2023公司发展工作计划范本.doc

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1、2023公司开展工作方案范本1、健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司开展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理标准,为公司“法治”打下根底。根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加标准。根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责明晰,责任明确。2.深挖招聘渠道,满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到适宜的人力及人才。根据2023年度招聘经历,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅

2、悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保存江西人才人事网和抚州招聘网。做好2023年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通,搭建离任员工面谈平台,实在理解员工离任原因,分析p 并加以改良,降低员工流失率,稳定营业员队伍。3.加强培训管理工作,构建培训体系。如未能招聘到合适的培训专员,2023年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,施行2023年度培训方案。根据公司实际状况及公司开展战略需要,制定2023年度培训方案,并组织施行。与外部培训机构联络,2023年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训

3、,主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块,进步管理人员综合素质。内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,2023年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进展考试。整个年度持续不连续的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。对每月新入职员工进展入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,理解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。4.加强绩效管理,构建合理的鼓励机制。根据公司年度经营目的,制订公司2023年度绩效考核体系。按照2023年度绩效考核体系,施行绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公

4、平、公正、透明,真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的时机。根据考核结果,进展有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的时机。根据考核结果,不断改良考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥鼓励的作用。5.控制人力本钱、完善薪资构造。根据公司开展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简充裕人员,降低人力管理本钱,适当调整在职员工薪资待遇。根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。6.加强企业文化建立,增强员工凝聚力。20

5、23年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,登载公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。2023年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进展培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。建立_,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加理解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入

6、职员工企业文化培训教育活动,使交融聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中 中。7.标准行政管理工作,降低管理费用。2023年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存。加强废品统一管理,增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及效劳质量,提升员工满意度。及

7、时为公司各部门效劳,做好后勤保障工作。8.严格考勤管理制度,保障企业有序运行。在2023年度考勤管理根底上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度,及时处分违纪职员。9.加强督查力度,维护制度和流程的性。进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次,使不标准行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处分力度,维护公司制度的性。10.加强团队建立,打造强有力团队。在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习

8、,持续成长。 f132.更多工作方案延伸阅读2023公司开展工作方案模板推荐2023年是公司开展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目的开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营开展需求,为实现公司2023年度目的尽职尽责。1、健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司开展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理标准,为公司“法治”打下根底。根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加标准。根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责明晰,责任

9、明确。2.深挖招聘渠道,满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到适宜的人力及人才。根据2023年度招聘经历,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保存江西人才人事网和抚州招聘网。做好2023年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通,搭建离任员工面谈平台,实在理解员工离任原因,分析p 并加以改良,降低员工流失率,稳定营业员队伍。3.加强培训管理工作,构

10、建培训体系。如未能招聘到合适的培训专员,2023年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,施行2023年度培训方案。根据公司实际状况及公司开展战略需要,制定2023年度培训方案,并组织施行。与外部培训机构联络,2023年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块,进步管理人员综合素质。内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,2023年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进展考试。整个年度持续不连续的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。对每月新入职员工进展入职

11、培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,理解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。4.加强绩效管理,构建合理的鼓励机制。根据公司年度经营目的,制订公司2023年度绩效考核体系。按照2023年度绩效考核体系,施行绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的时机。根据考核结果,进展有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的时机。根据考核结果,不断改良考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥鼓励的作用。5.控制人力本钱、完善薪资构造。根据公司开展需求,重新审订

12、各部门编制,确保人岗适配。精简充裕人员,降低人力管理本钱,适当调整在职员工薪资待遇。根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。6.加强企业文化建立,增强员工凝聚力。2023年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,登载公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。2023年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进展培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及

13、国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。建立_,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加理解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职员工企业文化培训教育活动,使交融聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中 中。7.标准行政管理工作,降低管理费用。2023年度

14、在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存。加强废品统一管理,增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及效劳质量,提升员工满意度。及时为公司各部门效劳,做好后勤保障工作。8.严格考勤管理制度,保障企业有序运行。在2023年度考勤管理根底上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度,及时处分违纪职员。9.加强督查力度,维护制度和流程的性。进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作

