BPCS的ERP培训资料.pptx

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1、MFG6.0.01 1 Day 1欢迎欢迎制造培训制造培训制造培训制造培训12128 82 210101 13 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 2 Day 1n姓名姓名n公司公司n职位职位n参加培训的原因参加培训的原因介绍您自己介绍您自己MFG6.0.01 3 Day 1课程目标课程目标本课程结束后，您将能够：本课程结束后，您将能够：n解释解释 BPCS BPCS 应用如何与应用如何与 MRP II MRP II 闭环处理相关。闭环处理相关。n使用使用 BPCS BPCS 完成制造计划和执行功能。完成制造计划和执行功能。n管理冲突目标并将决策转换成特定的管理

2、冲突目标并将决策转换成特定的 BPCS BPCS 参数。参数。MFG6.0.01 4 Day 1介绍介绍制造培训制造培训制造培训制造培训12128 82 210101 13 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 5 Day 1教育层次教育层次概念与应用概念与应用制造制造培训培训高级高级产品产品培训培训MFG6.0.01 6 Day 1培训方法培训方法演示演示演示演示概念应用概念应用概念应用概念应用企业概念企业概念企业概念企业概念实际练习实际练习实际练习实际练习复习题复习题复习题复习题讲座与讲座与讨论讨论45%45%动手动手练习练习50%50%测验测验结果结果5%5

3、%MFG6.0.01 7 Day 1日程安排日程安排第第 3 3 天天物料需求计划物料需求计划?能力计划能力计划 第第 4 4 天天生产活动控制生产活动控制 第第 5 5 天天质量和实验管理质量和实验管理 总装和配置总装和配置更改控制更改控制业绩评价业绩评价制造培训制造培训第第 1 1 天天介绍介绍ERP ERP 和和 MRP II MRP II库存管理库存管理制造数据管理制造数据管理第第 2 2 天天长期计划长期计划主生产计划主生产计划MFG6.0.01 8 Day 1IWII IWII 组织结构组织结构加拿大加拿大日本日本美国美国荷兰荷兰九个国家九个国家九个国家九个国家九个国家九个国家公司

4、总部公司总部 管理 销售销售 市场市场 财务财务 信息服务信息服务地区总部地区总部 研究与开发 1个制造厂 多个仓库 3 条生产线国家国家 1 个 制造厂 多个仓库 3 条生产线 MFG6.0.01 9 Day 1BPCS BPCS 全企业范围客户机全企业范围客户机/服务器服务器服务器服务器服务器服务器:HP 9000 RISC System/6000 AS/400 DEC ALPHA (WINDOWS NT):HP 9000 RISC System/6000 AS/400 DEC ALPHA (WINDOWS NT):HP 9000 RISC System/6000 AS/400 DEC A

5、LPHA (WINDOWS NT):HP 9000 RISC System/6000 AS/400 DEC ALPHA (WINDOWS NT)本地分布数据库环境本地分布数据库环境本地分布数据库环境本地分布数据库环境分配目标计算体系结构分配目标计算体系结构分配目标计算体系结构分配目标计算体系结构BPCS BPCS BPCS BPCS 第二代客户机和第二代客户机和第二代客户机和第二代客户机和 USER/VISION USER/VISION USER/VISION USER/VISION窗口客户机上的最终用户窗口客户机上的最终用户窗口客户机上的最终用户窗口客户机上的最终用户流程式制造应用流程式制造

6、应用供应链管理应用供应链管理应用可配置企业财务可配置企业财务BPCS BPCS 数据通路数据通路用户、网络、客户机和服务器用户、网络、客户机和服务器证实的目标技术证实的目标技术企业结构企业结构企业结构企业结构和合并和合并和合并和合并信贷和折扣管理信贷和折扣管理信贷和折扣管理信贷和折扣管理可配置总帐可配置总帐可配置总帐可配置总帐应收帐应收帐应收帐应收帐预付汇款处理预付汇款处理预付汇款处理预付汇款处理汇票管理汇票管理汇票管理汇票管理可配置货币事务可配置货币事务可配置货币事务可配置货币事务高级预算和分析高级预算和分析高级预算和分析高级预算和分析多币制多币制多币制多币制固定资产固定资产固定资产固定资产

