2024年运输公司安全经理述职报告.docx

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1、2024年运输公司安全经理述职报告 运输公司平安经理述职报告大全5篇 日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又将结束了，回顾这段时间的工作，总会有和以前的自己不一样的地方。制定一份述职报告吧。我们该怎么去写述职报告呢？这里给大家共享一下关于运输公司平安经理述职报告，便利大家学习。 运输公司平安经理述职报告精选篇1 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，根据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新

2、之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来 我主动融入到分公司去，并快速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从平安管理条例，过渡到平安文明施工管理，影响到工程平安的重要节点。 在项目上多次为平安管理人员叙述以“平安警钟”平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展“平安学问的相识与观念”及“我要平安；我会平安；我懂平安；杜绝人为责任的事故发生”为主题的平安大探讨。平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力气抓平安生产，严格落实坚持“平安第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进

3、行。 1、各项目部的检查 每周定期对各项目部平安文明施工进行检查，对不符合平安要求的平安施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目平安管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教化，全年无一例事。 2、报公司、集团的平安管理资料 平安管理资料是平安工作中的重点，我每天坚持在OA里阅读一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对平安资料检查中难已赐予回复的资料发觉的问题刚好上报中心领导。 二、平安专项大检查。 安环部规定每周星期。一为平安、文明施工整改规格化管理检查日。支配项目部组成了由经理、平安主管为组长的平安检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场平安

4、文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发觉的问题马上现场进行整改，并予以书面形式。 每天对我们部门人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待其次天支配部门人员接着努力完成刚好上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。 三、平安工作会议。 20_年我安环部全体职工召开了可视频（语音）平安工作会议_次。每周都会用QQ的形式会议上传达各项上级文件精神，分析了当前的平安形势，并做出违规人员点名指责、及下一步的工作支配通过这些平安会议和会议的内容，使部门员工能够更加清楚的相识到在工作中应当留意到的各项平安事项。 四、平安培训状况。 对新来的高校生进行平安培训是平安工

5、作中一个重要组成部分。进入20_年以来安环部组织管理人员学习了建设集团公司健康、平安、环境规定作业现场违章惩罚规定的纪录片、并要求学习了各项平安文明施工学问答题，通过这些平安学问的学习使他们的平安意识得到了明显的提高。 五、其他平安工作。 项目部组织劳务队签订了20_年度平安生产环境爱护责任状、编写了突发事务应急预案、组织大家参与平安健康学问竞赛、参与分公司组织“平安生产月”活动等。 六、明年工作重点 1、接着加强工作现场平安、文明施工监督检查力度，特殊是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的实力发挥及所长。 2、接着加强对劳务队人员进行平安交底、对平安主管等方面的培训工作。 3、

6、严格履行平安管理生产审批制度，加强平安监督检查。 平安工作无止境，平安责任重于泰山!在新的一年即将到来之时， 本人将接着恪尽职守，全面履行平安生产职责，接着坚持以人为本的平安管理理念，为确保工作、生命、平安、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个平安的环境而接着努力！ 运输公司平安经理述职报告精选篇2 敬重的各位领导，各位同事们： 大家好！ 首先，我要感谢公司给我创建这次机会，感谢在座的各位领导，各位同志们，感谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮助。 20_年3月份公司支配我到平安管理部从事平安管理部经理工作以来，在公司领导的正确指导下，在公司各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我仔细实行各

7、项平安生产规章制度和坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，履行自己的平安生产管理职责，带领本部门全员，主动围绕质量平安责任目标开展工作。下面就20_年个人的平安生产工作履行状况汇报如下： 一、勤于思索，坚决信念。 作为一名平安管理人员，我深知，必需要有坚决的平安意识，丰富的平安学问，饱满的工作热忱、事业心和责任感。在平常工作中，我始终以公司集体为家，严格要求自己，加强思想政治理论及业务学问的学习，在政治思想上始终与公司领导保持高度一样，保持醒悟的头脑，虚心接受监督，廉洁自律。在工作中仔细思索、分析、解决工作中存在的问题和不足，坚固树立自己爱岗敬业工作作风。 二、仔细履职，完成

8、各项工作任务。 （一）仔细落实平安生产责任目标。 落实平安生产责任是做好平安工作的关键。20_年公司在建项目大多具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地理位置及道路交通困难等诸多困难，我与本部全员每月不少于一次对各项目进行平安检查及巡察，与项目部共同努力，细心组织，协调协作，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了20_年年度平安生产责任目标。 （二）组织开展平安生产活动。 我仔细贯彻公司及上级部门的各项文件要求，组织公司各部门及各项目经理部大力开展“交通运输建设工程企业平安生产标准化考评”、“平安生产月”活动、“重大危急源排

