2023信息系下半年工作计划.doc
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1、2023信息系下半年工作方案2023信息系下半年工作方案在学院党政的领导下,我系下半年继续围绕“适应社会开展需要,加强专业建立和课程建立,积极开展教学评估,全面进步教育教学质量,培养复合型合格大学生”的工作思路开展各项工作,主要有:1、按照学院党委安排,积极参与保持党员先进性教育活动。通过“保持先进性”教育活动,进一步树立*在人民群众中的威信,充分发挥好基层党组织的战斗保垒作用和*员的先锋模范作用,调动每位教职工的积极性,扎扎实实推动我系各项工作。2、建立系工会组织,发挥系分会在民主生活中的纽带作用。3、迎评工作的核心是搞根本建立,促教学改革,建保障体系,集事实证据。围绕迎评工作,进一步加强教
2、学管理、实验室管理,根据教学评估的要求,修订、完善和制定相关规划、制度。4、专业建立。5、搞好新建实验室仪器设备的招标、购置、安装和调试,确保年底新建实验室的投入使用。同时,还要建立实验室账目和卡片。6、继续做好实习实训工作,通过“跨学段、超时限、全方位”的实习改革,采取学生心理辅导机动化运作机制、教育技术效劳个别化运作机制等,进步学生社会理论才能。为更好的总结学生实习经历、宣传特色,拟创办第一期有理论指导、有实用知识介绍、有特色经历总结的系级刊物-大学生社会理论教育。7、教育技术学专业和心理学专业的主干课程教学大纲已完成,下半年编写其他课程的教学大纲,包括实验、实习实训等各门课程的教学大纲,
3、建立实验卡片。8、对于省级课程多媒体课件设计与制作、院级课程教育学,均要完成试题库的输入工作。加强思维训练特色课程的建立。9、双语教学上半年获得了一定的成效,下半年要加强双语教学队伍建立和教学方法改革的讨论。10、加强学风建立,加强对大学生教育和引导,加强学生之间的交流和互动,特别是高年级学生对低年级学生的引导、帮助和影响。关注“双困生”和“双差生”。对我系学生进展心理安康普查,建立心理档案。11、做好新生入学教育工作,注重新生学习观念、学习方式的转变和专业意识的培养,有针对性地开展讲座活动。对高年级根底较好,有考研志向的学生装备指导老师,并制定鼓励考研的制度、措施和奖励方法等。12、对辅导员
4、进展心理安康知识培训,把愿意从事心理咨询工作的辅导员吸纳进心理咨询队伍中来。13、加大青年老师的培养力度。落实青年老师培养规划,完成下半年对青年老师培养进步的阶段性目的和任务,检查指导老师和青年老师培训任务的完成情况。14、教育科学研究所按上半年草拟的工作方案,在根底教育课程改革、老师专业化开展、校本研究等方向进入本质性研究阶段。15、邀请教育技术学方面有影响的专家教授来我系讲学。2023公司下半年工作方案2023公司下半年工作方案6月30日*公司开业至今,公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓消费管理,逐步拓展市场、增加经济
5、效益。其主要工作重点抓以下几个方面:一、消费管理方面1保证消费正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,消费并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。进步车间的运作效率,并方案在8月份将公司月产量进步到6000-8000吨左右。2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里消费已根本上能得到保证,日产量已到达270支。但距原设想的目的仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到
6、位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。二、内部管理方面1降低消费本钱,进步企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段,*公司刚刚创立,各项经费开支宏大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正进
7、步企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。*2强抓产品的制成率,把好质量关强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点。假如产品的制成率低,企业的消费本钱必将增加,消费本钱增加,效益自然下降。由于公司刚创立,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86左右。在今后的工作中,我们一定要大步进步制成率,并且要严格把制成率控制在90以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的作用。完善各项制度,明确工作职责范围“无规矩不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围
8、都在逐步的建立之中,但肯定有许多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断探究,不断改良、不断完善。、加强员工培训1.思想上的交流由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在这种状态下,很难让企业的内部到达的团结化,缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深化基层理解员工的需要,并给他们排忧解难,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为纯熟工以外,其它员工对钢厂仍很生疏,大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多,但并未
9、真正进步效益,主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养,要加快以老带新的步伐,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、加强资本运行1、*目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间的差价,并不算太高。要想加真正到达效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场。在这同时还要进步销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账。2、加强企业资本运作目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低消费本钱。另外,我公司对原材料轧辊、导卫的储藏要求又相当高。备品备件资金达2
