SAPMM标准培训课程.pptx

《SAPMM标准培训课程.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SAPMM标准培训课程.pptx（87页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、L o g o12007年年9月月 SAP培训教程培训教程-MM2总体目标总体目标l 理解理解ERPERP系统的定义和作用系统的定义和作用l 掌握掌握SAPSAP系统的基本概念和常用工具使用系统的基本概念和常用工具使用l 掌握系统中掌握系统中MMMM模块的组织结构、主数据等相关的基本概念模块的组织结构、主数据等相关的基本概念l 掌握系统中采购部分的基本操作掌握系统中采购部分的基本操作l 掌握系统中库存部分的基本操作掌握系统中库存部分的基本操作l 掌握系统报表的应用掌握系统报表的应用3目录目录一、一、概览培训三、组织等级与主数据二、常用工具介绍五、消耗物料采购处理六、服务采购七、物料管理中的报表

2、和分析四、库存物料采购处理4单元目标单元目标l 了解了解ERP系统的概念、实施系统的概念、实施ERP的目的和作用的目的和作用l 掌握掌握SAP系统的基本知识系统的基本知识l 了解物料管理中基本概念了解物料管理中基本概念l 了解采购管理在系统中的应用了解采购管理在系统中的应用l 了解库存管理在系统中的应用了解库存管理在系统中的应用l 了解物料管理中的报表功能了解物料管理中的报表功能5单元目录单元目录l ERPERP系统和系统和SAPSAP系统的介绍系统的介绍l 物料管理模块简介物料管理模块简介l 物料管理模块的组织层次物料管理模块的组织层次l 物料管理模块的主数据物料管理模块的主数据l 物料的基

3、本采购处理物料的基本采购处理l 库存管理基础知识库存管理基础知识l 系统报表的介绍系统报表的介绍6全体人员的坚决执行设计合理的流程树设计完整的单据集企业管控的目标ERP系统系统ERP系系统不是自不是自动化管理化管理软件件ERP系系统不是不是办公室自公室自动化化软件件ERP系系统是全企是全企业管理信息系管理信息系统的的“脊梁脊梁”；它帮助企它帮助企业综合各种数据，孵化跨部合各种数据，孵化跨部门、跨源、跨源头的分析，它是决策支持体系的基的分析，它是决策支持体系的基础。生生产流水流水线上的及上的及时管理系管理系统Office、OutlookERP系系统是企是企业管理信息系管理信息系统的脊梁的脊梁ER

4、P系统是什么系统是什么7ERP系统是企业信息系统的核心部分系统是企业信息系统的核心部分Enterprise Information BusEnterprise Information Bus企企企企 业业业业 信信信信 息息息息 总总总总 线线线线企业信息企业信息企业信息企业信息门户门户门户门户EIPEIP外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 门门门门 户户户户内内内内 部部部部 信信信信 息息息息 门门门门 户户户户数据仓库数据仓库数据仓库数据仓库/决策决策决策决策支持支持支持支持DW/DSSDW/DSS操作系统操作系统操作系统操作系统/数据库系统数据库系统数据库系统数据库系统/网络管理网

5、络管理网络管理网络管理/开发工具开发工具开发工具开发工具数字数字数字数字/声音声音声音声音/图像传输网络图像传输网络图像传输网络图像传输网络网络基础架构网络基础架构网络基础架构网络基础架构/网络安全管理网络安全管理网络安全管理网络安全管理知识管理知识管理知识管理知识管理KMKM办公自动化办公自动化办公自动化办公自动化/工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFMEnterprise Information BusEnterprise Information Bus企企企企 业业业业 信信信信 息息息息 总总总总 线线线线企企 业业 信信 息息 总总 线线企企企企 业业业业

6、信信信信 息息息息 总总总总 线线线线企业信息企业信息企业信息企业信息门户门户门户门户EIPEIP外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 门门门门 户户户户内内内内 部部部部 信信信信 息息息息 门门门门 户户户户企业信息企业信息企业信息企业信息门户门户门户门户EIPEIP外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 门门门门 户户户户内内内内 部部部部 信信信信 息息息息 门门门门 户户户户企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划ERPERP企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划ERPERP企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划ERPERP(包含包含MM)客户关系管理客

