战略与风险管理：战略选择考试试题.docx

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1、战略与风险管理：战略选择考试试题1、单选某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业（江南博哥）采取的战略属于（）。A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.后向一体化战略正确答案：C参考解析：本题考核总体战略的类型。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。本题中该企业由儿童饮品发展到奶制品、水、可乐、八宝粥等业务，都属于食品饮料方面的业务，因此属于相关多元化战略2、多选企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长

2、率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（）。A.提高经营资产周转率B.提高税后经营利润率C.停发股利D.增发股份正确答案：A, B, C, D参考解析：根据题干判断属于增值型现金短缺，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。选项A、B、C属于提高可持续增长率的方法；选项D属于增加权益资本的方法。3、单选甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测

3、市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销正确答案：A参考解析：本题考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此甲公司采用的是领先策略。4、单选甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空

4、间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略正确答案：A参考解析：本题考核成本领先战略。目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，这些信息表明该企业最适合采取成本领先战略。5、单选甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一

5、类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略正确答案：C参考解析：本题考核全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。6、多选战略联盟通过契约或协议关系生成时，契约或协议需要明确的基本内容应当包括（）。A.严格界定联盟的目标B.周密设计联盟结构C.发生纠纷时选择法院判决或第三方仲裁D.规定违约责任和解散条款正确答案：A, B, D参考解析：战略联盟通过契约或协议关系生成时，则联盟各方能否遵守所签署的契约或协议主要靠企业的监督管

6、理，发生纠纷时往往不会选择执行成本较高的法院判决或第三方仲裁，而是联盟之间自行商议解决。因此，如何订立协议需要明确以下一些基本内容：（1）严格界定联盟的目标；（2）周密设计联盟结构；（3）准确评估投入的资产；（4）规定违约责任和解散条款。7、单选甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A.特许经营B.市场与销售协议C.合营D.战略联盟正确答案：D参考解析：双方合作的形式属于战略联盟。8、多选某公

7、司是一家食品公司，2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略，下列战略中可能是该部门制定的有（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略正确答案：A, B, C参考解析：本题考核竞争战略的相关内容。选项D属于公司总体战略。生鲜食品部门是公司的一个业务部门，所以它所制定的战略应该属于竞争战略的范畴，竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种类型，所以选项A、B、C满足题意。9、多选甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。A.外部环境发生变化时，会使企业陷

8、入困境B.增加资源重新配置和组合的成本C.降低企业对风险的敏感性和适应性D.风险非常大正确答案：A, C参考解析：本题考核稳定战略。甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一，所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小，所以选项D不正确。10、问答题资料一：甲公司是一家民营机械

9、企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会。资料二：乙公司是国内排名前两位的啤酒企业，2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署股权转让合同，A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股（占总股本的38.148%）转让给乙公司。通过本次股权转让，乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额，提高了行业竞争力。要求：（1）根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么？（2）乙公司采取什么方式来实现其成长战略？（3）简述企业并购的动机。正确答案：（1）根据以上信息可以

10、判断，由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或进行收购，因此适合的战略发展方法为内部发展。（2）乙公司是通过股权协议转让的方式获得了人公司的控制权，而这两家公司同为啤酒企业，因此乙公司采取了横向并购的方式来实现其成长战略。（3）并购动机主要包括以下三方面：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；获得协同效应。与内部发展方式相比，并购是一种合并，成功的合并可以获得协同效应，即合并后的企业从资源配置和经营决策范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果；克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。11、单选某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原

11、料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于（）。A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.由采购商负责交付一个完整的子部件正确答案：C参考解析：本题考核货源策略。指定第一阶供应商供货，而不是与若干供应商进行交易，属于由供应商负责交付一个完整的子部件。12、单选甲公司是一家经营农产品生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司决定筹集资金，通过资本结构分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是（）。A.举借固定利率贷款，将利率固定在现有水平B.举借短期借款C.还清利率较高的借款，举借更多利率低的借款D.举借长期借款正确答

