全区第五次经济普查培训工作会议上的发言(街道).docx

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1、全区第五次经济普查培训工作会议上的发言(街道)“五经普”工作开展以来，X义街道紧紧围绕区委、区政府工作部署，及早谋划、狠抓落实。目前，辖区共有30个社区，281个网格，共标绘普查区32个，普查小区161个，建筑物4927个;配备普查员178名、普查指导员32名;累计已核实单位数量44089户，阶段核实完成率100%。现将工作汇报如下:一、始终以百分百的专注度，上下同欲齐心干一是持续强化组织领导。进一步提升政治站位，将该项工作作为当前重中之重，成立由我任组长，包居领导、分管领导、派出所、市场监管所及各社区和有关改制公司(合作社)主要负责同志为成员的领导小组，制定下发XX街道(Xx园区)第五次全国

2、经济普查工作实施方案，每周定期召开专题会研究部署，及时解决普查工作中的困难和问题。二是从严卡实工作责任。全面推行“穿透式工作法”，由街道主要领导带头直扑一线，对重点区域、重点情况，实行主要领导亲自抓、分管领导具体抓、包居干部共同抓的“三级共管”工作模式，坚决杜绝“上热中温下冷”的问题。三是继续扩大宣传动员。通过线上线下相结合的方式广泛开展“五经普”宣传，线上依托微信公众号、微信网格群推送相关信息，线下依托创城、企业走访等呼吁企业、个体工商户利用LED屏、悬挂横幅等方式加大宣传力度，营造全民关注、全社会支持的良好氛围。二、始终以百分百的配合度，凝聚合力加油干一是强化专干人员配备。在原有人员的基础

3、上，再抽选3名人员专职负责“五经普”相关工作。同时，有序推进“两员”选聘，结合各社区实际情况，选聘沟通能力强、熟悉社区情况、有普查经验的指导员和普查员，为经济普查提供充实组织保障。二是动员包居、行业分管人员参与。实行“分包负责制”，由各分包领导负责协调、调度、解决分包社区(改制公司或合作社)经济普查过程中的难点、重点问题;由经发办、建设办、投促中心、党群服务中心、应急中心等各有关科室分工负责，配合开展分管行业普查工作。三是统筹居级人员力量。各社区足额配备普查人员，人员不足的社区，由改制公司或者合作社调配补齐。针对园区驻地社区企业多、压力大的情况，按照“一社一案”原则，由街道(园区)分管领导、包

4、居领导召集相关社区和改制公司(合作社)逐个研究，按照划定的普查小区划分网格，每个网格配备1一2名园区工作人员担任指导员，全力配合普查员解决普查中的难点问题，确保“门能进、数能报”。三、始终以百分百的准确度，强化措施高效干一是强化业务培训。利用街道党校组织普查员培训，全面做好普查区划分及绘图、建筑物标注等工作，学习普查方案、保密相关条例和要求，明确依法统计、科学统计、精准统计的要求，为普查工作顺利有序推进奠定基础。二是明确工作计划。围绕普查实施方案和工作进度安排建立任务调度清单，形成“周调度”工作模式，实现“周汇总、周提示、周推进”，根据数据提交情况，对所有调查单位每日公布数据上报进度，每8天进行一次通报，确保各部门早于区里规定时间节点完成工作任务。三是细化奖惩考核。按照各社区工作推进力度定期通报，年内评选工作先进单位、个人，表彰奖励情况与通报挂钩。对工作进度缓慢的社区，领导小组办公室将会同纪工委进行约谈。当前，“五经普”已进入全面推进阶段，作为南部“主战场”，黄务街道必将拿出更高的标准、更硬的措施，破釜沉舟、全速推进，坚决走在前、干在前，切实把街道经济社会发展成效反映实、反映准、反映好，以高质量普查服务高质量发展。