2023医院营销工作计划.doc

《2023医院营销工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023医院营销工作计划.doc（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023医院营销工作方案2023市场营销工作方案(一)一、销售情况我们公司在网络上大力推广后，公司的产品已经有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和理解。这也给我们公司产品销售提供一个产单率的优越条件。年度公司领导给我定下xxx万元的销售额，全年累计销售总额还不到xxx万元，完成率很差，真是惭愧。我希望在202_年自己个人能打破xxx万。二、加强业务培训，进步综合素质销售部门经理肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，除了完成自己的工作外，还要配合其他销售完成他们的工作，可想而知。一个公司要建立一支能征善战的高素质的销售团队对完成公司年度销售任务至关重要。俗话说:

2、“工欲善其事，先利其器”，本着进步销售人员综合业务素质这一目的，我认为：公司销售部全体人员必须开展职业技能培训，只有这样才能使每一个销售业务知识得以进一步进步。也只有这样，销售具备了公司统一的销售方法后才能提升市场拓展率和成功率。从整个市场来看，最重要的还是公司老板，因为老板是率领销售部的最高领导者，在这一块希望领导加强对我们员工的监视、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。202_年，无论是商务交流、技术知识都让我学到了很多，同时利用学习到的方法在工作中充分理论，其显示效果还算满意。但还远远不够，学习这一块是永远的。我个人觉得是永远学不完，时刻提醒自己每天

3、进步一点点。这样才有利于自己在工作稳中求胜。培训是公司的核心部分，在202_年公司根本上每周都有培训，但执行率还远远不够，在接下来202_年里，我觉得培训一定要放在重点，“练家兵打野丈”，只有公司每一个销售培训好了，才有助于工作的开展、才能进步销售人员的工作效率。根据上周开会时分工来看，我的主要工作任务是：1、负责公司每一个销售人员的培训和指导配合；2、配合_做市场；3、配合_做好真正部门经理的管理工作。202_年，我会全力以赴，把更多的精力放在工作上，在工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的进步自己的各项业务技能。学无止境，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我

4、将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导理论。在今后工作中，要努力做好部门经理应该做的工作，把自己的工作做好做扎实，为公司开展奉献自己的力量，无论工作有多困难、多艰辛，相信我一定做得更好、更出色。当然我本人也有很多缺乏的地方，在今后的工作中，我希望领导多多给我指出和指导。有时候自己犯错自己是不知道的，人往往都是无形中出现错，就是因为一些细节导致自己感觉不到，所以只有得到领导的正确指导，自己才能进步，才能让自己在工作中少走些弯路。三、构建营销网络，培育销售典型光系列产品销售是我公司产品销售部的工作重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的上下。一年来，产品销售人员坚持稳固老市场、培育新市场、开

5、展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌网络推广带动了产品销售，建成了以xx省为主体，同时也辐射全国的销售网络格局。在这一块，我公司在202_年还要重点抓网络推广，同时也要走传统形式，要做到线上线下相结合，无论是网络推广，还是传统形式都不能忽略。对于我公司目前的情况，网络推广只是其中的一个途径，线下还要有更多相关的销售人员去推广，只有这样，才能有助于提供公司的开展速度。2023市场营销工作方案(二)对于已从事销售工作近x年的我，如今对销售市场和销售方法都已成熟，汲取不成功的教训，吸纳成功的成果，对新的工作我也制定了202_年新销售工作方案：我首先想到的是要降低本钱，应该采取的主要措施有：进一

6、步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进展价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货；节俭节约，节省开支、防止浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。其次也是最重要的部分，培养意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务程度不进步会被公司淘汰，企业不开展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。业务程度和员工素质的进步至关重要，关系到整个企业的开展与命运。业务程度的上下影响到办事的工作

7、效率；员工素质的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术程度过硬的队伍的企业才会有进步、有开展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目的：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后效劳一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。可

8、以完成的利润指标，xxx万元，纯利润xxx万元。其中：打字复印xxx万元，网校xxx万元，计算机xxx万元，电脑耗材及配件xxx万元，其他：xxx万元，人员工资xxx万元。二、客户效劳部获得的利润途径和措施客服部利润主要xx电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。202_年我们被受权为xx电脑受权维修站；xxx打印机连锁维修站，所以说今年主要目的是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。可以完成的利润指标，利润xxx万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络施行根本建成，无线网络一旦推广开来可以带

