ERP原理及应用介绍.pptx

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1、内部培训主题1.ERP介绍2.ORACLE APPLICATIONS总体介绍3.常用模块介绍讨论一下1.ERP在中国2.如何成长为合格的顾问ERP原理及原理及应用介用介绍内内 容容 提提 要要 制制 造造 业业 制制 造造 策策 略略 的的 发发 展展 ERP 原原 理理 概概 述述ORACLE系统功能及应用系统功能及应用制制 造造 业业 制制 造造 策策 略略 的的 发发 展展制造业的基本概念制造业的基本概念制制造造方方法法装装 配配 生生 产产备备 货货 生生 产产订订 货货 生生 产产工工 程程 生生 产产生产类型生产类型离散式产品生产离散式产品生产 流程式产品生产流程式产品生产制造业面

2、临的挑战：制造业面临的挑战：质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短生产方式由大批量标准化生产转向多品种、小批量和非标生产方式由大批量标准化生产转向多品种、小批量和非标准化生产，生产方式很难适应准化生产，生产方式很难适应技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状态状态经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈经济和市场国

3、际化，跨国企业竞争越来越激烈 新一代制造信息系统的产生新一代制造信息系统的产生当今企业普遍存在的问题当今企业普遍存在的问题1 生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足2 生产计划粗糙，变动频繁，仅靠库存调节生产，导致库存高居不下3 质量管理较差，仅靠检验保证质量，质量成本过高4靠加大批量提高设备利用率，靠加班满足交货期要求5 制造系统柔性较差，缺乏生产应变能力6信息集成程度差，可供决策的信息太少解决方案是实施解决方案是实施ERP系统系统ERP的的 发发 展展 MRPII /ERP MRP 闭环闭环MRP详细回顾ERP发展历程ERP 原原 理理 概概 述述什么是ERPERP是Enterpris

4、e Resources Planning（企业资源计划）的缩写，是由美国Gartner Group 公司在90年代初提出的ERP是一种新型的企业管理模式，也是一套先进的计算机管理系统ERP是一种面向“供应链”的管理思想，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户管理等ERP是MRPII的扩展，MRPII是ERP的中心内容ERP必将成为企业在21世纪竞争中的好帮手RPERP管理范畴订单，采购，库存计划，成本，能力项目，生产制造等总帐，应收应付，资产现金，财务分析总帐，应付，应收，资产，成本现金，财务分析等基本概念描述一：MRPMRP即即Material Requirements Planning（物物

5、料需求计划）料需求计划）MRP主要用于订货和库存控制，根据需求和预主要用于订货和库存控制，根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量物料需求的准确时间和数量MRP不具有反馈功能，只为满足生产变化的需不具有反馈功能，只为满足生产变化的需要要MRP标准逻辑 中期生产计划主生产作业计划物料需求计划详细作业计划作业指令分派车间计划采购计划需求管理库存管理物料清单工艺路线粗能力计划详细能力计划A：将要做什么？B：用什么来制造？C：有什么？D：应得到什么？基本概念描述二：MRPIIMRPII即即 Manufacturing Reso

6、urces Planning（制造资源计划）制造资源计划）MRPII是在是在MRP基础上发展而来，是将基础上发展而来，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、成本、工程技术紧密地结合在一起，组成一个成本、工程技术紧密地结合在一起，组成一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统认的管理标准系统MRPII是一种综合性制订计划的工具，对生产是一种综合性制订计划的工具，对生产各项资源进行有效规划和控制各项资源进行有效规划和控制MRPII系统系统分分 销销财财 务务制制 造造4MRPII系统的组成

7、系统的组成销销 售售应收款应收款预预 测测主生产计划主生产计划订订 单单物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划车间控制车间控制成成 本本采购采购应付帐应付帐固定资产固定资产库存库存总帐总帐物料清单物料清单 工程数据工程数据工资工资MRPII系统的结构系统的结构与您共享据据APICS统计，MRPII系统平均为企业带来经济效益如下：库存下降：30%50%；生产能力提高：10%15%；制造成本降低：12%；拖期交货减少：80%；采购提前期缩短：50%；接上页停工待料减少：60%；管理人员减少：10%；一、一、MRP 原原 理理 的的 概概 念念 二、二、MRP 的的 基基 本本 运运 算算

