2024年自来水公司工作总结范文七篇.docx

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1、2024年自来水公司工作总结范文七篇 2024自来水公司工作总结最新范文七篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以提升个人发觉问题的实力，那自来水公司工作总结该怎么去写呢?以下是我整理的自来水公司工作总结，希望可以供应给大家进行参考和借鉴。 自来水公司工作总结【篇1】 20_年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕企业供水实际，通过“内抓管理、外强服务”扎实工作，较好地完成了20_年的各项工作任务。 一、任务指标完成状况 1、水费收入安排1、854、000、00元(其中含增zh shu90、000、00元)，截止11月末，已完成水费收入1、

2、754、251、12元，完成年度安排的94、62%，预料12月份水费收入100、000.00元，可保证年度收费安排指标的全面完成; 2、销售成本安排1、964、000.00元(含销售税金9,400.00元),到11月末已发生各类费用1、876、267.51元(其中：工资654,688.40元;提取福利费91、656.37元;材料费126、390.55元;折旧212、483.58元;电费196、132.36元;药品289、425.00元;水资源费80、000.00元;房屋大修、给水修理及皮卡宁波车大修费用131、282.66元;办公、差旅、印刷费73、479.08元;款待费、法律询问等费用10、

3、926.80元;提取城建税及教化费附加6、755.81元;财务费用、营业外支出3、0469.94元)，完成年度安排的95.5%，预料12月份还将发生各类费用160、718.00万元(其中：工资72、000.00元;提取福利费10、800.00元;材料费10、000.00元;折旧19、218.00元;电费20、000.00元;药品20、000.00元;印刷费8、000.00元;提取城建税及教化费附加700.00元;)超出安排费用162、000.00元。超支的主要缘由是普调工资，增加工资及福利费用162、000.00元，扣出工资上涨因素，基本做到了费用不超，略有结余;确保了公司年度-110，000

4、.00利润指标的顺当完成。 二、取得的主要成果 1、措施得力，确保了大石头地区的供水平安。20_年前11个月，实现供水163万吨，预料全年可实现供水181万吨。在内部管理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，刚好合理地调整水量，在主动寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源最佳结合点的基础上，对供水管网进行全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测实力得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水平安。 2、强化管理，增收节支取得新成效。一是在降水损上，我们进

5、一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，08年前11个月，共发觉暗漏点109个，抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门服务用户280余次，大大削减了管网漏失;二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不规范用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了肃穆处理。三是规范了收费管理。08年我们进一步加大了收费管理力度，严格根据敦化市物价局20_19号批复，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生;四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔

6、制度的基础上，进一步加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成果，有效地降低了供水成本。 3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线12042延长米，其中：DN400mm管线70延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160mm管线1582延长米、DN110mm管线3120延长米、DN50mm管线5980延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用

7、水难状况得到了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步推动。08年，我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣扬创业;二抓典型、引导创业;三抓服务、帮助创业;落实创业组织领导、落实创业激励机制”极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%,年产值220.9万元,纯收入124.3万元,比上年度增加收入16.5万元,同比增长15.2%。 5、真抓实做，平安管理工作再上新水平 实际工作中，我们严格执行“平安第一，预防为主”的工作方针，在探讨、探究、分析公司平安管理工作的基础上，立足实际，组织实

8、施了平安管理“四个突出与强化”即突出平安管理的重要性强化组织领导、突出平安管理的关键性强化措施落实、突出平安管理的针对性强化班组建设、突出平安管理的长期性强化宣扬教化，极大地提高了全体干部职工的平安防范意识，避开了各类事故的事故发生。 6、全员参加，厂容厂貌面貌一新。在08年厂区建设中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参加，拆除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。 三、存在

9、问题及下步工作设想。 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在总结成果的同时，我们也醒悟地意识到自身还有很多不足之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养和业务素养较差，还有待进一步提高;在接待用户、服务用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有肯定差距;在企业规范管理和制度建设上还存有肯定的漏洞，还需不断规范和完善。 20_年工作设想 1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保20_年各项经营目标的顺当实现。 2、加大收费、稽查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保

10、水费足额、足量收缴。 3、大力开展节能降耗活动。在08年实践阅历的基础上，力求在降低药品投入、削减电费支出、限制材料消耗等方面再有新的突破，确保年度安排指标的全面完成。 4、尽快完成水价调整工作。水价调整干脆关系着公司的经济效益。08年，我们做了一些工作，09年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入新的力气。 5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。09年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，动员和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。 6、接着寻求和探究适合公司发展的创业项目，带领职工群众走出一条