7、成本会计成本会计成本会计成本会计和控制和控制和控制和控制应付帐应付帐应付帐应付帐制造数据管理制造数据管理物料需求计划物料需求计划计划员辅助计划员辅助主生产计划主生产计划配置管理配置管理高等流程工业高等流程工业公式化公式化工厂维护工厂维护(6(6 产品产品)车间控制车间控制销售业绩管理销售业绩管理销售业绩管理销售业绩管理清单和销售分析清单和销售分析清单和销售分析清单和销售分析促销，经销促销，经销促销，经销促销，经销和定价和定价和定价和定价可配置定单管理可配置定单管理可配置定单管理可配置定单管理下达管理下达管理下达管理下达管理采购采购采购采购库存管理库存管理业绩评价业绩评价分配资源计划分配资源计划

8、分配资源计划分配资源计划预测预测预测预测 出货后勤管理出货后勤管理出货后勤管理出货后勤管理能力计划能力计划准时制生产准时制生产/重复制造重复制造 质量管理，质量管理，实验管理实验管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理伴伴伴伴伙伙伙伙易易易易 贸贸贸贸BPCS EDI/BPCS EDI/BPCS EDI/BPCS EDI/易易易易贸贸贸贸子子子子电电电电路路路路通通通通据据据据数数数数BPCSBPCSBPCSBPCS路路路路通通通通据据据据数数数数术术术术技技技技 件件件件软软软软它它它它其其其其MFG6.0.01 10 Day 1公式结构公式结构 场所场所 仓库仓库Locations 公司公司

9、10 公司公司 10拒收拒收RJ原料原料CH成品成品XF原料原料XX全程空白全程空白F1XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小组场所小组场所MFG6.0.01 11 Day 1MRP II MRP II 过程过程经营执行经营执行和控制和控制经营管理经营管理计划计划战略计划战略计划应收帐应收帐成本会计成本会计销售计划销售计划定单处理定单处理预测预测有限顺排计划有限顺排计划业绩评价业绩评价基础基础财务集成财务集成库库存存项目项目主文件主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本成本标准标准实际实际

10、集成集成主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划总帐总帐(可配置可配置)应付帐应付帐企业计划企业计划生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购生产活动控制生产活动控制MFG6.0.01 12 Day 1BPCS BPCS 程序和文件流程程序和文件流程文件存储信息维护程序维护程序事务程序事务程序报表报表建立和维护文件信息建立和维护文件信息查询程序查询程序查看联机信息查看联机信息打印文件信息打印文件信息处理数据更新文件内容处理数据更新文件内容关闭程序关闭程序处理期末数据处理期末数据MFG6.0.01 13 Day 1ERP ERP 和和 MRP II MRP II制造

11、培训制造培训制造培训制造培训2 212128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 14 Day 1ERP ERP 和和 MRP II MRP II企业目标企业目标本单元结束后，您将能够：本单元结束后，您将能够：n说明说明 ERP ERP 和和 MRP II MRP II 的基础特征。的基础特征。n部分部分 MRP II MRP II 流程基础验证。流程基础验证。nMRP II MRP II 部分策略计划验证过程。部分策略计划验证过程。nMRP II MRP II 部分运作管理计划的验证过程部分运作管理计划的验证过程nMRP II MRP II

12、 部分运作执行与控制的验证过程。部分运作执行与控制的验证过程。MFG6.0.01 15 Day 1ERP ERP 和和 MRP II MRP II 企业目标企业目标企业目标企业目标适合的产品适合的产品适合的产品适合的产品准确的数量准确的数量准确的数量准确的数量正确的时间正确的时间正确的时间正确的时间合理的价格合理的价格合理的价格合理的价格客客户户良好的质量良好的质量良好的质量良好的质量MFG6.0.01 16 Day 1制造目标制造目标加强用户服务降低工厂成本降低库存资金需求需求供应供应闭环环境闭环环境客户客户工厂工厂供应商供应商MFG6.0.01 17 Day 1ERP ERP 的演变的演变

13、MRPMRP物料需求计划物料需求计划线性计划MRP IIMRP II制造资源计划制造资源计划闭环计划ERPERP企业资源计划企业资源计划集成闭环计划1 19 97 70 0抯抯1 19 99 90 0抯抯1 19 98 80 0抯抯MFG6.0.01 18 Day 1全球一体化的全球一体化的 ERP ERP MRPMRPMRP II 制造连锁供应管理质量条例客户满意质量条例客户满意业绩可盈利性业绩可盈利性ERP所有场所与全球财务系统连接MFG6.0.01 19 Day 1理想的理想的 ERP ERP 系统系统 组件制造者组件制造者(泰国泰国)设计者设计者(美国美国)分装配者分装配者(中国中国)