8、 逻逻 辑辑 三、三、MRPII 系系 统统 的的 结结 构构 四、四、MRPII 的的 作作 用用MRP II原理概述原理概述Material Requirements Planning 物料需求计划物料需求计划根据需求和预测来确定何时采购根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。需求的准确时间和数量。1 什么是什么是MRP？MRPMRP一、一、MRP原理的概念原理的概念MRPMRP Manufacturing Resources Planning 制造资源计划制造资源计划H MRPII MRPII是是是是MRPMRP的发展，是

9、将的发展，是将的发展，是将的发展，是将MRPMRP的信息共的信息共的信息共的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的产管理的集成优化模式，是制造业所公认的产管理的集成优化模式，是制造业所公认的产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统。管理标准系统。管理标准系统。管理标准系统。1 什

10、么是什么是MRPII？一、一、MRP原理的概念原理的概念物料（项目）：物料（项目）：实际上是企业生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称。具体地说，制造企业的物料包括有销售环节的，如成品、售后服务用备件、副产品；生产环节的，如零部件，工序间半成品，外协件；采购供应环节的，如原材料，外购件，辅料等。物料编码：物料编码：即项目编号，是MRPII系统识别物料的唯一标识。1 MRPII系统中物料的概系统中物料的概念念一、一、MRP原理的概念原理的概念物料的最重要特性是物料需求的性质。物料的最重要特性是物料需求的性质。独立需求独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。如客户订购的产品、科研开发试

11、制的样品、售后维修需要的备品备件。相关需求相关需求：指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求。如半成品、零部件、原材料等。其来源于独立需求。1 物料需求的划物料需求的划分分一、一、MRP原理的概念原理的概念二、二、MRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单订单预测预测主生产计划主生产计划MPS物料清单物料清单BOM物料需求计划物料需求计划MRP库存信息库存信息INV零部件生产计划零部件生产计划*开始日期和完工日期开始日期和完工日期*生产数量生产数量原材料、外购件采购计划原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期订货日期和到货日期*需求数

12、量需求数量什么时候做，谁去做什么时候做，谁去做0 主生产计划主生产计划MPS：Master Production Schedule 主生产计划主生产计划 是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划，反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些产品及其数量。实际上是独立需求物料的需求计划，对应于传统的台份计划。MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据。二、二、MRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑BOM：Bill of Material 产品结构清单，是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量。FBOM 是运行MRPII系统

13、的最基础数据之一，企业各个部门都要依据统一的物料清单工作。F所有A级企业都要求 BOM 的准确度达98%以上。0 物料清单物料清单二、二、MRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑定子总成定子总成定子组立定子组立热固性塑料热固性塑料接线套接线套绝缘胶带绝缘胶带导线夹导线夹.转子总成转子总成转子轴转子轴.0 物料清单图例物料清单图例二、二、MRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑 编码编码 名称图号名称图号 单位单位 用量用量 损耗率损耗率5100005001 RPS5A定子总成定子总成 个个 1 5002003001 BMC树脂树脂 KG 0.23 8%5103005001 ST组立组立 个个 150020

14、02001 接线套接线套 个个 5 2%5002001001 绝缘胶带绝缘胶带 米米 2.3 1%.5120005001 RPS5A转子转子 个个 15122001001 转子轴转子轴 只只 1 1%.0 物料清单列表物料清单列表二、二、MRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑可以表示实际的位置，如仓库或仓库内的储存室；也可以表示逻辑的项目收集，如成品库存或退回物料。在子库内进行所有的事务处理和库存的盘点。是子库内的单元，可以直接接收和发运项目。子子子子库库库库货货货货位位位位0 库存库存-位置位置二、二、MRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑MRP计计划划：根据主计划，物料清单，计划接收量，以及库存量

15、，提前期和批量等库存信息，计计算算得得到到的的相相关关需需求求物物料料的的净净需需求求计计划划。系统根据物料净需求计划，产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。0 MRPII的核心的核心-物料需求计划物料需求计划二、二、MRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑提前期：提前期：是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验周期、验收入库事务处理时间等。提前期的分类：提前期的分类：固定提前期、可变提前期总提前期前处理提前期、处理提前期、后处理提前期累计制造提前期、累计总提前期0 提前期的概念提前期的概念二、二、

16、MRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑处理提前期前处理提前期后处理提前期子装配件子装配件累计制造提前期购买件购买件累计总提前期总提前期总装件总装件0 提前期图例提前期图例二、二、MRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑每个产品X需要：2个A，2个B，4个C，2个D产品产品X部件部件A（2）零件零件B（2）零件零件C（2）零件零件D（1）0 怎样根据怎样根据BOM计算所需物料的数量计算所需物料的数量？二、二、MRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑零件C（6天）零件D（4天）部件A（6天）零件B（5天）产品X（2天）如果产品X要求15天后交货：A第7天开始生产，第13天交货；B第8天开始生产，第13天交货；C第

