2023优质护理计划范文_1.doc
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1、2023优质护理方案范文一、指导思想 根据卫生部关于“示范工程”的总体部署,在总结2023年优质护理效劳经历的根底上,根据卫生部关于推进优质护理效劳的工作方案的要求,以“落实责任制整体护理”为核心内容,在广度和深度两方面加大优质护理效劳推进力度,充分调动护士积极性,探究建立优质护理效劳的长效机制、绩效考核机制,为更多患者提供平安、专业、全程的优质护理效劳。制定本工作方案。 二、详细方案 一统一思想、进步认识、全院行动 1、医院党政领导高度重视,拟通过医院各级各类工作会议反复强调,加大宣传力度,争取一季度开通医院“优质护理工作网”便于全院员工及时理解和关心护理工作的开展。 2、加强各个部门之间的
2、组织协调,尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入,如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发送的逐步推进、供给中心包揽病区所有原代消毒物品的供给等,实现全方位的将护士还给病人,用全院之力共创优质护理效劳。 3、护理人员是推动优质护理效劳的主体。通过请进来、走出去、统一培训,在去年二次全院交流的根底上,年内进一步做好及时总结。继续以全院交流形式发挥护士在推进责任制护理开展中的所想、所为,全面进步护理人员的工作积极性和主动参与意识。 二稳步推进、扎实落实、重质保量 1、有方案、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数,力争2023年底全院优质护理病房覆盖率到达80%以上。积极推进优质护理活动向门诊、急诊
3、、手术室等其他科室延伸,只要是护士岗位、只要有患者的需求,我们的理念是“一切为了病人”如:倡导门诊护士的耐心与热情效劳;强调手术过程患者平安第一;强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等,让优质护理效劳普及全院。 2、在试点病区成功的根底上,逐步将优化的护理形式及成功的经历向全院推广:健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班形式、以病人为中心集根底护理、病情观察、治疗、沟通和安康指导为一体的工作流程等。 3、以卫生部“优质护理医院/病区评价标准”为参考根据,制定我院优质护理病房评定标准:除常规质量考核外,应增加合理施行排班、临床效劳表达专科特色及突出护士对患者理解的程度、护理措施的落实、护
4、患沟通等本质性护理工程的评估细那么。 4、以各护理单元的病人工作量为前提,兼顾并尊重护士意愿,用好、用活、用足现有的护理人力资。完善护士技术档案管理和分层管理形式。 5、完善绩效考核体系。一季度重新修订完成以不同岗位、不同风险、不同工作量、病家的反响等综合测评结果为根据的考核方法。真正表达多劳多得、优质多得的合理分配原那么,进一步提升护理人员的工作积极性和主动性。 6、利用自行设计的住院病人对责任护士护理工作满意度的调查表和病区医生对责任护士满意度的调查表。加大对患者反响的力度并尽力缩小内部反响的水分。如:住院期间的护士长不定期反响、护理部每月的有方案反响、护理部每季抽样_反响。改变反响的方法
5、如:护理部人员穿便服反响、聘请院外第三方在校大学生等反响。建立各护理单元病人满意度档案,用直观的图标形式动态反响满意度的变化曲线,以便细化分析p 及时整改。 三夯实根底、注重专科、齐头并进 1、立足专业开展,深化优质护理内涵。完善、健全临床护理工作规章制度、临床护理技术标准及标准。在去年已完成3本“优质示范工程”患者安康教育配套系列手册的根底上再完成特殊检查前后的护理、住院病人饮食指导。 2、采取多种形式的学习方法,如:智力竞赛、小试卷、晨会提问等来稳固广阔护理人员对责任制护理及核心制度、安康教育知识点的理解与运用。 3、遵循“以人为本”的整体护理理念将根底护理和专科护理有机结合,通过包干制的
