面对工作中不喜欢的任务该怎么处理.docx

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1、面对工作中不喜欢的任务该怎么处理篇一：工作中不喜爱的任务,拒绝还是听从？ 每个人都追求自由，然而，你的自由以他人的自由为界。 你听过网络流行这样一个段子吗？在一次电视台策划会上，主任对一名实习生说：“麻烦你开完会给大家订盒饭，按人头，我请客。”结果该实习生仔细地说：“对不起，我是来实习导演的，这种事我不会做的。” 这条微博被多次转发并引起热议。有大声叫好的，也要严厉指责的。叫好的认为，就该直言不讳，坚持自己的权益，凭什么总欺压新人。质疑的指出，简直太自我，没有规则。 “拒绝”还是“听话”，这体现了一种特别重要的心理实力“自我确定”。 “自我确定”是我们对自己的一份确认，是我们与环境的一种互动。

2、其目的是帮助我们捍卫利益，获得资源。它须要通过我们的语言，行为表现出来，方可被他人接收到。当我们的自我确定不足，我们可能会扮演“老好人”，表现出行动力不足，迟疑不决，难以拒绝。而当我们的自我确定过分“强大”，表达方式不当，我们又很可能忽视他人的感受，变得很有攻击性，做事不考虑后果，看上去“盛气凌人”。 在“压抑慎言”和“盛气凌人”之间，是有效的“自我确定”作用的范围。在争取自己的利益，又不损害他人的权益之间；在捍卫自己，又不至于遭致他人和组织的制约之间，是一份有效运用“自我确定”的才智。 那么我们如何在自我坚持和协调环境之间寻求平衡呢？ 四个问题帮助我们成为才智的自我确定者： 第一问：我想要的

3、结果是什么？ 所谓结果，不仅仅是当下的结果，还包括将来可能导致的后果。不仅仅是对于你自己的结果，还包括此事波及的相关人、事的结果。结果不是一个人是否“成功”，还包括大家是否可以双赢、共赢。你对“结果”思索的高度，视角，确定了你运用“自我确定”的价值。 拒绝定盒饭的实习生可能短暂达成了自己“捍卫尊严”的结果，但很可能导致职场关系裂开，职业发展受阻的结果。虽然在订盒饭的“斗争”中成功了，却有可能输掉了人心。 其次问，我这样会与“原则”冲突吗？ 原则是规章制度，公司守则，也是行业规范，法律法规。 原则还是社会规范，道德准则，甚至人性的品质和良知。 原则甚至还包括团体里的约定俗成的规则、甚至“潜规则”

4、。 这些都是“原则”，都须要我们的去权衡。违反原则的代价，就是会与环境发生冲突。 拒定盒饭的实习生，或许没有违反自己内心对“我是来当导演的”的原则。然而，他违反了组织中对领导交代的任务须要执行的原则，他触碰了集体中关于“先来后到”的“潜规则”的敏感神经。 因为自己的原则，而触犯了企业的原则，自己将受到组织的排挤或惩处；同样，企业制定的规则假如触犯了行业和社会的法律，市场的嬉戏规则，企业也会在竞争中被淘汰。当然，社会的进程，假如违反了自然的法则和规律，国家和社会也将付出沉重的代价。 小系统的原则不能违反大系统的原则，这是“从心所欲不逾矩”的才智所在。 第三问，我还有更好的方法吗？ 自我确定是内在

5、的力气的显现。然而，它的运用也是要讲究策略的。这份自我确定的表达过程中，我们所选择的方式方法、场合时机，都是须要考虑的。这要求我们找寻到更让人简单接受的途径。在完成自我确定的同时，也能够敬重他人，照看别人的感受。 从这点上来看，实习生，当面给主任的回绝，实在是太没有策略了，这不仅另主任很尴尬，也会让四周的“老同志”们颇有微词。 第四问，我在代表“谁”说话？ 我们在职场中须要扮演许多角色，假如我们公布的立场和观点，违反了自己的职业角色，也将导致严峻的后果。 假如你是客户服务人员，在未经过授权之前，你就不能对客户做出任何越权的承诺。 假如你是企业的管理者，你就不能为了获得下级员工的认同，而表达：“