7、户关系管理客户关系管理客户关系管理CRMCRM客户关系管理客户关系管理客户关系管理客户关系管理CRMCRM客户关系管理客户关系管理客户关系管理客户关系管理CRMCRM供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理SCMSCM供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理SCMSCM供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理SCMSCM数据仓库数据仓库数据仓库数据仓库/决策决策决策决策支持支持支持支持DW/DSSDW/DSS数据仓库数据仓库数据仓库数据仓库/决策决策决策决策支持支持支持支持DW/DSSDW/DSS操作系统操作系统操作系统操作系统/数据库系统数据库系统数据库系统数据库系统/网络管理网络管理网络管

8、理网络管理/开发工具开发工具开发工具开发工具数字数字数字数字/声音声音声音声音/图像传输网络图像传输网络图像传输网络图像传输网络网络基础架构网络基础架构网络基础架构网络基础架构/网络安全管理网络安全管理网络安全管理网络安全管理操作系统操作系统操作系统操作系统/数据库系统数据库系统数据库系统数据库系统/网络管理网络管理网络管理网络管理/开发工具开发工具开发工具开发工具数字数字数字数字/声音声音声音声音/图像传输网络图像传输网络图像传输网络图像传输网络网络基础架构网络基础架构网络基础架构网络基础架构/网络安全管理网络安全管理网络安全管理网络安全管理知识管理知识管理知识管理知识管理KMKM知识管理知

9、识管理知识管理知识管理KMKM办公自动化办公自动化办公自动化办公自动化/工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM办公自动化办公自动化办公自动化办公自动化/工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划ERPERP企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划ERPERP前台操作系统前台操作系统FES8业务业务完成全企业的人财物整合，提高业务支撑、管控、决策的综合能力；完成全企业的人财物整合，提高业务支撑、管控、决策的综合能力；系统系统形成架构集成、覆盖全面、性能稳定的轴心系统；形成架构集成、覆盖全面、性

10、能稳定的轴心系统；转变转变企业的企业的IT人能从业务的角度思考人能从业务的角度思考IT应用；企业的业务人也能从应用；企业的业务人也能从IT应用的角度思考业务。应用的角度思考业务。ERP系统的目标系统的目标9System,Application and ProductsSuper Application Products Suffer And PainSuccess And Perfect系统，应用和产品系统，应用和产品SAP是什么是什么10单元目录单元目录l ERP系统和系统和SAP系统的介绍系统的介绍l 物料管理模块简介物料管理模块简介l 物料管理模块的组织层次物料管理模块的组织层次l 物料

11、管理模块的主数据物料管理模块的主数据l 物料的基本采购处理物料的基本采购处理l 库存管理基础知识库存管理基础知识l 系统报表的介绍系统报表的介绍11SAP中中R/3标准模块示意图标准模块示意图R/3Client/ServerClient/ServerFIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixed AssetsFixed AssetsMgmt.Mgmt.PSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustr

12、ySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.HRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQuaityQuaityManage-mentManage-mentPMPMPlant Main-tenancePlant Main-tenanceMM模模块是是SAP后勤系后勤系统中一个重要的模中一个重要的模块.它它是由是由Purchasing managemen

13、t(采采购管理），管理），Inventory management(库存管理），存管理），Invoice verification(发票校票校验）三部分）三部分组成，涉及到工成，涉及到工厂的厂的PUR（采（采购），），W/H（仓管），管），FI（财务）等部等部门并同并同SAP其他模其他模块（SD CO FI）等有密）等有密切切联系。系。12物料管理模块的功能简介物料管理模块的功能简介Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4R/3FIFICOCOWFWFAMAMPSPSISISHRHRSDSDPPPPMMMMPMPMQMQM采采购管理管理:采采购申申请 货源确

14、定源确定 采采购批准批准 采采购订单处理理 订单跟踪跟踪 采采购货物接收物接收 库存管理存管理:库存事存事务处理理 库存状存状态控制控制 库存分析与存分析与评估估 采采购发票效票效验:订单,收收货单,发票上票上 数量、金数量、金额的匹配的匹配仓库管理管理物料管理信息系物料管理信息系统基本数据管理基本数据管理:物料、物料、供供应商、采商、采购信息信息 货源、配源、配额、批次数据、批次数据13采购库存管理的基本业务过程采购库存管理的基本业务过程物料物料需求计划需求计划（MRP）或或手工计划手工计划外外部采部采采购采购购购内内部生部生采产采产购购验验票票机机发票发票校验校验财财务务模模块块销销售售