6、根底护理落实过程,广泛接触病员进一步落实专科护理措施,借助专科护理内涵,提升根底护理品质。在年内的分级护理质量督查中充分表达根底、专科、人文护理的内涵即效劳、质量、技能的综合评估。 4、将护理平安贯穿于优质护理的始终,关注重点环节、重点部门、重点对象的流程管理,注重质量、注重细节。强化平安意识、运用科学手段持续质量改良、开展循证证据临床应用工作。 5、加强专科护理队伍建立。借助内外合力加大对重症监护、急诊、手术室、血液透析等专科人才的培养。整合医院的优势,加大辐射力。 6、进一步顺应医院开展,进步对患者的效劳质量,重视学科新业务、新技能的学习、总结和进步。 四适时总结、弘扬先进、鼓励创新 1、
7、在我院获得上海市护理质控中心“护理表格式书写”改革成果奖的根底上,在全院范围内鼓励创新,发挥护士潜能改革现有的护理用具和护理工作流程包括与护理工作相关的设施和习惯形式。借助小革新、小创造、小改良,丰富护士工作内涵。进步对患者效劳的平安度、舒适度,同时做到护理操作的省时、高效。 2、对护理效劳中的先进病房和个人与每二年一次的校、市级“优秀护士”评选相结合,及时的鼓励和表彰。树立典型、总结经历。及时宣传、推广,互相借鉴、取长补短。f132.更多工作方案延伸阅读2023年优质护理方案一、根本医疗1、医疗收入和经济指标完成情况。今年我院住院量和门诊量均有大幅提升。截止于12月底,全院总收入到达4658
8、.81万元,比去年同期4112.84万元,增加了545.97万元,增长率为13.27%。门诊人次143740人,比去年同期的123596人增加20234人,增长率为16.29%。住院人次3945人,比去年同期的2979人次增加966人次,增长率为32.43%。手术人次997人次,比去年同期的 928人次增加69人次,增长率为7.44%。全院业务保持着良好的增长势头,实现了医院的快速、稳定、安康开展。2、继续开展以 “处方点评”、“抗菌药品的合理使用”、“医院感染控制”等活动的医疗质量管理活动,以执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例为重点,加强对医务人员的法制教育,增强医疗平安责任意识
9、。健全医疗、护理、B超、心电图、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度,制定实在可行的质量目的,实现诊疗工作的标准化。坚持平安第一、质量优先的原那么,严格落实各项操作规程,杜绝医疗责任事故。加强根本理论、根本知识、根本技能训练,不断进步医疗质量,保障医疗平安。加强监视,定期开展医疗质量检查,依法依纪落实奖惩。不断改善医疗效劳,严格控制医疗费用,促进合理检查、合理用药、合理治疗,实在减轻患者就医负担。6月,我院与区一院进展医疗质量互查活动,二家单位分别对医院管理、药事管理、护理院感管理等方面进展了严格认真的互查,起到了互相交流,互相学习,互相促进的良好效果。为不断完善和进步医院的管理和
10、医疗效劳程度,借鉴和学习兄弟医院的先进管理理念,更好地开展医疗效劳工作,向群众提供优质的医疗效劳,院领导还带着各科室主任、负责人到洋埠社区卫生效劳中心进展参观学习该院在人事管理、医疗效劳、新进工程等方面先进的理念,让大家受益匪浅。3、严格医疗核心制度的落实,进一步标准医院各项效劳行为。积极开展以三级医师查房制度、首诊医师负责制等各项工作制度,工作开展有方案、有分析p 、有通报、有记录,做到了医院以制度管理,工作有分析p 评议,行为有群众监视,各项工作总体进展良好。二、根本工作情况:1、“以病人为中心,以质量为核心”,积极开展“三好一满意”活动,进一步加强行风建立。我院根据上级有关文件的要求,以
11、效劳好、质量好、医德好、群众满意为目的,组织科室人员认真学习医疗改革政策,广泛开展职业道德和社会荣辱观教育。同时认真开展医德医风教育与考核工作,学习卫生行业法律法规等活动。如护理部举办“礼仪和沟通”相关知识培训活动,参培人员纷纷表示在实际工作将不断强化效劳意识,更好的为每一位患者效劳。2、践行创先争优活动公开承诺,真正做到为民办好实事,开展安康送医活动。在医院组织的无偿献血活动中,30余名医护人员踊跃报名,成功献血。关爱社会,效劳百姓是我院长期坚持履行的社会责任,5月,由医务骨干组成的医疗志愿者效劳队到白龙桥镇下窑福利院,为那里160余名孤寡老人进展全面免费体检,并分发药品。医院还每月定期举办