14、装配者装配者(墨西哥墨西哥)分配分配 销售销售用理想的用理想的 ERP ERP 系统，系统，公司交换如同在同一公司交换如同在同一国家或甚至同一建筑国家或甚至同一建筑内的数据。内的数据。MFG6.0.01 20 Day 1MRP II MRP II 过程过程经营执行经营执行和控制和控制经营管理经营管理计划计划战略计划战略计划应收帐应收帐成本会计成本会计销售计划销售计划定单处理定单处理预测预测有限顺排计划有限顺排计划业绩评价业绩评价基础基础财务集成财务集成库库存存项目项目主文件主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本成本标准标准实际实际集成

15、集成主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划总帐总帐(可配置可配置)应付帐应付帐企业计划企业计划生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购生产活动控制生产活动控制MFG6.0.01 21 Day 1基础基础经营执行和控制经营执行和控制经营管理计划经营管理计划战略计划战略计划基础基础库库存存项目主文件项目主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本标准实际成本标准实际基础基础MFG6.0.01 22 Day 1战略计划战略计划战略计划战略计划销售计划销售计划预测预测企业计划企业计划生产计划生产计划定单处理定单处理

16、MFG6.0.01 23 Day 1经营管理计划经营管理计划经营管理计划经营管理计划有限顺排计划有限顺排计划主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划能力需求计划能力需求计划物料需求计划物料需求计划MFG6.0.01 24 Day 1经营执行和控制经营执行和控制经营执行与控制经营执行与控制有限顺排计划有限顺排计划业绩评价业绩评价生产活动控制生产活动控制某公司某公司MFG6.0.01 25 Day 1制造和工程管理制造和工程管理通讯通讯通讯通讯!市场需要是这样市场需要是这样工程设计是这样工程设计是这样生产制造是这样生产制造是这样用户希望是这样用户希望是这样MFG6.0.01 26 Day 1库存管

17、理库存管理制造培训制造培训制造培训制造培训2 212128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 27 Day 1库存管理单元目标库存管理单元目标本单元结束后，您将能够：本单元结束后，您将能够：n建立建立 BPCS BPCS 中的库存项目。中的库存项目。n定义六级库存。定义六级库存。n确定现有与可用库存。确定现有与可用库存。n计算替代项目。计算替代项目。MFG6.0.01 28 Day 1库存实例库存实例产成品产成品原材料原材料分装件分装件组件组件MFG6.0.01 29 Day 1MRP II MRP II 和库存管理和库存管理经营执行经营执

18、行和控制和控制经营管理经营管理计划计划战略计划战略计划应收帐应收帐成本会计成本会计销售计划销售计划定单处理定单处理预测预测有限顺排计划有限顺排计划业绩评价业绩评价基础基础财务集成财务集成库库存存项目项目主文件主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本成本标准标准实际实际集成集成主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划总帐总帐(可配置可配置)应付帐应付帐企业计划企业计划生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购生产活动控制生产活动控制MFG6.0.01 30 Day 1库存产品集成库存产品集成可配置总帐客户定单

19、处理 预测促销与经销分配资源计划成本会计库存库存应付帐物料需求计划能力计划 主生产计划车间控制/JIT 重复生产制造数据管理采购销售分析 出货后勤管理MFG6.0.01 31 Day 1库存主文件设置库存主文件设置 INV INV物料状态查询物料状态查询项目类型项目类型 INV项目分类项目分类 INV事务作用事务作用 INV场所场所 SYS库位库位 INV INV INV 库存事务库存事务批号批号 INV容器容器 API公司公司 ACR利润中心利润中心 GLD替代项目维护替代项目维护 INV项目状态代码项目状态代码 INV仓库仓库 INV项目主文件项目主文件 INV SYS SYS系统参数系统

20、参数MFG6.0.01 32 Day 1项目类型项目类型 项目类型项目类型 INV 装配件装配件 采购件采购件 制造件制造件MFG6.0.01 33 Day 1项目类型项目类型BPCS 保留项目类型虚拟件0分类件 3套件4物料清单计划5非余额项目6MFG6.0.01 34 Day 1项目分类项目分类项目分类项目分类 INV INV 分类分类 01-49 01-49 成品成品 01 01 钢笔钢笔 02 02 铅笔铅笔 03 03 组组 分类分类 50-69 50-69 采购件采购件 50 50 夹夹 60 60 弹簧弹簧 分类分类 70-89 70-89 装配件装配件 70 70 笔的下半部笔