12、案：B参考解析：本题考核确定财务战略的阻力。由于目前的借款利率较低，企业在筹集债务资金时，可以倾向于：（1）获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司资金杠杆的作用；（2）举借长期贷款而非短期贷款；（3）在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。所以选项B不正确。13、单选英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式（）。A.所有权优势+区位优势+产品优势=对外直接投资B.资本优势+区位优势+内部化优势=对外直接投资C.资本优势+产品优势+内部化优势=对外直接投资D.所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资正确答案：D参

13、考解析：本题考核国际生产折中理论。邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。14、多选如果某企业处于价值创造增长率矩阵的第一象限，则关于该企业的下列说法中正确的有（）。A.该企业在为股东创造价值B.该企业没有为股东创造价值C.该企业销售增长率大于可持续增长率D.该企业销售增长率低于可持续增长率正确答案：A, C参考解析：在价值创造增长率矩阵中，第一象限表示的是“投资资本回报率-资本成本”大于0，且销售“增长率-可持续增长率”大于0，为增值型现金短缺业务，所以选项A、C正确。15、多选营销组合是企业为了在目标市场实现其所希望的效果而确定的一组

14、可控营销变量，以下属于营销组合包含的基本要素的有（）。A.产品B.促销C.分销D.价格正确答案：A, B, C, D参考解析：营销组合可控的变量包括：产品、价格、分销和促销。16、多选对于增值型现金短缺财务战略，可以采取的有效对策包括（）。A.降低营运资金B.剥离部分资产C.兼并“现金牛”企业D.增发股份正确答案：A, B, C, D参考解析：应当设法筹资以支持高增长，创造更多的市场增加值。即通过外部筹资或盘活现有资金来支持高增长。17、单选下列关于建立合作信任联盟关系的表述中，不正确的是（）。A.联盟企业之间应该以双方利益最大化为导向B.无论是否存在信任关系，正式的联盟契约都非常重要C.信任

15、可以降低联盟伙伴之间的监督成本，提升联盟成功的可能性D.只有联盟企业之间相互信任，才能获取共同的竞争优势正确答案：B参考解析：本题考核战略联盟的管控。一旦合作双方相互信任，那么正式的联盟契约就显得不那么重要了，联盟关系还将因为信任而更加稳固。18、单选甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题的主题。这种战略在企业产品市场战略组合中称为（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略正确答案：B参考解析：本题考核密集型

16、战略。在企业产品一市场战略组合矩阵中，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，现有产品与新的市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为B。19、问答?综合题：甲企业是一家主营钢铁的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业

17、规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：（1）A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿；（2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元；（3）收购之后，A企业使用的氧气的成本也降低了50%；（4）通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。除了收购钢铁企业，2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权。

18、作为一家钢铁企业，甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，提高了对钢材的需求量。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，甲企业在思考，为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经营是不二选择。但企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进军其他行业和市场的技能，可谓是风险重重。要求：（1）该企业2005年之前采取的发展战略途径是什么？（2）2005年之后采取的发展战略途径是什么？（3）该企业2005年之后采取的战略类型是什么？并简述其优点。正确答案：（1）2005年之前，该企业采取的是内部发

19、展方式。根据案例材料可知，从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。因此该企业在2005年之前采取的是内部发展战略。（2）2005年之后，该企业采取的发展战略途径是并购这种形式。根据案例材料可知，2005年国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A企业。2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权。通过这一系列的收购，一方面扩大了企业的生产规模，另一方面也稳定了企业原材料的供应，为企业长远发展奠定了坚实的基础。（3）该企业2005年之后采取的战略类

20、型是横向一体化和后向一体化。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。2006年，该企业收购A企业属于横向一体化。横向一体化是指收购、兼并或联合竞争企业，主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权，这属于后向一体化。后向一体化是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。20、多选企业战略联盟的类型多种多样，从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战

21、略联盟的类型包括（）。A.合资企业B.相互持股投资C.合并兼营D.功能性协议正确答案：A, B, D参考解析：本题考核企业战略联盟的类型。企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要类型：合资企业、相互持股投资、功能性协议。21、多选下列各种策略中，属于企业可选择的产品策略的有（）。A.产品组合策略B.品牌与商标策略C.产品开发策略D.产品营销策略正确答案：A, B, C参考解析：产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。22、单选下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是（）

