ERP项目持续改进介绍.pptx

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1、 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用高级顾问 您的中文名这里填写企业名称ERP项目持续改进介绍这里可以是企业的LOGO2024/3/10企业资源管理研究中心(AMT)Thanks!2企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益专家介绍 广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究，在管理信息化的理论与实践研究、流程管理理论与实践发展、高级管理培训教学、大型管理信息化项目规划与组织、约束理论（TOC）研究等方面积累了丰富经验。曾为多家知名企业提供管理提升与信息化应用的咨询建议：国家开发银行；实达电脑；中国电信；白沙集团；哈啤集团；北方重汽；湘潭

2、钢铁；上海市政府；南京高速齿轮箱厂等。曾为近300家企业提供培训。担任广东美的、浙江正泰、广东溢达等企业的管理信息化特聘长期专家顾问。出席“首届CRM在中国”（上海）、“首届SCM在中国”（珠海）、“第二届ERP在中国”（北京）大型研讨活动，讲演获得热烈反响。作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。AMT信息动力丛书主编，是流程管理、瓶颈管理两书的主要作者。3企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益AMT专业权威的战略合作伙伴专业权威的战略合作伙伴网上资源中心网上资源中心教育培训教育培训规划与选型规划与选型持续改进持续改进实施监理实施监理企业信

3、息化企业信息化4企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益日程日程第一部分 ERP的空头支票第二部分 ERP持续改进的含义第三部分 A级企业的目标第四部分 ERP基本原理的培训第五部分 评估体系的说明第六部分 改进策略的制定5企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益日程日程第一部分 大标题1第二部分 大标题2第三部分 大标题3第四部分 大标题4第五部分 大标题5第六部分 大标题66企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益ERPERP的生命周期的生命周期7企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的

4、说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。8企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。9企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益日程日程第一部分 大标题1第二部分 大标题2第三部分 大标题3第四部分 大标题4第五部分 大标题5第六部分 大标题610企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以

5、是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。11企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。12企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。13企业资源管理研究中心(AMT

6、)ERP持续改进见效益日程日程 大标题3 第一部分 大标题1第二部分 大标题2第三部分 大标题3第四部分 大标题4第五部分 大标题5第六部分 大标题614企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。15企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。1

7、6企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。17企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益日程日程第一部分 大标题1第二部分 大标题2第三部分 大标题3第四部分 大标题4第五部分 大标题5第六部分 大标题618企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面

8、使用小方块黑点。19企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。20企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。21企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益日程日程第一部分 大标题1第二部分 大标题2第三部分 大标题3第四部分 大标题4第

9、五部分 大标题5第六部分 大标题622企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。23企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。24企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的

10、说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。25企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益日程日程第一部分 大标题1第二部分 大标题2第三部分 大标题3第四部分 大标题4第五部分 大标题5第六部分 大标题626企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。27企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也

11、可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。28企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 这里的内容可以是对小标题的说明。这里的内容也可以是对右边图表的说明。这里也可以不填写内容，把右边的表格/图表适当的拉过来一些。这里的形式是逐条列举，前面使用小方块黑点。29企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益日程日程第一部分 大标题1第二部分 大标题2第三部分 大标题3第四部分 大标题4第五部分 大标题5第六部分 大标题630企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益成立AMT的企业会员 享有1

12、00%AMT知识库31企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益 大标题1 大标题3 大标题4 第六部分 大标题5 大标题6 Q&A这里填写您的职位 您的中文名 您的英文名电子信箱 E-mail:这里填写您的邮件地址AMTeam.org期待与您进一步沟通与交流！Thanks32企业资源管理研究中心(AMT)Thanks!33企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益企业资源管理研究中心企业资源管理研究中心（AMT）信息动力 源源传递 资源中心 管理咨询 IT服务 教育培训 34企业资源管理研究中心(AMT)ERP持续改进见效益演讲完毕，谢谢观看！ERP持续改进见效益IT在供应链

13、管理中的重要性 今天，实时而准确的信息对企业来说比历史上任何时候都更加重要。满足顾客需求。降低成本。提供决策支持。利用信息技术，使供应链中的各企业实现信息共享，进行远期目标的协调，实现供应链整体的共同目标。ERP持续改进见效益利用信息共享消除供应链中的“长鞭”效应“长鞭”效应“长鞭”效应产生的原因通过信息共享消除“长鞭”效应ERP持续改进见效益基于的Internet/Intranet的供应链管理Client/Server和Browser/Server利用Internet/Intranet/Extranet建立供应链3个层次的管理信息系统外部信息交换内部信息交换信息系统的集成ERP持续改进见效益

