ERP知识简介--中兴公司ERP介绍(PPT 118).pptx

《ERP知识简介--中兴公司ERP介绍(PPT 118).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP知识简介--中兴公司ERP介绍(PPT 118).pptx（119页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、ERP知识简介中兴通讯中兴通讯ITIT部部 窦水华窦水华 Sunday,March 10,2024Sunday,March 10,2024中兴公司中兴公司ERP介绍介绍11.1.内容概要内容概要中兴中兴中兴中兴ERPERPERPERP实施情况介绍实施情况介绍实施情况介绍实施情况介绍44企业介绍企业介绍44实施背景介绍实施背景介绍44实施阶段介绍实施阶段介绍44实施内容介绍实施内容介绍ERPERPERPERP概论概论概论概论44ERPERP发展过程发展过程44MRPMRP阶段阶段44MRPIIMRPII阶段阶段44ERPERP阶段阶段ERPERPERPERP模块介绍模块介绍模块介绍模块介绍44采

2、购管理采购管理44库存管理库存管理44销售订单管理销售订单管理44车间管理车间管理44质量管理质量管理44物料清单管理物料清单管理44工程工程44MRP/MRP/主计划主计划44应收管理应收管理44应付管理应付管理44总帐管理总帐管理44固定资产管理固定资产管理44成本管理成本管理2MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Pla

3、nning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定1.1 ERP发展过程31.2 MRP阶段-概述概述基本基本基本基本MRPMRPMRPMRP阶段阶段阶段阶段（Material Requirements Planning Material Requirements Planning Material Requirements Planning Material Requirements Planning）定货点法只能保证稳定

4、均衡消耗情况下不出现短缺，它不能保定货点法只能保证稳定均衡消耗情况下不出现短缺，它不能保证消耗量和消耗速度多变情况下不出现供应短缺。证消耗量和消耗速度多变情况下不出现供应短缺。“不出现不出现供应短缺供应短缺”和和“降低库存降低库存”是两个相互矛盾的目标；为解决是两个相互矛盾的目标；为解决这对矛盾的目标，这对矛盾的目标，IBMIBM的管理专家约瑟夫的管理专家约瑟夫奥列基博士从分奥列基博士从分析产品结构入手，在析产品结构入手，在19651965年提出把产品中各种物料分为独立年提出把产品中各种物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念需求和相关需求两种类型的概念,并进而提出了按需用时间并进而提出了按需

5、用时间的先后（也就是需求的优先级）及提前期（生产周期或采购的先后（也就是需求的优先级）及提前期（生产周期或采购周期）的长短分时段确定各个物料需求量的物料需求计划周期）的长短分时段确定各个物料需求量的物料需求计划（MRPMRP）解决方案。这种理论和方法与传统的库存理论和方）解决方案。这种理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同。其主要特点是，在传统的基础上引入了法有着明显的不同。其主要特点是，在传统的基础上引入了时间段和反映产品结构的物料清单。时间段和反映产品结构的物料清单。4库存计划方法库存计划方法1.2 MRP阶段-订货点方法订货点方法5MRP逻辑流程逻辑流程主生产计划MPS物料需求计

6、划MRP产品信息BOM采购计划库存信息独立需求件相关需求件加工计划预测订单1.2 MRP阶段-基本基本基本基本MRPMRP逻辑逻辑逻辑逻辑流程流程流程流程61.3 闭环闭环MRP阶段阶段概论概论概论概论闭环理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可闭环理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可闭环理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可闭环理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满能力管理的前提下，才

7、能保证物料需求计划的执行与实满能力管理的前提下，才能保证物料需求计划的执行与实满能力管理的前提下，才能保证物料需求计划的执行与实满能力管理的前提下，才能保证物料需求计划的执行与实现。现。现。现。因为实际生产中的条件是变化的及生产线的生产能力是有限因为实际生产中的条件是变化的及生产线的生产能力是有限因为实际生产中的条件是变化的及生产线的生产能力是有限因为实际生产中的条件是变化的及生产线的生产能力是有限的。为解决基础的。为解决基础的。为解决基础的。为解决基础MRPMRP信息的单向，必须实现管理信息的闭信息的单向，必须实现管理信息的闭信息的单向，必须实现管理信息的闭信息的单向，必须实现管理信息的闭环

