市国资委开展“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动情况汇报.docx

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1、市国资委开展“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动情况汇报“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动开展以来，在市委组织部的大力指导和支持下，xx市国资委深入贯彻市委市政府决策部署，立足职责定位和工作实际，持续推进国资监管与服务企业发展深度融合，推动全市市管企业“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动走深走实，促市管企业实现高质量发展。一、以“三全”为核心，力争取得活动实效。一是“全员”参与。xx市国资委严格按照全市“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动总体部署，制定了xx市国资委xx年度“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动实施方案，着力构建常态化、立体化“每周夜校”培训模式，灵活采取“线上”与“

2、线下”、分散与集中相结合等多种形式，确保每周开展1次“夜校”业务学习，今年以来已先后开展了24期“每周夜校”培训活动，国资委机关干部学习参与率达100%。二是“全程”管理。活动开展以来，xx市国资委准确把握活动的重点、节奏和目标，制定印发“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动任务配档表，细化任务分工，加强统筹协作，对活动开展情况实施全程管理，不断提高活动质效。三是“全面”提升。结合xx市国资委“四大”活动计划，切实做到把业务打擂、以讲促学融入日常，抓在经常。截至目前，xx市国资委机关已开展了14期“领导干部上讲台”“全员讲业务、全员大比武”活动，委主要负责人、分管领导带头，业务科室负责人、业务

3、骨干、青年干部分层面上讲台讲业务、讲案例。结合自身实际工作，围绕政策理论、业务知识、心得体会三个方面，自选内容、自拟题目、自备课件，确保讲课质量，促使上讲台内容有“干货”、接“地气”，推动学习成果在日常工作中的运用。通过开展业务讲解，加强业务交流，实现政策互通，确保每名干部都熟悉科室业务，形成“教干部、干部教”的良性循环，不断推进国资监管工作质量整体提升。二、以“大培训”为抓手，着力打造三支队伍。一是过硬的国资监管队伍。牢固树立责任意识、担当意识，凡是法定职责规定的任务和上级交办的工作，积极主动抓、主动管，并确保管好管到位。根据国资监管政策和宏观经济形势变化，有针对性性地开展业务培训和知识学习

4、，不断提升委机关工作人员的履职尽责本领，提高熟练管事、办事的能力，确保接到任务“来之能战、战之必胜”。围绕外部董事履职能力提升，先后组织开展外部董事专题培训、企业调研以及“强作风、提能力、优服务”专题活动，外部董事履职能力持续提升。二是打造优秀的企业家队伍。坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员标准，突出政治标准，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，组织开展专业培训和，打造素质过硬、结构合理、数量充足、高素质专业化的企业家队伍。同时，发挥优秀企业家传帮带作用，加快培养精通党务、熟悉业务、经验丰富的复合型人才。三是打造高素质的专业人才队伍。市国资委大力

5、实施“人才强企”工程，健全人才“引用育留”机制，引导企业加大科技领军人才、卓越工程师和首席技师引育力度。鼓励企业建立科技带头人或首席科学家制度，赋予科技领军人才更大财物支配权、技术路线决定权，企业高素质专业人才队伍不断壮大。三、以“大练兵”为载体，不断提高业务素质能力。一是“企业一线练”。结合服务企业专员、“爱才助企”等服务机制，明确相关业务科室负责人为服务企业专员，每月定期到服务企业一线走访调研，把各级的惠企扶持政策带进企业，使惠企政策红利得到最大限度释放；充分了解企业的发展情况，倾听企业的意见；对企业提出的发展和项目建设中的难题，帮助企业剖析形势、提出对策。二是“项目一线练”。市国资委围绕

6、市管企业投资建设的重点项目，委领导、相关业务科室人员深入项目一线开展调研，对项目目前的进展情况进行摸排，对遇到困难的企业和项目单位，积极帮助企业协调相关部门解决，切实保障重点项目建设进度，增强工作的针对性实效性，在工作实践中锤炼干部的能力素养，创新工作方式方法。三是“基层一线练”。进一步建立健全市国资委分包联系企业制度，明确委机关每个业务科室分包1-2户市管企业，要求各科室每月至少到分包联系企业一线走访调研一次，详细了解企业生产经营状况，对企业执行相关国资监管政策文件情况进行监督检查，督促指导企业进一步规范执行国资监管规定，实现良性健康发展。四、以“大比武”为手段，持续提升使命担当意识。一是比

7、服务。xx市国资委树牢服务意识，深入落实“一对一”服务企业机制，把精力用在改革发展上、把能力用在项目建设上、把权力用在惠企便民上，持续强化监管业务流程再造，优化简化办事流程，监管服务水平不断提升。二是比担当。瞄准“敢担当、能担当、善担当”，更加注重培育机关干部专业素养、增强专业能力、提高专业水准，增强工作的主动性、积极性，主动挑最重的担子、啃最硬的骨头、碰最棘手的矛盾，把工作标准从“过得去”到“过得硬”，从“求解”到“优解”，从“优秀”到“卓越”，担当意识不断增强。三是比贡献。xx市国资委全体机关干部充分发扬头拱地、向前冲的精神，按照“国资一盘棋”的思想，全力抓好今年各项工作落实，确保疫情之下

8、完成全年工作目标。大力倡树实践、实干、实绩导向，进一步牢固树立功成不必在我、但功成必定有我的境界。按照科室职能和承担重点工作任务，建立“亮点工作”定期督导和评比制度，比出作为、比出动力。全面落实好党员积分量化管理制度，从思想政治觉悟、参加组织生活表现、服务全委中心工作等方面自觉对标先进，规范行为，比出表率、比出境界。五、以“大竞赛”为依托，持续增强攻坚克难能力。一是“赛发展速度”。市国资委积极引导市管企业锚定“1+233”工作体系和“12335”中心城区建设格局，高效统筹疫情防控和经济社会发展，以攻坚克难的决心狠抓生产经营，为全市高标准打造“山东发展重要增长极”作出积极贡献。1-7月份市管企业

9、累计实现营业收入1354.3亿元、利润总额153.7亿元，xx市管企业以占全省国有企业4%的资产总额，实现了全省市级国有企业26%的营业收入和55%的利润总额。二是“赛项目进度”。市国资委主动靠前服务、进行现场办公，积极协调有关方面，全力帮助企业解决项目推进中的困难和问题，全面推动市管企业项目建设提标提速。万华xx工业园、东方航天港、生物医药产业园、海上世界、芝罘仙境等一批重点园区重点项目均按计划加快推进，1-7月，市管企业年度计划投资建设的205个重点项目已完成投资350亿元。三是“赛攻坚力度”。市国资委坚决贯彻落实市委、市政府部署要求，始终牢记习近平总书记视察xx、视察万华重要指示精神，切实做好国企改革三年行动收尾和巩固提升工作，全面激发改革能效，凝聚形成了“国企改革看xx”的广泛共识。制定出台贯彻落实的实施意见，为今后一个时期全市国有企业创新驱动高质量发展指明了方向。 5