21、的下半部 80 80 笔的上半部笔的上半部MFG6.0.01 35 Day 1项目类型、主文件和分类项目类型、主文件和分类项目分类项目分类 分类分类 01-49 成品成品 01 钢笔钢笔 02 铅笔铅笔 03 组组 分类分类 50-69 采购件采购件 50 夹夹 60 弹簧弹簧 分类分类 70-89 装配件装配件 70 笔的上半部笔的上半部 80 笔的下半部笔的下半部项目主文件项目主文件 钢笔钢笔 铅笔铅笔 钢笔和铅笔组钢笔和铅笔组n 笔夹笔夹n 笔弹簧笔弹簧n 笔的上半部笔的上半部n 笔的下半部笔的下半部 项目类型项目类型 装配件装配件 采购件采购件 制造件制造件MFG6.0.01 36 D

22、ay 1计量单位计量单位销售销售荧光笔荧光笔按单位制造按单位制造按荧光笔按荧光笔整套销售整套销售存货和采购存货和采购按盒采购按盒采购 按升库存按升库存墨水盒墨水替代替代替代项目替代项目需要更多需要更多黑墨水蓝墨水MFG6.0.01 37 Day 1采购计量单位采购计量单位钢笔钢笔库存计量单位库存计量单位=钢笔盒钢笔盒采购计量单位采购计量单位=钢笔箱钢笔箱采购计量单位转换系数采购计量单位转换系数=1010采购采购 2 2 箱笔箱笔接收入库接收入库 20 20 盒笔盒笔每箱每箱 10 10 盒笔盒笔X X=钢笔箱钢笔箱项目转换系数项目转换系数10 10 盒盒库存库存(存货存货)数量数量20 20

23、盒盒X X=采购单位采购单位2 2 箱箱MFG6.0.01 38 Day 1销售计量单位销售计量单位钢笔钢笔销售计量单位销售计量单位=一支钢笔一支钢笔 存货计量单位存货计量单位=钢笔盒数钢笔盒数销售计量单位转换系数销售计量单位转换系数=.12.12库存库存 120 120 支笔支笔接收入库接收入库 10 10 盒笔盒笔X X=销售转换系数销售转换系数每盒每盒 12 12 支笔支笔.12.12库存库存(存货存货)数量数量12 12 盒盒X X=销售单位销售单位1 1 支钢笔支钢笔销售转换系数销售转换系数.12.12MFG6.0.01 39 Day 1替代项目替代项目代码代码代码代码定义定义定义定

24、义1 1总是完成项目替代。2 2仅当有有效主项目库存时才完成替代。.3 3仅当替代项目有有效库存时，才完成替代。MFG6.0.01 40 Day 1物料分配物料分配软分配：软分配：仓库级仓库级当前或未来需求当前或未来需求可超过现有量可超过现有量硬分配：硬分配：库位级库位级(如使用批号或容器如使用批号或容器)为特殊库存实际保留为特殊库存实际保留不能超过现有量不能超过现有量或手工或自动或手工或自动MFG6.0.01 41 Day 1可净用和可分配库存可净用和可分配库存可净用可净用可净用可净用成品成品非可净用非可净用非可净用非可净用可可可可分分分分配配配配不不不不可可可可分分分分配配配配样品样品检验

25、中的货物检验中的货物废品废品在制品在制品运输中的货物运输中的货物MFG6.0.01 42 Day 1六级库存六级库存库位库位批号批号仓库仓库项目项目仓库仓库场所场所容器容器库位库位库位库位库位库位批号批号批号批号批号批号批号批号批号批号MFG6.0.01 43 Day 1批号状态批号状态批号状态码批号状态码批号状态码批号状态码说明说明说明说明A活动，以任何方式处理C条件通过E失效H保留 Q质量管制R拒收V归档Z删除或包含完整的批定单MFG6.0.01 44 Day 1批号跟踪批号跟踪仓库仓库 副产品副产品 F F联产品联产品 G G 批号批号 D2 D2批号批号 D1 D1批号批号 C1 C1

