公司纪委2023年工作总结及2024年工作计划.docx

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1、公司纪委工作总结及工作计划一、工作完成情况（一）开展政治监督方面1.聚焦权属企业“一把手”和领导班子履职尽责。通过每月定期了解各权属企业经营管理情况、收集班子会议议题、查阅权属企业“三重一大”报告事项，强化权属企业“一把手”和领导班子履职监督。推动进出口公司采取有效措施保障大宗贸易应收账款的清收，累计收到回款1496.3万元，违约金136.3万元，剩余应收账款1544.811万元。督促进出口公司做好税务处罚处置工作，要求明确工作目标、工作措施、工作要求,及时采取诉讼、资产保全等法律措施进行补救和处置，减少资产损失。2.压紧压实安全生产责任。强化汛期监督，督促资产运营部（安办）抓好安全生产工作、

2、消除事故隐患的同时，纪检监察室加强安全预警时期的工作提示，预防安全工作思想懈怠、流于形式等问题，筑牢安全防线意识。3.严实“三重一大”事项监督。督促各部门及所属企业做好“三重一大”决策制度执行情况检查问题及巡视巡察公司党委选人用人情况报告问题整改，针对检查存在的问题，推动修订完善XX市XX国有资产经营发展有限公司“三重一大”决策制度实施细则及XX市XX国有资产经营发展有限公司党委前置研究讨论重大事项清单。（二）开展日常监督方面1.严格纪律作风建设。一是强化纪律建设。采取集体学习、廉政测试、主题教育等多种形式抓实纪律教育，组织开展廉政测试14人，配合关工委、工会开展“扣好人生第一粒扣子”座谈会暨

3、“传承奋斗精神、激扬青春风采”主题活动，进一步增强党员干部廉洁纪律意识。二是深化作风建设。及时下发廉洁过节提醒，对照公司党委贯彻落实中央八项规定具体措施及婚丧喜庆事宜报告等有关制度，有针对性的对因公出国（境）人员、举办婚丧喜庆事宜人员、承办公务/商务接待事宜人员等做好纪律提醒，形成“关心常在、提醒常在、监督常在、严管常在”的氛围；充分利用党委中心组学习、微信群组织通报并剖析违反中央八项规定精神典型问题，持续释放正风肃纪的强烈信号。2.提升日常监督实效。一方面用好干部考核谈话、组织生活会、权属企业年度考核谈话等日常监督方式，多渠道掌握干部职工思想、工作、作风、生活状况，梳理日常监督提醒重点对象及

4、事项。一方面聚焦公司“三重一大”决策事项，重点围绕各职能部门重大事项事前是否报备上会、程序是否规范、执行是否严格等内容，确保民主集中制、“三重一大”集体决策、领导班子担当表态情况、“一把手”末位表态制度执行落实到位。另一方面，注重与职能部门相互沟通协调，确保相关职能部门将监督责任落实到位。督促人力资源部强化对所属企业“五险一金”交纳及工资外福利发放的指导与工作提示；推动综合部对年初公车检查存在的问题进行“回头看”，对龙钢公司留守处规范公车使用登记、车辆定位系统查询进行抽查，确保检查问题真整改、实到位；通过与财务部探讨学习差旅费、接待费报销业务方式强化财务人员认真审核相关费用报销意识，促进规范差

5、旅费接待费使用。（三）开展专项监督方面1.开展龙钢模拟房改专项监督工作。通过2022年模拟房改工作前收集公房住户信息、参加模拟房改工作业务培训、调取模拟房改住户电子台账、查询公房房租及水电费统计表、模拟房改公示材料、与模拟房改上访户座谈等方式，多方核实模拟房改住户名单并督促规范完善模拟房改相关资料，推进“阳光模拟房改”。2.开展落实中央八项规定精神监督检查。聚焦津补贴或福利发放、工会经费使用、公务用车管理、业务接待费等问题，联合人力资源部、监审部、工会相关职能部门，借助用友t+财务软件，采取直查法减轻基层迎检负担，有效提升监督工作效率。通过检查发现，存在龙钢公车派车单记录不完整、公车定位系统服