14、电子商务与供应链管理 传统商务的本质特征是，在生产者和消费者之间，存在一个物理空间上的中间第三方，即商场。电子商务通过IT技术使得生产者和消费者可以建立直接的关系，对中间环节和中间成本进行彻底的消减，把“两点之间直线距离最短”的数学理念变成商务理念。快速拉近与顾客的距离，减少中间环节，提高附加值。ERP持续改进见效益电子商务的发展趋势 电子商务不不但但能够实现充分利用有限的资源、减少商业环节、缩短商业周期、提高效率、降低成本、提高用户服务质量等目标，而而且且提出了全新的规则，产生了全新的需求、机会和挑战，这是更重要的。因因此此，电子商务必将成为21世纪全球经济与社会发展的“朝阳”领域。ERP持

15、续改进见效益供应链绩效评估和激励机制供应链绩效评估原则供应链绩效评估指标体系供应链激励机制ERP持续改进见效益供应链绩效评估原则对关键绩效指标进行重点分析指标体系要反映供应链业务流程指标体系要反映整个供应链的运营情况指标体系要反映实施评估的要求指标体系要反映供应商、制造商和客户之间的关系ERP持续改进见效益供应链绩效评估指标体系定性绩效指标客户满意度响应随机需求变化的能力信息流和物流集成供应商绩效定量绩效指标成本对客户的响应程度ERP持续改进见效益供应链激励机制供应链激励机制的重要性供应链协议供应链激励机制的内容ERP持续改进见效益传统MRPII系统向供应链管理的扩展生产计划功能的扩展库存管理

16、功能的扩展支持企业业务流程重组对消费者的高效响应ERP持续改进见效益问题和讨论ERP持续改进见效益 7.8 7.8 制造业向何处去制造业向何处去 -新世纪开端的观察与思考新世纪开端的观察与思考制造业面对的变化和风险世界级的制造企业在做些什么？关于未来的基本策略ERP持续改进见效益制造业面对的变化和风险 法律法规和政策的变化法律法规和政策的变化 全球金融市场的汇率波动全球金融市场的汇率波动 材料的使用及其来源的变化材料的使用及其来源的变化 用户关于产品质量和外观形式等方面的期望值的变化用户关于产品质量和外观形式等方面的期望值的变化 人口统计学的变化人口统计学的变化 全球化市场形成，竞争加剧全球化

17、市场形成，竞争加剧 人们生活的步调加快，企业运作的步调加快人们生活的步调加快，企业运作的步调加快 技术迅速发展，技术迅速发展，新材料和新工艺不断发现新材料和新工艺不断发现 计算技术迅速发展，计算机在企业中广泛应用计算技术迅速发展，计算机在企业中广泛应用ERP持续改进见效益 法律法规和政策的变化 例如环境的法规、通讯和数据传递的法规等，这些，在不同国家会有很大的不同。可以影响到：企业的经营规划和产品的成本工资率、进口税、企业所得税，等等 ERP持续改进见效益全球金融市场的汇率波动全球金融市场的汇率波动可以对企业的收益产生重大的影响如果企业对这种威胁缺乏正确的应对措施，这将对企业的收益产生灾难性的

18、影响。ERP持续改进见效益材料的变化和运输的变化材料的使用及其来源的变化可以从根本上影响产品成本以及物料的运输方式，而陆地和航空运输业的变化也会影响到制造业对他们所提供的服务的使用方式。ERP持续改进见效益用户期望值的变化 用户关于产品质量和外观形式等方面的期望值的变化，也对制造业产生直接 的影响。ERP持续改进见效益人口统计学的变化随着时间的推移，社会人口的年龄构成发生变化，两代人对商品的价值取向肯定有所不同。企业员工在年龄、教育程度、人种、性别、价值观念等各方面的变化，对企业的管理和企业文化的建立都会产生影响。ERP持续改进见效益全球化市场形成，竞争加剧在全球化的市场竞争中，每个企业必须面对统一的尺度，而不论原来的基础如何。企业经营的全球化也带来了更多的复杂性。必须理解新的语言、新的习俗、新的法律和新的文化。新的市场和原有市场地域不同，通讯协调变得更复杂，特别是在跨越多个时区和多种文化背景的情况下，更是如此。ERP持续改进见效益人们生活的步调加快，企业运作的步调加快时间对于竞争，特别是对于世界级企业之间的竞争，是非常重要。今天，每件事情都必须及时做好。而明天，人们生活的步调和企业的运作步调会更快。由于技术的发展和人们需求的变化，产品的生命周期会继续缩短，产品更新换代的步伐会进一步加快。