2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结.docx

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1、2024年输气管道工程项目上半年管理工作总结 输气管道工程项目上半年管理工作总结通用15篇 总结一般都是给领导看的，在总结提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事，更好的开展工作。以下是我给大家带来的几篇输气管道工程项目上半年管理工作总结，供大家参考借鉴。 输气管道工程项目上半年管理工作总结（篇1） 一、基本状况 到目前为止，全县新增转移农村劳动力6418人，其中市外转移2873人。累计培训1702人，培训结业1702人，结业率100%，转移就业1573人，转移就业率92.4%。举办培训班21期，培训专业主要有：汽车驾驶员、计算机操作员、缝纫工、焊工、锻压工等专业。 二、主

2、要工作 1、支配部署了20_年各街镇乡和培训机构的工作任务。下达了各街镇乡和培训机构的培训、转移目标任务。 2、探讨、制定了20_年农村劳动力转移培训阳光工程实施方案和20_年农村劳动力转移培训阳光工程财政资金补助方法。 3、参加了各培训学校的培训过程的监督管理。各培训机构开班培训时，县劳务办、阳光办均派员到场参加，并宣扬劳动力转移培训政策等。 4、完成了上级部门和县委县府交办的各项任务。完善了相关档案资料建设，上报了劳务信息材料和数据。 5、正着手今年赴新疆采棉工的组织筹划工作。 6、接受了中心农业部、组织部、人事部组成的联合调研组对我县农村劳动力转移及农村人才调查。 7、接受了市劳务办的检

3、查、接待了市劳务办、市政府、市发改委、市计生委等市级部门对农村劳动力的专题调研。 8、正在协调市级招标培训指标。 三、工作措施 1、整合资源、基地再认定 建立健全培训机构。以实惠的政策激励和引导各培训机构实现资源重组、优化，实行多层次、全方位的培训。县劳务办、阳光办根据农村劳动力转移培训基地认定方法的要求，由培训机构报名申请，本着公开、公正、公允的认定原则，实行招投标及申报审核认定的方式对县内培训机构进行了再认定，对未开展工作、不符合条件的予以了取缔，有效整合了全县教化资源。 2.创新培训、拓宽就业渠道 为使县内各定点培训机构充分发挥自己的特长，抓好“订单式”的培训，使务工人员“输得出、留得住

4、、挣得钱”，主动整合县内外培训市场，把职业技能培训工作和劳动力输出工作结合起来。根据“先培训、后就业”的原则，实行长短结合、分散与集中结合、随招随训相结合等培训方式，对外出务工人员进行岗前教化，重点从政策法规、职业道德、社会学问等方面进行培训;根据“以需定供，定向就业”的路子，开展汽车驾驶、计算机、缝纫、家电修理等方面的技能培训项目，提高外出务工人员的综合素养，向企业输出合格技术人才。 3、严格监管、规范操作程序 一是全程监管。为保证培训转移学员的真实性，县劳务办严格根据大足县农村劳动力转移就业实施方法执行，制定了培训转移全过程服务监管程序。二是严格资金管理。县劳务办严格根据农村劳动力转移培训

5、财政补助资金管理方法(试行)的要求，实行免费培训、降低收费标准和收费培训三种形式，采纳直补学员和直补培训机构紧密结合的方式。各培训机构也严格根据专项资金管理要求，健全财务管理制度、建立专帐专户，实行专款专用。培训补助资金的运用去向县劳务办、财政局常常实行定期和不定期的抽查，确保培训补助资金到人头，农夫受益得实惠，嘉奖资金到学校。三是规范档案管理。县劳务办特地将档案资料建设要求及所需资料明细纳入大足县农村劳动力转移培训阳光工程项目实施方法之中，形成一种格式化的档案资料。同时建立了培训转移学员资源信息库档案。 四、存在的问题和建议 1、针对今年市农村劳动力转移培训出台的相关政策,我县还未探讨详细的

6、工作措施。培训、补助方式怎么操作还未敲定，采棉工补助 2、各部门之间的协调不够。农村劳动力转移培训是一个社会问题，不是农业局一个单位的事情。有很多政策、制度的落实还须要各部门的大力支持和协作，特殊是维权方面、资源库建设、资金方面还须要有关单位高度重视。 3、建议政府组建统一的劳务大厅，免费为全县农夫及下岗失业人员供应就业信息渠道，为外出务工人员搭建就业平台。以利有序输出和规范管理。 五、下步准备 1、接着严格实行农村劳动力转移培训阳光工程公示制度，增加农村劳动力转移培训工程的透亮度和可操作性。 2、严格实行各定点培训机构开班前必需报县劳务办，县劳务办工作人员上好开学典礼的第一堂课，并定期与不定