9、查”等。公司在20_年开展的“交通运输建设工程企业平安生产标准化考评”已经通过审核。“平安生产月”、“重大危急源排查”等各项活动内容也圆满顺当的完成。 （三）抓好平安教化。 身为平安管理部经理，在仔细执行平安管理规章制度的同时，也充分相识到平安教化工作的重要性。不但严格要求各项目部定期开展平安教化培训活动，我也在平安巡察过程中对现场施工人员进行平安重要性的灌输，促进现场施工人员及班组工人转变平安意识和平安生产法规观念淡薄的思想，增加遵守平安规章制度的自觉性。 （四）仔细落实平安检查制度。 在工作中，平安管理人员必需具有高度平安生产责任心，我坚持每月不少于一次的组织本部成员对各在建项目施工现场进

10、行平安检查、巡察，依据工地实际状况开展平安检查，发觉平安隐患马上督促整改，深化施工一线，对现场施工平安细微环节进行隐患排查、整改。通过各项目部全体人员的共同努力，顺当完成年度平安责任目标，未发生因工作失职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷。 三、正视缺点，找出差距，努力克服自身不足 过去的一年，虽然较好地履行了职责，但我深感存在差距和不足，须要在今后的工作中努力克服和改进：一是平安生产执法还不够强硬，当现场存在的平安隐患往往下达了整改指令，却不能得到刚好、按时的进行整改，整治力度不够，沟通方式有待改进。二是工作方面对自身以及各项目部平安管理人员的考核不够，制度执行方面还不够严格，在以后

11、的工作中我将会注意实现制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是有时候不能很好的限制自己的心情，在以后工作中我会努力克服心浮气躁、发扬特长，改进不足，争取更大的成果。 以上是我20_年述职状况，恳切接受大家监督、检查和评议。感谢大家！ 运输公司平安经理述职报告精选篇3 一年来，在县交通运输局、市运管处和县平安生产监管职能机构的正确领导下，严格落实平安生产“两个主体”责任，加强道路运输平安生产监管，坚持深化各道路运输经营单位检查、督促、指导道路运输平安管理工作，取得了肯定的成效，现总结如下： 一、行业基本状况 (一)全县有危急化学品运输企业4家。即：_有限公司运输车队，拥有危货运输车_辆，_

12、吨;_客货运输有限公司，拥有危货运输车X辆，_吨;_县物资贸易公司拥有危货运输车_辆，_吨;_物流运输有限公司，拥有危货运输车_辆，_吨。 (二)全县客运企业2家。即：_黔顺汽车客货运输有限公司，拥有客车X辆;_汽车运输有限公司，拥有客车X辆。 (三)全县有客运站(点)3个。即：_县_客运车站、_客运发车点、x客运发车点。 (四)全县拥有一、二类汽车修理企业9家，三类汽车修理企业含摩托车修理企业200家。 二、工作目标完成状况 (一)全年度道路运输行业未发生重特大交通平安责任事故。 (二)为仔细贯彻中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法等法律、法规，我所始终坚持“平安第一、预防

13、为主”的方针，把道路运输行业平安生产摆在重要位置来抓。_年随着国家燃料税改革，我所刚好转变职能，从过去重收费转平安管理到现在全力抓道路运输行业平安监管工作，增设平安监管岗位，增加平安监管人员，满意平安监管工作须要。平安生产形成常常化、制度化监管。制订有春运道路运输突发状况应急预案、道路运输重特大平安事故应急预案、危急化学品道路运输应急预案、防汛抢险救灾预案、恶劣天气应急预案、烟花爆竹监管实施方案、打击非法违法道路运输生产经营行为专项方案、进一步开展平安生产大检查方案、加强农村客运管理工作方案等有效应对平安事故的发生。 (三)强化危货运输车辆平安监管，要求驾驶员、押运员在运输易燃、易爆、易中毒危

14、急化学品，必需严格执行公安机关指定的线路行驶，全年未发生运输危急化学品、民爆物品经过城区和人员密集场所，确保了人民群众的生命财产平安。 (四)加强道路交通平安宣扬教化。为提高道路运输行业从业人员的平安生产法律意识、平安学问、平安技能，我所实行多种形式广泛深化地开展平安教化学习培训。全年组织道路运输经营单位责任人平安例会X次，会上学习有关文件精神，通报近期发生的重特大道路交通事故案例，举一反三，从中吸取教训。要求各道路运输经营单位，每月不少于1次组织驾驶员、乘务员集中进行平安学习和教化培训，坚固树立平安发展理念，增加行业平安意识，提高从业人员平安技能素养;利用赶场天向广阔群众开展平安教化活动5次