26、批号批号 B1 B1批号批号 A3 A3批号批号 A2 A2批号批号 A1 A1批号批号 D3 D3批号批号 G1 G1批号批号 F1 F1批号批号 E1 E1原材料库原材料库 产品产品 A A 产品产品 B B 产品产品 C C 产品产品 D D 产品产品 E E 处理处理批号批号 1 1 批号批号 2 2 批号批号 3 3 批号批号 5 5 批号批号 7 7 批号批号 4 4 批号批号 6 6 成份成份 AB1 AB1成份成份 C1 C1 成份成份 D1 D1 成份成份 D2 D2 成份成份 E1 E1 成份成份 E2 E2 成份成份 E3 E3 供供供供应应应应商商商商市市市市场场场场M

27、FG6.0.01 45 Day 1制造培训制造培训练习练习MFG6.0.01 46 Day 1公司结构公司结构场所场所仓库仓库库位库位公司公司 10公司公司 10拒收拒收RJCH成品成品XF原料原料XX全程空白全程空白F1小组场所小组场所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料原料MFG6.0.01 47 Day 1产品结构产品结构钢笔钢笔通用通用场所场所空空钢笔夹钮顶空部分铜帽笔帽笔顶墨水盒弹簧底部底空部分铜帽场所场所XXXX弹簧笔顶XX墨水盒nXXXX钢笔钢笔XX钢笔夹钮顶空部分铜帽笔帽底部底空部分铜帽MFG6.0.01 48 Day 1库存

28、管理库存管理练习练习1 1MFG6.0.01 49 Day 1事务影响事务影响事物影响会改变库存状态及库存移动。事物影响会改变库存状态及库存移动。事物影响下列一个或多个：事物影响下列一个或多个：n调整调整n发放或发货发放或发货n接收接收MFG6.0.01 50 Day 1物料流程实例物料流程实例成品仓库成品仓库 采购定单采购定单分配仓库分配仓库“T”“T”仓库间转仓库间转移移原材料原材料原材料原材料仓库仓库仓库仓库质量控制质量控制质量控制质量控制 库位库位库位库位 采购定单采购定单客户定单客户定单 BPCS BPCS 特殊检验特殊检验揘揘?P.O.?P.O.接收到检验接收到检验揚揚?P.O.?

29、P.O.检验到仓库检验到仓库揢揢?P.O.?P.O.接收直接到仓库接收直接到仓库揓揓?多项发料多项发料 揑揑?单项目发料单项目发料揜揜?车间定单接收车间定单接收 揃揃?仓库发运仓库发运 揗揗?带接收的多项发料带接收的多项发料车间定单车间定单MFG6.0.01 51 Day 1库存状态库存状态 期初余额期初余额-发放量发放量 +接收量接收量 +/-+/-调整量调整量 =现有量现有量 现有量现有量 现有量现有量 -已分配已分配量量 可分配可分配量量 可分配量可分配量MFG6.0.01 52 Day 1库存未结余额库存未结余额练习练习2 2MFG6.0.01 53 Day 1制造数据管理制造数据管理

30、制造培训制造培训制造培训制造培训2 212128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 54 Day 1MDMMDM单元目标单元目标本单元结束后，您将能够：本单元结束后，您将能够：n识别并设置物料清单结构中的母件、识别并设置物料清单结构中的母件、组件和用途组件和用途反查关系。反查关系。n识别并设置部门、工作中心和工艺流程。识别并设置部门、工作中心和工艺流程。n单元计划清单类型。单元计划清单类型。MFG6.0.01 55 Day 1MRP II MRP II 和制造数据管理和制造数据管理经营执行经营执行和控制和控制经营管理经营管理计划计划战略计划

31、战略计划应收帐应收帐成本会计成本会计销售计划销售计划定单处理定单处理预测预测有限顺排计划有限顺排计划业绩评价业绩评价基础基础财务集成财务集成库库存存项目项目主文件主文件资源清单资源清单计划清单计划清单物料清单物料清单部门部门工作中心工作中心工艺流程工艺流程成本成本标准标准实际实际集成集成主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划总帐总帐(可配置可配置)应付帐应付帐企业计划企业计划生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购生产活动控制生产活动控制MFG6.0.01 56 Day 1制造数据管理集成制造数据管理集成粗能力计划粗能力计划CAPCAP有限顺排计划有限顺排计划

