ERP基本知识概论.pptx

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1、1作者：日期：ERPERP基本知识基本知识219901990年年4 4月月1212日，由日，由GartnerGroupGartnerGroup公司发公司发表了以表了以ERPERP：下一代：下一代MRPMRP的远景设想的远景设想（ERP:A vision of the ERP:A vision of the next_generation MRPnext_generation MRP）19931993年，年，ERPERP的概念已经比较成熟和变得的概念已经比较成熟和变得更为现实，更为现实，GartnerGroup公司以公司以ERP：远景设想的定量化用了：远景设想的定量化用了26页的篇幅比页的篇幅比

2、较详尽地阐述了较详尽地阐述了ERP的理念和估计的理念和估计ERPERP概念的产生概念的产生3 企业资源计划（企业资源计划（ERP Enterprise Resources Planning）是一种是一种20世纪世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向，年代初期的，以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切 无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流 和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与 控制

3、为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成 和业务流程重组（和业务流程重组（BPR Business Process Reengineering）等功能为一体，面向供应链管理（）等功能为一体，面向供应链管理（SCM Supply Chain Management）的现代企业管理思想和方法。）的现代企业管理思想和方法。什么是什么是ERPERP4员员工工素素质质经经营营战战略略机机制制环环境境 产品开发产品开发CAD/CAID PDM 制造工艺制

4、造工艺CAPP/CAM GT现代化管理现代化管理 TQM/TPM/OA低成本价格高性能质量交货期短优质服务ERP信息集成的环境信息集成的环境5成本成本6060年代年代产品产品竞争竞争焦点焦点生产生产战略战略特点特点信息信息系统系统形式形式7070年代年代市场市场8080年代年代质量质量9090年代年代个性需求个性需求2121世纪世纪市场市场&速度速度大批量大批量低成本低成本系统稳定系统稳定产品集中产品集中内部协调内部协调信息集成信息集成工序控制工序控制加快物资周转加快物资周转降低管理费降低管理费看板管理看板管理新产品投入新产品投入应变能力强应变能力强柔性制造柔性制造(FMS)(FMS)企业重组

5、企业重组优化供应链优化供应链敏捷制造敏捷制造环保环保知识含量高的产品知识含量高的产品狭义狭义MRPMRPMRPMRPMRP IIMRP IIJITJITERPERP(MRPII(MRPII、SCM)SCM)CRMCRME EBusinessBusinessEvolution of Information Systems6ERPERP的发展历程的发展历程MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集

6、成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定APICSGartner7企业资源管理系统外部环境的演变企业资源管理系统外部环境的演变19571957年美国生产与库存控制年美国生产与库存控制协会（协会（American American Production and Inventory Production and Inventory Control S

7、ociety,Control Society,简称简称APICSAPICS）的成立与）的成立与19601960年前年前后后Joseph OrlickyJoseph Orlicky等人开发等人开发的第一套物料需求计划的第一套物料需求计划（Material Requirements Material Requirements Planning,Planning,简称简称MRPMRP）软件的）软件的面世，标志着现代企业资源面世，标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步管理系统的发展开始起步 8定货点法定货点法MRPMRP闭环闭环 MRPMRPMRP IIMRP IIERPERPERPERP的发展历程

8、的发展历程9安全库存安全库存定货点定货提前期时间库存数量 始于五六十年代 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 ERPERP的发展历程之定货点法的发展历程之定货点法10 始于六七十年代 独立与非独立需求 时间分段的库存状态 没有考虑实现的可能 主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOMERPERP的发展历程之的发展历程之MRP:MRP:物料需求计划物料需求计划11MRPMRP逻辑流程图逻辑流程图逻辑流程图逻辑流程图产品计划MPS物料需求计划MRP库存信息库存信息产品结构产品结构其它需求合同预测需求计划采购采

9、购加工加工预计可用库存预计可用库存期量标准期量标准工作日历工作日历12MRPMRP的数据处理逻辑的数据处理逻辑的数据处理逻辑的数据处理逻辑通用制造业基本方程数学公式通用制造业基本方程数学公式 ABCDA主生产计划（MPS）做什么？B物料结构清单（BOM）用什么？C库存记录（INV）有什么？D物料需求计划（MRP）缺什么？1313000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

10、胶 油漆方木2销产供产品结构树产品结构树14MRPMRPX 510152025交货日期交货日期时时间间ABE(2)时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构MRP：简化的网络计划简化的网络计划 期量标准的新概念CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)15物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投