15、，发放宣扬资料_余份，把平安教化以最快速度宣扬到每一个道路运输经营单位及每个从业人员和广阔群众。 (五)建立有交通平安监管人员结构网络图，明确有1位副职领导分管平安工作，详细有平安管理人员4人，有明确的责任分工，他们责任心强，坚持原则，工作仔细。 (六)建立健全道路运输平安管理的各项规章制度，有平安生产监管制度，平安生产事故隐患排查治理监管制度等， (七)为进一步落实平安生产目标管理，所长与副所长签定平安工作责任书，分管领导与岗位责任人签定平安责任目标和“包保责任书”，与各道路运输经营单位签订平安生产责任书，做到了层层分解目标，人人落实责任。 (八)有半年和全年平安工作总结，并刚好报县局及县委

16、办。 (九)全面按时完成上级临时交通的各项工作，完成_年度新兵运输工作;完成全县抢险救灾、支农物资运输;完成突发状况运输任务;开设绿色通道，在高考期间组织出租汽车免费接送考生。 (十)大力开展交通平安法律的宣扬教化活动，有图片、资料。 (十一)全年编写平安工作简报8期，并报送县交通运输局和县安办备案。 (十二)每月28日前按时向县交通局和县安办报送平安生产状况报表。 (十三)全年组织召开平安生产工作14次，有参会人员签到和会议笔记。 (十四)全年组织道路运输平安大检查X次，每次检查有检查表格内容，表格上有检查与被检查单位签章。 (十五)全年组织出租汽车从业人员集中平安培训教化5期，培训人员53

17、5人次，有记录。 (十六)对上级的督查中提出的整改看法X起，落实率达100%。 (十七)转变工作作风，全年分别深化对各道路运输经营单位开展平安检查共130次，排查隐患48起，已整改38起，整改合格率达95%。查处交警抄告客车23辆，并强制停运5天学习。 (十八)全年营运车辆交通事故人数死亡X人，在县下达的控指标以内。 (十九)各办公室、停车场及职工宿舍院落有专人负责消防防范工作，制定有防火防灾应急预案。 运输公司平安经理述职报告精选篇4 各位同志、各位领导： 大家好 今年依据我省党委组织部、交通运输厅党委关于开展基层组织建设的支配部署，党委书记作为党建工作第一责任人，仔细履行职责，不断改进党建

18、工作方法，创新工作思路，自觉把管党治党、从严治党的主体责任落到实处，取得了肯定成效。下面我来汇报工作： 一、履职状况 (一)建强责任促带动。作为党委书记，我始终坚持把党建工作作为自己的主要工作职责，建立党委班子成员绩效党建清单、支部党建目标考核责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局。先后召开4次党委班子会议，深化探讨党组织设置不规范、后进支部转化提升等3项党建难题，制定全年基层党建工作安排和推动表，并将目标责任分解到班子每名成员，对四类支部书记进行了约谈。 (二)夯实基础抓落实。以“两学一做”学习教化为牵引，主动搭建学习讲堂，以“晨学半小时”、书记讲党课等形式，狠抓“三会一课”制度落

19、实，选树2个示范点，组织其他支部进行观摩沟通，确保“三会一课”执行规范化。以一般党员身份参与组织生活制度，带头参与学习先进人物及结合反面典型大探讨2场次。严格落实党员党性实践熬炼，主动开展党员承诺100余件，实现承诺兑现率达95%以上。 (三)强化服务促提升。局党委以“三联共建”为载体，开展结对帮扶、到社区报到、环境卫生整治、宣扬服务等活动，认领实现微心愿x个。“访民情，惠民生，聚民心”工作期间，狠抓惠民生项目建设，投资x万元实施9个村道路工程。组织党员干部结对认亲11家，其中，我认领完成2户帮扶任务。结合本单位业务工作实际，在出租车、客运行业开展“文明交通行动”志愿者服务活动，形成了任务有分

20、工、责任有主体、工作有落实的局面。 二、存在的主要问题和缘由 一是落实抓党建主体责任不到位。在日常工作中说的多做的少，虚的多实的少，会议、文件支配多，详细督促落实少，对抓党建工作多是开会部署，党建工作督查时，没有亲自抓，未进行实时指导监督，存在“一手硬一手软”的问题，检查督导时发觉了问题也没有严厉的问责和督促整改，党建工作没有做到抓常、抓细、抓长。二是组织党员干部学习教化不常常。“三会一课”制度落实不到位，基层党组织存在重工作、轻学习的现象，没有把学习同单位实际和个人思想改造相结合，缺乏对业务基本技能、法制理念、文化素养的教化，导致部分党员干部业务理论一知半解，工作水平和实力平平，宗旨意识有所

