ERP培---划下~完工入.pptx

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1、Oracle 培培训教材教材 -从从计划划单下达下达工工单关关闭-淮安生管内部培淮安生管内部培训教材教材1一、查看ASCP运行结果2第一步：进入“HCP Advanced Supply Chain Planner”,选择“供应链计划”菜单下面的“工作台”，点击进入。第二步：点击打开“计划”菜单，选择“ASCP-Plan”,点击右键，选择“供应和需求”右方向键展开的子项“供应和需求”菜单并打开。*进入入ASCP发放界面放界面一、查看ASCP运行结果3录入需要查询的搜索条件，点击“查找”，进入ASCP工作台。*输入入查询条件条件点击页面左上角的文件夹图标可展开物料的说明等所有隐藏的信息。如果只需要

2、展开某一项，选中其中一行，点击右键，打开文件夹，选择“显示字段”，选取需要展开的字段。二、发放采购申请（PR）4选择需要需要发放的物料，勾放的物料，勾选“固定固定”和和“发放放”。二、发放采购申请（PR）5确确认要要发放的物料，点放的物料，点击保存，展开保存，展开“计划菜划菜单”，选择发放，跳出放，跳出发放的放的对话框，点框，点击“确确认”。二、发放采购申请6查询已已发放的采放的采购申申请记录：打开：打开“申申请汇总”，录入要入要查询的条件，点的条件，点击“查找找”。选择“申请”下面的“申请汇总”。在业务实体中录入需要查询的组织，“物料-版本”中录入需要查询的物料编码，点击“查找”进入。二、发

3、放采购申请7注意：注意：从从ASCP发放的采放的采购申申请单会自会自动生生产采采购订单，以下是申，以下是申请汇总的界面，可以通的界面，可以通过查询采采购申申请汇总来核来核查从从ASCP发放的物料有没有生成放的物料有没有生成对应的采的采购申申请单。三、发放工单8发放工放工单的操作同的操作同发放的采放的采购申申请，选择需要需要发放的物料，勾放的物料，勾选“固定固定”和和“发放放”，点，点击“保存保存”按按钮。展开。展开“计划菜划菜单”，选择“发放放”。三、发放工单9选择“WIP Administrator”,展开展开“离散离散”，打开，打开“制造通知制造通知单”。三、发放工单10在在查找离散任找离

4、散任务界面界面录入入查询条件，点条件，点击“查找找”。找出。找出对应的工的工单，维护机台或机台或线别号，号，“起始起始”或或“完成完成”时间，把，把“状状态”改改为“已已发放放”。点开此按钮，维护机台或线别号三、发放工单11工工单打印：在打印：在查看离散任看离散任务的界面，在工具的界面，在工具栏点点击“查看看”，选择“请求求”，“提交新提交新请求求”，在，在“名称名称”中中选择“CUX制造通知制造通知单打印打印”，录入需要打印的工入需要打印的工单号，点号，点击提交。提交。三、发放工单12工工单打印：在打印：在请求界面点求界面点击“更新数据更新数据”，等，等“阶段段”显示完成，示完成，绿色填充色

5、填充变更灰色更灰色时，点点击“查看看输出出”（不能正常（不能正常导出，需出，需长按按“Ctrl”），工），工单转化化为可打印的可打印的PDF格式，格式，再列印。再列印。四、工序移动13工序移工序移动：进入入“WIP Aministrator”,选择“移移动事事务处理理”下面的下面的“移移动事事务处理理”。四、工序移动14工序移工序移动：在：在“任任务”栏录入工入工单号，号，“步步骤”第一行第一行选“排排队”，第二行，第二行选“移移动”。在事。在事务处理的理的“数量数量”一一栏录入需要移入需要移动的数量，点的数量，点击“保存保存”。五、生产领料15选择“WIP Transactions”,“领料