11、“以水为主，多业发展”的阳关大道。 7、接着抓好平安工作。深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，刚好总结平安生产工作阅历和教训，确保全年无事故。 8、接着搞好公司环境建设。在08年的基础上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。 自来水公司工作总结【篇2】 20_年下半年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手推动同源水厂向前发展。回首20_年过去的半年，我们经验了惊慌而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工在整个修理阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身技术水平；完成管网、和机电修

12、理处修理多项任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴实、求真务实，为文昌中人水务有限公司的发展不遗余力、努力工作。我们从以下几个方面对20_年下半年工作进行总结： 一、施工技术的管理 文昌中人水务有限公司自20_年开工以来，已经施工两年多，20_下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。管网线路困难、员工阅历不足、资金惊慌，供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力气其实很薄弱，有阅历的施工人员数量有限，有毕业安排到部门实习的高校生。因此日常的修理技术管理工作就更要求每一名技术人员

13、有着较高的综合技术水平。面对异样繁重的修理任务，领导做了一个大胆的确定，将实习高校生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟识管网的详细走向，管网所涉及的范围区域，以及管网的修理流程，同时加强技术培训，在最短的时间内尽快成长起来。 技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，修理的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么做，我们的原则就是“爆管修理刚好，做到供水快，水质好，服务佳的工作看法”。这样的成果与每一位工作人员的努力是分不开的。作为修理部门、修理的质量及修理的刚好保证供水，这与工程部始终以饱满的热忱、主动的工作看法是分不开的。 二、合理支配施工，确保施工安排完成

14、 起初修理人员在施工中没有妥当支配，协调实力不足，造成进度较慢，文明施工要求不足，部门实行措施，技术人员提高现场协调实力，依据现场的实际状况，合理支配施工依次，考虑大局，抓重点，加强现场修理过程的协调，文明、平安等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观，确保修理过程快速完成。 三、材料降本和人工、机械的管理 在现场材料管理上，依据前期技术估算指标，编制施工材料需用安排来限制现场材料运用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际状况，组织各施工队制定材料运用安排和返还安排，并签订责任协议。材料运用中，辅材和小型机具均由各施工队自己担当，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数

15、量，刚好与安排量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料选购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价限制材料的选购单价；整体对项目的材料运用成本进行限制。项目工程部负责现场人工的协调运用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。 工程机械费用限制主要由工程部牵头，各部门协作，项目设专人进行机械的管理和机械成本的限制。通过多部门确认，再运用机械，保证机械有效运用；通过人工费用与机械费用对比，实行相互替代，限制机械台班的发生。 四、管理工作： 1、资料管理：各种技术方案组织技术人员刚好编制，努力做到技术方案

16、编制刚好，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案刚好分类归档。 2、做好信息化系统管理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求刚好、精确的做好各项数据的录入工作。 3、协作公司其他部门的工作，如对进场材料进行质量把关。 4、公司政策与制度执行状况的建议：建议公司政策覆盖面要广且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。 五、存在的不足与缺陷： 上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足： 一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。 二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。三是个别同志工作的主动性、创建性还不够强。 四是企业综合素

17、养还有待高，争取加大职工培训力度。 六、20_年工作安排 14年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工激昂精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。14年工作安排如下： 1、坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。 2、进一步强化

18、内部管理，接着实行考核制度，接着提高广阔干部职工工作主动性、责任性；不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；进一步提高水损分析例会质量，深化探讨管网自然渗漏缘由；四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象。 3、强化危机意识，接着加快多种经营发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受损害，我们必需转变发展观念，强化危机意识，树立深厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步探讨开发项目。 4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建

19、设，为公司发展供应强有力的人才后盾。 5、接着抓好平安工作。下半年我们要接着深化贯彻平安第一，预防为主的方针，加强平安意识，定期召开平安生产工作会议，刚好总结平安生产工作阅历，切实做到有安排、有目标、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。 6、接着抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特殊是我们服务行业，更应注意先进的企业文化，所带来的经济效益。我们不会沉醉在13的收获中喜悦不前，更不会因为13年工作中的不足而丧气妥协。相反，我们会在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进，为公司贡献我们的所学，发挥我们工程部应有的职能，创建出20_年的新辉煌。 工程部20_年2月24日 自来水公司工作总