6、公司这个制度我也不支持”的观点。 假如定盒饭的实习生，能够仔细琢磨琢磨在中国职场下级关系的特点，扮演好一个下级的角色，或许就不会这么“盛气凌人”了。 每个人都追求自由，然而，你的自由以他人的自由为界。 篇二：如何让下属接受不情愿做的任务 如何让下属接受不情愿做的任务 领导的责任并不是支配别人工作，而是合理的支配别人的工作。对于常常推脱工作的人，我们越应当多与之沟通和沟通，出了要让下属清楚自己的职责还要让其认可自己的职责。 一、首先从我们做领导的自身找缘由： 1、你的下属是否认可或清晰这是他职责范围内的事情？ 2、你的支配是否是最合理的，或者是你已经考虑过的？ 3、你是否常常只说而不参加下属的任

7、务？ 二、其次我们要明白下属不情愿做任务的缘由： 1、是不是有些任务全部人都不情愿去做？ 2、下属是否清晰他做的事情的意义？ 3、下属是否清晰他不做的后果？ 作为领导，应当从两个角度思索问题：一是工作的内容，二是工作者的看法。有的工作是全部人都不喜爱做的，有的工作是不同人的爱好，有的工作是不同人的目的，或者说每个工作对每个人的意义并不相同。在我看来，没有哪件任务是只和下属有关的事情，全部的工作是领导者和下属共同完成的，只有分工与协调上的区分。 三、如何让下属做好不情愿做的任务： 人们对自己不情愿做的事情通常会实行消极的看法，要么不去做，要么推诿拖拉，敷衍了事，无论哪一种状况都会给工作带来损失。

8、下属不情愿做的通常是那些自己认为不擅长的事，所以 心里发怵。在许多状况下，这是人们对自己相识的误区。假如作为上级和旁观者的领导认为他们并不是不行能把这些事情做好，就应当激励他们去做，甚至有时候吩咐他们去做。一旦做得胜利，他就会增加信念，在将来的工作中可能就不会再害怕了。让下属接受不情愿做的任务，我认为应当做到以下几点： 1、擅长引导。要让员工知道，“硬着头皮、咬着牙”把从心里不情愿做的事情做得美丽，将会比做好自己擅长的事情有大得多的收获。 2、擅长激励。为了一种对自己、对别人、对集体、对事业的责任，人们有时候必需仔细地对待那些不情愿做的事情，而且还要想方设法把它们做好。每个人都要主动去适应环境

9、和社会，而不是要求环境和社会去适应自己。 3、擅长参加。领导者要做的事情是对自己的下属的性格和习惯应当有充分的了解，明白他对什么样的事情会去主动地处理，而哪些事情他根本不情愿做。对于那些他不情愿做的事，要督促他、视察他、帮助他并共同参加完成任务的过程当中。让他知道这件事是非做不行的，让他有一种与领导一起完成任务的荣誉感，觉得做得好对工作和他自身都是有益的。 篇三：工作中不喜爱的任务,拒绝还是听从？ 工作中不喜爱的任务，拒绝还是听从？ 文章来源：三茅人力资源网 你听过网络流行这样一个段子吗？在一次电视台策划会上，主任对一名实习生说：“麻烦你开完会给大家订盒饭，按人头，我请客。”结果该实习生仔细地