6、平台”，打开“领料单创建”录入工单号，点击“继续”。五、生产领料16选择要领用的物料，维护“供应子库存”，录入需要领用的数量，勾选行前面的方框，点击下方向键。点击“创建单据”。点击“提交审批”。在以下在以下页面面维护物料的子物料的子库存、申存、申请数量，点数量，点击保存，勾保存，勾选行前面的方框，点行前面的方框，点击下方向下方向键。需要。需要创建申建申请的物料会的物料会转到下面的表格中，再点到下面的表格中，再点击“创建建单据据”，勾，勾选行前面的方行前面的方框，再框，再“提交提交审批批”，即完成了，即完成了领料申料申请的的创建和建和审批。批。五、生产领料17打印打印备料料单：已：已经审批的批的

7、领料申料申请，通，通过领料料单查询，找出需要列印的，找出需要列印的备料料单。五、生产领料18打印打印备料料单：勾选行前面的方框，点击“打印领料单”，系统会自动发出打印领料单的请求，点开查看请求，请求完成后，点击“查看输出”。导出领料单的打印界面，列印出备料单。五、生产领料19过账：进入入“领料平台料平台”，选择“领料料单过账”，录入需要入需要过账的的领料料单号，点号，点击“继续”。五、生产领料20过账：选择需要过账的领料单，勾选行前面的方框，点击“自动分配”。对于同一个物料有多个货位或批号的，需要点击进入“分配”界面，逐项进行分配后过账。对于已经过完账的物料，可以重新进入“领料单查询”界面进行

8、查询。已经过账的会在“状态”一列中显示“已过账”。五、生产领料21子子库存存转移：移：对于拉式物料，需要先做子于拉式物料，需要先做子库存存转移。移。选择“INV 生生产库存管理存管理”，“物料事物料事务处理理”下面的下面的“子子库存存转移移”。五、生产领料22在类型中选择“子库存转移”，点击“事务处理行”。录入物料编码、移出的子库存、货位、批次（有批次管理要求的物料）和移入的子库存、货位，数量等相关信息，点击“保存”。六、工时汇报23进入入“QA现场人人员”模模块，选择“录入入报表表”。六、工时汇报24在“收集计划”中选取“生产完工”，点击“确认”。六、工时汇报25根据现场的实际生产情况逐项录

9、入完工报表，结束后点击保存。七、完工入库26进入“INV 生产库存管理”，选择“物料事务处理”下面的子项“完成事务处理”。七、完工入库27在“任务”一列录入需要入库的工单号，“类型”选择“WIP Completion”,点击“继续”。七、完工入库28点击“批号”，系统会自动生成，再录入数量。完成后点击“完成”。录入实际入库的子库存、库位，再点击单据下面的“批次/序列”，进入下面的页面，维护批次信息。八、工单关闭29工序移工序移动：进入入“WIP Aministrator”,选择“离散离散”下面的下面的“关关闭离散任离散任务（表（表单）”。八、工单关闭30在“任务”栏输入在关闭的工单号。点击“工

10、具”下面的“关闭”菜单。跳出关闭工单的任务请求，点击“确定”。八、工单关闭31提交关闭工单的请求后，系统自动会跑出两个请求，点击“查看输出”，可以导出成本的差异报表。八、工单关闭32本张工单的实际成本！标准成本！成本差异，正数为亏，负数为盈！九、常用查询进入界面33库存存查询：进入入“INV 库存存查询”，选择“查看看现有量有量”，录入需要入需要查询的条件，点的条件，点击“查找找”。九、常用查询进入界面34BOM查询：进入入“MDM 物料主数据管理物料主数据管理员”，依次，依次选择“制造物料清制造物料清单”、“清清单”、“多多级清清单”，录入需要入需要查询的物料，点的物料，点击“查找找”。九、