6、务到期未续、留守企业管理中心女职工卫生费超范围发放、报销凭证附件不规范等问题，督促相关部门及时开展整改工作。3.开展权属企业负责人业绩考核及薪酬管理专项监督。参与权属企业负责人业绩考核，听取汇报、座谈交流，抽查部分企业年度决算、审计报告、经营业绩责任书、定性指标佐证材料等资料，重点关注分类指标、评议指标、因客观因私调减业绩利润总额审核情况，坚持内部公平性，保障经营业绩考核指挥棒充分作用。（四）反腐倡廉工作方面1.加强反腐败制度建设。一是完成本部及所属企业合同管理专项检查工作并下发工作建议书。与法律顾问充分沟通合同管理存在的问题，推动本部及所属企业开展合同管理业务培训2场次；提出合同管理具体修订

7、意见，推动公司修订XX市XX国有资产经营发展有限公司合同管理办法。二是推动完善其他经营有关业务制度。通过合同检查发现采购、资产维修、资产租赁等方面存在的问题，推动公司修订物资采购管理暂行办法资产维修管理办法；结合公司正在开展的资产管理系统采购及建设工作，提出增加资产租赁、维修信息风险预警等模块，以信息系统建设助力精准及时监督。2.筑牢不想腐的思想防线。一是通过加强廉洁风险防控工作。围绕公司2023年25项经营业绩重点工作、重点项目、重点工程，排查廉洁风险点，提出相应风险防控措施，按业务开展进度作出工作提醒。二是强化重点人员警示教育。召开集体廉政家访座谈会，组织新入职人员、提任或转任重要岗位人员

8、家属参加公司党委集体廉政家访座谈会，引导干部职工家属当好“廉内助”，构建家庭反腐防线；紧盯资产管理岗位人员，对从事小规模工程建设、资产处置、资产租赁、资产招商等人员开展集体廉政谈话，剖析近年国有企业资产管理方面腐败案例，畅谈资产管理岗位廉洁风险点，算清人生“七本账”，让“不想腐”更多由被动化为主动。二、落实市纪委六届三次全会精神部署中存在的问题1.在推动监督工作高质量发展方面不够有效。落实省纪委关于分地域分领域分层级分阶段推动监督工作高质量发展的指导意见方面，在推动监督“精准化、可持续、见效果”上成效不明显，构建知、督、促监督闭环工作上事前预防控制措施不够精准有力，事后监督检查问题整改不够彻底

9、或问题反弹，全周期闭环管理未形成完整链条，“当下改”和“长久立”结合不到位。日常监督方面突出目标导向跟进监督不够，利用科技信息系统预警至今未实现，信息共享渠道未有效建立，多依赖与职能部门沟通发挥主观能动性，存在信息不对称、不及时、漏项问题，导致监督方面无法真正实现精准有力。2.推动全面落实落细巡察整改工作不够有力。巡察问题整改存在选择性推动落实问题，先易后难，但对难啃的“硬骨头”攻坚克难寻求突破方面力度不够，导致巡查整改“见底清零”至今未实现，主要原因在于对应收债权清收等“老大难”历史遗留问题存在的一定的畏难情绪，压实党委整改主体责任不够，与职能部门形成合力不够，个别巡察整改工作推动进展缓慢。

10、3.纠治“四风”方面不够深入。本部及所属企业干部职工队伍改革创新、干事创业精气神不足，落实工作部署因循守旧较多，公司所属企业干部职工队伍老龄化问题严重，人才梯队建设一定上存在“青黄不接”的问题，调动员工工作积极性、主动性不够充分，开展工作方面有求稳怕乱的顾虑，敢抓敢管奋发有为的氛围不够浓厚。三、存在的问题一是推动个别问题整改不够有力。在推动应收债权清收问题上成效不够显著，与职能部门形成合力不够，工作推动进展较慢。二是推动企业行政化整治不够彻底。本部及所属企业干部职工队伍改革创新、干事创业精气神不足，个别存在不敢担当、慢作为的现象。四、下阶段工作打算：1.有序开展各项监督工作。围绕公司纪检监察工作要点，对标对表持续开展各项工作，完成开展大宗贸易安全评估、应收债权、“五险一金”和工资外福利待遇、党费专项检查等专项督查。2.开展权属企业内部巡查。拟对一家权属企业开展内部巡查工作，明确重点任务，通过内部巡查强化权属企业党内监督、严肃党的纪律、改进党的作风、不断加强自身建设。3.推动提振干部干事创业精气神。统筹工作力量，推动职能部门整合资源力量，采取有效措施，形成工作合力，以“激励”强化干部干事创业内在动力，以“约束”引导干部正确作为，切实推动公司及所属企业改革创新、干事创业精气神。