房产公司董事会2023年度工作报告.docx

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1、房产公司董事会2023年度工作报告各位董事：现将xxx房地产开发有限公司董事会2023年度工作情况汇报如下：一、董事会建设及运转情况（一）董事会制度建设情况公司已制定三重一大决策制度、董事会议事规则、支委会议事规则及总经理办公会议事规则，进一步完善了公司治理结构的关键环节。遵循国企改革最新要求，公司重新确立企业定位，并对战略规划、组织管控、薪酬绩效体系进行调整，在充分酝酿、研判和讨论的基础上，公司正积极征求第三方专业机构意见，进一步优化董事会向经理层授权清单，加强流程与制度建设，以加速公司现代化企业的转型进程。（二）董事职数及履职情况公司董事会由5名董事组成，集团公司委派了3名在企业经营、财务

2、管理、资本运作等方面有着丰富的理论知识和实践经验的外部董事，董事长张启伦、职工董事黄世军、外部董事魏文东、冯光冉和董春玉。董事会成员秉持勤勉尽责的态度，利用自身专业优势，为公司发展提供了合理建议。（三）董事会召开情况按照议事规则，2023年召开董事会14次，共审议提案33项，通过33项，全部完成执行落实。董事会召开期间，各出席董事能严格按照要求出席会议，认真行使权利，承担相应义务，充分行使表决权，为企业发展献策。董事之间、董事会与支委会、经理层之间能畅通交流机制，及时就相关事项展开沟通、研究和论证，保障各治理主体协调运作，有效提升决策的科学性。二、公司运行发展情况（一）年度战略目标的制定、实施

3、情况依据集团公司的统一规划，2023年，我公司依据三大战略工程，明确了11项关键策略及12项关键节点计划目标，全年固投计划达到10.31亿，营业收入目标为1.42亿，各项指标均得以圆满完成。在市场拓展方面，针对尚玺苑项目以及保障性租赁住房、白鸟湖临港产业园B、C、D地块，已制定具体实施方案，预计2024年全面启动建设；在管理控制方面，对公司27项日常管理制度进行了全面梳理与修订，确保各项工作流程规范有序；在人才梯队建设方面，全年招聘计划顺利完成，新入职员工14名，同时调整房产公司总经理助理2名，进一步优化公司人才队伍与管理队伍体系。（二）年度主要经营目标完成情况2023年公司固定资产投资全年计

4、划10.31亿，全年完成13.36亿，完成全年目标的129.58。2023年全年收入指标14215.21万元，全年累计营业收入完成14614.8万元，完成全年计划的102.3。2023年利润总额全年指标为1731.14万元，全年完成1818.3万元，完成全年计划的105.03。（三）年度项目管理、固定资产投资及重大项目推进情况在集团公司的统一带领下，公司重点负责集团公司项目管理，参与了白鸟湖临港产业园区、公路港园区、高铁核心区、两河片区和疆酵产业园区开发建设，主要服务集团公司项目建设全过程管理，重点负责项目方案设计、前期手续办理、融资协助、招标管理、投资测算、项目结算和资产转固等工作。同时积极

5、进行自主投资，目前开发的项目共5个，为荣盛大厦项目、尚景苑住宅项目、尚玺苑项目、白鸟湖临港产业园BCD块项目和白鸟湖临港F地块。目前荣盛大厦项目和尚景苑项目基本完工，正在开展相关验收工作，临港产业园BCD块项目因自贸区建设，方案需重新制定后建设，白鸟湖临港产业园F地块和尚玺苑正在进行方案确定工作。（四）公司资产管理、招商运营情况尚景苑商住项目共有可售住宅317套，已售120套，销售面积1.6万，销售金额1.43亿元。荣盛大厦项目LOFT及SOHO部分已与5组市场客户洽谈，已签订租赁意向协议并缴纳租赁意向金，目前处于合同评审阶段。（五）国企改革情况集团公司根据总体战略布局，确定公司为集团公司园区

6、建设管理板块的核心支持企业，主要负责集团园区及配套设施的综合性开发与建设任务，以经开区（头屯河区）为基地，有序拓展，稳健成长。主营业务涵盖园区及配套设施开发、商业房地产建设与销售、项目咨询等服务。（六）人才梯队建设及薪酬绩效考核情况公司秉持绩效为导向的原则，实现了全员绩效考核的全面覆盖，员工招聘率亦达到100。通过推行以业绩为基础的薪酬分配制度，实行一岗一薪、易岗易薪的原则，确保全员覆盖。通过竞聘上岗活动，将具备能力和担当的优秀人才配置到经营管理岗位上，从而畅通了人才晋升渠道。（七）公司全面加强党和纪检监察的建设工作党的建设方面，公司紧密围绕国企改革三年行动计划相关要求，借助巡视巡察问题整改之

7、机，坚定不移地将强化和改进党的领导与优化公司治理结构相结合。从完善组织领导体系、决策程序以及规范企业管理体系等方面着手，以“五个好”标准化规范化党支部建设、“四个合格”党员队伍建设为载体，深入实施“三联融入”领航发展行动。将党建工作全面贯彻到企业生产经营各个环节，通过“5X”活动持续推进“党建安全”、“党建普法”等“党建”系列活动，秉持以党建推动经营、党员提升生产、联建助力合作的理念，助力公司高质量发展。在区国资委“五个好”党支部年度考核中，获评为“五个好”党支部，并已被推荐为经开区级“五个好”党支部。纪检监察方面，公司严格遵守全面从严治党原则，深入推动党风廉政建设责任制及“一岗双责”制度的落

