交通运输局在市公务员差异化考核工作经验分享会上的发言.docx

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1、“点线面体”四级体系做实做细差异化考核各位领导、同志们：市交通运输局结合市委提出的常态化推进干部思想能力作风建设、“赢在中层”等系列活动和差异化考核工作安排，突出构建差异化考核指标体系。既考核政治素质、政治标准，又考核工作实绩；既考核科室在完成承担的工作任务方面的表现，又考核公务员在承担具体工作中的表现。将平时考核的共性指标和差异化指标相结合，突出“考人与考事”相融合，不断提高以考促干、以考识人的水平，全面提升广大干部担当作为、干事创业、创先争优的精气神。一、把握考核原则“点”坚持党管干部原则，突出政治标准。将政治素质放在公务员差异化绩效考核的首要位置，把政治是否过硬、对党是否忠诚作为评价标尺

2、，严把政治关，考准考实干部政治素质。坚持客观公正原则，突出精准科学。坚持定性与定量相结合，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作任务、工作实绩等，避免考核“凭印象”“糊涂账”。坚持注重实际原则，突出“干在日常、考在平时”。在明确考核内容的基础上，细化考核指标体系，将平时考核分为共性指标和个性指标两种，共性指标包含政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等五个方面，个性指标结合交通运输工作实际，包括完成工作的数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面。二、压实考核责任“线”研究成立了市交通运输系统公务员平时考核和绩效管理深度融合试点暨差异化考核工作领导小组，主要负责同志任组长，市局县

3、级领导任副组长，各区（市）局局长和市局机关各科室负责人任成员，同时下设办公室负责日常工作。结合全省交通运输系统公务员平时考核和绩效管理深度融合试点工作要求，将差异化考核、平时考核和绩效管理融合，2022年6月30日印发市交通运输局公务员差异化绩效考核工作方案（试行）（枣交字202256号）。为全面掌握试点工作人员范围和基本情况，在全市交通运输系统开展了摸底调研，并指导各区（市）交通运输局参照实施方案制定适合的工作方案。三、内容、指标更全“面”干部考核既考人又考事，要想考准考细考实，必须正视差异、区别对待。市局机关将在机关帮助工作的事业单位人员纳入考核范围，由机关一并组织考核，结果反馈各单位，与

4、探索实施驻点办公模式有机融合，引导事业单位与机关心往一处想、劲往一处使。创新设计差异化考核指标体系，针对科室和个人的考核分别设置不同的考核指标，对科室的考核，主要考核全局重点工作、考核工作、创新工作、职能工作完成情况。对个人的考核，结合平时考核方案，突出考核承担的业务指标完成情况，变“笼统考”为“精准考”，全方位、多角度、近距离、立体式、近距离、深层次透视量身打造描画好干部“全身像”。四、构建结果运用综合“体”坚持问题导向、树牢靶向思维，校准担当作为考核“度量尺”，把提升效能、解决问题作为考核目标。突出实绩导向，结合平时考核办法、年度考核办法分别按照相关比例确定考核结果，评价精准、客观公正。向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，让考核真正抓在平时，让广大公务员在岗更在状态。把实施差异化考核与开展“五比五看”加强干部思想能力作风建设活动有机融合，对标学标谋突破、激励考核促提升、凝聚合力抓落实，在促进日常监管、重点监管及“双随机、一公开”监管工作中，探索出了“1+4+N”高效运转的监管模式，充分调动了干部队伍干事创业热情，增强了担当作为出精品的意识。下一步，市交通运输局将全面贯彻落实市委关于差异化考核的工作安排，坚持科学定岗定责、加强绩效反馈、强化结果应用，努力当好全市经济社会发展的“开路先锋”。 3