15、流程和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次,使不标准行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处分力度,维护公司制度的性。10.加强团队建立,打造强有力团队。在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长。 2023公司培训工作方案范本近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作方案，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同进步。为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今

16、年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技

17、能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的

18、就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估，

19、培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月

20、进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资部每月至少进展一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌握多种业务技能，改良绩效，进而进步全体管理人员和员工的素质，进步公司的管理程度;到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目的奠定人才根底。2023公司HR工作方案范本2023年是公司崭新的一年也是大展宏图的一年，因为公司是新团队，业务的开展前期需要做好各项根底工作，包括制度的建立

21、、人员储藏等。作为人力资我的工作方案如下：1、培训：团队成员在知识产权领域根本是新手，根本没有行业从业经历，所以2023年上半年培训工作重点还是专业根底知识培训。培训方案，按照每周一次的专题培训进展，培训内容从根底知识逐渐细化深化，例如：工程培训可以逐渐深化到每个常见工程申报培训，专利培训可以从最初的根底培训延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训。主要目的是提升团队专业知识，同时，让主讲人可以锻炼演讲程度，为下阶段效劳客户做好充分准备。目的是全体同事对根本的业务有全面的理解，可以根本应对客户的问题。2023年下半年，培训重点是针对各员工的专业领域，安排外部培训。例如安排代理部同事参加专利协会关

22、于文件撰写培训、参加专利代理人考试等;安排商标部同事参加商标法培训。业务经理、工程师可安排参加专利工作者培训等。目的是各领域人员对专业知识可以上一个台阶，独立完成文件撰写、案件处理。2、招聘：2023年招聘重点是业务经理、工程助理、工程师、律师。主要渠道是网站招聘及熟人介绍。方案在3月份完成以上人员招聘，同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作，保证人员与岗位的适用度。3、薪酬：春节前已根本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作为施行薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员工明晰本岗位薪酬及提成标准。同时，在第一季度完成年终奖励措施，将奖励与公司、员工的业绩联络起来。总体目的是通过对薪

23、酬制度的建立与完善，推发动工开拓业务的积极性。4、制度建立：春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建立。下半年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。5、员工关系管理：目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，及为转正员工购置社保及公积金工作。在条件允许的情况下，每月举行一次员工聚餐或活动，增加同事的凝聚力。2023年人力资工作重点总结为引进人才、培养人才、建立制度、促进员工积极性。2023年社区文化开展工作方案范本一、抓硬件设施建立，社

24、区管理再上一个新台阶。经过前期书香社区的创立，社区根底设施和硬件条件得到了进一步的改善，明年社区将把加强社区硬件设施建立作为社区重要工作之一，积极申报市级科普示范社区、省级体育先进社区和首批爱心社区的创立活动，进一步夯实社区根底。二、以社区党建为龙头，加强社区党员的教育管理。深挖社区资，依托在职党员效劳大队等载体，进一步探究社区党建新格局，继续加强社区与辖区内非公企业党支部的联络力度，积极卡在联创共创活动，吸引并凝聚非公企业参加社区建立。1、加强社区党支部的教育管理。坚持“_一课”制度，加强社区在册党员的教育和学习，坚持“三推一定”开展优秀青年党员，增强社区党组织的合力和战斗力。2、积极做好社

25、区党支部的换届工作。目前社区工作人员已进入排查阶段，对现有的在册党员进展地毯式摸底，通过上门走访调查，及时掌握辖区内所有党员的根本情况，按照镇党委提出的工作要求，实在地做好根底性工作。3、根据实际，推行社区党员的分类管理。对于在职党员的管理，我们充分依托在职党员效劳大队的作用，通过开展党员奉献日、党员效劳日等活动载体，在党员面前树立起“一个党员一面旗帜”的意识，通过社区工作的工程化运作，真正发挥在职党员效劳大队的作用。对于在册党员的管理，我们将按照镇党委提出的“小支部强管理”的管理形式，合理规划，选优配强支部书记，建立“一个支部一项效劳、一个支部一口号、一支部一品牌”的“三一”管理机制，并推行

