2022年有关企业管理方案范文汇总9篇.docx

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1、2022年有关企业管理方案范文汇总9篇有关企业管理方案范文汇总9篇为了确保事情或工作有序有效开展，预先制定方案是必不行少的，方案具有可操作性和可行性的特点。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我收集整理的企业管理方案9篇，欢迎大家共享。企业管理方案 篇1摘要：为了中国石油企业的快速发展，相关企业主动引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的选购、运用、储备等行为策略进行有效的安排、组织和限制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的限制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流

2、成本。关键词：石油企业；物资管理；物流成本进入21世纪以来，经济体制改革不断深化，石油企业也慢慢地被发展成为一个专业化的服务性行业。近年来石油物资在内供市场渐渐萎缩，面临着人员少、工作量大、选购周期短、周转速度快等问题。为了更好地解决问题的根本，石油企业须要更好地提高物资管理水平。一、石油企业物资管理存在的问题1.物资学管理意识不够明确。随着中国经济体制改革的深化，石油企业物资的供应程序发生了质的改变，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，对物资管理的重要性相识不深，对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解，改进物资管理的主动性不够。有些石油企业本身对物资管理的相识程度不够深化，有些规章制度也

3、根本不健全，不能很好地执行国家实施的政策措施。管理人员的管理水平明显偏低，企业本身的管理意识淡薄，不能完全消退传统的管理模式。物资部门也因为安排不周全，生产时有变更，导致了生产物资用不上，造成严峻积货，这些积压的物资又不能很好地刚好处理，就变成了大量的资金积压，造成资金周转不灵，加重库存成本。2.物资资源不集中，物流间断。在物资管理的整个管理过程中，主要有选购资源、仓储资源，运输资源等几个环节，但是各个部门没有很好地进行沟通，而是处于被动状态。像物资供应部门被动性地等着生产部门的物资选购需求安排，再进行材料的选购和仓储，运输部门也是等着物资供应部门和生产部门的须要，部门之间不加强沟通，简单造成

4、供应物流与生产物流各自执政的间断式物流管理。物资选购本身受市场供求影响，物流的间断会使供应与需求的信息不能更好地沟通，对市场价格的改变难以作出决策，会出现“诸侯割据，自成体系”的局面，给企业经济带来严峻的损失。3.信息技术水平低。传统物资管理，物资设备和技术比较落后，许多石油企业没有建立统一的物资供应管理信息系统，造成信息化服务水平低，信息平台和各物资的运作没有很好地连接，不能达到信息共享。在管理过程中，物资的选购、询价，合同的管理，物资的质量、仓储和配送都没有整合到管理系统上，降低了信息的利用率，运输不合力，使物资资源没有得到合理的支配。二、提高石油企业物资管理的对策1.加强对物资管理的相识

5、。目前石油产量不断下降，储量变少，更要加强对石油的物资管理。物资管理技术越来越高，越来越困难，在管理人员相识物资管理的重要性后，我们必需提高自身的素养和管理实力。例如举办各种技术岗位培训，为物资管理人员创建学习的条件，让他们学习国外先进的管理理念、学习现代管理必备的学问。只有真正相识到物资管理的重要性，才能为企业的生产经营作出自己的贡献，保证企业物资的正常运转。2.建立物资信息网，实现网上交易。网站的建设是特别关键的，要把网络建设和物资供应系统，网站内容结构策划出来，它是开展电子商务的场所，是各部门沟通的一个平台。建立电子交易，把商店、产品、需求、订货、购买、支付等实物变成电子化信息处理。举个

6、长庆油田电子商务物资管理系统应用案例：长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位，担当着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资选购供应与管理工作。公司根据新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”有力地保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。从20xx年元月正式投入运用以来，在长庆油田的物资选购中发挥了巨大的作用：（1）极大地提高了工作效率。（2）提高了物资选购过程的透亮度。（3）规范了业务处理流程。3.加强物资管理中的物资选购。物资选购是石油物资管理的重要环节。好的管理物资选购体系，可以很好地降低选购成本。假如消耗的物资品种繁多，消耗量差别大，可以实现批量选购。如何依据消耗物资的数