20、结【篇3】 回顾这一年，在公司领导的关切和同事们的支持帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己根据公司的要求，履行好岗位职贵，在思想方面有了更进一步的提高，对本职工作有了更深化的熟识和理解，现将一年来的工作状况总结如下： 一、思想方面 作为一名年轻的职工，自觉提高学习的主动性，并以此指导个人的言行，个人思想上的领悟和提高使我明白，不论做任何事，必需全力以赴。 二、工作方面 在这一年，我本着仔细负责的工作看法，基本完成了以下本职工作。 1、按时上班，到岗后能刚好锁好大门，清理室内外卫生，保证单位平安和环境整齐。 2、车间运行的状况，干脆影响着全县人民用水平安，也关乎着水站在人民心中的印象。如运行不

21、良，势必造成少水、断水现象，也势必给公司造成不良的社会影响。所以只要上班，我都能坚持定期去水池和车间巡查，刚好解除隐患。假如管道出现问题，也会马上通知公司修理，决不托拉。 3、加强出口水质的监测，充分相识水质平安的重要性，提高责随意识、敏感意识、主动意识，想方设法保证平安供水。 三、今后准备 总结这一年的状况，我在工作上尽管没有出现较大的失误，但离上级领导的要求和同事的期望还存在着肯定的差距，在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善。 今后，我将努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改进，仔细学习与工作有关的文件资料，驾驭好专业学问提高自己的工作实力，加强工作责任感，不断的总结与反省

22、，提高业务水平和工作效率，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。 自来水公司工作总结【篇4】 20_年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕企业供水实际，通过“内抓管理、外强服务”扎实工作，较好地完成了20_年的各项工作任务。现将工作状况总结如下： 一、任务指标完成状况 1、水费收入安排185400000元，截止11月末，已完成水费收入_元，完成年度安排的_%，预料12月份水费收入_元，可保证年度收费安排指标的全面完成。 二、取得的主要成果 1、措施得力，确保了大石头地区的供水平安。 20_年前_个月，实现供水_万吨，预料全年可实现供水_万吨。在内部管理上，我们坚持“以

23、需定压、以压定量”的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，刚好合理地调整水量，在主动寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源最佳结合点的基础上，对供水管网进行全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测实力得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水平安。 2、强化管理，增收节支取得新成效。 一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，20_年前_个月，共发觉暗漏点109个，抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处，更换

24、阀门10余套，上门服务用户280余次，大大削减了管网漏失。 二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不规范用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了肃穆处理。 三是规范了收费管理。20_年我们进一步加大了收费管理力度，严格根据敦化市物价局_号批复，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生。 四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的基础上，进一步加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成果，有效地

25、降低了供水成本。 3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。 共铺设管线12042延长米，其中：DN400mm管线70延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160mm管线1582延长米、DN110mm管线3120延长米、DN50mm管线5980延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步推动。 20_年，我们通过“三抓两落实”，即“一抓转变、宣扬创业；二抓典型、引导创业；三抓服务、帮助创业；落实创业组织领导、落实创

26、业激励机制”，极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%，年产值_万元，纯收入_万元，比上年度增加收入_万元，同比增长15.2%。 5、真抓实做，平安管理工作再上新水平 实际工作中，我们严格执行“平安第一，预防为主”的工作方针，在探讨、探究、分析公司平安管理工作的基础上，立足实际，组织实施了平安管理“四个突出与强化”，即“突出平安管理的重要性强化组织领导”、“突出平安管理的关键性强化措施落实”、“突出平安管理的针对性强化班组建设”、“突出平安管理的长期性强化宣扬教化”，极大地提高

27、了全体干部职工的平安防范意识，避开了各类事故的事故发生。 6、全员参加，厂容厂貌面貌一新。 在_年厂区建设中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参加，拆除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。 三、存在问题及下步工作设想 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在总结成果的同时，我们也醒悟地意识到自身还有很多不足之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养

28、和业务素养较差，还有待进一步提高；在接待用户、服务用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有肯定差距；在企业规范管理和制度建设上还存有肯定的漏洞，还需不断规范和完善。 四、明年工作设想 1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保20_年各项经营目标的顺当实现。 2、加大收费、稽查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。 3、大力开展节能降耗活动。在20_年实践阅历的基础上，力求在降低药品投入、削减电费支出、限制材料消耗等方面再有新的突破，确保年度安排指标的全面完成。 4、尽快

29、完成水价调整工作。水价调整干脆关系着公司的经济效益。20_年，我们做了一些工作，20_年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入新的力气。 5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。_年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，动员和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。 6、接着寻求和探究适合公司发展的创业项目，带领职工群众走出一条“以水为主，多业发展”的阳关大道。 7、接着抓好平安工作。深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，刚好总结平安生产工作阅历和教训，确保全年无事故。 8、接着搞好公司环境建设。在2