8、，由输入至输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。环，由输入至输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。环，由输入至输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。环，由输入至输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。随着市场的发展及基本的应用与实践，世纪随着市场的发展及基本的应用与实践，世纪随着市场的发展及基本的应用与实践，世纪随着市场的发展及基本的应用与实践，世纪年代初形成了闭环。年代初形成了闭环。年代初形成了闭环。年代初形成了闭环。闭环闭环闭环闭环MRPMRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划是一种保

9、证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。7闭环MRP逻辑流程主生产计划（MPS）能力需求计划（CRP）执行物料计划（加工、采购）执行能力计划物料需求计划（MRP）可行？库存信息工作中心物料清单工艺路线预测订单其他需求RCCP可行？否否1.3 闭环闭环MRP阶段阶段逻辑图逻辑图逻辑图逻辑图81.4制造资源计划（制造资源计划（MRPII）闭环的运行过程主要是物流的过程，但生产的运作过闭环的运行过程主要是物流的过程，但生产的运作过闭

10、环的运行过程主要是物流的过程，但生产的运作过闭环的运行过程主要是物流的过程，但生产的运作过程，还伴随着资金流。年月美国著名生产管理专程，还伴随着资金流。年月美国著名生产管理专程，还伴随着资金流。年月美国著名生产管理专程，还伴随着资金流。年月美国著名生产管理专家奥利弗家奥利弗家奥利弗家奥利弗 怀特（怀特（怀特（怀特（Oliver W WightOliver W Wight）,提出一个新的概念制提出一个新的概念制提出一个新的概念制提出一个新的概念制造资源计划（造资源计划（造资源计划（造资源计划（Manufacturing Resources Planning Manufacturing Resou

11、rces Planning），区别），区别），区别），区别传统的传统的传统的传统的MRPMRP，称为，称为，称为，称为，它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产，它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产，它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产，它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，集成了应收、应付、成本及总帐的有效系统，集成了应收、应付、成本及总帐的有效系统，集成了应收、应付、成本及总帐的

12、有效系统，集成了应收、应付、成本及总帐的财务管理，动态反馈企业的物流、信息流和资金流并使的财务管理，动态反馈企业的物流、信息流和资金流并使的财务管理，动态反馈企业的物流、信息流和资金流并使的财务管理，动态反馈企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的系统。实现物流和资金流的集成，用货币形式说之畅通的系统。实现物流和资金流的集成，用货币形式说之畅通的系统。实现物流和资金流的集成，用货币形式说之畅通的系统。实现物流和资金流的集成，用货币形式说明了执行企业明了执行企业明了执行企业明了执行企业“物料计划物料计划物料计划物料计划”带来的经济效益带来的经济效益带来的经济效益带来的经济效益91.4 MRPII1

13、.4 MRPII阶段阶段-逻辑流程逻辑流程逻辑流程逻辑流程101.5 ERP阶段阶段概述概述概述概述随着现代管理思想和方法的提出和发展，如随着现代管理思想和方法的提出和发展，如随着现代管理思想和方法的提出和发展，如随着现代管理思想和方法的提出和发展，如JITJIT（Just IN Just IN Time)Time)、TQCTQC（Total Quality CotrolTotal Quality Cotrol）、）、）、）、OPT(Optimized OPT(Optimized ProductionTechnology)DRP(Distribution Resource Production

14、Technology)DRP(Distribution Resource Planning)AMS(Agile Manufacturing System)Planning)AMS(Agile Manufacturing System)。MRPIIMRPII逐步逐步逐步逐步吸收和融合其他先进思想来完善和发展自身理论。世纪吸收和融合其他先进思想来完善和发展自身理论。世纪吸收和融合其他先进思想来完善和发展自身理论。世纪吸收和融合其他先进思想来完善和发展自身理论。世纪年代发展到新的阶段企业资源计划年代发展到新的阶段企业资源计划年代发展到新的阶段企业资源计划年代发展到新的阶段企业资源计划ERPERP（E