7、期的参加抽查，实行全程监督，确保培训转移的真实性。 3、加强财政公共资金的监管力度，确保财政资金用到培训学员身上，切实为广阔农夫解轻负担。 4、进一步加大农村劳动力转移培训的力度，确保完成上级部门下达的目标任务。 5、主动组织落实赴新疆新拾花民工，完成上级交办任务。 6、尽快完善_年培训方式和补助方法。 输气管道工程项目上半年管理工作总结（篇2） 20_年上半年，_部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、主要完成的工作 1.完成了_国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是_市第一次大批量运用

8、pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为_pe管道在_市场推广打下了坚实的基础。 2.完成了_路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为_.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 3.完成了_供水管道pe管的投标工作，工程中标价_万元，已履约_万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 4.完成了_公司的仓库清点工作。 二、工作中出现的问题及解决方法 1.在年初工作中，因为自身业务水平较低、阅历

9、不足，在刚起先的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题原委出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身实力，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 2.不能正确的处理市场信息，详细表现在： 缺乏把握市场信息的实力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的实力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，刚好驾驭了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行

10、有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的实力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。 3.缺乏安排，缺少保障措施。详细表现在_工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量安排。对焊接设备加强维护保养，发觉问题刚好处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作准备 1.培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。 _目前正

11、在大搞城市建设，_城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用_管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。 2.加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战实力。 3.加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为

12、各项工作的开展打下良好的基础。 4.做好平安方面的工作，平安是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，不断增加员工的平安意识和自我防护实力，为员工创建一个平安、舒适的工作环境。 输气管道工程项目上半年管理工作总结（篇3） 时间过得真快，转瞬20年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!作为一名仓管员，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在2024年来临之际，回顾20年的工作详细总结如下： 1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材

13、料相符。 3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，马上整改。 4.帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。 5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7.仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每

14、天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。 每天的工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定会接着努力，把工作做到，请公司领导指责指正。 输气管道工程项目上半年管理工作总结（篇4） 回顾上半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，现

15、将上半年的工作状况总结如下： 一、工作阶段的相识与学习 对于刚刚毕业的高校生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。在刚刚起先工作的日子里，尽快适应了工作的环境，融入到_这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，仔细学习钢结构设计学问，不断提高自己的专业水平，积累阅历。特殊是对于钢结构设计的理念，由初步的相识上升到更高层次的水平。 上半年学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的相识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简洁的资料，熬炼了耐性，相识到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各

16、部门之间联系的重要性。 二、加强自身学习，提高专业学问水平 通过上半年的工作，使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 上半年以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但

17、也存在一些问题和不足，刚刚步入社会起先工作，阅历不足，特殊是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透，熟识设计规范;有些时候工作中比较懒散，不够仔细主动，工作效率有待提高;自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。 在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强责任心，为_的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺

18、点做到心中有数;本着实事求是的原则，主动做好自己的本职工作，不拖拉;遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 输气管道工程项目上半年管理工作总结（篇5） 作为刚从学校出来的应届毕业生，第一份工作就落在_，来到_，深深地被这个企业的文化所感染，我很认同_的企业文化，_的企业精神“统一，专一，事业第一”体现出了这一行业优秀企业文化的特点。在这半个年的学习与亲身感受之下，我更加坚决地要使自己成为一名合格并争取优秀的智通人，我对自己有信念，对智通更有信念。 作为一名在技术岗位的职员，要具备肯定的专业学问，不断地充溢自己，在不断的工作学习与探讨中成长，要有很好

19、的团队协作精神，有很强的执行力，能真正为企业做实事。在智通上班的三个月里，我主要完成了以下工作项目： 一、工作回顾 1、刚来的两个星期，由于目前网站工作的须要，师傅指导一边熟识工作职位环境一边学习asp，用了两个星期系统地学习了这门从未接触过的asp语言，为接下来一个月的工作打了坚实的基础。 2、接下来的时间，主要协作网站从前asp的后台管理系统进行某些功能优化与系统维护工作。先后完成了销售管理模块的最新注册企业查询、职业举荐给求职者、把求职者举荐给企业、会员职位刷新、职位刷新统计等几个模块的功能修改与优化，解决了业务员带权限限制的查询、举荐时间的限制与查询速度优化、企业职位刷新时的权限限制与

