2023各部门招标工作计划范文.doc

《2023各部门招标工作计划范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023各部门招标工作计划范文.doc（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023各部门招标工作方案范文1做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。办公室2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法。督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查。5完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三

2、月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。6适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，施行编发信息专报。政策法规科8酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作。业务部10完成09年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好09年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作

3、。11完成09年度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作。造价部12做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。13适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。综合部14根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读

4、各部门招标工作方案1做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。办公室2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法。督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查。5完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件

5、评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。6适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，施行编发信息专报。政策法规科8酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作。业务部10完成09年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好09年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。11完成0

6、9年度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作。造价部12做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。13适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。综合部14根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。2023关于各部门招标工作方案范文1做好南部开评标

7、区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。办公室2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法。督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查。5完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好

8、企业法人约谈工作。6适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，施行编发信息专报。政策法规科8酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作。业务部10完成09年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好09年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。11完成09年度招标工程中标价格分析p ;做

9、好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作。造价部12做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。13适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。综合部14根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。2023年各部门招标工作方案1做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物

10、品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。办公室2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法。督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查。5完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。6适应南部开评标区建立

11、需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，施行编发信息专报。政策法规科8酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作。业务部10完成招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。11完成招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p

12、工作。造价部12做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。13适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。综合部14根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。_年各部门招标工作方案格式1做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理

13、制度。办公室2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法。督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查。5完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。6适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级

14、改版工作。7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，施行编发信息专报。政策法规科8酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作。业务部10完成xxx年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好xxx年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。11完成xxx年度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作。造价部12做好新进工程工程量清

15、单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。13适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。综合部14根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。各部门招标工作方案表格模板xx各部门招标工作方案范文1做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。办公

16、室2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理方法。督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和辅助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查。5完成二月份绩效考核根底性数据的搜集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。6适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公管理软件晋级改版工作。

17、7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展情况，施行编发信息专报。政策法规科8酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习方案。9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进工程招标工作。业务部10完成xx年度招标得失分析p 及招标文件范本、工程办理考评细那么的修改完善工作;做好xx年度政府采购、产权交易类工程归档情况统计工作。11完成xx年度招标工程中标价格分析p ;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的搜集、整理、分析p 工作。造价部12做好新进工程工程量清单、预算及招标文

18、件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。13适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行情况跟踪分析p ;针对整村推进工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。综合部14根据党建方案，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍平安加固工程招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理方法。2023酒店各部门工作方案范文为贯彻总公司领导的的中心思想：“为*五酒店培养一批专业人才”。因此2023年度是我宾馆进一步进步员工素质、效劳技能的关键之年，这也是我们工作的重中之重，在将来的一年里，我

19、将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理目的，共同进步酒店的效劳质量、管理程度及经济效益。确立酒店的经营方案开展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目的，并指挥施行。 *宾馆自2023年11月3日被我公司成功接下以后，因受前任经营各方面不良因素的影响，工作开展不太顺畅，经营情况也不太乐观，为改善并加强酒店内部管理与经营。特制定2023年度我酒店各部门的工作方案：一、营销部酒店营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店进步知名度，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，进步经济效益和社会效益起到重要促进作用。针对营销部的工作职能，我们制订了以下工作方案：

20、1、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有开展潜力的客户等进展分类建档，详细记录客户的所在单位，联络人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商务知名人士，企业家等重要客户的联络，为了稳固老客户和开展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过 、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。加强与客户的感情交流，听取客户意见。2、开拓创新，建立灵敏的鼓励营销机制。今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，制订并完善2023年市场营销部销售任务方案及业绩考核

21、管理施行细那么，激发并调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日志，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时理解搜集宾客意见及建议，反响给有关部门及总经理。3、进步营销代表的效劳态度及业务程度接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯”效劳，注意效劳形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进展特殊和有针对性效劳，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，理解客户的需求，及时调整营销方案。4、做好市场调查及促销活动筹划经常组织部门有关人员搜集，理解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待效劳动向，为酒店总经理室提供全面，真实

22、，及时的信息，以便制定营销决策和灵敏的推销方案。 5、打造一个在南昌的上饶人之家借助*驻南昌办事处的天时地利人和的有利条件，开展一系列相关的促销活动，但凡上饶地区身份证都能享受酒店的有优惠房价等。二、工程部工程部是酒店开节流之关键部门，而且员工素质培养要求较高，因工程部是集水、电、制冷、锅炉及装饰等多工种的技术部门，既要培养每个员工的工作责任感，更要求员工要有扎实的技术理论根底和工艺操作程度，没有理论就不懂平安用电、节约用电及如何通过高速技术参数，做到合理利用能及如何节约能。不懂工艺操作就无法保证维修质量及大型动力设备和平安运行，甚至造成大型动力设备平安事故。进入新的一年里，工程部将坚持每周二