15、nterprise Enterprise Resource Planning)Resource Planning)ERPERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源，并为企业提供决策、思想，全面地集成了企业所有资源，并为企业提供决策、思想，全面地集成了企业所有资源，并为企业提供决策、思想，全面地集成了企业所有资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统

16、化的管理平台。计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERPERP是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。11ERP发展阶段回顾12MRP-MRP II-ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流

17、程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM 076法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务ERP发展阶段回顾13ERP与MRPII的区别在资源管理范围方面的差别在生产方式管理方面的差别在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别在事务处理控制方面的差别在管理功能

18、方面的差别在计算机信息处理技术方面的差别 14我国ERP发展简介第一阶段：启动期。第一阶段：启动期。80年代年代 第二阶段：成长期第二阶段：成长期 从从1990年至年至1996年年第三阶段：成熟期第三阶段：成熟期 先是在先是在先是在先是在70707070年代末，由机械部自动化所的一批精英从美国年代末，由机械部自动化所的一批精英从美国年代末，由机械部自动化所的一批精英从美国年代末，由机械部自动化所的一批精英从美国IBMIBMIBMIBM公司带回来公司带回来公司带回来公司带回来8 8 8 8本大书，本大书，本大书，本大书，MRPIIMRPIIMRPIIMRPII圣经，开始了研究和实践，并首先在沈阳

19、鼓风机厂作为圣经，开始了研究和实践，并首先在沈阳鼓风机厂作为圣经，开始了研究和实践，并首先在沈阳鼓风机厂作为圣经，开始了研究和实践，并首先在沈阳鼓风机厂作为部级或国家重点项目进行实施，尽管市场经济条件下的部级或国家重点项目进行实施，尽管市场经济条件下的部级或国家重点项目进行实施，尽管市场经济条件下的部级或国家重点项目进行实施，尽管市场经济条件下的MRPIIMRPIIMRPIIMRPII系统并不系统并不系统并不系统并不怎么适合走计划经济道路的中国企业，修改、编程是必不可少的，实施怎么适合走计划经济道路的中国企业，修改、编程是必不可少的，实施怎么适合走计划经济道路的中国企业，修改、编程是必不可少的

20、，实施怎么适合走计划经济道路的中国企业，修改、编程是必不可少的，实施效果怎样、何时见效等问题当时是并不是首先考虑的。好在上这样的系效果怎样、何时见效等问题当时是并不是首先考虑的。好在上这样的系效果怎样、何时见效等问题当时是并不是首先考虑的。好在上这样的系效果怎样、何时见效等问题当时是并不是首先考虑的。好在上这样的系统，本身就带着学习、研究的目的，所以，统，本身就带着学习、研究的目的，所以，统，本身就带着学习、研究的目的，所以，统，本身就带着学习、研究的目的，所以，“搞科研式搞科研式搞科研式搞科研式”地实施是我们地实施是我们地实施是我们地实施是我们开始引入开始引入开始引入开始引入ERPERPER

21、PERP或或或或MRPIIMRPIIMRPIIMRPII系统时的重要特征系统时的重要特征系统时的重要特征系统时的重要特征15ERP未来的发展趋势ERP功能的扩展功能的扩展 向向Internet、Web上转移上转移 新的模块化软件和专业化软件 162 ERP模块介绍模块介绍库存管理采购管理 销售订单系统合同销售 手机合同 质量管理主计划/MRP车间管理物料清单系统合同制造 成本管理合同财务 网上报销总帐管理固定资产管理应付帐管理应收帐管理财务管理财务管理V1.0V1.0分销管理分销管理V1.0V1.0制造管理V1.0V1.0ORACLE APPLICATIONS172.1 ERP模块介绍模块介绍