20、企业职位时效性的限制以及完成对各销售组成员的职位数统计，职位刷新数统计的功能设计。在完成这些各种功能需求的时候，对后台管理系统进行了深化的分析探讨，因此对销售管理模块特别熟识，给目前网站新版开发的后台设计提了不少建设性的想法。之后还完成了logo管理模块中的投票项目添加优化与投票结果统计查询修正、logo、banner的管理与文本文件的生成。还完成了客服管理模块中后台开通资料查询的改进，企业管理、个人管理模块查询功能的改进。期间还完成了部分功能错误的修正，如校内聘请管理图片不能上传、文章类别不能修改、文章不能删除等。 3、目前新版是用jsp开发的，在这半年里，我进一步对java，jsp的深化学

21、习，了解了mvc模式开发，在这阶段的学习期间，我以一个小商务系统的开发作为学习任务。还对当前流行的jive代码与开发思想进行了初步的学习探讨。 4、作为一名系统开发与维护工作者，当然不能忽视对数据库学问的学习，在这段时间我也进一步对sql语句进行了深化的学习，对sql语句的查询进行了分析，比较重视数据库性能分析与调整这方面的学问学习。通过这阶段的学习，把这些学问与方法运用到了对后台管理系统会员查询的速度优化功能上，在实际工作中得以实践运用。 5、网站新版开发方面，主要还为新版做了几个数据库比照表。 6、还参与了网站新版的其次轮测试工作，主要以后台管理系统为主做测试，还参加了前台个人管理与企业管

22、理的流程测试，测出了不少关键性的bug。 7、入职以来，还担当了网站部群发邮件的工作。半年内完成了好几批邮件群发的工作，每天定时定量地给在网上注册的企业或会员群发几十万封邮件。还协作客服部群发了两批特别活动的邮件，协作网站营销活动群发了两批群件，每天坚持固定给注册会员群发。 二、总结 在网站技术部工作的半年里，自己感受特别多。首先，作为刚从学校出来的毕业生，在实际开发中的阅历尚不够成熟，还须要在工作中不断的提升自己。其次，要进一步提高自己的开发技能，使自己的技能满意今后的需求，主动获得并学习当今最新技术信息，平衡自己的学问结构，在不断的学习中提高自己。然后，要加强与同事们的沟通，融入团队，相互

23、学习、相互提高，在团队中不断完善自己。 我信任，通过我的努力，肯定能成为智通的优秀员工，肯定会在优秀成果之上提升自己。同时我希望公司能依据状况给我培训深造的机会，也希望部门内能有常常性的专业技术学习。 输气管道工程项目上半年管理工作总结（篇6） 20_上半年的时间就这样很快的过去了，在半年的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，工作上受益匪浅，思想上也感悟良多，这对我今后的人生和发展都有举足轻重的意义。既体会到了刚刚踏上工作岗位的簇新感，又领会到了从事设计工作的严谨与艰辛，现将工作以来的状况总结如下。 一、 工作看法和遵守公司规定方面 主动完成自己的本职工作

24、，工作投入，说热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。 二、 业务技术水平和工作质量成果 在前辈们的耐性指导以及个人学习中，渐渐能驾驭强弱电、火灾报警、防雷接地设计，对常用的规范和图集有了基本的了解，对于每次工程设计当中同事提出来的图纸上的问题，以及审图的看法，都做了仔细的学习，对于电气设计有了全面的了解，技术水平不断进步。在工程设计当中相识到电气设计是要与其他专业紧密联系的环节，其中有给建筑专业供应配电室、强弱电管井、消防限制室面积，给排水、暖通专业消防设备的配电设计、结构专业上梁板与电气

25、管道的协作等等。 三、 工作中的不足与改进 参与工作这么长的时间里，尽管在不同方面都有了肯定进步，但仍存在一些不足须要自己去改进：首先，电气设计中各类建筑的设计特点、设计规范了解的宽度和深度将在以后的工作学习当中尽快的提高;其次，在处理不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来，处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的业务实力，所以平常要留意视察，多看、多听、多想有意识的提高。另外，在符合规范规定的基础上，解决甲方和施工方提出来的问题的实力在以后的工作当中主动培育，也要向各位前辈学习。 四、 总结及展望 在过去的时间里，通过不断的学习和提高，我已