32、FFSFFS库存库存INVINV成本会计成本会计CSTCST物料需求计划物料需求计划MRPMRP资源清单资源清单CAPCAP明细能力计划明细能力计划CAPCAP组件用量和项目明细项，仓库，在制品项和物料反冲产品成本MPS 项的关键资源和需求明细工作中心可用能力采购采购 PURPUR车间控制车间控制/准时制生产准时制生产SFC/JIT SFC/JIT BOM 和计划信息明细工作中心可用能力明细工作中心可用能力外协处理制造数据管理制造数据管理MDMMDMMFG6.0.01 57 Day 1MDM MDM 主文件主文件计划清计划清单处理单处理BOM场所场所SYS仓库仓库INV部门部门CAP工作中心工

33、作中心CAP机器机器CAPBOMBOM制造数据查询制造数据查询方法表方法表SYSSYSSYS方法表生成方法表生成库位库位INV制造数制造数据维护据维护BOM项目主文件项目主文件INV工艺流程工艺流程SFC方法代码方法代码SYSMFG6.0.01 58 Day 1物料清单物料清单制造物料清单计划物料清单物料清单MFG6.0.01 59 Day 1物料清单集成物料清单集成主生产计划主生产计划MPSMPS物料需求计划物料需求计划MRPMRP物料清单物料清单制造计划库存管理库存管理INVINV成本会计成本会计CSTCST车间控制车间控制/准时制生产准时制生产SFC/JITSFC/JIT资源清单资源清单

34、CAPCAP定单处理定单处理ORDORD高等流程工业高等流程工业APIAPI预测和展开组件用量和项目明细项目明细生产材料和分配产品成本MPS 项目的关键资源的数量预测和展开特征项和可选项，配套部件和定货用套件MFG6.0.01 60 Day 1物料清单使用物料清单使用物料使用物料使用改变控制，产品设计及其规格改变控制，产品设计及其规格工程制造质量会计物料销售和市场生产计划建立指令提货清单建立指令提货清单产品技术规格产品技术规格产品成本产品成本物料和库存计划物料和库存计划客户定单处理客户定单处理项目计划，累计提前期项目计划，累计提前期MFG6.0.01 61 Day 1物料清单结构层次物料清单结

35、构层次单层结构单层结构A AC CB B多层结构多层结构A AC CB BF FE ED DMFG6.0.01 62 Day 1物料清单树型结构物料清单树型结构母件母件组装组装批次批次中间产品中间产品成份成份制造组件制造组件原材料原材料采购零件采购零件MFG6.0.01 63 Day 1制造数据维护制造数据维护制造数据维护制造数据维护(物料清单物料清单)序号序号组件项目组件项目需求数量需求数量报废系数报废系数有效日期有效日期/终止日期终止日期工序号工序号顺序号顺序号MFG6.0.01 64 Day 1有效有效/终止日期终止日期项目号项目号项目号项目号需求量需求量需求量需求量有效日期有效日期有效

36、日期有效日期终止日期终止日期终止日期终止日期A AB B1 11/1/YY1/1/YY99/99/9999/99/991 12 21/1/YY1/1/YY99/99/9999/99/992 21 11/1/YY1/1/YY5/31/YY5/31/YY2A2A1 16/1/YY6/1/YY99/99/9999/99/99MFG6.0.01 65 Day 1虚拟项目虚拟项目用途：用途：n标识制造产品的继承部件标识制造产品的继承部件n简化物料清单简化物料清单n耗尽库存耗尽库存特点：特点：n项目类型为项目类型为 0n无提前期无提前期n定货策略代码为定货策略代码为 A(离散离散)MFG6.0.01 66

37、 Day 1单位物料清单单位物料清单笔 批量 =1 抛光笔夹 按钮组装 帽管件 笔帽 笔芯(每单位)弹簧 笔座 笔帽笔帽批量 =1 (每单位)(每单位)(每单位)(每单位)(每单位)(每单位)MFG6.0.01 67 Day 1批次物料清单批次物料清单笔芯组装1000 个笔芯 1000 个钢笔墨水 1 升笔尖 1000 支钢笔墨水100 升填充物.75 升颜料5.5 升溶剂97.0 升增强剂4.5 升MFG6.0.01 68 Day 1物料清单物料清单通用与场所特定比较通用与场所特定比较主要与替代比较主要与替代比较MFG6.0.01 69 Day 1生产计划生产计划/预测预测 BOM BOM钢