22、-财务管理财务管理财务管理财务管理财务系统与其他模块集成财务系统与其他模块集成182.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理Oracle 总帐总帐 现现现现 金金金金 管管管管 理理理理 资资资资 产产产产 管管管管 理理理理 应付应付应付应付 管管管管 理理理理 财财财财 务务务务 计计计计 划划划划 应应应应 收收收收 管管管管 理理理理 财财财财 务务务务 合合合合 并并并并 和和和和 分分分分 析析析析 财财 务务 集集 成成 的的 业业 务务 流流 程程192.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理-总帐管理总帐管理总帐管理总帐管理 层次层

23、次 帐目帐目会计日历会计日历会计日历会计日历本位币本位币本位币本位币帐户结构帐户结构帐户结构帐户结构帐簿帐簿帐簿帐簿总总 帐帐 管管 理理（帐簿要素）（帐簿要素）202.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理-总帐管理总帐管理总帐管理总帐管理总帐管理流程总帐管理流程总帐管理流程总帐管理流程JE实际会计实际会计实际会计实际会计 信息信息信息信息预算会计信息预算会计信息预算会计信息预算会计信息POPO保留款会保留款会保留款会保留款会 计信息计信息计信息计信息帐户余额帐户余额帐户余额帐户余额总帐管理总帐管理总帐管理总帐管理报表报表报表报表随机查询随机查询随机查询随机查询录入会计

24、录入会计录入会计录入会计信息信息信息信息会计事务处理会计事务处理会计事务处理会计事务处理查询会计信息查询会计信息查询会计信息查询会计信息212.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理-总帐管理总帐管理总帐管理总帐管理信息模型信息模型预算分配预算分配创建预算创建预算预算预算查询查询报表报表信息存取信息存取定义报表与分定义报表与分析所需参数析所需参数会计结构会计结构输入会计分录输入会计分录会计期会计期多公司多公司会计会计多币种多币种审批审批 红冲凭证红冲凭证通过接口引入通过接口引入会计调整会计调整 关闭关闭会计期会计期开启会计期开启会计期汇兑损益汇兑损益多币种报表多币种报表合

25、并合并 修正预算修正预算溯源查询溯源查询手工录入手工录入 其他模块引入其他模块引入成本分摊成本分摊过帐过帐 222.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理-总帐管理总帐管理总帐管理总帐管理 会计循环会计循环会计循环会计循环功能功能录入凭证建立经常性分录凭证转回凭证引入成批分配维护会计期维护会计期维护会计期维护会计期功能功能会计期状态为：从未打开、将来会计期状态为：从未打开、将来会计期状态为：从未打开、将来会计期状态为：从未打开、将来-分录、打开、关闭、永久关闭分录、打开、关闭、永久关闭分录、打开、关闭、永久关闭分录、打开、关闭、永久关闭 凭证审核分析和更改 凭证登帐 转帐

26、及合并 生成财务报告总帐模块_功能概述功能概述232.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理-总帐管理总帐管理总帐管理总帐管理创建分录方法创建分录方法创建分录方法创建分录方法 手工分录手工分录 冲帐分录冲帐分录 循环循环(重复重复)分录分录 成批分配分录成批分配分录 日记帐分录引入日记帐分录引入过帐功能过帐功能过帐功能过帐功能 余额重估功能余额重估功能余额重估功能余额重估功能余额转换功能余额转换功能余额转换功能余额转换功能合并帐套功能合并帐套功能合并帐套功能合并帐套功能查询和调整余额功能查询和调整余额功能查询和调整余额功能查询和调整余额功能运行财务报表功能运行财务报表功能

27、运行财务报表功能运行财务报表功能总帐模块总帐模块_ _功能概述功能概述242.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理应付管理应付管理应付管理应付管理 采购采购 申申 请请 录录 入入 工工 作作 流流 批批 准准 生生 成成 定定 单单 接接 收收 货货 物物 到到 仓仓 库库 及及 应应 计计 负负 债债 工工 作作 流流 批批 准准 发发 票票 和和 付付 款款 会会 计计 信信 息息 自自 动动 过过 帐帐 到到 总总 帐帐 在在 项项 目目 模模 块块 中中 自自 动动 生生 成成 项项 目目 的的 信信 息息INVINVGLGLFAFA 项项项项 目目目目APA

