ERP系统的组成要素.pptx

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1、ERP系統之組成以SAP為例第四章ERP系統之組成以SAP為例壹、壹、ERPERP模組模組貳、貳、ERPERP系統之組成要素系統之組成要素壹、ERP模組各個各個ERPERP軟體系統之模組劃分方式，不軟體系統之模組劃分方式，不盡相同，但主要均會包括如下三大模組：盡相同，但主要均會包括如下三大模組：1.1.後勤後勤(Logistics;Logistics;主要包含配銷、物料主要包含配銷、物料管理及生品規劃等模組管理及生品規劃等模組)2.2.會計會計(Accounting;Accounting;主要包含財務會計及主要包含財務會計及企業控制等模組企業控制等模組)3.3.人力資源人力資源(Human R

2、esources)Human Resources)以以SAP R/3 SAP R/3 為例，其所涵蓋模組如下圖所示：為例，其所涵蓋模組如下圖所示：圖圖1 1企業流程觀點企業流程觀點所有ERP模組係完全地整合在一起，一旦任一模組輸入資料，即存於資料庫內，而由所有應用程式(模組)來共用。就企業流程觀點而言，各主要模組間之關係如下圖2所示（見下頁）即時的、整合的企業流程可以提供迅速取得所需資訊的方法，以幫助主管作出決策，而速度係現代企業競爭輸贏的關鍵因素。SAPSAP企業流程觀點企業流程觀點 財務控制財務控制 成本控制成本控制 後勤控制後勤控制 銷售、生產、採購銷售、生產、採購圖圖2 2SAP R/

3、3各主要模組之內涵：1.1.人力資源人力資源(Human Resources;HR)Human Resources;HR)：負責人員招募與管理，包含如下之功能負責人員招募與管理，包含如下之功能 人事管理：管理員工主檔。薪資會計：計算與支付薪(工)資。時間管理：管理員工出缺席紀錄。人事規劃：組織管理、排班規劃、生涯規劃、人事成本規劃。招募：處理徵才廣告與應徵資料。差旅成本：差旅費用、單據文件之管理。訓練及事件管理。2.2.財務會計財務會計(Financial Accounting;Financial Accounting;FI)FI)FI模組係在各企業功能模組之作業完全整合的情況下，即時接收各模

4、組所輸入而傳送過來的資料，並據以進行必要的會計處理，以便即時提供各企業功能部門所需的會計資訊與對外的財務報表。FI模組可在多國籍、多語言、多貨幣、與集團多家企業的情況下運作。主要包含總分類帳、應收帳款、應付帳款、固定資產、合併報表、特種分類帳等副模組。3.3.企業控制企業控制(Controlling;CO)Controlling;CO)CO模組係包含成本會計與管理會計功能之模組，用以計算各種成本資訊，以及提供管理決策所需之會計資訊。其包含成本與收入元素計算、成本中心會計(Cost Center Accounting)、專案成本控制(Project Accounting)、作業成本制(Activ

5、ity-Based Costing)、產品成本計算(Product Costing)、獲利性分析(Profitability Analysis)、以及利潤中心會計(Profit Center Accounting)等。3.3.企業控制企業控制(Controlling;CO)Controlling;CO)在成本會計(Cost Accounting)模組中，來自FI、HR、MM、SD等模組的成本與收入，以成本和收入元素的方式來過帳。在製造費用成本控制(Overhead Cost Controlling)模組中，不能歸屬至個別的成本標的之製造費用成本，應先分配到成本中心(cost centers)或

6、內部訂單(internal orders)中。在產品成本計算(Product Costing)模組中，製成品係以材料成本、生產作業成本、與製造費用成本來計算。4.4.資金調度資金調度(Treasury;TR)Treasury;TR)TR模組係提供企業有效的流動性、投資組合及其風險管理的功能，其包含現金管理、現金預算管理、以及資金管理等副模組。5.5.配銷配銷(Sales and Distribution;SD)Sales and Distribution;SD)銷售前作業(Pre-sale Activities)包括銷售電話訪問、詢問、報價、郵寄清單等。執行銷售前作業後，顧客可能會下訂單，通常

7、由顧客服務代表收到銷售訂單，其訂單內容應包括顧客及貨品項目資訊、價格明細、配送時程與帳單資訊等。存貨來源搜尋(Inventory Sourcing)可決定產品該如何供應，即決定自現有存貨供應、自外部供應商購買、自其他倉庫運送或自行製造。5.5.配銷配銷(Sales and Distribution;SD)Sales and Distribution;SD)然後，揀選、包裝與運送顧客所需的存貨項目；送貨單隨著貨品運送給顧客。通常在送貨後開立發票。顧客付款作業(Customer Payment)包括接收和記錄顧客付款、增加顧客可用之信用金額、減少顧客之應付金額、以及記錄現金折扣金額。最後則是依發票