26、“三诺”效劳，即社区党员提诺，社区党组织审诺，社区党员签诺的三诺效劳，通过打造先锋楼道、奉献楼道等党员示范楼道的方法，增强社区党员为民办实事的责任感。三、打造文化，繁荣社区居民文化生活。1、进一步深化“书香文峰”的创立力度，方案举办首届社区读书节，开设“文峰论坛”名家讲坛，举办书画展览，摄影展览以及好书推荐等，将以市场化运作的方式，继续办好“书香文峰”这张小报。2、打造“”文化。充分挖掘社区民间艺术资和人文特色，推进居民松散型文化剧团的整合，打造一批具有浓郁人文特色和书香味十足的文艺团队，依靠文艺骨干，创作一些文化，推动社区特色文化的进一步开展。3、加强社区青少年的文化建立。将与有关艺术团体合

27、作，以“假日文化”为平台，适时举办青少年才艺展示、青少年科技创造竞赛等活动。四、依托社区各类资优势，提升社区效劳程度。2023公司开展工作方案范文精编2023年是公司开展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目的开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营开展需求，为实现公司2023年度目的尽职尽责。1、健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司开展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治”打下根底。根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。根据原有的岗位

28、职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责明晰，责任明确。2.深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到适宜的人力及人才。根据2023年度招聘经历，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保存江西人才人事网和抚州招聘网。做好2023年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通，搭建离任员工面谈平台，实在理解员工离任原因，分

29、析p 并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。3.加强培训管理工作，构建培训体系。如未能招聘到合适的培训专员，2023年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，施行2023年度培训方案。根据公司实际状况及公司开展战略需要，制定2023年度培训方案，并组织施行。与外部培训机构联络，2023年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，进步管理人员综合素质。内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，2023年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进展考试。整个年度

30、持续不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。对每月新入职员工进展入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，理解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。4.加强绩效管理，构建合理的鼓励机制。根据公司年度经营目的，制订公司2023年度绩效考核体系。按照2023年度绩效考核体系，施行绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的时机。根据考核结果，进展有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机。根据考核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能

31、发挥鼓励的作用。5.控制人力本钱、完善薪资构造。根据公司开展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力管理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。6.加强企业文化建立，增强员工凝聚力。2023年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，登载公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。2023年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌

32、，并进展培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。建立_，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职员工企业文化培训教育活动，使交融聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融

33、入到融旺这个大家庭中。7.标准行政管理工作，降低管理费用。2023年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。加强废品统一管理，增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员工满意度。及时为公司各部门效劳，做好后勤保障工作。8.严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在2023年度考勤管理根底上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处分违纪职员。9.加强督查力度，维护制

34、度和流程的性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处分力度，维护公司制度的性。10.加强团队建立，打造强有力团队。在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，及时理解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中快乐工作。加强迫度学习，加强执行力培训，

35、严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。加强效劳理念教育，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。2023公司党建工作方案范本为深化贯彻落实党的十六大、十六届四中、五中全会精神和北京市委关于推进基层党建工作创新的意见，稳固和扩大保持党员先进性教育成果，在施行企业搬迁调整和“三步走”开展战略中，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，现就加强和改良企业基层党支部建立工作提出如下意见。一、进步思想认识，增强责任感和紧迫感基层党支部作为党的基层组织，处在改革开展、消费经营建立的第一线，直接担负着团结带着党员和职工群众完成改革创新

36、开展和消费经营建立任务的重要责任和使命。当前，企业改革开展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强和改良基层党支部建立是稳固党的执政根底，保持党的先进性的要求，是全面落实科学开展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。目前，企业共有基层党支部1588个，分布在消费经营、根本建立、科研设计、生活效劳、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看，企业基层党支部在改革开展稳定和消费经营建立的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营消费，轻支部工作的现象;一些党支部活动

37、与经济工作交融得不严密，工作“两张皮”，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探究和改良;一些支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态;党支部书记队伍素质有待进步，一些专职的党支部书记缺少消费经营知识，一些兼职党支部书记欠缺党务知识，还有些党支部书记工作不够安心，影响到支部书记队伍的稳定;一些单位的党委对支部建立工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的根底，各级党组织要从稳固党的执政根底，保持党的先进性，确保完成企业改革开展、搬迁调整任务的高度

