施工组织设计-万科02208.doc
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1、泉州万科城二期总包工程(1620#楼及地下室)施工组织设计编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 南京建工集团有限公司2014年6月25日目 录1 编制说明及编制依据11.1 编制目的11.2 编制说明11.3 编制依据12 工程概况及特点分析32.1 总述32.2 现场概况32.3 施工目标32.4工程概况42.5工程特点及难点53 施工管理组织架构73.1 项目组织机构73.2 管理机构职责划分94 施工现场平面布置124.1 总平面布置目的及原则124.2 施工现场围墙、大门、临时道路设置124.3 办公、生活区设施134.4 主体结构施工阶段平面布置说明144.5 装饰安装阶段平面布
2、置说明144.6 施工现场临时用电用水及消防布置144.7 现场施工垃圾及排污处理154.8 施工现场临时用地计划164.9 塔吊、施工电梯的选取和布置175 施工进度计划及劳动力安排195.1施工段划分及施工程序195.2 总工期及进度计划安排215.4 劳动力计划236 施工机械设备256.1 主要机械设备需用计划256.2 重要设备的进出场时间277 工程施工方案及技术措施287.1测量工程技术要求287.2 地下工程施工397.3 上部结构施工577.4砌筑工程717.5 屋面工程727.6 脚手架工程777.7 装饰施工817.8 给排水工程847.9 建筑电气工程1037.10 节
3、能工程1148、 质量目标及保证措施1378.1 工程施工质量目标、体系1378.2 质量管理制度1418.3 各分部分项工程质量保证措施1428.4 施工质量控制措施1508.5 工程质量创优措施1548.6质量通病控制措施1569 安全文明目标及保证措施1599.1 工程安全管理特点1599.2 安全文明施工目标及体系1609.3 安全与文明施工管理制度1629.4安全生产保证措施1649.9 消防保证措施1739.10 文明管理措施1749.11 环境保护措施1759.12 安全与文明施工物资使用计划17710施工措施17910.1 雨季、夏季及台风、炎热等气候施工措施17910.2危险
4、性较大分部分项工程安全管理措施18510.3水土保持、施工噪音及水污染控制措施19610.4 成品、半成品保护措施19711工程回访及维修服务20311.1保修期限和范围20311.2回访程序20311.3回访组织20311.4维修程序20311.5保修记录204附件一:施工现场平面布置附件二:施工总进度计划1 编制说明及编制依据1.1 编制目的为泉州万科城二期(1620#号楼及地下室)总包工程的施工提供完整的、纲领性的技术文件,用以指导工程的施工与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务.我们将以发扬科学严谨、精益求精的精神,树立百年大计、质量第一”的观念,精心设计、精心施工、
5、精心管理,毫不松懈地抓好工程质量和安全生产,为发包人提供一流的服务,向发包人提交一项满意的工程.1.2 编制说明1、本投标施工组织设计按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制.为响应招标文件要求和满足本工程的需要,对人员、机械、材料调配、质量安全要求、进度安排、组织协调和质量保修等方面作统一部署.2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对发包人资金合理利用,对工程质量终身负责,以科学、经济、优质、高速”为编制原则.3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了多次参加国家、省市重点工程建设、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志,在仔细研究设计意图、踏勘现场,
6、明确工程特点、充分了解施工环境,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,施工科学,可操作性强.4、施工组织设计编制内容工程概况及特点分析;项目组织机构;总平面布置;施工进度计划及劳动力安排;施工机械设备;工程施工方案及技术措施;质量目标及保证措施;安全文明目标及保证措施;施工措施.1.3 编制依据1、泉州万科城二期(1620#号楼及地下室)总包工程技术要求及其附件;2、深圳市天华建筑设计有限公司设计图纸及相关说明;3、我国现行的施工及验收规范、强制性条文;4、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准;5、国家建筑安装工程质量检验评定标准;6、国家及福建省建筑安装工程施工技术要
7、求;7、质量通病控制措施;8、工程地理位置、交通及现场踏勘情况;9、本公司的技术素质及施工能力;10、本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度;11、施工合同文件.2 工程概况及特点分析2.1 总述泉州万科城二期(1620#号楼及地下室、A1A8、B1B10)总包工程由泉州市万科北峰房地产有限公司投资兴建,其中1620#楼图纸为深圳市天华建筑设计有限公司设计,商业部分图纸由天津中鼎纪元工程设计有限公司设计.工程位于泉州市丰泽区北峰片区江滨路东侧、307省道西南侧、潘山东侧,总建筑面积213930.73平方米.其中地下室建筑面积为54262.41平方米,1620#楼地上建筑面积为128997.3
