目标成本内并呈批编制合同文件发起网签并签订合同选择投标合格供方发送中标通知书2-3家供方在要求的时间内回标二次开标要求无论总价和清单子项单价，均不得高否于第一轮报价计划部非工程部的其他部门选择投标合格供方选择投标合格供方格式、内容合规性和正确性审查通过于招标文件呈批件，提出修编意见投标正本归档公司档案室按缺失名额，重新选择投标合格供方并完成审批流程否组织人员监督经济标开标通过通过未通过未通过招投标领导小组审批通过重新选供方 未通过招标超限审批重新选供方 审批招标未通过审批