11、常用查询进入界面35BOM查询：在：在BOM查询界面可以点界面可以点击“查看看”，用提交，用提交请求的方式求的方式导出出BOM表。表。九、常用查询进入界面36标产查询：进入入“MDM 物料主数据管理物料主数据管理员”，依次，依次选择“制造物料清制造物料清单”、“工工艺路路线”、“工工艺路路线”，点，点击查找，找，进入入查找界面，找界面，录入需要入需要查询的物料，点的物料，点击“查找找”。九、常用查询进入界面37标产查询：点：点击打开打开“工序工序资源源”，可看到，可看到这个个产品的品的标产，系，系统标产的含的含义是生是生产的一的一个个产品所需要的品所需要的时间（S）。）。Thank you!3

12、8演讲完毕，谢谢观看！ERP软件系统的实现4.1 自行开发还是购买商品软件4.2 商品软件的选择4.3 控制对软件的修改4.1 自行开发还是购买商品软件F自行开发软件的缺点F购买商品软件的比例日益增加F购买商品软件存在的问题自行开发软件的缺点l 耗时过长l 未必成功l 起点较低购买商品软件的比例日益增加F据国外统计，购买商品软件的比例，在1970年代还不到50，进入1980年代则超过80。F近年来，几乎所有实现ERP的企业都是购买商品软件。购买商品软件存在的问题F由于商品软件的通用性，系统可能过于复杂F可能需要二次开发F可能难于连接已有的程序F可能存在故障隐患4.2 商品软件的选择F选择商品软

13、件的原则F选择商品软件的方法F签订合同选择商品软件的原则F选择一个实用的和适用的软件F选择有成功用户先例的软件F不要操之过急首先接受关于ERP的先行教育F不要拖延太久选择商品软件的原则F确定要对软件作那些修改或扩充，以及如何实现WhatCostScheduleF要保留原有系统中好的部分选择商品软件的原则F根据性能价格比来评价软件系统 软件初始成本 软件价格 软件修改成本 接口成本 推迟实施的机会成本选择商品软件的原则F软件选择队伍的组织要包括可以作决策的人软件选择队伍和实施队伍的统一IT部门应参与软件选择与评价F要有预算并得到批准选择商品软件的方法F考察软件的功能功能需求问题单参照MRPII/

14、ERP标准F考察软件技术FGartner Group的评价选择商品软件的方法F考察软件文档F考察供应商实力财政技术支持和服务F考察供应商的用户签订合同F要有准备F一般不要签标准的合同F要包括处理故障隐患的条款F文字表达要清楚准确签订合同F所有生意内容均以书面形式表达清楚F合理的付款日程表，控制财务杠杆F如有惩罚条款，则应和付款日程表相结合F关于软件维护，一般只签一年的合同4.3 控制对软件的修改F教育和培训F标准软件F有效的管理教育和培训F使用户了解ERP 逻辑F使用户能在ERP 的总体框架内考虑问题，而不仅仅是基于业已习惯的工作方式来考虑问题。标准软件F用户对ERP 的了解和要求都能在软件中

15、得到反映F从而减少修改软件的请求有效的管理F控制软件修改的原则F控制软件修改的方法控制软件修改的原则F对于修改软件的请求，项目小组和指导委员会应当坚持两条原则：抵制区分软件系统的两类功能控制软件修改的原则F抵制如果一项修改软件的请求对于企业的运营和ERP 的实施都不是本质的，则应予以抵制。因为任何修改都会推迟ERP 项目的实施、提高成本并减少成功的机会。控制软件修改的原则F区分软件系统的两类功能必须由计算机来做用计算机代替手工工作方式控制软件修改的方法F对于在软件选择阶段已估计到、已有预算的修改请求，照计划做。控制软件修改的方法F对于新出现的修改软件的请求，首先由IT部门估算工作量，确定是较大的修改或较小的修改。控制软件修改的方法F对较小的修改，项目小组可以决定是否接受、拒绝或推迟。F对于一项较大的修改，由项目小组进行审查并向指导委员会提出建议，由后者作出决定。控制软件修改的方法F项目小组的建议：立即或尽快做：对企业的运营和ERP的运行是必须的，且必须由计算机来做推迟：如果所请求的修改是好的，但不是本质的