10、说：“对不起，我是来实习导演的，这种事我不会做的。” 这条微博被多次转发并引起热议。有大声叫好的，也要严厉指责的。叫好的认为，就该直言不讳，坚持自己的权益，凭什么总欺压新人。质疑的指出，简直太自我，没有规则。 我也是个职场新人，假如我也遇到了这样的状况，那我究竟是该拒绝，还是该听话呢？ “拒绝”还是“听话”，这体现了一种特别重要的心理实力“自我确定”。 “自我确定”是我们对自己的一份确认，是我们与环境的一种互动。其目的是帮助我们捍卫利益，获得资源。它须要通过我们的语言，行为表现出来，方可被他人接收到。当我们的自我确定不足，我们可能会扮演“老好人”，表现出行动力不足，迟疑不决，难以拒绝。而当我们

11、的自我确定过分“强大”，表达方式不当，我们又很可能忽视他人的感受，变得很有攻击性，做事不考虑后果，看上去“盛气凌人”。 在“压抑慎言”和“盛气凌人”之间，是有效的“自我确定”作用的范围。在争取自己的利益，又不损害他人的权益之间；在捍卫自己，又不至于遭致他人和组织的制约之间，是一份有效运用“自我确定”的才智。 那么我们如何在自我坚持和协调环境之间寻求平衡呢？ 四个问题帮助我们成为才智的自我确定者： 第一问：我想要的结果是什么？ 所谓结果，不仅仅是当下的结果，还包括将来可能导致的后果。不仅仅是对于你自己的结果，还包括此事波及的相关人、事的结果。结果不是一个人是否“成功”，还包括大家是否可以双赢、共

12、赢。你对“结果”思索的高度，视角，确定了你运用“自我确定”的价值。 拒绝定盒饭的实习生可能短暂达成了自己“捍卫尊严”的结果，但很可能导致职场关系裂开，职业发展受阻的结果。虽然在订盒饭的“斗争”中成功了，却有可能输掉了人心。 其次问 我这样会与“原则”冲突吗？ 原则是规章制度，公司守则，也是行业规范，法律法规。 原则还是社会规范，道德准则，甚至人性的品质和良知。 原则甚至还包括团体里的约定俗成的规则、甚至“潜规则”。 这些都是“原则”，都须要我们的去权衡。违反原则的代价，就是会与环境发生冲突。 拒定盒饭的实习生，或许没有违反自己内心对“我是来当导演的”的原则。然而，他违反了组织中对领导交代的任务

13、须要执行的原则，他触碰了集体中关于“先来后到”的“潜规则”的敏感神经。 因为自己的原则， 而触犯了企业的原则，自己将受到组织的排挤或惩处；同样，企业制定的规则假如触犯了行业和社会的法律，市场的嬉戏规则，企业也会在竞争中被淘汰。当然，社会的进程，假如违反了自然的法则和规律，国家和社会也将付出沉重的代价。 小系统的原则不能违反大系统的原则，这是“从心所欲不逾矩”的才智所在。 第三问 我还有更好的方法吗？ 自我确定是内在的力气的显现。然而，它的运用也是要讲究策略的。这份自我确定的表达过程中，我们所选择的方式方法、场合时机，都是须要考虑的。这要求我们找寻到更让人简单接受的途径。在完成自我确定的同时，也

14、能够敬重他人，照看别人的感受。 从这点上来看，实习生，当面给主任的回绝，实在是太没有策略了，这不仅另主任很尴尬，也会让四周的“老同志”们颇有微词。 第四问 我在代表“谁”说话？ 我们在职场中须要扮演许多角色，假如我们公布的立场和观点，违反了自己的职业角色，也将导致严峻的后果。 假如你是客户服务人员，在未经过授权之前，你就不能对客户做出任何越权的承诺。 假如你是企业的管理者，你就不能为了获得下级员工的认同，而表达：“公司这个制度我也不支持”的观点。 假如定盒饭的实习生，能够仔细琢磨琢磨在中国职场下级关系的特点，扮演好一个下级的角色，或许就不会这么“盛气凌人”了。 每个人都追求自由，然而，你的自由以他人的自由为界。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页