9、来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目的也是利润的增长点，无线网，和一部分的上网费预计利润在xxx万元；单机多用户系统、集团 、售饭系统这部分的利润xxx万元；多功能电子教室、多媒体会议室xxx万元；其余网络工程部分xxx万元；新业务部分xxx万元；电脑部分xxx万元，人员工资xxx万元，可以完成的利润指标，利润xxx万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以鼓励工程部进步工程质量，从而更好的树立公司形象。2023市场营销工作方案(三)一 、建立一支熟悉业务，而相

10、对稳定的销售团队人才是企业最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理措施销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁认识。三、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我进步培养销售人员发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的

11、档次。四、在地区市建立销售，效劳网点根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使方案好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。五、销售目的今年的销售目的最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。进步执行力的标准，建立一个优良的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关

12、键。2023市场营销工作方案(四)一、方案概要方案概要是对主要营销目的和措施的简短【摘要】：p ，目的是使高层主管迅速理解该方案的主要内容，抓住方案的要点。例如某零售商店年度营销方案的内容概要是：“本年度方案销售额为xxxx万元，利润目的为xxx万元，比上年增加xx%。这个目的经过改良效劳、灵敏。定价、加强广告和促销努力，是可以实现的。为到达这个目的，今年的营销预算要到达xxx万元，占方案销售额的x%，比上年进步xx%”。二、营销状况分析p 这部分主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。详细内容有：1、市场状况。列举目的市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。

13、如目的市场近年来的年销售量及其增长情况、在整个市场中所占的比例等等。2、产品状况。列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、本钱、费用、利润率等方面的数据。3、竞争状况。识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目的、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以理解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。4、分销状况。描绘公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。如某产品在百货商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等。5、宏观环境状况。主要对宏观环境的状况及其主要开展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律

14、环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。三、时机与风险分析p 首先，对方案期内企业营销所面临的主要时机和风险进展分析p 。再对企业营销资的优势和优势进展系统分析p 。在时机与风险、优优势分析p 根底上，企业可以确定在该方案中所必须注意的主要问题。四、拟定营销目的拟定营销目的是企业营销方案的核心内容，在市场分析p 根底上对营销目的作出决策。方案应建立财务目的和营销目的，目的要用数量化指标表达出来，要注意目的的实际、合理，并应有一定的开拓性。1、财务目的。财务目的即确定每一个战略业务单位的财务报酬目的，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。2、营销目的。财务目的必须转化为营销目的。营销目的可以

15、由以下指标构成，如销售收入、销售增长率、销售量、市场份额、品牌知名度、分销范围等。五、营销策略拟定企业将采用的营销策略，包括目的市场选择和市场定位、营销组合策略等。明确企业营销的目的市场是什么市场，如何进展市场定位，确定何种市场形象;企业拟采用什么样的产品、渠道、定价和促销策略。六、行动方案对各种营销策略的施行制定详细的行动方案，即阐述以下问题：将做什么?何时开场?何时完成?谁来做?本钱是多少?整个行动方案可以列表加以说明，表中详细说明每一时期应执行和完成的活动时间安排、任务要求和费用开支等。使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。七、营销预算营销预算即开列一张本质性的预计损益表。在

16、收益的一方要说明预计的销售量及平均实现价格，预计出销售收入总额;在支出的一方说明消费本钱、实体分销本钱和营销费用，以及再细分的明细支出，预计出支出总额。最后得出预计利润，即收入和支出的差额。企业的业务单位编制出营销预算后，送上层主管审批。经批准后，该预算就是材料采购、消费调度、劳动人事以及各项营销活动的根据。八、营销控制对营销方案执行进展检查和控制，用以监视方案的进程。为便于监视检查，详细作法是将方案规定的营销目的和预算按月或季分别制定，营销主管每期都要审查营销各部门的业务实绩，检查是否完成实现了预期的营销目的。凡未完成方案的部门，应分析p 问题原因，并提出改良措施，以争取实现预期目的，使企业