10、000万元左右。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉。以上为*公司下半年的根本工作方案,如有不当之处请批评指正!车间下半年工作方案2023各位领导:首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢。下面根据通知的要求,将我单位1-7月份消费经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报,不当之处请批评指正。一、上半年消费经营及经济指标完成情况。由于我公司95%的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难,如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求降低,使龙口地区主要经
11、营汽车零配件的铸造厂陷入困境,许多公司停产放假,我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,致使订单减少,砂型车间停产,产量降低,销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和消费经营本身就是淡季的不利场面,我公司一方面加大市场开发力度,积极寻求新的合作伙伴,重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件,青岛外贸的不锈钢铸件等,形成了1000万元的订单储藏,另一方面认真组织消费,严格管理制度,狠抓节支降耗,进步产品质量,努力改变消费经营的被动场面,上半年,主要指标完成情况1、产值方面:7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元,比去年同期增长55.7万元。2、收入方面:7月份实现销售收入59.5万
12、元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元,比去年同期增长215.95万元。3、利润方面:7月份实现利润-24.6万元,如按去年政策,将利息9.2万元视同利润,本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润,实际经营利润-3.5万元,比去年减少24.3万元。4、货款回收方面:7月份回款68.1万元,1-7月份累计回款1028.9万元。5、应收账款方面:7月末,我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。6、工资发放方面:1-6月份中,正式工人均月工资为l208元,临时工人均月工资为800元,除3月份人均发放奖金411
13、.8元,5月份人均发放奖金200元,其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况,我们认真分析p 了影响消费经营的各种因素,主要有以下几个方面。一是平安消费工作的不稳定。上半年,我公司发生了一起漏电伤人事故,未能实现平安消费,同时也给消费组织造成了被动。为此,我已经开展了专门的平安整顿活动,目前,公司平安形势比拟稳定。二是上半年整个铸造行业不景气,而我们的产品95%面向外部市场,内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。此外,在国有体制下,公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争困难很大,特别是在产品价格、劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定,
14、资金周转不够畅通,加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对消费经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面,由于今年取消了峰谷电考核,每度电比去年上涨了0.13元,对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的措施近期,通过公司上下不懈的努力,在平安、消费、市场开发方面都有了很大的改观。下半年,预计铸造行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策,调动其积极性,力争在市场开发上获得新的打破。目前,各种产品的订单已根本满足下半年的消费需要,公司将采取多种措施,在确保平安的前提下,进步产量,争取产值及利润的大幅进步。全年预计完产
15、值2500万元,销售收入2300万元,实现利润50万元,应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目的,我们将认真做好以下几项工作。首先,要不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上,把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安。二是继续深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对所有用电设备的接地情况进展排查整改,并加强临时用电管理,对消费现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路及时进展更换,确保平安用电。三是突出平安重
16、点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。四是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。开好车间班前会,要健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个消费过程记录在案,便于分析p 查找问题。 其次,要努力进步经济运行质量7月底,张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研,对公司的各项工作提出了要求。为此,我们召开了专门会议进展落实安排,确定了下一步消费经营方面的工作重点。一是加大回款力度,进步资金使用效率,减少流动资金占用。我们将加大回款力度,尽快回笼资金