11、入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划4016 始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS的推广作用 局限在微观、物料层次 主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工

12、计划采购计划采购计划BOM能力需求计划能力需求计划？ERPERP的演变历程之闭环的演变历程之闭环MRPMRP17能力平衡能力平衡能力平衡能力平衡(需求与负荷需求与负荷需求与负荷需求与负荷)图图图图时段时段(日期）日期）工工时时、台台时时超负荷超负荷工作中心额定能力工作中心额定能力计计 划划 定定 单单未结定单未结定单18 发展于80年代 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部财财务务系系统统基基础础数数据据计划计划控制控制系统系统微观执行微观执行宏观规划宏观规划ERPERP的演变历程之的演变历程之MRP II:MRP II:制造资源计划制造资源计划19 发展于90年代 事前控制 多

13、地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性不强供供供供 应应应应 链链链链 电子商务电子商务 基团管理基团管理 MRP II MRP II 分销管理分销管理 项目管理项目管理ERP ERP 集成范围集成范围 服务管理服务管理ERPERP：企业资源计划：企业资源计划 现金管理现金管理 资产管理资产管理20在资源管理范围方面的差别在资源管理范围方面的差别 增加了人力资源管理、运输管理、实验室管理、服务等增加了人力资源管理、运输管理、实验室管理、服务等在生产方式管理方面的差别在生产方式管理方面的差别 由单一的生产方式向混合型生产发展由单一的生产方式向混合型生产发展 在跨国（或地区）经营事务处理方

14、面的差别在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求求ERPERP和和MRPIIMRPII的区别的区别21管理管理思想思想软件软件产品产品管理管理系统系统ERPERP的概念层次的概念层次22MRPMRPIIERPERPERP的理论核心的理论核心MRPMRP23工厂管理实例工厂管理实例24Engineering Oracle Bills of MaterialOracle EngineeringPlanning Oracle Supply Chain PlanningOracle Maste

15、r SchedulingOracle MRPOracle CapacityMaterials/ProcurementOracle InventoryOracle PurchasingOracle Supplier SchedulingProduction Oracle Work in ProcessOracle QualityOracle Cost ManagementOracle GEMMSDistribution/Sales/ServiceOracle Order EntryOracle Product ConfiguratorOracle ServiceOracle Sales&Mark

16、etingOracle Sales CompensationElectronic CommerceOracle EDI GatewayOracle Web CustomersOracle Web SuppliersOracle Web EmployeesHuman Resources Oracle Human ResourcesOracle PayrollOracle Training Admin.Oracle Time ManagementFinancial AccountingOracle General LedgerOracle Cash ManagementOracle Receiva

17、blesOracle PayablesOracle AssetsOracle Project CostingOracle Project BillingOracle Prs抣抣 Time&ExpenseERP Solution-Oracle Applications25PPPPSDSDSDSDSDSDCAS CAS 定单定单定单定单 装运装运装运装运 发货发货发货发货 发票发票发票发票 SIS SIS 输入输入输入输入 SOP SOP 需求需求需求需求 MRP MRP 生产控制生产控制生产控制生产控制 生产生产生产生产 管理管理管理管理 能力规划能力规划能力规划能力规划MMMMPMPM更新更新

18、更新更新维护维护维护维护作业作业作业作业 采购采购采购采购 采购采购采购采购 库存管理库存管理库存管理库存管理 发票发票发票发票 请求请求请求请求 定单定单定单定单 效验效验效验效验固定资产固定资产固定资产固定资产结构结构结构结构预防性预防性预防性预防性维修维修维修维修计划计划计划计划维修维修维修维修作业作业作业作业处理处理处理处理维修历史维修历史维修历史维修历史以及以及以及以及可靠性分析可靠性分析可靠性分析可靠性分析QMQM质量质量质量质量规划规划规划规划质量质量质量质量检测检测检测检测质量质量质量质量控制控制控制控制销售与分销销售与分销生产规划生产规划设备维护设备维护物料规划物料规划质量管

19、理质量管理ERP Functions on Materials Management26 采采 购购 申申 请请 采采 购购 订订 单单 货货 物物 入入 库库 发发 票票 校校 验验 付付 款款 计计 划、划、报报 告告 及及 分分 析析Purchasing27SDSDQMQMSDSDQMQMSDSDQMQM产品询问产品询问 InquiryInquiry供应商选择供应商选择VendorVendorSelectionSelection采购单采购单PurchasePurchaseOrderOrder货物接收货物接收GoodsGoodsReceiptReceipt产品技术产品技术 标准标准交货的交