12、“孕妇学校”“宝宝课堂”,赢得准妈妈们、妈妈们的一致好评和欢送。3、积极开展学习培训,进一步提升效劳才能和程度。为了满足辖区医疗诊治与公共卫生效劳的需要,医院加强业务知识学习,提升效劳才能,解决了工作人员业务不纯熟,知识缺乏、工作才能不强的问题,并对乡村医生进展定期的培训和指导,使得他们业务程度较大进步,工作才能进步明显。譬如邀请资深讲师张向群女士为全院职工培训“医患沟通的技巧”,做好医患沟通,杜绝平安隐患,确保医疗质量平安不容松懈;对全院护理人员进展“三基知识”理论培训及考试,促进了护理人员业务程度的进一步进步,提升了护理人员的专业素质,更好地强化了医院护理临床的效劳质量。4、强化医疗卫生单
13、位管理工作,继续加大公示力度,利用公示栏、院周会、职工大会向职工公示医院收支情况以及院内重大决定。利用公示栏和电子显示屏向患者公示医院主要阳光用药的十二项指标诊疗工程和收费标准、药品价格以及便民措施和国家相关的政策。公布监视 及设立意见箱,畅通群众监视渠道,对群众反映的问题及时处理,及时反响。经全院职工的共同努力,上半年医院未发生重大医疗事故,医院业务效益明显进步。5、改善医疗环境,加强科室的标准化建立。为了适应剧烈的市场竞争,进步医院知名度,加强了科室的标准化建立,根据方便患者就诊的原那么重新调整科室布局,制定了各科工作制度及操作流程,进一步完善门诊、病房的设施,定期组织人员对医院的环境卫生
14、进展检查,并催促相关科室改良,实在为患者提供了一个安静舒适的就诊环境。随着农医保政策的施行,住院病人也越来越多,原病区病房有床位150张,还在走廊上加了床位,但还是远远满足不了患者的住院需要。为了改善患者的住院环境,同时配合医院学科组合规划,医院将七楼多功能会议室改建成病房,增加床位26张,并积极开展优质护理效劳示范试病房,创立优质护理病房。三、婺城区人民医院建立情况在新一届政府的高度重视下,婺城新城区管委会研究决定,婺城区第二人民医院迁建工程工程易地选址,新地址位于婺城新区330国道以南,马海路以北,区间规划道路东侧,据此,由设计公司按新地址重新设计初步方案,申请环科院立即着手环评报告编制,
15、拟向市规划局报批工程选址意见书等各项工作正在有序开展。至十一月底前,力争完成施工图设计,获得用地规划答应、建立用地答应、土地证办理、建立工程答应证、施工答应证,并争取做好工程工程招标工作,预计十二月份开工建立。四、公共卫生效劳方面:为深化施行基层医疗卫活力构综合改革,实在进步广阔农村居民的安康程度,我院继续开展第四轮参合农民安康体检工作,以满足老百姓的安康效劳需求。每年的农民安康体检工作,往往是时间紧、任务重、要求高,体检组的医务人员放弃自己的休息时间,利用清晨和晚上二个时间段,主动加班加点下村开展体检,保证了安康体检工作的顺利推进。截至10月底已完成总体检人数33116人,体检率61.25%
16、成年人体检总人数20232人,体检率为38 %;其中60以上岁老年人6863人,体检率85.1%,其他成年人体检人数1_9人,0-6岁儿童体检3915人,中小学生体检人数9189人。同时,为所有的参检者建立了纸质安康档案和电子档案,获得了良好的社会效益,得到了广阔群众的认可。今年预防接种5140人次,接种针次18313。共发放安康教育宣传资料700余份,举办安康讲座6次,受益人数3000余人。10月27日11月23日期间对7个村让长、大圩、天姆山、下杨、周家、横大路、下窑进展秋季血防灭螺工作,有螺面积4000,反复面螺面积94800,灭螺投工:770工,螺点处17处。五、2023年工作思路和方
17、案:2023年是深化贯彻党的十八大精神、开启新征程的起步之年,也是施行“十二五”规划承上启下的重要一年,更是医院院二委履职担责、推动医院开展和公立医院改革的关键一年。为了明确2023年的工作方向和重点,彰显发奋进取、创先争优的工作劲头,使医院各项工作再上新台阶,力争到达社会和经济效益双丰收,主要做好以下几方面工作。1、婺城区第二人民迁建工程工程是于2023年3月份开场的,本工程同时被列入为2023年区政府十大惠民实事之一和市政府重点工程。一期工程40亩,总建筑面积36255.07平方米未计地下车库和战时急救医院8031.46平方米,其中急、门诊大楼12645.46平方米,医技大楼8669.29