8、2平方米.工程地下三层,1620#楼地上2648层,商业部分地上13层,主要建筑用途为住宅、商业、车库等等.目前因只有1620#楼及地下室工程设计图纸已完善,商业区及学校图纸正在设计中,所以本施工组织设计只针对1620#楼及地下室进行编制,待商业区和学校图纸完善后再行补充施工组织设计.投标范围:总包土建工程、地下室工程、室内水电安装工程、主体结构及初装修工程、出户管工程、室外排水工程.主要施工内容:测量施工、基础(包括桩基础)及地下室施工、上部主体结构施工、砌体施工、装饰施工和水电安装施工等.2.2 现场概况本工程位于泉州市丰泽区北峰片区江滨路东侧、307省道西南侧、潘山东侧,工程占地面积约2
9、3716.06平方米,场地很宽阔.施工现场已完成三通一平,目前正在进行桩基础的施工,场地北侧为本工程施工用电的箱变接口,场地东侧为施工用水的接入口,施工用水管径为DN100,水表100,施工用电容量800KVA,工程勘测资料齐全.2.3 施工目标本工程为泉州万科城二期(1620#号楼及地下室)总包工程,本施工组织设计按照施工招标文件对工程的要求、有关施工组织设计的编制规定和本公司的有关规定进行编制.为响应招标文件要求和满足本工程的需要,对人员、机械、材料调配、质量要求、安全要求、进度安排、组织协调和质量保修等方面作统一部署.根据本工程工期长、工程量大、工序复杂的特点,我们组织施工的总体设想和指
10、导思想是:科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段,集中技术熟练的施工队伍,以ISO9001:2008质量管理体系标准、GB/T24001:2004环境管理体系以及GB/T28001:2001职业安全健康管理体系标准为指导,紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心,优质、高速地完成各项施工任务.其总体施工目标为:1、工期目标本工程总工期控制在980日历天内完成全部的施工内容.本工程假定开工日期为2014年6月12日,具体开工日期以业主签发的开工报告及现场设计情况已满足开工条件为准.2、质量目标合格,一次验收合格率100%.3、安全目标坚决杜绝任何重大伤亡事故,轻伤事故率控制在0.03
11、%以下,施工现场严格执行职业安全健康管理体系(GB/T28001:2001)和我单位项目管理相关制度.4、文明施工目标该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统,并结合在现场形象策划方面的实际经险,达到标化现场管理要求.5、环境保护目标严格执行环境管理体系(GB/T24001:2004),采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制,污水排放控制,粉尘控制等各方面的具体工作,保持现场内道路整洁,并结合GB/T24001:2004环境保护标准的各项具体要求进行实际操作.6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工
12、艺、新材料、新设备和现代化管理技术.2.4工程概况2.4.1 建筑概况泉州万科二期(1620#楼及地下室)工程为单体工程,施工总建筑面积约为183259.73平方米,建筑地下3层,地上最高建筑48层,建筑最高高度约为142.40米,主要建筑功能为住宅、商业及其配套设施功能.工程建筑屋面防水等级为二级,屋面防水材料均为为复合双面自粘橡胶沥青防水卷材;地下室底板防水材料为水泥基渗透结晶型防水涂料,地下室外墙防水材料为复合双面自粘橡胶沥青防水卷材.本工程主要装修内容为:墙、柱面一般抹灰,水泥砂浆楼地面,地砖楼地面及防火门窗施工等.各主要建筑简况见下表:建筑名称建筑面积(m2)建筑高度建筑层数结构类型
13、建筑用途16#楼18805.67120.0米40F剪力墙结构住宅19#楼18805.67120.040F剪力墙结构住宅17#楼28523.16142.4048F剪力墙结构住宅18#楼28534.86142.4048F剪力墙结构住宅20#楼33904.6097.60米32F剪力墙结构住宅地下室54262.41-3F框架、剪力墙结构车库2.4.2 结构概况本工程场地土类别为二类,1620#楼及地下室结构设计等级为二级,建筑设计使用年限均为50年,抗震烈度7度;为框架剪力墙结构,主楼和地下室建筑耐火等级一级.建筑外墙防水设计等级级.主要结构材料及等级1、建筑钢材类型HPB235级钢筋、HRB335级
14、钢筋、HRB400级钢、RRB400级钢筋,预埋件钢板采用Q235-B板.2、混凝土强度等级垫层C15,结构C30C60,各标号混凝土使用部位详见施工图纸.3、砌体材料除特殊部位外,均采用200mm厚加气混凝土砌块;厨房、泵房、卫生间等受潮湿环境房间间隔墙为混凝土多孔砖;单元内的分隔墙采用100 mm厚加气混凝土砌块.2.4.3 水电安装简介本工程安装工程可主要为电气工程、暖通工程、给排水工程和消防工程.1、电气部分主要为:室内外配电箱安装、小电器、防雷接地、电缆桥架、电气配管(线)、电力电缆、开关插座、灯具等的制作及安装.2、给排水部分主要为:室内外管道(线)制作安装、阀门、排水泵、水表、配
15、电箱制作安装等.2.5工程特点及难点1、泉州万科城二期(1620#号楼及地下室),建筑地下3层,地上最高建筑48层,建筑最大高度约为142.40米,施工总建筑面积约为183259.73平方米,其中地下室建筑面积达54262.41平方米,甲方要求1620#楼的地下室全面施工,施工到主楼时各主楼同时施工,2014年8月份再增加商业区工程开工,使得施工的工作面大,所需人力物力的投入相当大.对所需人力、材料、机械、资金及管理人配备要求高.2、本工程要求在2014年911月1620#楼主楼达到预售节点的56层,这对于有5万多平方地下室工程来说,达到进度要求的难度大,这要求认真落实现场各方面计划和协调,现