30、0_年的基础上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。 自来水公司工作总结【篇5】 _年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的干脆领挥下，在市各相关单位的大力帮助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各项目标任务，实现了公司的快速发展，体现了公司团结一心，奋勉图强的新发展。下面将上半年主要工作完成汇报状况： 一、加强宣扬，促进管理，提升水平 (一)做好宣扬工作，提升供水企业形象 自来水公司在水务局干脆领导的下，主动做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安

31、检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提高。 同时，公司领导主动参与电台“百姓热线”栏目就_年公司安排开展的民心解困工程进行宣扬;参与电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进行报告;参加电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作;，协作电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障平安供水、做好为民服务”的专题节目;向中国水利报介绍我公司水务一体化建设和水资源实时监测状况;主动参与了市水务局在市中心广场举办的其次十届“世界水日”、其次_届“中国水周”纪念宣扬活动，并在活动中表演了精彩的节目;上述宣扬工作的圆满胜

32、利，在电台、电视台等媒体的大力帮助下，不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更了解了我公司的服务水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象创建了优异的条件，促进形象的不断提高。 (二)以规章制度，促进企业管理 上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进行支配部署。会议还重温学习了“15518”工作战略和有关文件、理论学问，先后公司出台了市自来水公司十大亮点工作、市自来水公司工作总结、市自来水公司_年工作要点、市自来水公司_年经营承包考核方法、市自来水公司_年绩效考核方

33、法、市自来水公司平安生产目标管理责任书等重要指导性文件; 随着公司对“15518”工作方案的进一步实施，全面树立了“平安意识、服务意识、市场意识、创新意识、效率意识”;根据企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了规范化、流程化、精细化;通过整合经济资源，优化产业结构，加快经济发展方式转变步伐;健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，依据工作须要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业发展氛围。 通过科学管理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取;夸大多经收入，开创性的拓展了二次供水建设管理费等新的企业收入途径。

34、争取在电价不断上调和工资成本增加的状况下，通过严格限制非生产用电和管理费用，努力实现利润，削减企业经营亏损。 二、以人为本，加强党建，促进和谐 (一)深化教化，引导行风 _年，在公司将在水务局机关党委的带领下，根据上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建设责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教化内容，增加廉政教化效果，常常性的组织廉政教化活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特殊是领导干部坚固树立正确的世界观、人生观、价值观。 实行中共中心和国务院新修订的关于实行党风廉政建设责任制的

35、规定为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任;接着落实“一岗双责”制度。各级党政班子及领导干部要根据党风廉政建设责任制的要求，仔细履行好工作职责，将党风廉政建设工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，要依据有关规定进行责任追究。仔细实行教各项服务制度、监督机制努力构建与企业改革发展相适应的教化、制度、监督并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教化、廉洁从政教化以及各种警示教化活动，观看警示教化片，主动推动廉政文化活动。通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委_年工作思路，坚

36、持突出重点、讲求实效，围绕中心、服务大局的原则，在监督检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。 一是加强对重点供水工程项目实施各环节的监督检查，切实将“民生工程”落到实处，好事办好;二是重点对各个分子公司的财务管理和监管;三是加强对有关制度执行状况的监督检查，重点对企业文化手册执行状况的监督检查;四是仔细执行公司公务接待管理规定，坚持工作餐接待制度;五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用;六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加规范，各项工作置于干部职工的有效监督之下。 (二)树企业形象，加大作风建设。 把公司党委开展的主题教化活动与治理庸懒散、不思

37、进取等问题作为加强干部队伍作风建设的突破口，要以治庸提实力、以治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建设，开展“党员奉献日”活动。严格执行“十个严禁”，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“服务用户，点滴做起”的服务理念，进一步完善服务流程，强化服务考核激励机制，创建品牌服务，深化开展为民服务，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以规范操作、文明服务为突破口，提倡窗口服务人员用“娴熟、规范的业务技能，热诚、优质的礼仪服务”真诚地对待每一位用水户;培育主动服务意识，接着开展创建“文明

38、窗口”、“巾帼文明岗”、“文明之星”等活动，培育职工“讲服务、比优质，讲规范、比业务”的“比、学”意识，努力实现服务意识再提高、服务实力再增加、服务质量再提升的目标;接着开展“供水服务进社区”义务奉献活动，促进对外服务的提升，真正实现“优质服务创品牌、称心满足在供水”。 三、加快水厂建设，突破发展瓶颈 在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资有限公司达成bt项目合作框架协议，寻求了资金和技术支持;胜利申报了市供水管网建设与改造项目，一期工程中心预算内资金1000万元已经到位900万元目前已经胜利运作，进一步克服工期紧、任务重和资金短缺等困难，按安排进度和市政府支配完成了一系列