8、將顧客付款來過帳，以及調節其間之差異。6.6.物料管理物料管理(Material Management;MM)Material Management;MM)採購作業在MM模組進行。經由整合銷售及會計模組，採購程序的資料可以有效率地處理。消耗品的採購訂單可直接歸入成本中心或內部訂單(internal orders)中。採購部門與會計部門需保留供應商的資料，而供應商主檔包含財務會計資料與採購資訊。在MRP中，SD所產生的需求可傳送至採購模組。此外，在輸入請購資料時，將輸入產生該採購需求之顧客訂單。7.7.生產規劃生產規劃(Production Planning;PP)Production Plan

9、ning;PP)整體的生產規劃程序包括：(1)以來自銷售資訊系統的預測值與需求，以及成本/獲利性分析資料，作為銷售與作業規劃(Sales and Operations Planning;SOP)階段的輸入資料。(2)規劃主日程(Master Schedule)之生產項目，此種規劃將降低存貨量之水準，並改善送貨效率。(3)MRP是生產規劃的最後階段，而MRP的產出將是一個採購訂單或請購單。7.7.生產規劃生產規劃(Production Planning;PP)Production Planning;PP)整體的生產執行程序包括：(1)發出生產命令單(Production Orders)。(2)發

10、出材料。(3)完工確認。(4)製成品入庫。8.8.工作流程工作流程(Workflow;WF)Workflow;WF)SAP企業工作流程是一種使作業執行最佳化的輔助工具；它可用以將接續執行之工作步驟自動化。工作流程可使具如下性質之流程自動化：(1)涵蓋一系列的作業。(2)以相同或類似的型式生產。(3)牽涉數個部門或個人。工作流程可在正確的時間將正確的工作以正確的順序送給正確的人來做。8.8.工作流程工作流程(Workflow;WF)Workflow;WF)以下為工作流程的一個例子以下為工作流程的一個例子：SD 職員職員更改顧客主檔更改顧客主檔更改文件更改文件彈性連結彈性連結主要顧客主要顧客安排安

11、排拜訪行程拜訪行程調整調整信用限額信用限額變更變更生產計畫生產計畫銷售代表銷售代表授信人員授信人員生產經理生產經理應應用用程程式式工作流程工作流程貳、貳、ERPERP系統之組成要素系統之組成要素 ERP系統之運作，主要係基於如下三大要素：1.1.組織結構組織結構(Organizational Organizational Structures)Structures)以ERP系統之方式來表達之組織架構；它通常須考慮未來各項資訊報表之涵蓋範圍與產生方式，而決定其組織結構。另外，它亦可顯示資料搜集與歸類方式。訂定組織結構係設計ERP系統相當重要的工作，倘若沒有依據資訊報表需求來設計組織結構，將無法以

12、正確的方式來搜集所需的資料，以致無法產生所需的資訊與報表。2.2.主檔資料主檔資料(Master Data)Master Data)主檔資料係由各相關應用程式共用之核心資訊。主檔資料將在資料庫保留一段相當長的時間，並儲存在跨應用程式之中央系統內。主檔資料的種類有：總分類帳(G/L Accounts)主檔、顧客(Customer)主檔、供應商(Vendor)主檔、銀行(Bank)主檔、資產(Asset)主檔、以及企業控制(Controlling)主檔。2.2.主檔資料主檔資料(Master Data)Master Data)在SAP R/3中，吾人須將某一種主檔資料作仔細劃分而歸屬於各個模組，並

13、找出其共用的資料。譬如，顧客主檔資料有些與SD模組有關(如顧客隸屬之銷售地區)、有些與FI模組有關(如付款條件)、而有些資料係共用的(如顧客之姓名、地址、電話等)。歸屬於某模組之資料，應在該模組輸入與更改資料，以免重覆輸入資料而造成資料不一致的情況，3.3.交易資料交易資料(Transactional Data)Transactional Data)交易資料係輸入系統或由系統產生之日常交易資料，它包含所有應用程式有關之交易資料，譬如採購訂單資料、收貨資料、會計過帳資料等。以下三章將分別闡述與如上三大要素有關之以下三章將分別闡述與如上三大要素有關之課題：課題：第五章介紹組織結構。第五章介紹組織結

14、構。第六章介紹主檔資料。第六章介紹主檔資料。第七章介紹日常交易處理。第七章介紹日常交易處理。另有一類資料為表格資料另有一類資料為表格資料(Table Data)Table Data)，如如付款條件、匯率換算表等，其中有些資料係付款條件、匯率換算表等，其中有些資料係依企業之情況而設定的客製化依企業之情況而設定的客製化(Customizing)Customizing)表格資料。表格資料。演讲完毕，谢谢观看！IT在供应链管理中的重要性今天，实时而准确的信息对企业来说比历史上任何时候都更加重要。满足顾客需求。降低成本。提供决策支持。利用信息技术，使供应链中的各企业实现信息共享，进行远期目标的协调，实现