7、量规模和质量的影响程度，科学划分选购管理分工，是特别有必要的。也可以实现集中批量选购来降价节支。集中批量选购是市场经济发展的一个将来趋势，是降低选购成本的前提。物资部门对生产起着保障性作用，这个作用又是依据物资的选购供应来完成的。要限制就要集中选购，集中才可能形成批量，才可能在市场选购中处于有利的位置，争取到生产企业优先实惠的服务。三、降低石油企业物流成本的限制方案1.石油企业物流外包。石油企业物流外包是强化企业竞争力的须要，目的是为了使石油企业保持精干，集中更多的精力专注于其他管理。石油企业物流外包可以科学合理地利用石油企业外部资源，将自己不擅长的物流业务外包给擅长的专业公司完成，可以利用石

8、油企业外部资源来弥补资源和实力上的缺陷。还可以降低和限制石油企业的生产经营成本。因为专业的公司可以更有效、更廉价地保证该业务的运输，那么石油企业避开了巨额的投资。此外，石油企业物流外包可以削减运输风险，本身物流的资源和实力是有限的，假如和专业公司合作，就可以共同担当风险，削减意外的危害。2.加强员工的成本管理意识。企业员工是保证物流成本管理顺当开展的基础和条件，假如没有员工相识物流成本管理的方式，单凭制度和条文，那操作起来也难以奏效。把降低物流成本的工作从物流管理部门扩展到各个部门，使企业员工对物流成本管理方式有所理解和相互协作，进行物流成本管理，使员工具有长期发展的“战略性成本意识”，坚固树

9、立市场竞争观念，刚好预料将来市场需求和发展改变，主动调整经营战略。四、结论随着体系的不断完善，石油企业对物资管理提出了更高的要求，对现状进行了简洁的分析并做出了相对的解决方法，为企业物资管理选择了一条科学之路。参考文献：1廉仕信。油田企业物资管理面临的形势和任务J.科技创业月刊，20xx，（10）。2李建丽。物流成本管理M.北京：人民交通出版社，20xx。3林中孚。物资管理的探究与实践J.中共福建省委党校学报，20xx，（6）。企业管理方案 篇220xx年企业深化绩效管理工作方案为深化实施科教兴市、人才强市和质量与学问产权立市战略，大力推动我市新兴产业发展，促进全市企业应用卓越绩效管理模式，提

10、倡先进质量管理理念，切实提高城市的综合竞争实力，依据市政府关于进一步推动企业卓越绩效管理和标准创新工作的实施看法（锡政发20xx182号）精神，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，全面实行市委、市政府关于加快转变经济发展方式的各项工作部署，以提升传统产业和培育壮大战略性新兴产业为目标，加快推动卓越绩效管理模式步伐，不断提升管理国际化水平和综合竞争实力，进一步提高全市质量工作水平，为加快建设创新型经济领军城市作出新的更大贡献。二、总体目标围绕“质量提升”的总要求，在全市范围内主动推广卓越绩效管理理念，重点引导和推动我市新兴产业、重点产业集群、省级以上名牌和规模以上企业以卓越绩效为导

11、向，不断强化质量管理和管理创新，力争通过3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企业的整体质量管理水平明显提高，抗风险和可持续发展的实力显著增加，确保管理水平在全省乃至全国的领先地位。20xx年工作任务：加强引导，年内全市40省级以上名牌产品生产企业有效贯彻卓越绩效评价准则标准，规模以上企业贯标率达10（750家）以上；重点在电动自行车、现代物流产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达5家。20xx年工作任务：强化指导，年内全市60省级以上名牌产品生产企业有效贯彻卓越绩效评价准则标准，规模以上企业贯标率达20（1500家）以上;重点在

12、生物医药、新材料产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达7家。20xx年工作任务：全面推动，年内全市省级以上名牌产品生产企业100%贯彻卓越绩效评价准则标准，规模以上企业贯标率达30（2250家）以上;重点在集成电路、机光电产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达10家以上。三、主要措施（一）主动推行首席质量官（cqo）制度首席质量官是企业质量战略的首席成员。建立和实施首席质量官制度是产业转型升级的重要途径，是进一步落实企业质量主体责任，在更高层面上推动质量管理水平、提升质量竞争