17、营销方案的目的任务都能落实。医院2023年工作方案【医院202_年工作方案1】为认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以深化医药卫生体制改革为契机，全国中医医院等级评审为总体目的，促进医院安康、稳步开展。统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定XX年工作方案。一、指导思想以中国特色社会理论为指导，认真践行科学开展观，亲密关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，标准效劳行为，强化环节质控，深化效劳内涵，进步效劳质量，进一步加强迫度建立、硬件建立，不断深化人才建立、行

18、风建立，大力推进学科建立，培育特色优势，到达院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续开展。二、主要目的1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目的任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。2、积极组织申报、创立国家二级综合医院。3、开展新技术、新工程10项，申报科研成果2项。4、深化推进人才建立，引进专家、学术带头人23名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。5、大力强化学科建立，初步形成12个在区域内有一定竞争力的特色专科。6、全面深化人员聘用工作和综合目的量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，进步职

19、工待遇。7、加强硬件建立，标准参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)建立。8、积极推进医院文化建立，凝聚团队合力，提升品牌形象。9、继续开展中医深化病房工作，优化整合中医资，开掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。10、继续加强行风建立，深化开展党风廉政建立和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药构造。12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项平安(医疗、财经、治安消防、信息)，创立平安和

20、谐医院。13、严格执行方案生育政策，确保全院计生合格率100%。14、归还债务150万元。三、重点工作加强质量建立，提升综合实力质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋剧烈的今天，找准特色，开展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建立，大力施行知名医、建名科、办名院的三名战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。1、学科建立。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼将来，仔细论证，确定专科，明确开展重点，拟定开展规划。对特色专科，实行四优先(即硬件改善优先、人员装备优先、进修学习优先、对外宣传优先)，集中主

21、要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的打破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务才能和综合实力的提升;并 加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广阔医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术程度和知名度。2、人才建立。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培养力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目的书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用;健全医务人员技术档案，实行

22、个人专业知识考核和技能程度追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展三基三严培训、医疗平安教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师标准化培训，在住院医师中大力开展三个七活动(掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法)，标准效劳行为，确保医疗平安，进步医疗质量。4、效劳质量。各职能科室进一步前移职能，及

23、时发现问题，解决问题，实在进步效劳效能;门诊效劳流程进一步简化、优化;门诊一站式继续充实效劳内涵，增强主动效劳意识，注重沟通艺术;病区各科继续深化开展效劳明星评选活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展效劳标兵评选活动，从月巡查次数、效劳态度、效劳时效、效劳质量、效劳满意度等方面综合考评，营造人人讲效劳、人人比质量的良好院风。创新管理机制，激发内部活力按照权利下放、层级负责原那么，赋予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略开展需求，深化推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目的量化考核责任制;按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原那么，综合效劳质量、经济效益、业

24、务数量等多种因素统筹考量，打破平均，充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速开展。对照二级医院管理评价标准，组织分解目的任务1、管理学习。安排 34次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参加，针对标准，细化分解，明确目的，强化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野，充实管理知识，提升管理素质，为医院开展打好管理根底。2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行

25、中出现的问题，及时改良工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、效劳不及时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任，维护制度权威，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好场面。【医院202_年工作方案2】今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创立二级医院为工作主线，稳固质量建立已有成果，大力开展人才建立年活动，激扬艰辛奋斗、艰辛创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的开展形势下把握新的机遇，实现新的打破。一、指导思想以科学开展观为指导，以人为本，全心全意为病人效劳

26、。遵守医德标准，加强个人修养，做文明职工，构建和谐医院。全面落实卫生厅、中医药管理部分署，认真落实各级卫生管理部门文件精神，努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。立足岗位做奉献，争先创优当模范，充分调发动工的积极性和能动性，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。二、工作目的(一)、业务指标1、门诊人次8万人次;2、收住院1450人次;3、业务总收入1000万元;(二)、质量指标：1、处方合格率95%以上;2、病历书写合格率100%，甲级病历90%以上;3、门诊中药治疗率65%以上，住院中药治疗率80%以上;4、入出院诊断符合率90%以上;5、住院病人治愈、好转率90%以上;6