18、平方米,病房大楼14940.37平方米,设置床位266个,二期预留28.23亩用地,力争该工程土建主体工程于2023年底前按方案完工,2、从12月31日起,我院除中药饮片外,其他的西药类药品、中成药类药品实行药品“零差价”销售。此举彻底打破了“以药养医”的传统格局,走出了公立医院改革的关键第一步。医院将建立起有竞争有鼓励的分配制度,以充分调动医务人员的积极性。3、为进步医院管理程度,标准医疗效劳行为,我院将于2023年启动 “二级乙等”医院创立活动。根据创立施行方案,全面安排部署了创立工作,要求医务人员认真分析p 、认真细化、认真落实评审标准,及时找出差距进一步标准业务工作,确保创立工作顺利进
19、展。4、年初,医院新设的血液透析室将投入使用,功能区齐备,分区明确,布局合理,并派出人员进展专科系统培训,血液透析室的正式运行,必将以先进的技术和优质的效劳,帮助肾病患者在家庭、工作和社会活动各方面获得高品质生活。5、为了适应现代医学的开展和医院自身建立的需要,医院方案在六楼创立病区,ICU的设立,将改变了急危重与普通病人混杂同一病房、监护不便的状况,明显进步了急危重病人的存活率和康复速度。6、继续施行标准化、科学化、标准化管理,进步医疗质量,强化效劳意识,优化效劳质量;有方案地培养引进人才,继续加强“三基”培训考核,进步专业人员的业务技术程度;开展新技术、新工程,加强重点学科和重点专科建立工
20、作,力争2023年全院业务收入到达5000万元。实干成就辉煌,是医务人员一道艰辛奋斗的历史,是务实求真的历史,是实干成就的历史,我们将以改革创新的意识,求真务实的精神,脚踏实地的作风,以医疗工作为中心,以进步医疗技术程度、强化医疗效劳质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点,积极探究新的经营形式,群策群力,团结协作,使自己走在区卫生队伍的前列,为建立和谐婺城做出更多的奉献。一、指导思想贯彻落实 2023 年公立医院改革试点工作安排 “推 关于 广优质护理效劳”的部署和要求,结合全国卫生系统“三好 一满意” ( 效劳好 质量好 医德好 群众满意 ) 活动,以科学开展观为指导,深化“以病人为
21、中心”的效劳理念,紧紧围 绕“改革护理形式,履行护理职责,提供优质效劳,进步护 理程度”的工作宗旨,充分调动临床一线广阔护士的工作积极性,按照医院施行优质护理效劳工作标准试行, 为人民群众提供全程、全面、优质的护理效劳,保障医疗平安,改善患者体验,促进医患和谐。二、工作目的通过开展以患者满意、社会满意、政府满意为目的的“示 范工程”活动,继续稳固和扩大优质护理效劳覆盖面,确保 工作质量,全面推进优质护理效劳。2023 年的工作目的是:全县 5 家二级医院病房开展率要到达 100%, 乡镇中心卫生院开展率要到达 50% 。同时,注重、细化工作标准,强化内部精细化管理,加强考核,使优质护 理效劳落
22、到实处。各级各类医院要进一步进步思想认识,充分认识到推广优质护理效劳是公立医院改革的重要内容,是保障医疗平安,促进医患和谐的必然要求。要将推广优质护理效劳作为 “一把手工程”列入重要议事日程,制定本医院 2023 年推 广优质护理效劳的工作方案,结合医院实际,明确详细的组 织分工、推进安排和保障措施等,加强医院内各部门之间的分工协作,落实优质护理效劳责任,扎实开展工作。三、详细工作内容:1 改革护理工作形式。 病房施行责任制分工方式,每 名责任护士均负责一定数量的患者,整合根底护理、病情观察、治疗、沟通和安康指导等护理工作,为患者提供全面、全程、连续的护理效劳。结合护士分层管理,分配不同病情轻
23、重、护理难度和技术要求的患者给责任护士,危重患者由 年资高、才能强的护士负责,表达能级对应。2 全面落实护理职责。 责任护士要全面履行护理职责,为患者提供整体护理效劳,协助医师施行诊疗方案,亲密观 察患者病情,及时与医师沟通,随时与患者沟通,对患者开展安康教育、康复指导,提供心理护理。临床护理效劳充分表达专科特色,丰富效劳内涵,保障患者平安,促进患者康 复,表达人文关心。3 保证一线护士装备。 根据各病房病区护理工作量和患者病情配置护士,病房病区实际床位数与护士数 的比例应当 1:0.4 。每名责任护士平均负责患者数量不超 过 8 个。合理调配护士人力,实在以患者为中心,满足临床 护理工作需要
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