28、P 费费 用用 输输 入入 接接 收收应应 付付 管管 理理-集成的业务流程集成的业务流程 资资 产产 模模 块块 中中 自自 动动 生生 成成 资资 产产 的的 信信 息息25与匹配与匹配发票审批发票审批输入分配输入分配生成总帐日记帐生成总帐日记帐APAP过帐过帐输入发票输入发票核销核销付款付款调节付款调节付款导入发票导入发票网上报销系统网上报销系统总帐系统总帐系统2.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理应付管理应付管理应付管理应付管理应应 付付 管管 理理-系统流程系统流程262.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理应收管理应收管理应收管理应

29、收管理应应 收收 管管 理集成的业务流程理集成的业务流程 自自 动动 生生 成成 发发 票票 和和 发发 给给 客客 户户 销销 售售 定定 单单 的的 录录 入入 或或 从从 EDI 中中 接接 收收ProjectsProjects 自自 动动 定定 单单 循循 环环 处处 理理 收收 款款 录录 入入 和和 核核 销销 处处 理理 ARARGLGL 自自 动动 过过 帐帐 财财 务务 信信 息息 到到 总总 帐帐在在 项项 目目 模模 块块 中中 自自 动动 生生 成成 项项 目目 的的 信信 息息OEOE自自 动动 产产 生生 讨讨 债债 信信自自 动动 信信 用用 检检 查查272.1

30、 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理应收管理应收管理应收管理应收管理应应 收收 模块系统流程模块系统流程事务处理完成事务处理完成生成总帐日记帐生成总帐日记帐ARAR过总帐过总帐输入事务处理输入事务处理收款核销收款核销收款收款汇款汇款自动开票自动开票OEOE模块模块总帐管理系统总帐管理系统调节收款调节收款282.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理应付管理应付管理应付管理应付管理p 全面的应收款管理全面的应收款管理 事务处理(事务类型设置、发票、借/贷项通知单、自动会计规 则、税会计处理)收款处理（根据需要设置收款方法，到期收款，现今收款杂项收款，分

31、阶段管理汇 款，核销发票，冲销）p强大的客户管理功能强大的客户管理功能客户分类、快速录入、标准录入，客户合并p贴近业务的报表和查询贴近业务的报表和查询报表功能(会计、收帐报表、列表等)p严格的会计周期控制严格的会计周期控制可以按需要开设多个打开或将来的会计期间，方便地处理各个期间的会计事物，控 制会计期间的关闭292.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理固定资产管理固定资产管理固定资产管理固定资产管理固定资产集成的业务流程固定资产集成的业务流程 新新 资资 产产 采采 购购 自自 动动 生生 成成 会会 计计 信信 息息 到到 总总 帐帐 自自 动动 跟跟 踪踪 相相

32、应应 资资 产产 项项 目目 的的 成成 本本GLGL 为为 资资 产产 项项 目目 采采 购购 的的 货货 物物 自自 动动 生生 成成 资资 产产 信信 息息ProjectsProjectsAPAPFixed AssetsFixed Assets 多多 媒媒 体体 资资 产产 保保 管管 人人 的的 照照 片片 等等302.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理固定资产管理固定资产管理固定资产管理固定资产管理APAP项目项目项目项目人力资源人力资源人力资源人力资源在建工程在建工程在建工程在建工程创建日记帐创建日记帐创建日记帐创建日记帐采购采购采购采购供应商供应商供应商

33、供应商电子表格电子表格电子表格电子表格资产预算资产预算资产预算资产预算库存库存库存库存发票行发票行发票行发票行GLGL固定资产模固定资产模固定资产模固定资产模块块块块员工员工员工员工产量计量单位产量计量单位产量计量单位产量计量单位STEPSTEP导入导入资产资产和其他模块的关系和其他模块的关系图图31资产系统流程资产系统流程2.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理固定资产管理固定资产管理固定资产管理固定资产管理322.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理-资产管理资产管理资产管理资产管理p灵活灵活,方便的资产增加功能方便的资产增加功能 多种资产增