17、1天开始生产，第7天交货；D第3天开始生产，第7天交货。0 怎样根据提前期计算所需物料的生产时间怎样根据提前期计算所需物料的生产时间？二、二、MRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑客户定单制造对象 制造什么？制造多少？何时制造？制造资源 部件和物料需求？资金需求？何时生产？何时采购？人和设备的能力需求？成本核算 原材料成本？人工成本？间接费用？财务管理 应付帐 总 帐财务管理 应收帐 总 帐采购定单生产定单 MRPII能帮助制造企业解决的问题能帮助制造企业解决的问题四、四、MRPII的作用的作用000 降低库存，提高库存周转率降低库存，提高库存周转率降低库存，提高库存周转率降低库存，提高库存周转率

18、降低库存，提高库存周转率降低库存，提高库存周转率00 减少延期交货，提高服务水减少延期交货，提高服务水减少延期交货，提高服务水减少延期交货，提高服务水减少延期交货，提高服务水减少延期交货，提高服务水平平平平平平00 采购提前期缩短，费用节省采购提前期缩短，费用节省采购提前期缩短，费用节省采购提前期缩短，费用节省采购提前期缩短，费用节省采购提前期缩短，费用节省00 停工待料减少停工待料减少停工待料减少停工待料减少停工待料减少停工待料减少00 制造成本降低制造成本降低制造成本降低制造成本降低制造成本降低制造成本降低00 管理水平提高管理水平提高管理水平提高管理水平提高管理水平提高管理水平提高四、四

19、、MRPII的作用的作用oracle系统功能及应用系统功能及应用事事事事务务务务处处处处理理理理入入 库库检检 验验接接 收收出出 库库移移 库库发发 货货退退 货货计计计计 划划划划 和和和和 盘盘盘盘 点点点点最最小小最最大大法法自自 动动 请请 购购生生成成标标签签实实际际盘盘点点周周期期盘盘点点分分析析定定定定义义义义属属 性性库库 存存 控控 制制企企企企业业业业组组组组织织织织构构构构造造造造定义定义组织组织和子和子库存库存厂内厂内部部供应供应商商ORACLEORACLE库存管理系统流程库存管理系统流程灵活的多场地特点可轻松管理多个仓库。灵活的多场地特点可轻松管理多个仓库。先进的库

20、存计划工具可改善客户服务并先进的库存计划工具可改善客户服务并优化库存投资。优化库存投资。提高仓库的可用性。提高仓库的可用性。提高库存的准确性。提高库存的准确性。改善仓库日常的事务处理及减轻仓管员改善仓库日常的事务处理及减轻仓管员的工作量。的工作量。信息的共享可减少单据、报表在部门间信息的共享可减少单据、报表在部门间的流转的流转。库存管理的作用库存管理的作用ORACLEORACLE物料清单物料清单Routing 12345678910111213141516171819制造日历工艺路线详细资源产品结构清单ORACLEORACLE物料清单系统流程物料清单系统流程F各部门使用统一、准确的物料清单，方

21、便查询与统各部门使用统一、准确的物料清单，方便查询与统计，信息达到共享。计，信息达到共享。F保持最新、最准确的产品结构及工艺路线，使各部保持最新、最准确的产品结构及工艺路线，使各部门的事务处理能顺利完成。门的事务处理能顺利完成。F可提高计划与成本核算的准确性可提高计划与成本核算的准确性。F保持最新、最准确的计划物料和资源需求、预测产保持最新、最准确的计划物料和资源需求、预测产品大类需求、使用单的补库和倒冲等信息，确保物品大类需求、使用单的补库和倒冲等信息，确保物料处理交接及计算、模拟和分析项目成本顺利进行。料处理交接及计算、模拟和分析项目成本顺利进行。ORACLEORACLE物料清单的作用物料

22、清单的作用提高效率提高效率改进质量改进质量降低成本降低成本预预预预 测测测测主需求计划主需求计划主需求计划主需求计划（MDSMDS）主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划（MPSMPS）能力计划能力计划能力计划能力计划销售定单管理系统销售定单管理系统销售定单管理系统销售定单管理系统工程管理系统工程管理系统工程管理系统工程管理系统库存管理系统库存管理系统库存管理系统库存管理系统物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（MRPMRP）采购管理系统采购管理系统采购管理系统采购管理系统车间生产管理系统车间生产管理系统车间生产管理系统车间生产管理系统能力计划能力计划能力计划能力计划离散型车间任