13、力的重要抓手，广阔企业要把建立和实施首席质量官制度作为企业发展的第一要务，把优秀的质量管理人才推到质量管理的前沿，真正建立起企业的质量文化体系，要把建立和实施首席质量官制度作为企业质量人才建设的重要途径，制定切实有效的人才培训安排。职能部门要大力引导企业推动首席质量官制度建设，主动传播先进的质量理念，提倡企业建立卓越绩效管理模式，引导质量管理人从质量经理人员向首席质量官拓展，推动企业质量文化建设。（二）深化卓越绩效管理孵化载体建设目前，我市拥有1个省级卓越绩效孵化基地和2个市级卓越绩效管理示范基地，为全市实施卓越绩效管理模式的企业供应了一个很好的合作沟通平台。下一阶段，要主动探究和重点加强在全

14、市重点产业集群以及物联网、新能源与新能源汽车、节能环保、生物、微电子、新材料与新型显示、软件与服务外包、工业设计与文化创意等八大新兴产业中卓越绩效管理模式的推广和应用，进一步扩大产业、行业覆盖面。要刚好总结和推广先进企业的做法和阅历，通过组织召开现场会、观摩会、研讨会，传授先进企业的典型事例，加快卓越绩效管理模式在全市的普及和推广步伐。122022年企业深化绩效管理工作方案（三）全力推动贯彻卓越绩效评价准则国家标准市各有关职能部门要切实加强推行卓越绩效管理的培训辅导工作，全力推动企业素养和管理水平的提升，要制定系统的、科学有效的教化培训安排，要加强与大专院校、中介机构的联合与协作，建立完善卓越

15、绩效管理培训师资队伍，主动实施“123”贯标工程，即：20xx年全市规模以上企业10%贯彻卓越绩效评价准则国家标准；20xx年全市规模以上企业20%贯彻卓越绩效评价准则国家标准；20xx年规模以上企业30%贯彻卓越绩效评价准则国家标准。同时针对不同企业、不同管理层次，举办形式多样的质量管理学问培训活动，进一步扩大培训面。（四）充分发挥“市长质量奖”的引领作用要充分发挥“市长质量奖”对组织管理创新的引领、推动和服务作用，使之成为全社会参加管理创新的重要引擎，要有安排地将评奖范围从工商企业向对公共生活有重大影响的医疗教化机构、非营利组织和公共管理部门扩展，提升公共服务质量，探究行业应用模式，打造高

16、水平的公共服务业。要深化国内外沟通，加快形成以企业为主体的管理创新机构，促进技术、管理和组织创新，提高创新成果转化和市场应用水平，形成具有无锡特色的技术和管理创新双轮驱动发展道路。（五）广泛开展“标杆对比”活动紧紧围绕国家和省关于“质量提升”的总体部署和要求，组织省级以上名牌产品生产企业和行业骨干企业开展自身状况分析，包括企业主要产品质量水平、市场占有状况、产品出口状况、企业及产品在同行业中的排名和地位、企业的效益和发展前景等。在此基础上，以国内外优秀企业、知名企业为标杆，开展“标杆对比”活动，帮助企业在质量管理、产品和标准水平、计量手段、自主创新等方面找差距、查缘由、定措施，从而不断提升产品

17、质量和管理水平。（六）进一步完善工作推动机制各市（县）、区和各部门要进一步加强引导，统一相识，将推动工作作为经济工作的重要组成部分抓早、抓实、抓好，制定详细推动安排；构建多方协同推动机制，市区联动、政企联动、部门联动，形成“政府主导、企业主体、部门协同、行业推动、中介支持、社会参加”的工作格局，加大卓越绩效管理模式在各领域、各行业的应用广度和深度；广泛吸取国内外最新的发展成果和胜利阅历，不断完善工作思路，提高工作水平，通过全社会的广泛参加，充分调动和发挥广阔人民群众的主动性，培育“崇尚质量、追求卓越”的质量新文化和城市人文精神。企业管理方案 篇3中层管理培训分析中层干部管理者主要负责制定详细的