27、、危重病人抢救成功率85%以上;7、护理操作合格率95%;8、彩超阳性率80%以上;10、院内感染率1%以下。三、工作重点1、加强医疗质量建立。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“中医医院等级评审”提出的各项工作要求。2、加强重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度，开展新技术、新工程，拓宽效劳领域，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展。3、进步运营效率。抓好开节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康开展。严格控制医院运行本钱。4、夯实硬件

28、设施，加强根底建立。四、工作任务及措施1、医疗业务工作强化质量管理:(1)主要工作任务:一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，进步其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以进步医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题研究进步医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目的，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改良措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责

29、，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，进步应急才能。标准抗菌素合理应用(2)加强门急诊管理：加强专科建立，对脾胃肺病科、心脑病科的门诊、门急诊科严格实行标准管理。在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增强效劳才能的根底上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步进步诊疗程度和突发事件的应急能;二是进一步落实首诊负责制，进步急诊科才能，做到专业设置、人员装备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位;三是加强

30、对急危重症患者的管理，进步急危重症患者抢救成功率。(3)加快技术建立。首先要抓好急诊科建立，增加投入，进步质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好积极引进新技术、新工程，形成具有我院特色的技术效劳体系。三是强化对技术建立的管理力度。(4)提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析p ，从中汲取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案

31、，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研程度和技术创新才能。3、行政后勤工作：(1)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、进步执行才能、节约和整合资等专题开展创新工作。(2)继续落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责

32、任事故发生。(3)做好信息化建立工作积极做好信息化建立各项工作，实在加强信息系统管理。由于我们院新系统于XX年12月安装，在正式使用前认真组织相关人员培训、学习，务必使每位人员在正式使用用纯熟各种系统操作。(4)进一步完善绩效考核制度在原有的根底上不断修改，把绩效考核纳入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。4、进一步加强人才建立医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才培养有方、使用得当、引进适时，谁就能最大限度地发挥人才的效益，就可以在竞争中拥有持续的开展动力和后劲，就能长久地引领技术的革新，实现科研的打破。如何吸引、培养、壮大人才队伍，鼓励他们不断创新、奋斗，与医院共同开展，已经成为

33、我院所面临的一项重要任务XX年拟方案选送1-2名专业技术人员外出进修。5、加强学科建立，突出中医特色。(1)抓好基层医疗技术指导及对口支援工作，突出新技术、新工程建立，突出专科特色，充分发挥中医药特色优势，对乡镇、村卫生室开展中医药安康养生指导。(2)抓好中医师承工作，积极挖掘民间单方、验方，做好老中医传承传教工作。(3)按照国家中医药管理局工作要求，中医及中西医结合医务人员，必须书写中医病历，作为晋升晋级条件之一。(4)在传统中医诊疗上，要突出特色，把骨伤科、针灸推拿科、治未病等重点专科建立好，同时培养和引进中医人才，把中医门诊业务带动好，突出中医“简、便、验、严”的特点，凸显我院中医本色。

34、6、加强班子自身建立，搞好创先争优。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强职工的政治思想工作，5、落实岗位责任制，以饱满的精气神带着全院职工树立正确的人生观和价值观，培育优秀的医院文化，以党建正行风，以党建促开展。7、加强中医药文化建立工作，中医药文化是中华民族优秀传统文化的中医组成部分，是中医药学发生开展过程中形成的精神财富和物质形态，也是几千年来认识生命、维护安康、防治疾病的思想和方法体系。XX年2月前预计使用1.5万元，在全院大堂、走廊、候诊区、诊断室等区域，全面展示中医药文化，在全院形成浓郁的中医文化气氛。8、进一步进步治未病工作普及率治未病工作在XX年度中开展虽较XX年相比获得新开展，但由于“未病先治”在老百姓心中还无法更多理解及承受，开展起来阻力较大，XX年，我院将加大治未病宣传力度，重点对学校，行政事业单位人员比拟集中的部门开展，通过对这类人员的言传身教，是广阔人民群众认识、理解治未病工作。XX年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为进步医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的开展为盐津县的市民提供更优质的效劳，为我县医疗卫惹事业的开展注入新的活力!2023医院营销工作方案内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:医院工作方案第 23 页 共 23 页