23、早晨的站班会，除工作安排好，抽出时间集中学飞有关操作规程及专业理论知识，通过学习，要让每个员工对本部门所属设备及供电、供水系统有较深化的理解。安排每季度对员工抽查考核一次，形成一种自觉学习业务知识的时尚风气，考核成绩记录在册，作为今后对员工进展考评的重要根据。1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生 坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部构造进展清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底去除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。 2、坚持值班岗位责

24、任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。3、开节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的根底上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使本钱消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而到达节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析p 和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进展去除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。每月底按时做好馆外用

25、水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监视好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。 4、人性化管理关爱员工的生活，尽力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量平安完成各项维修任务。现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率

26、较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格廉价实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进展一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。三、行政办1、做好员工招聘及内部人员配置工作行政办将根据部门缺编情况，继续开展招聘工作，并形成一个原那么：“先内部调整，再外部招聘”，这样做可为员工提供更多的晋升或开展的空间，让一些有根底的员工在宾馆不同部门或岗位学习，培养多方面人才。2、加大员工培训工作行政办明年的重点工作将放在加强员工培训工作上，为了进步员工素质和才能，满足酒店及员工个人开展的需要，行政办将在明年制定了相关培

27、训管理规定，并配合酒店各部门施行了日常培训工作。做好员工培训工作，使培训课程成为员工的充电器，为酒店培养高素质的专业人才。3、做好员工的后勤保障工作，搞好员工餐厅，让员工吃上可口的员工餐。并根据强人企业文化打造新上饶商务宾馆，树立新形象。4、建立绩效考核制度为进步员工工作积极性，开发员工的潜能，打破干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样这种消极作风。行政办将建立员工绩效考核工作，配合各部门对员工的技能技巧进展考核，建立新制度，采取优胜劣汰制度鼓励员工，以达成能者上、庸者下的目的。5、搞好员工关系深化基层员工，与员工多沟通多交往，理解员工的思想动态，建立一种和谐平等的关系，创立一个可以让

28、员工以酒店为家的归属感，进步酒店的凝聚力和向心力。四、房务部1、商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造效劳。日常效劳中要求员工按照简、便、快、捷、好的效劳标准，房务部也将提供“五心”效劳。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反响要做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到满足。捷：效劳员的反响要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进展效劳好：客人承受效劳后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：效劳。 五心效劳：为重点客人精心效劳、为普通客人全心效劳、为特殊客人贴心效劳、为挑剔的客人耐心效劳、为有困难的客人热心效劳

29、。 2、培养员工的观察才能，提供个性化效劳，创效劳品牌随着行业开展，南昌地区酒店竞争日趋强烈，在我宾馆周边地区大大小小酒店不少于十几家。我宾馆经营理念与效劳理念需不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需做到让客人难忘。这就要求在标准效劳的根底上，提供个性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之所想，急客人之所急”。效劳人员要注意观察，揣摸客人的心理，客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供效劳。3、大力提倡节能降耗和认真执行节约奖制度因客房部区域广、范围宽、设备多，需维护保养的工程内容多，为催促和加强节能降耗及维护保养，培养员工节约环保意识，严禁长明灯，长流水现象，我部将实行节约奖制度。五、保安部1、要从人

30、员素质、思想品质、专业技术上入手，建立一支召之即来，来之能战的保安队伍。2、抓好酒店防火、防盗、防事故的平安工作，与各个部门做好消防知识培训，签订消防责任书，做到宾馆上下人人肩上有担子，个个心中装平安的平安风气。3、完善和遵守各项规章制度，在岗位上统一着装，讲文明、讲礼貌、树形象，把新的相貌展示给客人。4、作为酒店的平安卫士，要严格履行各项职责，认真执行“三防”措施，把责任落实到岗，落实到人，实行责任追究制，末位淘汰制的内部考核制度。总之，在新的一年里，我酒店全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在总公司的正确领导下，我酒店各部门将严密配合，团结一心，为酒店的开展与腾飞而努力奋斗！2023各部门招标工作方案范文内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:部门工作方案范文第 23 页 共 23 页