县人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报.docx
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1、XX 县人民医院危重孕产妇和生儿救治中心建设状况汇报敬重的各位专家:依据 XX 省关于印发XX 省危重孕产妇和生儿救治中心建设、评审标准的通知文件精神,我院自 2023 年 XX 月下旬开头组建危重孕产妇和生儿救治中心,现将我院中心 建设状况汇报如下:一、加强领导,健全体系。一落实组织机构。我院成立了以院长任组长、分管 院长任副组长、各相关职能部门和科室负责人为成员的救治 中心工作领导小组,领导小组下设办公室在医务科,办公室 主任由医务科副主任兼任,形成了医院主要领导负总责、分 管领导具体抓,各相关职能部门和科室直接抓的治理体制和 工作机制。二定期召开会议安排部署.组建危重孕产妇和生儿 救治中
2、心以来,我院屡次组织相关科室召开会议,对救治中 心建设工作进展争论争论和安排部署。三成立抢救专家组。由分管院长任组长,成员包括 妇产科、儿科、重症医学科、内科、外科、急诊科、手术麻 醉科、放射科、B 超心电图室、检验科、输血科、药剂科等科室主任,负责危重孕产妇及生儿抢救、会诊、指导和组 织转诊工作。四)制度工作方案。我院争论制定了危重孕产妇和生儿救治工作的实施方案、危重孕产妇抢救应急预案、危重孕产妇和生儿急救绿色通道实施方案、生儿1治理工作制度、危重孕产妇治理制度等方案,确保救治工作有序开展.五)加强质量掌握。为确保医疗质量和医疗安全,我院 成立了危重孕产妇和生儿救治中心质量掌握小组,负责制
3、定质量掌握标准,对各抢救病区的质量治理进展总结、分析 并通报,并做好检查、监视、整改和评价工作。(六落实多学科协作机制。制定了XX 县人民医院多学科协作与支持机制、XX 县人民医院快速反响医疗团队,我院快速反响医疗团队每年定期开展应急演练工作, 切实加强各科室间的协作协作 ,使危重危重孕产妇和生儿得到准时有效的救治 ,切实提高我院危重孕产妇和生儿救治中心的快速反响力量和救治工作水平。七上级领导高度重视。救治中心建设工作开展以来, 县卫生和打算生育局领导高度重视 ,屡次深入我院督查指导危重孕产妇和生儿救治中心建设工作,并要求我院对存在问题进展整改。二、落实责任职责。(一全力协作做好全县危重孕产妇
4、和生儿抢救工作。 依据要求乐观参与做好县级危重孕产妇和生儿的会诊、转诊、救治工作。二落实信息上报制度.我院救治中心制定了信息上报 制度并按要求上报各项相关信息及报表。三加强培训学习。结合收治的危重孕产妇和生儿 状况对我县医疗保健机构进展业务指导培训,同时加强对我院全体医务人员的危重孕产妇和生儿救治根本技能和相关学问的培训和考核工作。我院乐观组织妇产科、儿科医生 到参与省、州级举办的危重孕产妇和生儿急救学问培训。四)做好转运工作。救治中心有指定抢救车转运危重孕 产妇和生儿,并确保 24 小时运行,转运车内急救药品及设备根本按标准匹配,妇产科和儿科有专人负责危重孕产妇 和生儿的转运,负责转运的妇产
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