8、实。一是通过对党风廉政建设和反腐败工作的深入研究，实现了全体员工62份廉政责任书的全覆盖，以强化权力约束与监督，不断巩固廉政建设防线；二是坚持对权力运用、资金使用、安全管理及人事选拔任免等全过程进行监督，以巡查整改、审计回复、程序公示、项目进度跟踪等为抓手，累计开展30余次明察暗访监督检查；三是持续开展政治学习与警示教育，常态化举办11次党风廉政专题学习，党支部书记讲授2次廉政党课，组织观看9场警示教育片，累计受教育786人次，传递全面从严治党信号，消除模糊认识，引导广大党员干部夯实思想根基。三、存在的问题（一）公司内部管理体系存在缺陷公司制度对关键业务的管理制度不够完善，对协作单位在进度、质

9、量、成本等方面的有效管控力度不足；风险防范意识不足，缺乏完善的风险评估和预警机制，可能导致项目遭受损失。解决措施：一是公司将继续建立健全内部管理体系，强化制度建设，确保项目实施过程中的进度、质量、成本等方面得到有效控制；二是加强风险教育，提高员工风险防范意识，建立健全风险评估和预警机制，确保项目安全。（二）人才短缺问题凸显公司人才队伍结构不合理，专业素质不高，难以满足公司快速发展的人才需求，尤其在房产开发运营、方案设计、施工运营团队等方面，亟需拓宽招引渠道和培养力度。解决措施：一是公司需完善薪酬分配方案，全面开展薪酬激励改革工作；二是优化人才队伍结构，提高员工专业素质，储备懂技术、懂招商的专业

10、人才，为公司发展储备优秀人才。（三）公司对市场动态和发展意识掌握不足市场消费者需求不断升级，对房屋品质、配套设施、服务水平等方面的要求越来越高，公司对市场动态和发展意识掌握不足。解决措施：一是公司需不断提高产品的设计水平和施工质量，提供优质的服务和售后保障，提升客户满意度；二是加强品牌建设，通过品牌推广和营销策略，提升企业的知名度和美誉度，增强品牌竞争力；三是推广绿色建筑和可持续发展理念，提高企业的社会责任感和公众形象。（四）房地产开发咨询全链条产业未形成公司目前正在开展房地产投资、工程项目管理、市政设施维护等业务，但与房地产开发配套的工程咨询、招标代理、造价咨询业务未形成，主营业务业绩不突出

11、，业务板块竞争力不强，市场占有率不高。解决措施：在继续做好公司现有地产投资、项目管理和市政维护的同时，积极学习、探索工程咨询、招标代理工作经验，同时储备专业技术人才，按照集团公司战略部署，全面落实集团部署。（五）房地产品牌效应未形成房地产业务起步晚、自身经验不足，房地产投资开发和已完工房产销售经验不足，与全国领先的房地产公司差距较大。解决措施：在建设方面，总结尚景苑、荣盛大厦、高铁核心区建设经营，补齐短板；在销售方面，以荣盛大厦项目销售为基础，全面学习先进商品房销售经验，总结荣盛大厦项目销售过程中的不足，积累客户。为后续资产盘活，品牌建设打基础。四、下年度工作安排（一）完善法人治理结构坚定践行

12、“两个一以贯之”原则，将党的领导深度融入公司治理全流程，明确各治理主体的权责划分，确保各治理层级行权有序、逐级细化。计划于2024年对公司董事会议事规则及授权清单进行再度梳理与修订，以更好地发挥董事会制定战略、作出决策、防范风险的核心作用。（二）严格风险防控探讨构建全面覆盖、权威高效的监督体系。支委严格履行全面从严治党主体责任，纪检充分发挥监督专责职能，协同整合纪检监督、审计监督、财务监督等各类监督，实现有机衔接。严把投资项目可行性分析、各类决策工作关口，全面提升公司依法经营能力和治理水平。（三）突出强化党建赋能持续坚持“一切工作到项目、一切工作到支部”的原则，以“党建”为抓手，围绕安全质量、

13、工期固投等工作，深入开展主题实践活动。按照“三联融入”工作原则，组建党建战略联盟，持续加强与乙方单位的交流对接，有力促进经营建设，快速形成党建工作一体化的发展局面。（四）明确发展路径按照集团公司发展定位，在继续做好白鸟湖临港产业园区、乌鲁木齐国际陆港区、疆酵文化产业园和两河片区等产业载体建设的同时，对集团公司和各子公司投资的项目按照“N块牌子、一套人马”进行项目建设管理。（五）完成经营目标完成2024年固投计划10.95亿元，营业收入1.2亿元，利润总额98.38万元。（六）完善三项制度改革，紧扣业绩导向一是公司持续完善制度体系，强化管理效率，完成净资产收益率、人均利润、人工成本利润率等效率指标，推动降本增效，统筹企业效益与效率；二是规范考核体系建设，开展薪酬改革，广泛征求意见、认真讨论研究，出台项目攻坚专班绩效考核办法，建立健全项目绩效考核体系，充分落实收入分配向关键岗位倾斜，向生产一线倾斜的要求；三是将年度业绩考核结果作为绩效和竞聘的主要依据，以“公开竞聘”模式，提升干部选拔公信度。 7