17、;坚持材料采购小批量、快周转;根据消费需要将库存原材料与供货商进展调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进展核查处理。二是进步员工的质量意识,加大质量管理力度,不断进步成品率。我们将教育职工结实树立“质量就是效益, “质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要及时反响和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。三是树立节俭办企业的思想,强化本钱意识,减少不必要开支。我们将通过进步成品率降低本钱;从产品试制上认真研究如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。四是加大市场开发,调整产品构造,增加产品销量。我
18、们将对客户进展梳理,积极开发新客户,稳固老客户;重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马,形成终端产品,增加产品利润空间。五是加强“四好班子”建立,创立节约型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上,抓好廉政建立、开展效能监察,深化厂务公开、努力创立节约型企业,搞好“双建塑”工作,加强“四好班子”建立,为公司开展创造良好的软环境。最后,要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅别离,辅业改制工作的要求,积极发动,认真组织,力争一步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立
19、股东大会、董事会、监事会,完善公司法人治理构造,做好职工身份置换工作。目前,我们要把工作重点放在进步公司效益,增加员工收入,树立职工对公司开展前景的信心,争取员工的支持,为改制工作的顺利开展打下良好的根底。三、希望集团公司帮助解决的几项问题。一是折旧与利息问题。从筹建至今,所有投资全部为集团公司贷款,没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难,新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因,特申返还2023年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右,电费上涨使产品本钱涨幅过大,
20、希望领导在电费方面进展优惠。三是资金问题。由于资金缺乏的原因,机加工车间主要设备采购不能到位,难以形成终端产品,直接面向客户,进步利润空间,特请领导在贷款方面予以支持。总之,为实现下半年预计目的,我们将知难奋进、开拓进取,发扬*员特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,以“4E”“6S”精细化管理活动为载体,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年初与集团公司签订的经营指标。路政下半年工作方案2023路政局xx年上半年工作总结及下半年工作打算在厅党委的正确领导下,路政局xx年上半年紧紧围绕我局的工作任务和工作目的,以全局工作任务为大局,以加强和维护公路形象为
21、目的,以抓好职责落实为重点,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,有针对性地对高速公路运营管理工作进展了调查和研究,加强了政治学习、法律法规的学习和廉政建立,xx年上半年在机关各专业局的大力支持下,圆满地完成了各项工作。现总结一、统一思想,加强学习,不断进步政治素质和业务知识程度今年是实现“十五”方案的关键一年,也是我省公路事业加快开展的一年。按照局党委的统一部署,我处认真学习了党的十六大精神、“三个代表”的重要思想和十六届三中全会精神,以“效劳人民、奉献社会”为宗旨,指导各项工作的开展:继续深化学习了公路法、交通部新的路政管理规定、高速公路管理条例等法律法规;全面学习贯彻了国家七部委结合下发的关
22、于在全国开展车辆超限超载治理工作的施行方案和省厅的相关文件,配合相关处室对全省超限运输专项治理工作作了统一部署和要求,加大措施,狠抓落实,确保超限运输治理工作的顺利开展;按照省厅统一部署,积极参加了道路交通平安法和行政答应法的培训班、省工委安排的干部培训班和办公自动化系统培训班,不断进步政治、业务和法律素质,适应依法治路的需要。二、建章立制,从制度上保证执法标准建章立制是路政管理的一项根底工作,是实现路政管理制度化、标准化、科学化的重要保障。根据高速公路运营管理工作的实际,我处积极协调相关处室起草了全省公路系统高速公路运营管理方法讨论稿,并提交局办公会进展了讨论;起草了公路系统高速公路路政管理
23、方法和公路系统高速公路效劳区管理方法初稿,并与省厅体改法规处、局办公室共同修改完善,于一月十八日出台试行;参与省厅关于公安厅高速公路交通平安条例会签稿与会签修改稿的修改意见征询工作;参与起草了省厅关于车辆闯岗情况的报告、交通系统对恶意堵塞交通的突发性事件处置预案、关于保存我省交通行业标志服装的报告。三、调查研究,为各项工作的开展提供第一手资料为进一步加强高速公路运营管理工作,我局对全省高速公路管理处、路政管理机构、收费站、效劳区以及监控分中心和养护部门的设置等其他根本情况做了全面的实地调研,对存在的问题进展了客观的分析p ,对下一步的管理提出了详细的建议和要求,并整理出公路系统高速公路管理处设
24、置情况一览表、公路系统高速公路收费站设置情况一览表、公路系统高速公路监控分中心、养护处设置情况一览表、公路系统高速公路效劳区设置情况一览表、公路系统高速公路路政管理_情况一览表。四、加强行业管理和业务指导,保证各项工作的有序进展根据省厅的有关文件精神,我处作为行使高速公路路政管理职能的机构,实在担负起了对全省高速公路路政行业管理和业务指导的责任。按照省厅、省局的统一部署,我处加强了春运、元旦、春节期间高速公路运营管理工作,加强领导,层层落实责任制,加大巡查力度,保障了高速公路平安畅通;按照省厅统一部署,对三市的平安消费工作进展了全面督查;组织了与省厅高速公路二期工程部就公路系统信息系统管理进展
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