34、加方式:快速增加;明细增加;成批增加;ADI导入;外部系统接口导入等 灵活的资产编号方式p 完善的资产调整功能完善的资产调整功能允许资产成批更改,灵活的资产财务信息的更改资产的重新分类p 人性化的资产转移功能人性化的资产转移功能允许资产的单笔,批量转移,减少设备管理员工作量电子化的资产调拨审批流程,方便领导在邮件中审批相关单据p 资产报废功能资产报废功能允许资产部分,全部,成批等多种报废方式.电子化的资产报废审批流程,方便领导在邮件中审批相关单据p 完善的资产折旧和帐务处理功能完善的资产折旧和帐务处理功能-系统可定义多种折旧方法，每类方法可定义不同的寿命年限-可依据选定的折旧方法进行灵活的折旧

35、预测,估算将来的折旧费用-自动生成日记帐凭证并传送至总帐332.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理-成本管理成本管理成本管理成本管理成本集成的业务流程成本集成的业务流程传送总帐传送总帐制造成本归集制造成本归集采购成本计算采购成本计算应收应收应付应付 发票发票 计量单位计量单位 价格价格发发 票票现金收入现金收入 产品订购信息产品订购信息 产品结构信息产品结构信息资源信息资源信息BOM和工程和工程342.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理系统流程成本管理系统流程项目定义项目定义BOM 定义定义工艺路线工艺

36、路线定义定义生产计划生产计划生产订单下达生产订单下达采购订单下达采购订单下达采购订单接收采购订单接收WIP库存入出库库存入出库处理处理项目成本项目成本(计划和生产计划和生产)成本累计成本累计成本修改成本修改成本设置成本设置Oracle 帐务帐务处理处理Oracle 应付帐应付帐成本模型成本模型35系统中有五个预定义的成本元素 材料/Material 材料管理费/Material Overhead 资源/Resource 资源管理费/Resource Overhead 外协/Outside Processing(OSP)每个成本元素可以细化为无穷个子元素成成 本本 要要 素素2.1 ERP模块介

37、绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理成本管理成本管理成本管理成本管理36基于基于基于基于工艺路线资源成本累积工艺路线资源成本累积工艺路线资源成本累积工艺路线资源成本累积 M1M2P1M3P2P3P4材料?$100材料管理$10材料$50材料管理$5材料$200材料管理$20材料$100材料管理$10机加工-人工$30(1 hr)机器$50(1 hr)装配-人工$50(1 hr)装配-人工$50(1 hr)质检-人工$40(1 hr)机器$25(0.5 hr)装配-人工$100(2 hr)质检-人工$40 (1 hr)机器$50 (1 hr)总计总计:材料材料$450材料管理材料管理 4

38、5人工人工 310机器机器 125$9302.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理成本管理成本管理成本管理成本管理37灵活的存货成本核算灵活的存货成本核算44标准成本标准成本标准成本标准成本44平均成本平均成本平均成本平均成本 准确的产品成本核算准确的产品成本核算ABC 成本核算成本核算(Activity Based Costing)强大的成本模拟能力强大的成本模拟能力(Cost Simulation)可扩展的报告和查询可扩展的报告和查询 成本管理-功能概述2.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理成本管理成本管理成本管理成本管理灵活的成本结构灵活

39、的成本结构多种成本要素多种成本要素无限的子元素无限的子元素灵活的成本分摊方法灵活的成本分摊方法 44 按每个项目的固定金额按每个项目的固定金额按每个项目的固定金额按每个项目的固定金额 44 按固定批量核算按固定批量核算按固定批量核算按固定批量核算44 按活动核算按活动核算按活动核算按活动核算44 按一工序占用的单位资源分配率按一工序占用的单位资源分配率按一工序占用的单位资源分配率按一工序占用的单位资源分配率44 按资源价值按资源价值按资源价值按资源价值 44 按总价值分摊按总价值分摊按总价值分摊按总价值分摊 存货成本核算存货成本核算 成本管理-功能概述2.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财