15、供应链整体的共同目标。利用信息共享消除供应链中的“长鞭”效应“长鞭”效应“长鞭”效应产生的原因通过信息共享消除“长鞭”效应基于的Internet/Intranet的供应链管理Client/Server和Browser/Server利用Internet/Intranet/Extranet建立供应链3个层次的管理信息系统外部信息交换内部信息交换信息系统的集成电子商务与供应链管理传统商务的本质特征是，在生产者和消费者之间，存在一个物理空间上的中间第三方，即商场。电子商务通过IT技术使得生产者和消费者可以建立直接的关系，对中间环节和中间成本进行彻底的消减，把“两点之间直线距离最短”的数学理念变成商务理

16、念。快速拉近与顾客的距离，减少中间环节，提高附加值。电子商务的发展趋势电子商务不不但但能够实现充分利用有限的资源、减少商业环节、缩短商业周期、提高效率、降低成本、提高用户服务质量等目标，而而且且提出了全新的规则，产生了全新的需求、机会和挑战，这是更重要的。因因此此，电子商务必将成为21世纪全球经济与社会发展的“朝阳”领域。供应链绩效评估和激励机制供应链绩效评估原则供应链绩效评估指标体系供应链激励机制供应链绩效评估原则对关键绩效指标进行重点分析指标体系要反映供应链业务流程指标体系要反映整个供应链的运营情况指标体系要反映实施评估的要求指标体系要反映供应商、制造商和客户之间的关系供应链绩效评估指标体

17、系定性绩效指标客户满意度响应随机需求变化的能力信息流和物流集成供应商绩效定量绩效指标成本对客户的响应程度供应链激励机制供应链激励机制的重要性供应链协议供应链激励机制的内容传统MRPII系统向供应链管理的扩展生产计划功能的扩展库存管理功能的扩展支持企业业务流程重组对消费者的高效响应问题和讨论 7.8 7.8 制造业向何处去制造业向何处去 -新世纪开端的观察与思考新世纪开端的观察与思考制造业面对的变化和风险世界级的制造企业在做些什么？关于未来的基本策略制造业面对的变化和风险 法律法规和政策的变化法律法规和政策的变化 全球金融市场的汇率波动全球金融市场的汇率波动 材料的使用及其来源的变化材料的使用及

18、其来源的变化 用户关于产品质量和外观形式等方面的期望值的变化用户关于产品质量和外观形式等方面的期望值的变化 人口统计学的变化人口统计学的变化 全球化市场形成，竞争加剧全球化市场形成，竞争加剧 人们生活的步调加快，企业运作的步调加快人们生活的步调加快，企业运作的步调加快 技术迅速发展，技术迅速发展，新材料和新工艺不断发现新材料和新工艺不断发现 计算技术迅速发展，计算机在企业中广泛应用计算技术迅速发展，计算机在企业中广泛应用 法律法规和政策的变化 例如环境的法规、通讯和数据传递的法规等，这些，在不同国家会有很大的不同。可以影响到：企业的经营规划和产品的成本工资率、进口税、企业所得税，等等 全球金融

19、市场的汇率波动全球金融市场的汇率波动可以对企业的收益产生重大的影响如果企业对这种威胁缺乏正确的应对措施，这将对企业的收益产生灾难性的影响。材料的变化和运输的变化材料的使用及其来源的变化可以从根本上影响产品成本以及物料的运输方式，而陆地和航空运输业的变化也会影响到制造业对他们所提供的服务的使用方式。用户期望值的变化 用户关于产品质量和外观形式等方面的期望值的变化，也对制造业产生直接 的影响。人口统计学的变化随着时间的推移，社会人口的年龄构成发生变化，两代人对商品的价值取向肯定有所不同。企业员工在年龄、教育程度、人种、性别、价值观念等各方面的变化，对企业的管理和企业文化的建立都会产生影响。全球化市场形成，竞争加剧在全球化的市场竞争中，每个企业必须面对统一的尺度，而不论原来的基础如何。企业经营的全球化也带来了更多的复杂性。必须理解新的语言、新的习俗、新的法律和新的文化。新的市场和原有市场地域不同，通讯协调变得更复杂，特别是在跨越多个时区和多种文化背景的情况下，更是如此。人们生活的步调加快，企业运作的步调加快时间对于竞争，特别是对于世界级企业之间的竞争，是非常重要。今天，每件事情都必须及时做好。而明天，人们生活的步调和企业的运作步调会更快。由于技术的发展和人们需求的变化，产品的生命周期会继续缩短，产品更新换代的步伐会进一步加快。