26、经慢慢适应了工作环境，也相识了公司的文化、理念和人文气氛，同时也相识到了自己须要学习提高的地方。我信任，通过公司领导及同事的悉心指导，自己肯定能够在今后的工作中更好的提高专业水平和综合素养，更好的完成工作，为公司做出贡献! 输气管道工程项目上半年管理工作总结（篇7） 半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个自然气长输管道epc总承包项目的现实状况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，担当该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同担当工程的质量、平安和建立成本等风险。epc项目部创建性的开展

27、总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。 依据分公司与油建签署的联合体内部协议，临沂输气管道工程总承包项目创建性地建设了epc联合体项目部，共同担当管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、平安和建立成本等风险，依据协议，各方担当的工作和风险各有侧重。大体上，分公司担当该工程的施工图设计工作和协议规定的大部分设备/材料选购工作，油建担当该工程的施工和协议规定的少量施工材料和站场设备选购工作;双方各自担当工作范围内的质量、平安、成本风险，建立成本基本上按业主批复的工程概算划分。 依据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管

28、理理念，结合项目部成员自身素养特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。 组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由限制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能，避开了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。 由于联合体双方都是第一次涉足国内自然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc项目管理阅历不足,加上管理团队

29、成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对阅历丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训;同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，

30、大家都感觉到通过这种工作学习方法的确收获不少，使相关专业人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到娴熟应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。 加大epc总承包项目的宣扬力度,扩大epc项目管理的影响力。限制部坚持每周以格式简洁、条理清楚、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评;同时激励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人情,以随意形式写出来,由epc项目部汇成通讯稿件投给公司报社。 输气管道工程项目上半年管理工作总结（

31、篇8） 20_年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设不遗余力、努力工作。现将工程部自开工以来的工作状况总结如下： 一、施工技术的管理 施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的限制;我们总是以高度负责的看法做好每一步每一处，将技术指导与质量限制放在第一位。关键部位由技术扎实，业务实力好，责任心强的老技术人员带

32、徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地试验室协作做好各种原材料施工的质量的限制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。 二、施工生产组织协调与施工现场管理 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深化施工一线，抓施工重点，限制关键环节。针对我项目施工线路长、地基处理困难、人员机械分散的施工的特点，合理统筹施组，在施工 时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培育技术人员的

33、管理实力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工主动性，保证施工质量的同时保证施工进度。 三、工程进度状况 20_年上半年本项目完成工程量如下： (1)隧道工程：_隧道我部负责正线3428m，蜡梨坪斜井689m，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进166m，二衬46m;蜡梨坪斜井开挖支护462m;袁逢隧道开挖123m，二衬9m。 (2)临建：4#混凝土拌和站建设完成，投入运用;3#钢构厂建设完成;4#钢构厂建设完成;火工品库建设完成投入运用;全线便道全部完成;5#砼拌和站完成建设70%;1#填料拌和站正在建设。 (3)征迁：红线内永久征地全部完成，临时征地全部

34、完成。 (4)桥涵工程:我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基631根，剩余353根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面积绽开，承台共105个，现已完成7个;墩台身共105个，现已完成5个。 我项目框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程基本形成流水作业。 (5)路基工程：我项目路基地基处理较困难，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共1863孔，现已完成802孔，岩溶注浆加密孔共4347孔，现已完成115孔。上半年完成高压旋喷桩15000m， 其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。 四、内业管理工作 1、内业资料管理：各

35、种技术方案组织技术人员刚好编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制刚好，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案刚好分类归档。 2、各种报表的上报：依据现场实际完成状况，刚好统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。 3、计量申报：每一期对下计量协同安排部安质部现场核对实体工程计量;各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的项目标准化管理方法中关于对上对下计量的各种规定。 4、做好信息化系统管理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求刚好、精确的做好各项数据的录入工作。 五、存

36、在的不足与缺陷 1、技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽视对现场的其它的管理，如进度较慢，项目部领导实行措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，使现场施工进度施工有了明显的改观。 2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工阅历，在前期开工打算工作中有部分内业资料跟不上现场施工进度，在项目领导手把手的教育下，各项内业基本理顺，各项工作正趋于正常。 六、20_年下半年工作思路 1、合理支配施工，确保施工安排完成 技术人员提高现场协调实力，依据现场的实际状况，合理支配施工依次，考虑大局，抓重点，确保项目部当月安排得以完成。 2、做好变更计量工作 对于困难地基处理，

