2023仓库月工作计划表.doc
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1、2023仓库月工作方案表一, 一月份上旬,仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为方案,采购,消费等部门解决消费欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。二, 在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,方案,采购,消费等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,进步管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析p 处理的原
2、那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面,在可持续性的根底上抓数据管理,同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三, 一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前对单据管理很不到位,不能到达财务部的要求,无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理,标准各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进展登记,需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在
3、二月份内完成。四, 在一月份之内,完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员装备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对三包件管理进展全面的加强管理。五, 春节后仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。装备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六, 在二月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升,仓库在二月份施行库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进
4、展工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七, 加强物料控制工作,提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反应物料信息,为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同消费一部确定管理方案,2月份开场执行。八, 从一月份到三月份,完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手,积累经历之后再在全公司施行erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮,否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前
5、已与企管部,erp系统供给商就仓库施行erp系统的步骤达成了初步的方案,暂定在二月份内完成相关的根底工作,在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化、固化,相关根底库存数据的提供等工作。九, 从一月份到五月份,完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的开展规划,包装机产品在本年度是重点开展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求,在二月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理,二月份内做好各仓区、货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容缺乏
6、的问题,方案在四到五月份为仓库安装立体货架,并要提早为货架安装进展总体规划;十, 用一到六个月的时间,加强管理团队建立等工作,完成仓库组织架构调整。要完成上述工作,团队建立是关键。目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进展全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。.F132.【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读仓库工作方案表一, 一月份上旬,仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为方案,采购,消费等部门解决消费欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的消费被动场面
7、。这项工作目前正在有序地展开。二, 在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,方案,采购,消费等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,进步管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析p 处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面,在可持续性的根底上抓数据管理,同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三, 一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前对单据管理很不
8、到位,不能到达财务部的要求,无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理,标准各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进展登记,需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四, 在一月份之内,完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员装备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对三包件管理进展全面的加强管理。五, 春节后仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。装备好钢材
9、仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六, 在二月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升,仓库在二月份施行库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进展工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七, 加强物料控制工作,提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反应物料信息,为方案、采购、物控工作提供参考信
10、息。与消费部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同消费一部确定管理方案,2月份开场执行。八, 从一月份到三月份,完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手,积累经历之后再在全公司施行erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮,否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部,erp系统供给商就仓库施行erp系统的步骤达成了初步的方案,暂定在二月份内完成相关的根底工作,在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化、固化,相关根底库存数据的提供等工作。九, 从一月份到五月份,完成仓
11、库的平面与空间布局规划。按照公司的开展规划,包装机产品在本年度是重点开展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求,在二月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理,二月份内做好各仓区、货位的标识管理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容缺乏的问题,方案在四到五月份为仓库安装立体货架,并要提早为货架安装进展总体规划;十, 用一到六个月的时间,加强管理团队建立等工作,完成仓库组织架构调整。要完成上述工作,团队建立是关键。目前面临着在仓库管理方式,管理思路,管理理念进展全方位转变的情况
12、,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。必需要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系,对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地进步仓库管理人员的工资待遇,希望仓库组长的工资能到达1800元/月左右,仓管员的工资到达1700元左右,仓务员的工资能到达1500元/月左右;做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队气氛,打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作,针对员工技能上的缺乏之处,有
13、针对性地开展业务培训,方案在一月份内开展一次office培训。十一,对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程,并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识,理解我司消费流程及产品特点。财务月工作方案表2023一、总体目的根据本所行政财务部目前工作情况与缺乏之处,结合所开展状况和今后趋势,行政财务部方案从以下几个方面开展201x年最后一季度的工作:1、进一步完善所员工手册,确定规章制度的各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的标准中顺利运行,范文之工作方案
14、:财务月工作方案。2、完成各部门各岗位的工作分析p ,为年终评选及绩效考核提供科学根据。3、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,增强企业凝聚力。4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容详细落实到人,定时定量完成,进步部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务。二、详细施行方案(一)规章制度的完善 规章制度引导员工工作标准,是处理日常工作中各项事务的根据,在一定程度上影响着企业的正常运行。然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原那么,在2023年底首先应完成所规章制度的完善。1、201x年x月底前完成对员工手册的初步修改,更新所
15、有工作标准及岗位职责;2、201x年x月报请主任律师审阅修改;3、201x年x月份最终定稿。 施行目的考前须知规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,注重可行性及可操作性。 目的施行需支持和配合的事项1、需各部门提供最新版本的效劳标准;2、制度修订后需请各部门审阅、提出珍贵意见并须经主任律师最终裁定。(二)各岗位工作分析p 通过岗位分析p 既可以理解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加准确,也有助于对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量,以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析p 还给行政配置、招聘和为各部门
16、员工提供方向性的培训提供根据。1、201x年x月份拟定所年终优秀职员评选文件,报主任律师审阅后备案;2、201x年x月份完成岗位分析p 的根底信息搜集工作,按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;3、20xx年x月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评根据,评选出所优秀职员。 施行目的考前须知在信息搜集过程中要力求翔实准确,整理后的岗位分析p 按部门进展分类,以便日后工作中查询。 目的施行需支持和配合的事项1、需参考各员工完好的岗位职责;2、优秀职员评选根据及岗位分析p 资料须经主任律师最终裁定。护理月工作方案表2023经常听人说,老师是天底下最光芒的职业,如今我却要说,护士也同样。因
17、为护士对人民的安康做出了积极奉献,从而受到了社会的尊敬。转眼我已做护士工作两年的时间了,回忆这两年来的历程,心里充满着许多欣慰还有辛酸。我一直用谦和的态度对待病人,为病人减少一分的痛苦成了我的使命,所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。20xx年这新的一年,我们的护理工作也应该更上一个台阶,为此特制订20xx年护士个人工作方案:一、加强护士在职教育,进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达
18、标。2、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次。3、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。4、强化相关知识的学习掌握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。(二)、更新专业理论知识,进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工
19、程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有方案的选送局部护士外出进修、学习,进步学术程度。(三)、加强人文知识的学习,进步护士的整体素养组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。二、加强护理管理,严谨护士长工作方案,进步护士长管理程度(一)、年初举
20、办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作平安、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发进步护士长发现问题,解决问题的才能,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,进步护理质
21、量。(二)、建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析p 与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理:1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ,多从自身及科室的角度进展分析p
22、 ,分析p 发生的原因,应汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。四、深化亲情效劳,进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息,护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需
23、求及反应信息,及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评,听取带教老师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度,安排小讲课,理解实习方案的完成情况,做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习完毕前,组织进展一次优秀带教老师评选活动。(四)、增强科研意识,力争年内引进或开展新技术工程1-2项。(五)、方案制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资
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