39、重点工程建设，全年完成工程建设投资6988万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建设工程。为抢占市场，奠定_供水发展基础，公司根据城市发展规划谋划实施了三座新水厂建设项目，完成了规划选址看法、环境影响报告和批复、土地预审看法、地震平安评价、电力供应看法等前期手续。北区、南区水厂项目申请报告已经过专家评审，即将获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司根据市政府和新城办、开发区要求，协作新城道路建设同步完成了供水管网铺设6、1公里，新打水源井21眼。 为加快东区、南区、北区三座新水厂建设进度，确保项目管理规范进行，公司多次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员配备和详细工作要求进行了支配部

40、署;目前根据三座新水厂项目建设要求，公司完成了市汇晶供水有限责任公司、市汇森供水有限责任公司、市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。 四、水价调整，摆脱水价倒挂 通过市水务局和市物价局主动努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远发展供应了牢靠的基础保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月起先实施。根据公司“提高服务水平、促进供水事业发展”专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了详细落实工作进行了具体布置。为确保此项工作顺当开展。 要求：一是售水公司全体职工要高度

41、重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远发展而且与每位职工的切身利益休戚相关;二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的“水价调整明白纸”送达每位用户手中;三是做好水价调整的说明工作，严格根据“水价调整明白纸”内容做好解答，对于个别用户提出的自己不了解、不清晰的问题，可告知用户拨打公司“966566”24小时客服热线进行询问;四是仔细履行对低保人员的水费实惠政策，根据市物价局提出的先征后返方法进行处理。返还工作由收费大厅专人负责，

42、并实行一次性告知制度。通过组织相关人员对市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和“水价调整明白纸”进行反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。 五、创建水务集团，早日扭亏为盈 市水务局召开组建水务集团有限公司和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，创建良好的发展环境。争取借鉴行业阅历，企业核心竞争力达到新高度，努力提升科技水平，严格限制成本费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销管理、客户服务、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的学问产权，该系统在_年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先进行列。 努力借鉴行业阅

43、历，促进企业快速发展。通过在外地水司吸取珍贵阅历的同时创建了经济效益。尤其针对管理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了成本费用，水质监测和二次供水管理基本实现了“让政府放心、让用户满足、让企业增效”的共赢目标。 六、存在问题和不足 上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足： 一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。 二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。 三是个别同志工作的主动性、创建性还不够强。 四是企业综合素养还有待高，争取加大职工培训力度。 七、下半年工作重点 下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公

44、司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工激昂精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下： 1、坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。 2、进一步强化内部管理，接着实行考核制度，接着提高广阔干部职工工作主动性、责任性;不断加快管网改造步伐，加大测漏治

45、漏力度;进一步提高水损分析例会质量，深化探讨管网自然渗漏缘由;四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象。 3、强化危机意识，接着加快多种经营发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受损害，我们必需转变发展观念，强化危机意识，树立深厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步探讨开发项目。 4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展供应强有力的人才后盾。 5、接着抓好平安工作。下半年我们要接着深化贯彻“平安第一，预防

46、为主”的方针，加强平安意识，定期召开平安生产工作会议，刚好总结平安生产工作阅历，切实做到有安排、有目标、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。 6、接着抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特殊是我们服务行业，更应注意先进的企业文化，所带来的经济效益。 八、上半年主要工作成果 _上半年供水量1022万吨，完成安排的98、87%，比去年同期增加19、77万吨;售水量305、44万吨，完成安排的90、97%，比去年同期增加0、86万吨;调度中心本月共计接听用户来电32564个，呼出派工及回访电话15654个，共计受理业务20_起;管网公司、工程公司和机电修理处共完成修理任务1822项。 自来水公司工作总结【篇6】 在_市委、市政府的正确领导下，公司仔细贯彻市委、市府提出的“实力_ 魅力_ 活力_ 人民_ 加快建设国际性旅游度假城市”总体战略精神，严格依法办事，开展对外加强文明服务，对内强化企业内部管理，扎实开展企业效能建设、供水行业创业竞赛等活动，有力地推动城市供水事业的发展。现将一年来公司主要工作总结如下： 一、 以创业竞赛为动力，推动经济上台阶 今年公司参与了供水行业创业竞赛、绩效考评及创建窗口文明行业等竞赛活动。我司高度重视，依照竞赛活动的各项