38、笔系列钢笔系列蓝色钢笔蓝色钢笔30%30%黑色钢笔黑色钢笔50%50%红色钢笔红色钢笔20%20%MFG6.0.01 70 Day 1物料清单特征和选项物料清单特征和选项礼品套笔礼品套笔包装包装(100%)(100%)笔笔(100%)(100%)皮盒皮盒(30%)(30%)墨水墨水蓝蓝=30%=30%黑黑 =50%=50%红红 =20%=20%总计总计 =100%=100%红木盒红木盒(30%)(30%)笔芯笔芯圆珠笔圆珠笔=70%=70%自来水笔自来水笔=30%=30%总计总计=100%=100%标准组件标准组件 100%100%选项可小于选项可小于 100%100%特征项特征项总计总计 =

39、100%=100%MFG6.0.01 71 Day 1配套部件物料清单配套部件物料清单套笔套笔黑色笔黑色笔100%100%数量数量=1=1铅笔铅笔100%100%数量数量=1=1塑料盒塑料盒100%100%数量数量=1=1MFG6.0.01 72 Day 1分类物料清单分类物料清单选项选项%可可小于小于 100%100%定货用套笔定货用套笔黑笔黑笔50%50%单位数量单位数量=1=1红笔红笔25%25%单位数量单位数量=1=1蓝笔蓝笔25%25%单位数量单位数量=1=1MFG6.0.01 73 Day 1物料清单物料清单练习练习3 3MFG6.0.01 74 Day 1部门和工作中心部门和工作

40、中心场所场所CHCH仓库仓库AAAA场所场所XXXX仓库仓库CCCC仓库仓库BBBB部门部门100100部门部门200200部门部门300300部门部门400400工作中心工作中心110110工作中心工作中心120120工作中心工作中心210210工作中心工作中心310310工作中心工作中心320320工作中心工作中心11001100MFG6.0.01 75 Day 1部门主文件维护部门主文件维护部门主文件维护部门主文件维护不同仓库和工作中心的组合不同仓库和工作中心的组合MFG6.0.01 76 Day 1工作中心主文件维护工作中心主文件维护工作中心主文件维护工作中心主文件维护说明说明负荷代码

41、负荷代码部门部门能力能力效率效率每天班次每天班次每班时数每班时数机器数机器数负荷百分比负荷百分比成本成本(率率)MFG6.0.01 77 Day 1机器主文件维护机器主文件维护机器主文件维护机器主文件维护说明说明固定资产固定资产从位置从位置至位置至位置有效日期有效日期终止日期终止日期平均效率平均效率机器速度机器速度MFG6.0.01 78 Day 1机器主文件实例机器主文件实例机器速度系数机器速度系数M1 M1 速度速度 X M1 X M1 效率效率+M2 +M2 速度速度 X M2 X M2 效率效率+M3 +M3 速度速度 X M3 X M3 效率效率工作中心速度工作中心速度80 X.80

42、+100 X.9+120 X 1.00 64+90+12080 X.80+100 X.9+120 X 1.00 64+90+120 100 100100100=机器机器 1 1机器机器 2 2机器机器 3 3n额定速率额定速率80 RPM80 RPM100 RPM100 RPM120 RPM120 RPMn效率效率80%80%90%90%100%100%2.742.742.742.74等效机器等效机器等效机器等效机器MFG6.0.01 79 Day 1工艺流程和工序工艺流程和工序组件库存组件库存 工作中心工作中心100 100 成品库存成品库存工序工序2020工作中心工作中心200200工作中

43、心工作中心300300工序工序3030工序工序4040工序工序1010工序工序MFG6.0.01 80 Day 1工艺流程维护工艺流程维护工艺流程维护工艺流程维护工序号工序号状态状态工作中心工作中心基础代码基础代码时数时数(运行、设置、机器运行、设置、机器)工具工具/注解注解有效有效/终止日期终止日期操作员操作员/设置操作员设置操作员MFG6.0.01 81 Day 1工序时间工序时间工序衔接时间工序衔接时间以每道工序天数的十分之一为单位以每道工序天数的十分之一为单位衔接时间衔接时间以每道工序天数的十分之一为单位以每道工序天数的十分之一为单位工序时间工序时间以每道工序小时数的百分以每道工序小时

44、数的百分之一为单位之一为单位排队排队加工加工机器机器移动移动设置设置 随加工数量变化随加工数量变化的加工时间的加工时间在此工序等待在此工序等待的固定时间的固定时间等待或移到下一等待或移到下一工序的固定时间工序的固定时间设置工序的固定时间设置工序的固定时间MFG6.0.01 82 Day 1替代工艺流程方法替代工艺流程方法成品库位成品库位成品库位成品库位库位库位1010库位库位2020库位库位3030库位库位1010库位库位1010库位库位4040库位库位1010库位库位1010库位库位1010原材料库位原材料库位原材料库位原材料库位 1 1 1 1线线线线方法方法方法方法 1 1 1 12 2