38、，充分认识加强和改良基层党支部建立的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带着广阔职工为实现企业新的开展目的做出更大的奉献。加强和改良基层党支部建立，要坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学开展观，按照北京市委创新基层党建工作的要求，着眼于效劳工作大局，着眼于推动创新开展，从明确工作职责、改良工作方式、加强自身建立、改善工作条件等方面推进基层党支部工作创新，努力把基层党组织建立成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和理论者，为推动企业改革开展提供有力的政治和组织保证。二、明确当

39、前基层党支部的职责任务，转变思想观念企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革开展和战略性构造调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监视作用，实在履行好以下职责：1、坚决执行党的道路、方针、政策，保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实，把职工、党员思想统一到企业开展战略上来。2、严密结合党委中心工作开展活动，保证本单位改革和消费经营建立任务的完成。3、充分维护好、实现好、开展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好消费经营建立的积极性。4、全面领导本单位思想政治工作，创立学习型支部，创新思想政治工作。5、积极开发人才资，创新培训途径，努力为党员、职工成才创造条件。6、加强党支部自身建立，

40、维护和保障党员权利，强化党员教育管理和效劳，增强凝聚力，扩大影响力，进步战斗力。7、领导和支持工会、共青团工作，亲密党群、干群关系，效劳职工群众，维护企业平安稳定。各级党委和基层党支部在加强基层党支部建立中，要进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系：一是在党员权利义务的处理上，要克制重党员义务，轻党员权利的问题，确立党员权利与义务并重的观念，实在维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与、有效管理和实在监视，增强党组织的凝聚力。二是在党员管理与效劳上，要克制对党员要求多、监视多、检查多，关心少、效劳少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织效劳，党

41、组织为党员效劳，党组织和党员为群众效劳的观念，实在解决党员的实际困难，调动党员的积极性。三是在党员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克制和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强党员日常教育的同时强化党的根本理论、根本道路、根本知识的系统性教育，使党员结实树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。四是在党支部开展活动质和量上，要克制重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻党员参与互动，党内生活不活泼的问题，使党的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证党支部的活动灵敏多样，效果明显。五是在党建工作与经济工作上，要努力克制单打一两张皮，就党建抓党建或用经济工作代替党建

42、工作的问题，坚持做到围绕经济抓党建，抓好党建促经济，保证党支部各项工作与消费经营建立严密结合，互相促进。六是在党支部工作考核上，要克制重经济工作指标，轻党建工作指标，或重党建工作指标，轻经济工作指标的问题，做到党建工作与经济工作目的一起确定，任务一起布置，工作一起考核，奖惩一起兑现，把促进本单位改革开展和消费经营建立获得的成果，作为最终检验党支部工作成效的标准。三、强化党支部工作目的化管理在企业改革开展的新形势下，要进一步创新基层党支部建立目的化管理工作，在充分发挥党支部战斗堡垒作用的同时，全面、准确、科学地评价党支部的工作成效，进一步推动基层党支部工作走向标准化。各单位党委要在开展党支部达晋

43、创活动的根底上，突出党支部建立目的的先进性，措施的可操作性，实现成果的有效性。1、细化、量化基层党支部的职责和任务，确定高标准的基层党支部工作目的。各单位党委要按照党组织先进性的高标准要求，对照基层党支部的职责和任务，结合本单位实际，每年组织对所属党支部总的工作目的以及经济工作目的、班子建立目的、党员队伍建立目的、职工队伍建立目的等进展分解、细化和量化，修订统一的、操作性强的年度工作详细目的，组织基层党支部按新的目的达标准、晋等级、创先进。2、改良达晋创活动评定和考核方法。党支部全年到达的工作目的要纳入达晋创进展评定和考核。党支部每季度按考核标准的内容对照检查、自我考核后，由基层党委进展综合考