18、安排及有关细微环节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和安排的人员。中层干部管理培训为您介绍中层干部管理者的工作特点，中层干部管理培训创新。中层干部管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的，他有自己独特的特征主要表现在：1、不是决策者企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者主要是驾驭政策、把握方向、构筑愿景、策划战略，然后再把自己的想法传递各中层干部，所以企业的中层干部不是决策者，只是起到任务分解的作用。2、不是执行者上级有了决策，策略之后再传递个中层，中层再传递给基层领导，然后基层的领导才让下属的员工付诸实施，中层是连接

19、高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。3、是协调限制者中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带；发挥得不好，就是基层与高层之间的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工，更能体会和理解员工，可以从中斡旋、协调，使大家能够同心协力共同实现组织的目标。中层管理培训创新中层干部管理培训是企业一项特别重要的工作，中层干部在企业所处的地位也是特别重要的，所以在培训的时候不能根据以前的方法进行培训有有所创新，详细要要做到：1、培训多样化中层改那不培训多样化不只是形式多样化，内容也要多样化，培训形式多样化就是要

20、实行各种各样的培训，不能只让中层干部坐在屋里学习，要结合详细的状况进行演练；内容多样化是要公司的中层领导驾驭多种多样的学问，不管是管理实力，还有专业的技能、职业素养、心态等各方面的学问。2、培训目标化培训要有一个目标，要确立一个目标，为了达到这个目标而培训。比如通过这次培训相识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系，学会如何相识到管理中的核心要则；通过下次培训驾驭员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧；再一次培训能够运用员工激励技术，提升下属工作意愿等。3、考核详细化培训过后为了见效果还要进行考核，考核集自我评价、群众评价、专家评价、校领导评价四位一体。坚持单位目标考核结果与单位领导

21、考核结果相结合，坚持定量考核与定性考核相结合，坚持管理岗位职责考核与专业技术岗位职责考核相结合，坚持纵向考核与横向考核相结合，坚持考核结果与干部任用和奖惩相结合等。企业管理方案 篇4进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰难。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严峻、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺当实现，公司必需实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。一、工作原则（一）全面覆盖，突出重点公司的精细化管理

22、以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延长到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。（二）按部就班，实现突破细心布署精细化工作，按部就班推动精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。（三）动态管理，力求创新在精细化工作推动过程中，只有注意工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。（四）机制护航，长久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推动供应组织保障。通过对国内外形

23、势的剖析、推断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作长久开展统一相识。二、工作目标中型企业发展靠制度，所以公司必需首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热忱，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝合力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈刚好化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创建产品质量领先的差异化竞争优势，在

24、技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。三、管理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、平安生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体实力提升。四、主要工作（一）查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的看法，发觉目前存在的制度空白，组织人员会诊。依据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实。（二）健全机

25、构，加强监督依据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的状况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避开有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推动缓慢等现象。该部门重点工作：1、监督公司制度、政策的遵守状况。2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状况。3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。5、刚好形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。（三）建立科学的预算体系，全面推动预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过阅历测算、客观形势分析、在谋划中描绘企

26、业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推动预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必需留意以下几点：1、预算管理不是简洁的限制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财宝最大化。预算必需考量企业的长期利益，必需长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要依据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；要依据目标任务和历史数据确定须要的支持资源。3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参加的主动性，激发团队的创建力，吸引更

27、多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并供应对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在“现金为王”的今日，加强应收账款管理显得尤为重要。1、依据公司不同的产品制定公司的赊销政策。2、依据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。3、制定应收账款管理方法。应收账款应责任到人。每一位业务人员依据管辖客户，制定自己

28、的清欠方法。依据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门依据公司要求，必需把应收账款余额限制在预算的范围内。4、加强应收账款的函证工作。业务部门必需建立应收账款备查簿，刚好和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必需和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必需一一查找缘由。（五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间近年来医药行业竞争激烈，所以公司必需加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间找寻更多途

29、径。1、原材料选购采纳询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和将来发展要求布署培训安排。培训应重视员工学问的驾驭程度、技能的提高、行为的变更、相识的转变，公司应刚好组织考核培训收益。3、削减材料奢侈，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，削减生产环节奢侈。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率限制，固定费用

30、定额限制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司平安生产意识，预防意外损失发生，避开损失抵消公司经营成果的风险。5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是“以退为进”的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必需加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险实力在公司内部，主要做好以下工作：1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。2、把融资的还款安排落到实处，降低财务风险。3、