22、。A.企业市场增加值企业资本市场价值-投资资本B.企业市场增加值权益增加值+债务增加值C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值D.企业市场增加值（投资资本回报率-资本成本）投资资本正确答案：D参考解析：经济增加值（投资资本回报率-资本成本）投资资本，市场增加值是预期各年经济增加值的现值。23、多选国际化经营的引力理论，又称带动论。包括（）。A.订单带动论B.客户带动论C.供应商带动论D.竞争带动论正确答案：A, B, D参考解析：企业国际化经营的引力理论，又称带动论。包括：（1）订单带动论；（2）客户带动论；（3）竞争带动论；（4）关键企业带动论。24、问答?甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业

23、，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购一家地方性钢铁企业A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：（1）A企业在被甲公司收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲公司的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅

24、银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿；（2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元；（3）被收购之后，A企业使用氧气的成本也降低了50%；（4）甲公司通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。除了收购钢铁企业，甲公司还于2006年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业并最终达到了控制，该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。同年又在澳大利亚建立全资子公司，力图以此为桥头堡，进一步渗透澳大利亚丰富的铁矿资源。作为一家钢铁企业，甲公司也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。为了企业的长远发展，甲公司于2007年与国内几家金融企业联合建立了万成

25、保险公司。万成保险经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，

26、而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量（特别是在客户提出理赔申请时）还是抱着怀疑和不信任的态度。在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。2010年，万成保险公司管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果：方案（一）：制定新的密集型战略。不再只销售单一保险业务，参考发达国家的成功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保

27、险元素的综合性产品。对于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这战略。方案（二）：推行电子商务，开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。要求：（1）简要分析甲公司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机；（2）针对甲公司进行并购取得协同效应的系统理论，简要分析甲公司并购A企业的协同效应：（3）简要分析该企

28、业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点；（4）简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径（如能细化，应细化），并简要分析该种战略可能的风险；（5）简要说明密集型战略的定义以及内涵，指出万成保险公司管理层团队所提方案（一）中开发综合性保险产品所属密集型战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这种战略的原因以及实施这种战略所存在的主要风险；（6）方案（二）提出推行电子商务，简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因。正确答案：（1）2006年，该企业采取的发

29、展战略途径是并购。根据案例材料可知，2005年国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A企业。2006年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业并最终达到了控制，该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。通过这一系列的收购，一方面扩大了企业的生产规模，另一方面也稳定了企业原材料的供应，为企业长远发展奠定了坚实的基础。并购的动机主要有三个：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；获得协同效应；克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。（2）用系统理论剖析协同效果，可以分为三个层次：

30、第一，购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元。同时，被收购之后，A企业使用的氧气的成本也降低了50%。第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。A企业在被甲公司收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲公司的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿。第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。（3

31、）该企业2006年采取的战略类型是横向一体化战略和后向一体化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。2006年，该企业收购A企业属于横向一体化战略。横向一体化战略是指收购、兼并或联合竞争企业的战略。主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。2006年联合国内几家钢铁企业参股某外资企业，该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。这属于后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确

32、保企业生产经营活动稳步进行。甲公司在澳大利亚建立全资子公司的优点有：第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。第二，可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。缺点有：第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。第三，由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。（4）2007年

33、，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司属于多元化战略中的非相关多元化战略。其发展战略的途径为战略联盟中的合资。实施多元化战略的风险主要有五种：来自原有经营产业的风险。甲公司进入保险产业后，原有钢铁产业的资源必然要分给保险产业一部分，容易使钢铁产业出现资源紧张。市场整体风险。甲公司虽然进入了保险产业，但有些风险的发生会对所有产业带来影响，凭借多元化是很难分散掉的。产业进入风险。甲公司进入保险产业，存在对该产业不了解、需要投入更多资源等相关风险。产业退出风险。甲公司进入保险产业后，涉及退出时需要付出的代价，这要求甲公司事先需要想好退出的对策。内部经营整合风险。甲公司进行多元化经营，特别是在