45、 2 2线线线线方法方法方法方法 2 2 2 23 3 3 3线线线线方法方法方法方法 3 3 3 3库位库位 1 1库位库位 6 6库位库位 3 3库位库位 2 2库位库位 5 5MFG6.0.01 83 Day 1物料清单用途反查物料清单用途反查 0 0 层层1 1 层层2 2 层层用途反查用途反查A AE EF FB BF FD DC CMFG6.0.01 84 Day 1部门、工作中心和工艺流程部门、工作中心和工艺流程练习练习4 4MFG6.0.01 85 Day 1公式化公式化建立工作优先级安全访问机密的R&D 信息公式化公式化公式化公式化开发和修改产品 过程系统化定义标准工序步骤定

46、义标准过程活动执行过程系统化比较分析确定状态并/或下达过程系统化MFG6.0.01 86 Day 1AlliedSignalMFG6.0.01 87 Day 1演讲完毕，谢谢观看！MFG6.0.01 88 Day 1ERP实施应用十大忠告10.ERP不能医治百病 ERP 可以为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。例如，不能消除质量退货的问题。当然，训练有素的ERP 用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。MFG6.0.01 89 Day 1ERP不是目的地，ERP是长征。即使是A级企业，其管理也必有可改进之处。MFG6.0.01 90 Day 1如果我们能够比前人看得远，那是因为我们站在

47、他们的肩上。如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。MFG6.0.01 91 Day 1问题和讨论MFG6.0.01 92 Day 1思 考 题1.为什么企业高层领导在ERP实施应用过程中作用是十分重要的?2.实施ERP 系统的关键因素是什么？3.实施ERP 的可靠的路线是什么?4.如何编制ERP的项目实施计划？如何组织ERP的实施过程?5.项目小组和项目负责人的主要任务是什么？6.为什么要进行ERP的项目试点?试点分为哪几种？每种方式要达到的目的是什么？7.如何对ERP实施过程进行检测？8ERP系统的运行管理应当有什么组织结构?ERP系统的运行管理要注意哪些问题?9.企业实施ERP 不

48、成功的原因是什么？10.实施应用ERP的十大忠告是什么?MFG6.0.01 93 Day 1第6章 ERP实施应用评估方法 -Oliver Wight ABCD检测表6.1 ABCD检测表的发展6.2 第2版ABCD检测表及其使用方法6.3 第4版ABCD检测表及其使用方法MRPMRP和和ERPERP培训教材培训教材美新金属有限公司美新金属有限公司MFG6.0.01 94 Day 1 当前，提高企业管理水平的问题越来越受到企业的高度重视。每个企业的管理者会经常向自己提出三个问题：我们现在做的正确吗？我们现在做得如何？我们应当如何改进？MFG6.0.01 95 Day 1ABCD检测表是一个很好

49、的工具，它不但能正确反映地企业的现状，而且可以帮助企业得到改善。定期地使用ABCD检测表检测企业的运营情况，可以帮助企业发现问题，从而明确改进的目标，朝世界级的水平不断前进。MFG6.0.01 96 Day 16.1 ABCD检测表的发展Oliver Wight，第1版，1977，20个问题按技术、数据准确性和系统使用情况分成三组第2版，扩充为25个问题，增加了一个分组内容，即教育和培训80年代，ABCD检测表得到了进一步的改进和扩充，推出了第3版，其覆盖范围已不限于MRPII，还包括了企业战略规划和持续不断的改进。第3版流传不广。MFG6.0.01 97 Day 1第4版的ABCD检测表于1

50、993年由Oliver Wight 公司推出，集中了十几年来数百家公司的经典经验。按企业管理的基本领域划分为5章：战略规划人的因素和团队精神全面质量管理和持续不断的改进新产品开发计划与控制MFG6.0.01 98 Day 16.2 第2版ABCD检测表及其使用方法ABCD四级用户的基本特征第2版ABCD检测表的内容第2版ABCD检测表的使用方法MFG6.0.01 99 Day 1ABCD四级用户的定性描述A级用户：企业全面使用MRPII的各项功能，包括物料需求计划、能力需求计划、车间作业交货和控制、订货和供货管理，形成闭环系统，并把生产系统和财务系统集成起来，以统一的数据来经营企业。企业的高级