23、务重复计划采购请求清单和工程更改清单和工程更改可承诺量物料清单需求历史销售订单项目细节项目细节ORACLEORACLE生产计划系统流程生产计划系统流程准确预测销售及任意项目的需求准确预测销售及任意项目的需求通过先进的模拟功能确定优化的通过先进的模拟功能确定优化的生产计划、物料和资源计划生产计划、物料和资源计划满足优良的客户服务的要求满足优良的客户服务的要求降低库存投资降低库存投资1432ORACLEORACLE生产计划的作用生产计划的作用输入定单输入定单输入定单输入定单挑选发放挑选发放挑选发放挑选发放发货确认发货确认发货确认发货确认下达拖欠定单下达拖欠定单下达拖欠定单下达拖欠定单库存管理库存管

24、理库存管理库存管理应应应应 收收收收 帐帐帐帐完完完完 成成成成确认拖欠定单确认发出货物打印发票部分的部分的同时ORACLEORACLE销售定单系统流程销售定单系统流程定单周期：定单周期：不同的销售渠道要求建立不同的不同的销售渠道要求建立不同的定单活动流程，在定单活动流程，在OE中通过定单中通过定单周期来控制定单活动的次序。周期来控制定单活动的次序。FOE根据指定的定单周期中根据指定的定单周期中需求的步骤处理定单。对于需求的步骤处理定单。对于不同的定单类型定义不同的不同的定单类型定义不同的定单周期。在每个定单周期定单周期。在每个定单周期中定义活动的次序。中定义活动的次序。销售定单系统的基本概念

25、销售定单系统的基本概念H定单管理和分销业务效率获定单管理和分销业务效率获得显著提高得显著提高H客户的订货信息获得完全，客户的订货信息获得完全，快速的响应快速的响应H发货和运输计划能力使你的发货和运输计划能力使你的发货能力获得最大发货能力获得最大H精确的管理信息使你的竞争精确的管理信息使你的竞争立于不败之地立于不败之地ORACLEORACLE销售定单系统的作用销售定单系统的作用采购计划采购计划采购计划采购计划采购申请采购申请采购申请采购申请PRPR批准批准批准批准报价单报价单报价单报价单采购申请批准采购申请批准采购申请批准采购申请批准采购定单采购定单采购定单采购定单POPO采购定单批准采购定单批

26、准采购定单批准采购定单批准接收、作收据（在待检区接收、作收据（在待检区接收、作收据（在待检区接收、作收据（在待检区/待检仓库）待检仓库）待检仓库）待检仓库）批准结构可根据实际定义参考报价手工录入手工录入批准结构可根据实际定义送给予供应商签字（接下页）ORACLEORACLE采购管理系统流程采购管理系统流程检验、录入检验代码检验、录入检验代码检验、录入检验代码检验、录入检验代码合格？合格？合格？合格？送货入库送货入库送货入库送货入库退回供应商退回供应商退回供应商退回供应商/待检区待检区待检区待检区仓仓仓仓 库库库库车间使用中不合格车间使用中不合格车间使用中不合格车间使用中不合格不合格退货接受拒绝

27、退货退仓（接上页）YNORACLEORACLE采购定单流程（续）采购定单流程（续）*改善运作，简化日常事务，降低管理成本改善运作，简化日常事务，降低管理成本*完全的在线操作，减少文件的流转完全的在线操作，减少文件的流转ORACLEORACLE采购管理系统的作用采购管理系统的作用*快速生成采购申请和订单，快速生成采购申请和订单，提高工作效率提高工作效率*灵活的接收能力灵活的接收能力*全自动在线审批采购订单和全自动在线审批采购订单和采购申请采购申请ORACLEORACLE计划员计划员计划员计划员生产计划生产计划生产计划生产计划发运货物发运货物完成入库完成入库客户客户客户客户车间移动装配和补充车间移动装配和补充车间移动装配和补充车间移动装配和补充开始生产开始生产仓库仓库仓库仓库发料发料生成离散任务生成离散任务计划生产计划生产成品仓库成品仓库成品仓库成品仓库车间管理系统流程车间管理系统流程2 车间变成计划的执行层。车间变成计划的执行层。2 缺料、待料得到改善。缺料、待料得到改善。2 保证库存数量的准确性。保证库存数量的准确性。2 反馈信息的实时性、高效性。反馈信息的实时性、高效性。ORACLEORACLE车间管理的作用车间管理的作用演讲完毕，谢谢观看！