40、务管理财务管理财务管理成本管理成本管理成本管理成本管理通过对成本要素分析增通过对成本要素分析增加成本可控性加成本可控性通过成本模拟给定价提通过成本模拟给定价提供决策支持信息供决策支持信息使财务人员工作重点转使财务人员工作重点转移到成本管理和流程优移到成本管理和流程优化上来化上来成成 本本 分分 析析 与与 模模 拟拟2.1 ERP模块介绍模块介绍-财务管理财务管理财务管理财务管理成本管理成本管理成本管理成本管理402 ERP模块介绍模块介绍库存管理采购管理 销售订单系统合同销售 手机合同 质量管理主计划/MRP车间管理物料清单系统合同制造 成本管理合同财务 网上报销总帐管理固定资产管理应付帐管

41、理应收帐管理财务管理财务管理V1.0V1.0分销管理分销管理V1.0V1.0制造管理V1.0V1.0ORACLE APPLICATIONS41 设计产品选择供应商 商务价格需求需求MRPWIP库存其他系统请求供应商接收发票匹配测量标准/改进措施成本On-time质量来源来源合同协议内部日常采日常采日常采日常采 购购购购 管管管管 理理理理2.1 ERP模块介绍模块介绍-分销管理分销管理分销管理分销管理采购管理采购管理采购管理采购管理42Web Web 采购申请录采购申请录入入 工作流批准工作流批准自动生成定自动生成定单单接收货物到仓库接收货物到仓库及应计负债及应计负债 工作流工作流 批准批准自

42、动集成发票自动集成发票和电子付款和电子付款会计信息自动会计信息自动过帐到总帐过帐到总帐 在项目模块中自动生成项目在项目模块中自动生成项目的信息的信息库存库存库存库存总帐总帐总帐总帐采购单以电子采购单以电子方式给供应商方式给供应商资产模块中自动资产模块中自动生生成资产信息成资产信息固定资产固定资产固定资产固定资产 项目项目项目项目应付应付应付应付Web Web 费用费用 输入输入WebWeb 接收接收采购一条线采购一条线2.1 ERP模块介绍模块介绍-分销管理分销管理分销管理分销管理采购管理采购管理采购管理采购管理43采购管理系统流程基本流程基本流程2.1 ERP模块介绍模块介绍-分销管理分销管

43、理分销管理分销管理采购管理采购管理采购管理采购管理44Oracle 采购管理功能概述 使采购过程畅通使采购过程畅通 减化采购过程，降低采购的管理成本减化采购过程，降低采购的管理成本减化采购过程，降低采购的管理成本减化采购过程，降低采购的管理成本 管理多公司、多部门采购订单和协议管理多公司、多部门采购订单和协议管理多公司、多部门采购订单和协议管理多公司、多部门采购订单和协议 减少纸张流动减少纸张流动 完全的在线存取，减少了纸张的混乱完全的在线存取，减少了纸张的混乱完全的在线存取，减少了纸张的混乱完全的在线存取，减少了纸张的混乱 快速生成能力快速生成能力(生产性采购生产性采购/非生非生产性采购产性

44、采购)对公共申请项目利用样板可容易地生成申请对公共申请项目利用样板可容易地生成申请对公共申请项目利用样板可容易地生成申请对公共申请项目利用样板可容易地生成申请 利用自动生成可将在线申请者、利用自动生成可将在线申请者、利用自动生成可将在线申请者、利用自动生成可将在线申请者、Oracle MPS/MRPOracle MPS/MRP、Oracle Oracle库存管理、库存管理、库存管理、库存管理、OracleOracle车间管理或外部系统生成的车间管理或外部系统生成的车间管理或外部系统生成的车间管理或外部系统生成的 申请转化为采购订单或释放申请转化为采购订单或释放申请转化为采购订单或释放申请转化为

45、采购订单或释放2.1 ERP模块介绍模块介绍-分销管理分销管理分销管理分销管理采购管理采购管理采购管理采购管理Oracle 采购管理功能概述 灵活的接收能力灵活的接收能力 可直接接收到仓库或转至检验部门可直接接收到仓库或转至检验部门 可在线查询和通知接收者所需处理的收据和催货信息可在线查询和通知接收者所需处理的收据和催货信息 审批和安全性审批和安全性 在线批准和安全性选择、允许为某些特殊需要建立申请在线批准和安全性选择、允许为某些特殊需要建立申请 有效的供应管理有效的供应管理44 控制和报告供货成本、供货质量和发货情况控制和报告供货成本、供货质量和发货情况44 为申请单快速地生成询价单为申请单