44、核评分。季度考核结果作为年度党支部评定等级的根据。年末党支部进展自我考核评定后，由基层党委全面考核、评审、定级。对目的任务完成情况好，被评定为一级党支部的，基层党委要对党支部班子进展专项奖励，并提供一定数额的党支部活动经费;对达不到党支部工作目的，评定为无等级的党支部要予以调整和整顿。3、施行和强化党支部目的化管理的根本要求。在施行和强化党支部目的化管理中，各级党委要抓好以下工作：一是目的制定要吸收党支部建立的成功经历，特别是先进性教育活动好的做法，突出党支部建立的自身特点，力求目的高、标准实、易操作，鼓励党支部努力实现这些目的;二是进一步明确基层党支部的详细考核标准，突出重点工作目的考核，做

45、到奖惩严明，便于基层党支部开展工作;三是进一步标准党支部考核程序，便于上级党组织对党支部工作指导检查和综合评价;四是建立支部之间的争创机制，鼓励各党支部提升工作程度，比学赶超，争创一流，以利于调动基层党支部书记的工作积极性;五是要抓好样板，典型引路，保证此项工作的顺利进展。总公司党委组织部将在各单位抓典型、总结经历的根底上，全面标准基层党支部目的化管理工作。四、强化夯实党支部建立工作载体1、将创立六好班子活动延伸到基层党支部班子。企业基层党委创立六好班子活动受到基层党委重视并获得了明显效果。为强化基层党支部建立，自2023年起六好创立活动要延伸至基层党支部。基层党支部创立六好班子活动由各单位党

46、委详细组织施行。一是2023年底前，各单位党委要在总结工作的根底上，制定党支部创立六好班子的标准，突出党支部班子建立的特点，做好发动部署。二是把六好考评标准纳入到党支部达晋创目的及考核标准中，与党支部达晋创活动一同讲评、一同评定、一同考核。三是根据各单位实际情况，制定对六好党支部班子的奖励方法，每年进展一次表彰，鼓励先进，鞭策后进。四是总公司党委组织部要及时总结六好支部班子经历，推广典型，每年定期召开经历交流会。通过拓展和延伸六好班子创立工作，进步基层党支部班子建立程度。2、将党支部达晋创活动向创特色党支部延伸。创特色党支部是新形势下加强基层党支部建立的内在要求。企业基层党支部类型多、分布范围

47、广、情况不一，需要区别不同情况，进展分类指导。创特色要严密联络实际，针对本单位的新形势、新任务，努力在工作思路上创特色;在活动方式方法上创特色;在建立机制上创特色;在注重实效上创特色。一是总公司党委组织部要继续抓好30个党支部创特色联络点单位。每年总结交流一批特色党支部工作经历，强化对特色党支部工作的指导。二是各单位党委要在普遍开展达晋创活动的根底上，把抓好特色党支部的创立活动列入重要议事日程。各级党委都要有重点联络的不同类型的党支部，加强指导。三是总公司党委组织部、各单位党委认真研究各类党支部的特点，明确党支部工作重点，形成一批有典型意义的基层党支部工作经历，带动企业基层党支部建立整体程度的

48、进步。要把党支部工作创特色，纳入党内创先争优活动先进党支部的评比。3、将党员责任区活动向创立党员示范岗延伸。要把先进性教育活动中广阔党员创造的先进性理论途径纳入到党员队伍日常建立，进一步深化党员责任区活动，在党员中广泛开展创立党员示范岗活动。一是要组织党员对照在先进性教育活动中提炼出的先进性详细要求和理论途径，立足岗位，创新理论，努力创出一批可以表达本单位特点的，具有示范作用的党员示范岗;二是在建立党员示范岗中，要组织党员制定赶超的详细目的，鼓励党员争一流、创;三是要根据专业、岗位的不同，分类选拔一批党员示范岗标杆，限度地发挥党员示范岗的带动和辐射作用;四是在创立党员示范岗活动中，各级党委、党支部都要注意及时理解和解决党员遇到的困难和问题，努力为党员开展活动创造条件，提供帮助和效劳;五是总公司党委组织部每年组织对党员示范岗活动进展专项抽查，及时总