34、钢铁与保险产业相关性不大的情况下，能否具备经营管理能力同时经营，存在一定的问题。（5）密集型战略的定义以及内涵：密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型战略可分为：市场渗透战略-现有产品和现有市场。产品开发战略-新产品和现有市场。市场开发战略-现有产品和新市场。方案（一）中提及利用银保跨行业合作的概念，推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和保险元素的综合性产品。在产品功能概念中，这是一种新的产品，属于密集型战略中的产品开发战略。万成保险实施产品开发战略的原因：保险业市场现在多以单一保障为主，缺乏产品选择性。在处于成长

35、阶段的保险市场中存在未饱和更高利润的市场空间。开发新产品是满足市场潜在需求的一个途径。市场上现有的竞争者提供与万成保险类似的险种，消费者的选择性较强，议价能力相对高。万成保险只有通过产品开发才能保持其领先地位，或维持现有的市场份额。万成保险对保险市场有充分的理解，认识到国民消费力增强，对健康及生活保障的要求增加，这为新产品提供了一个发展机会。实施产品开发战略所存在的主要风险：与市场需求空间或增长潜力有关的产品风险。在市场的现况中，虽然国民的保险意识有所转变，但是对于保险公司代理人或中介机构的售后服务质量还是极度不信任。在产品性能组合上进行改变未必最能满足市场需要，而在服务质量上的提升可能是一个

36、更能满足市场需求的方法。定价风险。万成保险在产品开发的过程中存在的索赔频率和数额的不确定性，加上在保本、投资部分所获得收入的不确定性，以及保险公司利用银保合作模式所带来营运成本的不确定性，可能导致对产品定价过高或过低的风险。（6）方案（二）在销售方面所支持的是密集型战略中的市场渗透战略。在万成保险利用互联网进行电子商务的方案中，主要是提供与现有产品相同的服务。在产品的本质上没有改变，只是将现有产品放在网上推广，增加客户的接触点和扩大零售途径渠道，从而希望增加市场份额。所以是密集型战略中的市场渗透战略。25、多选以下关于企业的发展阶段的特征描述正确的有（）。A.导入期经营风险非常高B.成长期主要

37、靠权益融资C.衰退期资金来源主要是债务D.成熟期股利分配率高正确答案：A, B, C, D参考解析：选项A、B、C、D描述均正确。26、单选下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是（）。A.提高投资资本同报率B.降低资本成本C.出售业务单元D.提高可持续增长率正确答案：D参考解析：提高可持续增长率是在增值型现金短缺长期性高速增长下的战略。27、多选下列经营风险和财务风险的搭配中，属于非现实型搭配的是（）。A.高经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险正确答案：A, D参考解析：选项A因找不到债权人而无法实现；选项D不符合权益投资人的期

38、望，是一种不现实的搭配。28、单选准确的财务管理目标定位是股东财富最大化，即等同于（）。A.股东权益的市场增加值最大化B.企业的市场增加值最大化C.企业市场价值最大化D.权益市场价值最大化正确答案：A参考解析：准确的财务目标定位是股东财富最大化，即股东权益的市场增加值最大化。由于利率的变动，债务的增加值不为零。因此，股东权益的市场增加值最大化不能等同于企业的市场增加值最大化，更不同于企业市场价值最大化或权益市场价值最大化。29、多选企业的融资方式包括（）。A.内部融资B.股权融资C.债权融资D.资产销售融资正确答案：A, B, C, D参考解析：一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债

39、权融资、股权融资和资产销售融资。30、问答题某微波炉生产企业，频频使用价格策略从而在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，该企业先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20%以上，每次都使市场占有率总体提高10%以上，该企业的规模经济主要表现在生产规模上。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。要求：（1）简要介绍基本竞争战略的三种类型，判断该微波炉企业所采取的基本竞争战略；（2）试简要说明该战略的优势、适用情况和风险。正确答案：（1）业务单位战略也称竞争战略，基本竞争战略的3种类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产