20、货的 技术术语技术术语 供应商标准供应商标准GR GR 检验检验生产索赔生产索赔质量监查质量监查采购标准采购标准交货的交货的 技术术语技术术语质量质量 保证协议保证协议所需的所需的 证书证书接收检查接收检查动态修正动态修正OK!OK!供应商供应商2 2?供应商供应商1 1SDSDQMQM财务控制财务控制 ControllingControlling评估评估Q-Q-成本成本SDSDQMQMSDSDQMQM生产生产 ProductionProduction分销分销 DistributionDistribution产品的检产品的检验验通过外部通过外部的测量系的测量系统统 进行进行成果输入成果输入证书

21、的产证书的产生生对顾客返对顾客返回回 信息信息的处理的处理SDSDQMQMSDSDCOCO质量计划质量计划Quality Management28工作中心工作中心工作中心工作中心维修和检验计划维修和检验计划维修和检验计划维修和检验计划物料物料物料物料工具工具工具工具/机床机床机床机床车辆车辆建筑物建筑物备件备件发动机发动机设备设备测试设备测试设备部件部件维护资源维护资源维护资源维护资源维护对象维护对象维护对象维护对象维护单维护单维护单维护单MaterialMaterialMaterialMaterialWork center/Work center/Work center/Work cente

22、r/CapacityCapacityCapacityCapacityPlannersPlannersPlannersPlannersMaintenance OrderMaintenance OrderMaintenance OrderMaintenance OrderTools/MachinesTools/MachinesTools/MachinesTools/Machines事后和预防性维护事后和预防性维护事后和预防性维护事后和预防性维护非计划维护非计划维护非计划维护非计划维护unplanned tasksunplanned tasksunplanned tasksunplanned tas

23、ks计划维护计划维护计划维护计划维护planned tasksplanned tasksplanned tasksplanned tasks维护单维护单维护单维护单Maintenance orderMaintenance orderMaintenance orderMaintenance order订单完成确认订单完成确认订单完成确认订单完成确认Completion confirmationCompletion confirmationCompletion confirmationCompletion confirmation维护档案维护档案维护档案维护档案报告和分析报告和分析报告和分析报告和

24、分析停工时间停工时间停工时间停工时间 残损清单残损清单残损清单残损清单成本成本成本成本目标目标目标目标Plant Maintenance29EISEIS企业管理企业管理企业管理企业管理合并合并合并合并预算预算预算预算ECECTRTRCOCOFIFI投资管理投资管理投资管理投资管理 准备准备准备准备IMIM利润中心利润中心利润中心利润中心现金管理现金管理资金管理资金管理市场风险管理市场风险管理基金管理基金管理总帐总帐法定合并法定合并应收帐应收帐应付帐应付帐资产会计资产会计预算预算管理成本控制管理成本控制作业成本方法作业成本方法产品成本产品成本获利分析获利分析项目成本项目成本 预算审批预算审批预算

25、审批预算审批 预算执行预算执行预算执行预算执行Finance Systems30R/3系统支持下列人力资源业务处过程SAPSAP 人力资源人力资源系统系统人事管理人事管理鼓励工资鼓励工资考勤管理考勤管理薪资薪资与考勤机的接口与考勤机的接口图表图表工作单工作单费用管理费用管理招聘管理招聘管理资格需求资格需求组织结构计划组织结构计划职位接替和人职位接替和人员提升计划员提升计划信息系统信息系统信件文本信件文本工作中和工作工作中和工作描述描述劳动力计划劳动力计划培训管理培训管理人事成本计划人事成本计划工作班次计划工作班次计划人事计划与发展人事管理跨应用系统人力资源系统人力资源系统31SCM销售公司制造

26、部供应公司ERP（供需链管理/协同商务/Internet）主导企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCRM 电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS交易模式交易模式运输、仓储运输、仓储运输、仓储、配送运输、仓储、配送系统系统理念理念管理模式管理模式技术技术各种概念各种概念32谢谢各位！谢谢各位！33演讲完毕，谢谢观看！34CAD/CAPP/PDM/ERPCAD/C

27、APP/PDM/ERP信息集成策略与实施信息集成策略与实施 35基本概念uCAD Computer Added DesignuCAPP Computer Added Process PlanninguPDM Product Data ManagementuMRM Manufacturing Resources ManagementuMRP Material Requirement PlanninguMRPII Manufacturing Resources ManagementuERP Enterprise Resources Management36CAD/CAPP/PDM/ERP信息集成策