46、快速地生成询价单44 生成申请单和采购订单的同时可在线地有选择的参考询生成申请单和采购订单的同时可在线地有选择的参考询价单信息价单信息44 定义供应商清单定义供应商清单 2.1 ERP模块介绍模块介绍-分销管理分销管理分销管理分销管理采购管理采购管理采购管理采购管理2.1 ERP模块介绍模块介绍-分销管理分销管理分销管理分销管理-采购管理采购管理采购管理采购管理采购申请管理 在线生成、编辑、查询申请信息在线生成、编辑、查询申请信息 查询申请的当前状态和历史情况查询申请的当前状态和历史情况 查看并批准申请查看并批准申请 在批准过程中跟踪申请状态在批准过程中跟踪申请状态 生成采购申请前可在线的进行

47、资金检查生成采购申请前可在线的进行资金检查 Oracle 采购管理采购申请管理：支持复杂的采购批准控制 对公共采购项目快速生成采购申请对公共采购项目快速生成采购申请 对申请单提供自由和标准的格式对申请单提供自由和标准的格式 为采购员分配采购项目为采购员分配采购项目 记录申请单外币信息记录申请单外币信息 将等待批准的申请从一主管传送给另将等待批准的申请从一主管传送给另一主管人一主管人 2.4实施内容实施内容-模块介绍模块介绍模块介绍模块介绍采购管理采购管理采购管理采购管理Oracle 采购管理采购订单 快速和准确地产生采购订单快速和准确地产生采购订单快速和准确地产生采购订单快速和准确地产生采购订

48、单 输入供应商、项目详细信息输入供应商、项目详细信息输入供应商、项目详细信息输入供应商、项目详细信息 按金额产生服务性项目的采购订单按金额产生服务性项目的采购订单按金额产生服务性项目的采购订单按金额产生服务性项目的采购订单 按在线或书面申请方式生成标准采购订单按在线或书面申请方式生成标准采购订单按在线或书面申请方式生成标准采购订单按在线或书面申请方式生成标准采购订单 和一揽子采购协议和一揽子采购协议和一揽子采购协议和一揽子采购协议 一条采购内容可对应多个供应商一条采购内容可对应多个供应商一条采购内容可对应多个供应商一条采购内容可对应多个供应商 利用自动生成采购订单在线查询相同申请项目利用自动生

49、成采购订单在线查询相同申请项目利用自动生成采购订单在线查询相同申请项目利用自动生成采购订单在线查询相同申请项目PurchaseOrder-2.1 ERP模块介绍模块介绍-分销管理分销管理分销管理分销管理采购管理采购管理采购管理采购管理采购订单p对需要订购某一项目的组件时可展开申请对需要订购某一项目的组件时可展开申请p查询和批准采购订单查询和批准采购订单 批准前可查看采购订单详细内容和历史信息批准前可查看采购订单详细内容和历史信息p任何时候都可查看采购订单的状态和历史情任何时候都可查看采购订单的状态和历史情况况p容易、灵活地打印采购订单容易、灵活地打印采购订单p记录供应商对采购订单的接收信息记录

50、供应商对采购订单的接收信息 PurchaseOrder-2.1 ERP模块介绍模块介绍-分销管理分销管理分销管理分销管理采购管理采购管理采购管理采购管理 控制接收项目的数量、可接受的发货方式和 接收地点接收地点 检查项目并评价供应商供货质量(Supplier Performance)打印期望的接收报告(Expected Receipts)记录在途和组织间发货收据(In-Transit Inventory)Oracle 采购管理接收能力2.1 ERP模块介绍模块介绍-分销管理分销管理分销管理分销管理采购管理采购管理采购管理采购管理 按组织需要输入不同类型的接收方式按组织需要输入不同类型的接收方式