37、技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程刚好找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的状况;刚好做好已完工程量的交工验收工作，协作安排部做好对上计量工作。 3、提出合理方案，节约成本 技术人员仔细学习规范探讨图纸，满意施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。 4、提高工作效率，保证工作质量 本项目线路长，工点多，施工工艺多。在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员，在短时间内解决技术难题，提高工作效率，保证工作质量。 总之，工程部在总结20_年上半年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些不足，如工作统筹支配不合理，与其他部门的

38、信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，主动分析发生缘由，努力改进，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型、进取型、创建型的青年突击队，真正发挥项目核心部门的作用，为项目，为公司再树辉煌。 输气管道工程项目上半年管理工作总结（篇9） 回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况作工作总结如下： 一、加强自身学习，提高业务水平 留意政治理论的学习，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去。由于感到自己现在的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所

39、以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作。 二、主动提高自身各项业务素养 争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在担当检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又敏捷地处理实际问题的实力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的刚好出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，刚好出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关切下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查，捡残渣

40、、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成果。 三、存在的问题和今后的努力方向 一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业，但还未担当过仓储保管员，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。 在下一年里，自己决心仔细提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力气。我想应当努力做到：第一，

41、加强学习，拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，注意与相关科室及同事的工作协作，团结一样，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 输气管道工程项目上半年管理工作总结（篇10） 为实行开展“平安生产月”“平安生产年”活动，结合公司上半年平安生产实际状况，现将上半年项目部平安工作状况总结汇报如下： 一、平安制度的制定与落实状况。 公司平安生产工作始终贯彻“平安第一 预防为主 综合治理”的方针不动摇，切实加强对平安工

42、作的相识，始终将平安工作放在各项工作之首。所以年初制定了平安生产管理制度平安检查制度平安教化制度平安奖惩制度等平安制度。 围绕“平安发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制;强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。目前整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的受控状态。平安生产管理目标完成状况： 1、未发生人身伤亡事故。 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失 3、未发生集体食物中毒事故。 4、未发生交通平安责任事故。 5、未发生重大环境污染事务。 6、未发生环境污

43、染事故。 7、未发生治安保卫事务。 项目部制定的平安管理目标全部实现。 二、上半年平安生产状况。 上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工平安进行管理。 1、建立健全的平安生产保证体系，完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。 本工程自进场开工以来，项目部把平安生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧平安生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与平安生产的关系。项目部刚好建立健全平安保证体系和平安管理组织机构及平安管理网络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，各种应急预案、限制措施和各种机械平安技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。 仔细落实平安生产责任制，坚持“管生产

44、必需管平安”的原则，全面落实各工作环节、岗位的平安责任，确保平安工作责任制到人，做到事事有人抓，到处有人管。根据上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的平安管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对平安生产责任制和平安管理目标执行和落实状况进行考核。 2、做好平安教化培训工作，提高员工整体素养。 加强平安教化培训;提高全员平安意识，是促进项目部平安管理工作的重要手段。项目部对全部进场施工人员进行了进场教化和“三级”平安教化，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对全部人员登记造册，共计130人次。加强健康、平安、环境管理体系培训，提升员工素养。组织员工学习本岗位的应知应会、操作

45、规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行深化的学习、探讨，以促进员工自学的主动性，参与人数共计80多人次。 在“五一”和端午节前对职工进行节假日平安教化，要求职工克服假日思乡心情，做到平安生产，确保了节假日期间的平安生产。同时，充分利用宣扬标语和宣扬栏对平安生产、文明施工等进行宣扬，共计悬挂平安标语30多幅，宣扬板报二期。通过各种形式的平安教化，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道，提高了操作水平和平安平安文化素养。增加了施工人员的平安意识，提高了自我爱护实力。 3、抓好班前平安活动和平安技术交底。 督促各各施工班组的班前平安会活动，班

46、组长在每天支配工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备状况、个人防护用品佩戴、危急作业部位的检查、各种防护措施的爱护等;施工前依据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开出现违章指挥和违章操作。 4、特别工种持证上岗： 全部特别工种人员(包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等)必需持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好全部进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。 5、危急源和应急预案的管理。 工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危急源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定了重大危急源和重大环