21、淡化。三是抓党建工作思路窄、方法少。对党建工作出现的新状况、新问题探讨的不深，创新的方法不多，没有充分调动起基层抓党建工作的主动性和创建性，没有形成业务工作与党建工作的互促双赢，习惯于用老阅历、老方法做事，致使一些基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分，党员的先锋模范作用不明显。 产生问题的缘由：一是落实组织制度不严。总认为抓业务是硬杠杠，其他工作都是软指标，把主要精力放在业务工作上，忽视了党的工作。二是抓党建工作缺少恒心。从思想深处分析，是本身功利思想、浮躁心理在作祟，政绩观存在偏差。三是主动思索探讨党建工作不够。不能常常清理自己的思想，反思自己的措施，“两手抓”与“抓两手”的相识模糊，深化探讨党

22、建工作的主动性不强。 三、下一步工作思路 (一)落实抓党建主体责任。从我做起，仔细履行基层党建“第一责任人”职责，进一步完善党建考核制度，强化督查督办，严格激励问责，通过逐级定期抓书记党建履职和考核，引导各基层党组织书记进一步强化党建责随意识，切实增加基层党组织的凝合力和战斗力。 (二)夯实党建基础工作。抓好党委班子自身建设，建立党委班子党委联席会议制度，严格落实“三会一课”制度，带头学习好党的十八届全会、自治区一系列重要会议精神，年内带头讲党课不少于2场次，根据小事“点题”、大事“必议”的原则，抓好班子成员学习制度的落实，形成按制度办事、靠制度管人的长效机制。 (三)发挥党员先锋模范作用。深

23、化出租车、客运行业“文明交通行动”志愿者服务活动，做足在职党员干部到社区报到、认领微心愿，到包联村开展“民族团结一家亲”等活动，大力营造学先进、争先进的良好氛围。在“三八”、“七一”等重大节点开展党员服务日活动，通过访贫问苦送暖和，进一步发挥党员干部先锋模范作用。 感谢大家 述职人：_ 20_年_月_日 运输公司平安经理述职报告精选篇5 20_年6月我进入国际货物运输代理有限公司成为了一名客服部的员工。秉着仔细学习的工作看法，快速的融入到了公司的工作氛围中。在从事这个工作之前，我对货物运输代理的工作一窍不通，但工作到现在，我成为了公司培育的客服部副经理，主要负责公司的大客户之一-尚德太阳能公司

24、的货物运输的工作。通过将近一年的工作，我渐渐知道了集装箱的规格，尺寸；大部分国家的主要港口，各主要船公司的优势航线，慢慢熟识了货物代出口的业务的流程。 一、工作中的心得 1.询价。在客户询价之前，最好对整个行业的价格有大致的了解，做到心中有数，由于我的客户是公司的老客户，在价格上并没有太多的交锋。 2.下单订舱。订舱前，先要要考虑客户货物运输的航线，以及对运输要求。若在运输时间等方面不能满意客户须要的话，肯定要刚好的告知客户。我们应当着重要留意的是客户订舱时的订舱单。要接受盖有客户公章的订舱单，同时肯定要细致审核订舱单上的.全部内容，对发收货人留意审核，许多的港口不接受收货人为“TOORDER

25、”，而作为货代人要随时了解各个船公司不断改变的要求。 3.跟踪船舶状况。不要认为货物上了船，工作就结束了，对运输货物的跟踪特别关键，同时也是最能体现一个运输公司服务的优劣。当客户问你货到那里了?还有多少天到?等等的问题时，要快速给出明确答复。 4.与客户要保持良好联系。对客户提出的问题刚好的反映并努力的去解决，除了进行必要的邮件往来外，最好时时常的电话沟通。这样，更有利于提高客户对自己的信任，使得客户与自己建立起密切的挚友似合作关系 5.客户维护。每次客户下单时，都建立文件夹，保存往来邮件信息，以及客户的货物信息。 二、将来的工作安排 要接着努力的加强对尚德太阳能公司的维护，即便是老顾客，也要保持耐性，仔细细致的做好客户的维护工作，不懈怠，不懒散，与老客户保持许久的良好合作状态。进一步学习货物运输的相关学问，对于自己不是特殊熟识的工作环节要加强实践。脚踏实地的做好本职工作。 总之，作为公司的员工之一，要想在业务竞争中处于名列前茅的地位，必需在各个方面进一步成长全面提高自己的专业业务素养和实力。