16、场施工要紧凑合理,安排要环环相扣;3、泉州属于多台风地区,台风对进度的影响特别大,施工中要特别关注气象信息,做好防台风的各项措施,做好台风过后快速进入生产的各种措施;4、本工程地下三层设计有人防工程,主体建筑为精装交付,施工过程涉及的专业工种多,交叉作业部位多,需要特别注意各工序的安排,合理进行流水施工;5、地下室三层面积大,各种管井多,构造结点多,结构比较复杂;主楼阳台处及立面有较多造型,要求施工前认真查看建施图和结构图以及节点详图,结构施工时要对照建筑图做法;6、该工程为房地产项目,施工过程中会出现因功能和外观的修改,发生各种变更,在图纸管理上必须有专人管理,防止出现用图错误造成返工;7、
17、本工程结构混凝土标号多,特别是主体结构底层剪力墙柱混凝土标号与楼层梁板混凝土标号相差几个等级,施工前必须明确各结构的混凝土等级,混凝土浇筑次序.主楼剪力墙柱与梁板混凝土浇筑前,要做好防止不同标号混凝土混合的措施.混凝土浇筑时即不能使低标号混凝土渗入到高标号结构混凝土中,使主体结构受力降低,又不允许把高标号混凝土混入低标号梁板结构中,使结构因不同标号混凝土混合而产生收缩裂缝;不同标号混凝土结构施工时需专人监督外,要特别注重班前技术交底,避免误浇;8、本工程地下室主楼基础底板大多为大体积混凝土施工,施工前要有详细的专项方案,大体积混凝土及高标号混凝土早期升温很快,浇筑后要特别注重混凝土的养护;9、
18、16、19#主体标准层结构使用全铝模施工,铝模放样加工时要仔细核对施工图各节点,做到准确制模,施工时要标注各模块的拼装位置,装拆和运送模板时不能大力,避免铝模发生变形;10、17、18、20#楼墙用钢铝木模结合模板体系,需要把握好和模板的拼接及工序安装,认真计划好各工序的流水施工计划.钢铝板在拼装时注意模块编号及使用部位,拆除和吊装时要按部位和编号上传到上层楼层并马上安装,避免因混乱造成上层结构拼装困难.3 施工管理组织架构3.1 项目组织机构1、项目组织机构我公司将根据招标文件施工管理组织要求,派遣一套精干的项目班子,组建泉州万科城二期工程项目经理部.项目经理部将选派1名有丰富施工经验、担任
19、过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理,全面负责项目管理,选派在同类工程管理中,积累了丰富实践经验的人员担任项目副经理,负责项目生产、安全、质量、现场物资设备管理以及项目合约、行政后勤等.项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,使整个工程的实施处于强有力的控制之下,实现对业主的承诺.项目组织机构设置详见下图.3.2 管理机构职责划分项目经理部各领导的主要岗位职责如下:1、项目经理a、策划项目管理组织机构的构成并配备人员
20、,制定规章制度,明确项目经理部有关人员和各分包商的职责,领导项目部开展工作.b、主持编制项目管理方案,组织实施项目管理的目标与方针.批准各分包商的重大施工方案与管理方案,并监督协调其实施行为.c、参加业主组织召开的协调会议.d、领导控制施工阶段土建工程造价和土建工程进度款的支付情况. e、与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题.f、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等.g、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系.h、全面负责整个土建工程的日常事务.2、项目副经理a、直接领导合约、财务、物资设
21、备与行政管理的各项工作.b、监督履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现.c、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应.d、领导采购及进场设备、材料的报审工作.e、审核制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设备计划.f、领导项目部服务工作,履行项目管理服务承诺.g、经项目经理授权,负责项目部的其他工作.h、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制;3、项目技术负责人a、直接领导质安组,负责项目部土建工程的深化设计和技术工作.b、组织编制审核各专业的施工组织设计与施工方案,并协调各专业之间的技术问题.c、督促各专业队
22、严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案.d、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各作业队中贯彻实施.e、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行.f、参与项目施工组织设计、施工方案等编制;熟悉图纸,参加图纸会审前的项目自审会议,参加甲方组织的图纸会审.督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工.参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程,对相关工序、技术措施等提出意见和建议,督促工程部按方案、作业指导书进行施工.g、做好四新”科技成果的推广实施工作.参与项目QC活动.参与四新成果”实施方案的编制、并组织
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