31、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加强风险预防、限制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务询问和专项审计，可进一步提高公司的抗风险实力。（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素养1、制定公司中长期人才发展规划。实现“走出去，引进来“的人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。2、有安排推动人员的技能、专业学问、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素养。努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值、实现志向的精神家园。（八）实现管理对标工作常态化，汲取先进管理阅历公司各部门，首先通过自查来发觉自身的薄弱环节。依据部门工作目标、要求，确定对标单位。

32、结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门共享管理对标阅历。（九）加强部门工作的安排性，实现各项工作规范化，条理化依据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公司每年必需做的工作，部门就在年度形成工作安排，有备无患，落实到人，按时、按要求仔细完成。实现公司要什么，我们立刻能拿出什么；集团考核什么，我们就刚好跟踪什么、反馈什么，刚好供应执行结果。2、依据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作安排，刚好总结、刚好反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评

33、估。3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。4、依据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的安排性。（十）加强部门协作，提高公司运营效率公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就肯定能实现。1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必需落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。2、部门之间适当沟通和业务学问学习，可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创建条件，以加强部门了解，削减条块分割，增进部门互信。通过部门间相

34、互学习，如财务必需懂业务，业务必需了解财务，行政必需了解各部门的需求，各部门可以依据工作实际提出自己的资源支持恳求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和嘉奖，就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，依据状况对症下药解决部门间反映的问题，可以削减部门摩擦，提高运营效率。五、工作部署联系集团精细化管理工作的支配，细心设计、周密部署公司精细化管理工作。（一）全面启动阶段1、

35、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。2、制定公司精细化管理实施方案。3、各部门依据精细化工作要求首先开展自查自纠。依据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。（二）整改提升阶段坚持按部就班、由易到难的原则。1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的协作下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最终形成阶段性总结报告。（三）总结固化阶段1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理阅

36、历。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析缘由、制定安排。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，依据客观分析给与必要的支持，并重点督办。3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作阅历。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。4、公司精细化管理小组通过评比，嘉奖公司精细化工作优秀部门和个人。（四）保持与完善阶段精细化管理与时俱进，必需不断的补充、完善、引进、探究。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-

37、固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。企业管理方案 篇5一、培训需求调查与分析规模50人的管理队伍，阅历和教化背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，须要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容包括对该管理队伍的现状、构成、实力、素养及主动性等方面进行广泛而深化的调研等。调查时可采纳视察分析法、访问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。二、培训目标1.通过培训,让管理者接受系统的管理教化，学习更全面的管理方法，进而提升卓越领导力

38、与高绩效执行力，从而形成优秀的管理梯队。2.在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高管理者的价值观及企业归属感。3.通过对中层管理者进行培训，让每位学习后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的发展。4.宣导公司的企业文化，增加员工凝合力、降低员工流失率。三、培训项目选择培训支配(1)在培训内容的设置上，应注意培训内容的好用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培育、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；(2)在培训方式的选择上，应注意理论讲授，联系管理者丰富的工作阅历，进行案例剖析与共享；(3)在选择授

39、课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；(4)培训时间放在上班时间内或进行封闭式培训。2、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。（3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。3、在培训方法的选择上，可选择外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送

40、就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有阅历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室便利管理者学习。4、培训结果与激励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资源，做好身先士卒的楷模榜样，激发管理者主动获得培训热忱，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等激励体系的挂钩。四、培训项目实施1、培训时间与周期外聘专家培训与外派培训612月/次，详细人员由公司决策层连同培训部确定；各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训安排，临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。2、培训方式依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进

41、行。3、转训安排各部门管理者在受训后的一周之内，必需向培训部提交部门内的转训安排，要求转训安排需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与共享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与汲取。4、培训安排根据年度安排季度安排月度安排进行层层分解实施，依据不同时间、不同发展阶段作出变更。五、培训效果评估针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，详细如下：1、培训看法反馈在培训结束后，要求每位管理者填写培训看法调查表，主要包括：课程内容、质量的反馈看法、对培训组织方的反馈看法、对培训师的反馈