40、、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。该微波炉企业采用规模经济，生产规模迅速扩大，生产成本大幅度降低，这给大幅降价提供了坚实的基础。而该企业正是通过这种低成本策略，迅速占领了市场，因此采取的基本竞争战略是成本领先战略。（2）企业采取成本领先战略，主要优势是：形成

41、进入障碍。增强讨价还价能力。降低替代品的威胁。保持领先的竞争地位。从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。采取成本领先战略的风险包括：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣

42、势。企业在采用成本领先战略时，应注意这些风险，及早采取防范措施。31、单选甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。A.集中化战略B.差异化战略C.一体化战略D.密集型战略正确答案：A参考解析：本题考核业务单位战略的选择。集中化战略针对的是某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，甲公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。32、单选人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。A.绩效评

43、估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划正确答案：C参考解析：本题考核人力资源战略的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。33、多选确定目标市场的主要工作是进行（）。A.市场细分B.目标市场选择C.营销组合选择D.渠道选择正确答案：A, B参考解析：确定目标市场的主要工作是进行市场细分和目标市场选择。34、多选下列各项中，属于提高经营效率方法的有（）。A.降低成本B.降低营运资金C.剥离部分资产D.增加借款的比例正确答案：A, B, C参考解析：选项D属于改变财务政策方法。35、单选下列选项中，属于后向一体化的是（）。A.甲汽车制造公司进军

44、生物医药行业B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业正确答案：D参考解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。选项A属于多元化战略，选项B属于前向 一体化战略，选项c属于市场开发战略。36、多选零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。常见的战略陷阱有（）。A.寻求支配地位B.无约束力的易变的战略C.集权化的组织结构D.对新产品做出过度反应正确答案：A, B, C, D参考解析：零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。某些常见的陷阱应引起足够的警惕。在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面

45、：（1）避免寻求支配地位；（2）保持严格的战略约束力；（3）避免过分集权化；（4）了解竞争者的战略目标与管理费用；（5）避免对新产品做出过度反应。37、多选下列选项中，属于单一货源策略优点的有（）。A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系B.能够取得更多的知识和专门技术C.产生规模经济D.允许采用外部专家和外部技术正确答案：A, C参考解析：本题考核货源策略的相关内容。单一货源策略的优点有：（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系；（2）便于信息的保密；（3）能产生规模经济；（4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。选项B属于多货源策略的优点；选项D属于由供应商负责交付一个完

46、整的子部件的优点。38、单选零散产业是一种重要的结构环境，如快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种产业，下列不属于造成产业零散的原因是（）。A.进入障碍低B.市场需求单一C.不存在规模经济D.产品高度差异化正确答案：B参考解析：本题考核造成零散产业的原因。造成产业零散的原因有：进入障碍低或存在退出障碍、市场需求多样化导致高度产品差异化、不存在规模经济或难以达到经济规模，所以选项B的表述不正确。39、多选处于成熟阶段的财务战略要点有（）。A.扩大负债筹资的比例B.借债并回购股票C.提高股利支付率D.首次公开发行股票（IPO）正确答案：A, B, C参考解析：处于成熟阶段的财务战略要点：（1）资本结构

47、：由于经营风险降低，应当扩大负债筹资的比例；（2）资本来源：留存收益兼顾负债筹资；（3）股利政策：提高股利支付率或用多余现金回购股票。40、单选物资的出库，一律凭盖有财务专用章和有关部门签章的（）。A.调拨单B.领料表C.出库单D.退料单正确答案：B41、单选一个初创期的高科技公司，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资。其选择的风险匹配方式是（）。A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配正确答案：B参考解析：处于初创期的公司经营风险很高，同时主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资，财务风险低。所以，选择的是高经营风险与低财务风险的搭配。42、多选以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有（）。A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍B.消费者对某品牌食用油的认可度高而造成潜在进入者难以进入该产业C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失正确答案：A, C参考解析：选项A是成本领先战略在对抗同业竞争方面的优势；选项B是差异化战略在对抗同业竞争方