28、略与实施u波音公司实施DCAC/MRM简介u沈飞公司企业信息化建设发展历程u沈飞汽车公司CIMS总体方案介绍u实施经验与教训37波音公司实施DCAC/MRM简介uDCAC/MRM的基本概念与目标u实施的四个关键要素u实施的原则uDCAC/MRM运作示意图u五个宏过程简介u信息系统招标过程u科学的实施方法学38DCAC/MRM的基本概念与目标uDCAC 定义与控制飞机构型uMRM 制造资源管理u重新构思并从根本上精简相关过程u时间 -50%u成本 -25%u缺陷率 -50%u客户满意度 100%39DCAC 定义与控制飞机构型u确定客户想要购买飞机的飞机特征u按客户特定的订单定义飞机u制定飞机的

29、工艺计划以便按订单制造40MRM 制造资源管理u制定生产的进度计划u制定订单u物料的库存管理u向供应商采购飞机的零、部件41实施的四个关键要素uSSPD 单一的产品数据源uSCM 简化的构型管理uTBS 简化的经营流uTMM 简化的物料管理42SSPD 单一的产品数据源u提供单一的存取接口u提供单一的产品数据逻辑结构,供不同的生产阶段使用u提供产品定义、生产数据的单一存取点u物料清单（BOM）清晰、准确、多视图43SCM 简化的构型管理u不把图纸作为构型有效性依据u改用模型号和零件号来控制构型u简化更改管理u消除设计出错的源泉u简化构型管理u精确、清晰的物料清单u减少无附加值工作44TBS 简

30、化的经营流u把产品元素和工作过程分成三类u工程、工艺资源的重新利用u缩短周期时间、降低成本u简化订单下达和采购过程u满足客户特定要求主机型 TBS1次机型 TBS2客户驱动，已交付过的 TBS2客户驱动，新设计的TBS345TMM 简化的物料管理u与TBS相匹配的物料管理方法u简化的制造资源系统u采用准时制技术u进度、订单、采购、所有零件、工具和物料库存管理u需求与进度依据物料在BOM中的位置来安排u客户化订单，进度和生产基于TBS特性来安排46实施的原则uSSPD包含全部产品数据u数据始终是现行的、协调的无冗余的u简化过程u计算机系统是由过程驱动的u按制造系列号控制飞机构型u严格控制更改过程

31、u完全按件号控制47五个宏过程简介u1.0 商业需求u2.0 定义u3.0 生产u4.0 服务u5.0 企业资源481.0 商业需求宏过程 u在全球市场中，如何得到飞机订单u确定飞机有关选项，形成客户特定选项u赋予该架飞机的识别符制造顺序号492.0 定义宏过程u定义客户化的飞机构型u定义工艺信息u形成模块信息特定飞机构型表3.0 生产宏过程u依据产品定义数据，生产客户所需飞机u形成模块信息特定飞机的完整记录50u帮助用户掌握所购得的飞机u形成模块信息交付飞机的记录4.0 服务宏过程5.0 经营资源u向上述过程提供人力、设备、资金、信息资源51信息系统招标过程u编写 RFI 信息招标书u发出

32、RFI 信息招标书u十日内商家演示u评价打分、筛选52科学的实施方法学知识转移过程u成立实施中心（企业、软件供应商）u设立实验室uSIM-I 模拟一 软件商为主/企业为辅uSIM-II 模拟二 软件 商=企业uSIM-III 模拟三 软件商为辅/企业为主53沈飞公司企业信息化建设发展历程u80 初 VAX机u87-92 引进MRPII HP公司 MM/PMu92 工业工程u96 CIMSu98 汽车公司CIMS54沈飞汽车公司CIMS总体方案简介u软件配置方案uCAD 高华CAD GHMDSuCAPP 高华CAPP GHCAPPuPDM 高华PDM GHPDMSuMRPII 经纬MRPII JW-MRPIIuCAD、CAPP、PDM、MRPII 接口关系55实施经验与教训u组织保障 一把手工程、强制原则u资金保障u培训u 流程、制度u文件体系、格式制定u编码工作u基础数据准备56几大误区u目标定位 越高越好u系统定位 越先进越好u实施进度 越快越好u软件价格 越低越好 u客户化 软件要完全按我们的要求改u推着干 缺乏需求分析、缺乏总体规划u谁是主体 指望交钥匙工程u忽视数据准备、忽视更改控制过程 u管理的越细越好,忽略可操作性