42、看法、对所驾驭内容的反馈看法。2、参训人员对学问、技能的驾驭由笔试考核与培训心得体会两部分组成，进一步对培训效果评估。3、训后的改善培训不能马上看到效果，所以须要一段时间的视察、考核，以及公司决策层的日常视察工作状况。通过视察考核，假如没有达到预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到达到预期培训效果，在此过程中公司决策层须要针对不怜悯况提出不同改进看法，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。4、培训效果的影响与回报培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据对比与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括年培训投入与产出对比，绩效管理对比等等。5、培训不能形

43、式化，要做到有培训、有考核、有提高、有量化。培训部应注意培训后的考评组织和工作绩效视察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要依据之一。六、培训经费预算从培训前、培训中、培训后都会产生培训费用，在预算培训费用时，主要有比例法、人均预算法、比较法、推算法。建议该企业采纳比例法和推算法相结合，适度限制预算，确保培训方案顺当进行。企业管理方案 篇61、建立流程介绍1.1调研了解阶段理由是：、在进入企业后，我对企业的人力资源工作要做一个全面的了解。虽然我对企业有了肯定程度的了解。但这些依据不足以我做出正确的推断，不能具体的了解企业的人力资源工作的整个工作状况；在企业中现阶段

44、的人力资源工作会存在一些优点，也会存在缺点，必需要将他们了解清晰。这样我会取长补短，进行下一步的工作；假如没有一个具体的分析就对整个企业的人力资源体系进行整改，必定会牵扯大量员工的神经，我的措施是不是会得到他们的理解，会不会起到良好的作用，这些都不清晰。一旦措施不当，只会对企业造成不行弥补的影响；我必需在员工面前建立我自己的位置，在没有和员工建立一个和谐的关系之前，我的工作只会造成更多的阻碍；我必需了解企业的运营管理、生产等各个方面的流程，分析其特征，然后比配相应的人力资源体系方法：面谈法；访谈法；以及问卷调查法；资料整理等等。（1）找到公司的老员工，老主管，向他们询问公司的人力资源各个体系。

45、（2）访谈一些新员工，了解其对人力资源各个体系的印象。（3）编订具体的问卷，向各个岗位各个层级上的员工发放，看他们对人力资源的有哪些满足，那些不满。（4）访谈公司的高层，了解其对人力资源的想法，方针和指导看法。（5）整理公司原有的人力资源资料，了解整个公司的人力资源体系。注：以上是我做人力资源规划的前期工作，假如我确定对人力资源的了解的基础上，我将视状况对一些步骤或方法进行适当增减。1.2职工职位说明书编撰阶段建立企业的人力资源信息体系。（1）整理资料，进行调研，编撰人力资源问卷，了解各个职位的职责内容。（2）发放问卷。（3）收集问卷，编撰各个职位的职位说明书。（4）统一归档。为下一步的工作奠

46、定基础。注：假如企业有自己全面的资料体系，此阶段的工作可以省去，干脆进入下阶段的工作。1.3第三阶段组织架构诊断、修改阶段（1）进行组织架构审查,看其是否存在架构多的状况。现在初步认为存在组织架构较多的状况，这样会加大企业的管理难度，造成人员了奢侈。（2）进行组织设计，依据企业的流程匹配相应的组织设计。（3）报陈公司高层，批准。1.4薪酬体系和绩效体系建立阶段这两个阶段的工作应当同时进行。薪酬体系的建立以及绩效考核的体系的建立，是紧密相连的。（1）薪酬体系的建立，对不同的人员匹配不同的薪酬体系。由于该企业是国企改制，我将采纳结构工资制的体系。因为国企大都是用职务等级来作为企业的基本的薪酬体系。这样的体制过于单一。针对企业的特点，我将不同的人员匹配不同的薪酬体系。形成良好的激励氛围。（2）绩效体系的建立。绩效考核要和薪酬体系相挂钩。真正将企业员工的绩效表现成为企业的薪酬的发放标准。促进企业的“能者多得”的良好氛围。1.5进行员工培训针对企业的大部分的员工在企业的工作时间不长，有些相关的业务还不是很熟识的，相关技能还不够成熟，企业的文化感还不够，这样的企业简单造成员工流失率大的状况出现。（1）进行培训需求分析，对培训人群，培训内容，培训时间、资金的支配、对培训课程的管理做一个整体的规划和分析。（2）进行培训。针对培训需求分析，支配