15、分分销销模模块块主数据主数据物料物料供应商数据供应商数据采购数据采购数据库存数据库存数据收货收货库存管理库存管理发货发货转储过帐转储过帐14单元目录单元目录l ERP系统和系统和SAP系统的介绍系统的介绍l 物料管理模块简介物料管理模块简介l 物料管理模块的组织层次物料管理模块的组织层次l 物料管理模块的主数据物料管理模块的主数据l 物料的基本采购处理物料的基本采购处理l 库存管理基础知识库存管理基础知识l 系统报表的介绍系统报表的介绍15采购库存管理中的组织结构采购库存管理中的组织结构 集集团 公司代公司代码 工厂工厂 库存地点存地点 采采购组织 采采购组16集团（集团（Client）集集团

16、是是R/3R/3系系统里里的的一一个个商商业的的组织层次次,有有自自己己的的数据数据,主数据及各种主数据及各种报表表;从从业务角度看角度看,集集团是各个是各个实体的体的组合。合。基于基于组织结构角度理解：构角度理解：一一个个跨跨法法人人的的组织单元元的的集集合合，即即多多个个法法人人或或非非法法人人独独立立核核算算单位位组合合成成的的集集团公公司司，是是企企业组织结构构中中的最高的最高层。17公司代码公司代码(Company Code)公司代公司代码是在一个集是在一个集团公司下的公司下的具有自己的具有自己的资产负债表的合法独立表的合法独立单元；元；是是财务管理的核心管理的核心组织单元，集元，集

17、团下的公司。下的公司。18工厂工厂(Plant)最低的财务评估区最低的财务评估区 工厂是工厂是组织结构体系中的后勤构体系中的后勤单元，是元，是从从计划、采划、采购、生、生产、工厂、工厂维护的角度来构的角度来构建体系建体系结构的，是后勤管理的核心构的，是后勤管理的核心单元；元；物料管理的基本物料管理的基本组织单元，并不一定是元，并不一定是真真实的生的生产加工厂，很可能只是一个分支机加工厂，很可能只是一个分支机构或分构或分销中心；中心；工厂可以是制造厂工厂可以是制造厂/仓库中中转中心中心/区域区域销售售办公室等。公室等。19库存地点库存地点(Storage Location)工厂中的一个工厂中的一

18、个组织单位，并可以位，并可以对工厂中工厂中的存的存货进行区分的行区分的组织单元；元；工厂的工厂的库存地点中存地点中,库存的管理是基于数量存的管理是基于数量进行的；行的；库存存盘点是在点是在库存地点存地点级别进行的。行的。20库存管理组织架构示例库存管理组织架构示例工厂工厂1000工厂工厂2000工厂工厂X000库存地点库存地点1101库存地点库存地点2101库存地点库存地点3101集团集团180公司代码公司代码0001公司代码公司代码000X21采购组织采购组织(Purchasing Organization)采采购组织负责为企企业采采购物料或服物料或服务；可以可以为一个特定工厂服一个特定工厂

19、服务，也可以跨工，也可以跨工厂或跨公司服厂或跨公司服务；与供与供应商商谈判采判采购条件，从法律意条件，从法律意义上上讲，采，采购组织对采采购合同合同负完全完全责任。任。22指定工厂的采购组织指定工厂的采购组织工厂工厂1000工厂工厂2000公司代码公司代码采购组织采购组织1采购组织采购组织223跨工厂的采购组织跨工厂的采购组织采购组织采购组织6 9 2 2 0 0 7公司代码公司代码工厂工厂1000工厂工厂200024工厂工厂1000工厂工厂2000采采购组织公司代公司代码0001跨公司的采购组织跨公司的采购组织公司代公司代码000225采购组采购组(Purchasing Group)负责具体

20、的采购业务负责具体的采购业务(国内国内/国外采购国外采购),),代表具体的采购代表具体的采购人人,可用于采购报表。可用于采购报表。26采购管理组织结构示例采购管理组织结构示例工厂工厂1000工厂工厂2000采采购组织采采购组001采采购组002公司代公司代码000127单元目录单元目录l ERP系统和系统和SAP系统的介绍系统的介绍l 物料管理模块简介物料管理模块简介l 物料管理模块的组织层次物料管理模块的组织层次l 物料管理模块的主数据物料管理模块的主数据l 物料的基本采购处理物料的基本采购处理l 库存管理基础知识库存管理基础知识l 系统报表的介绍系统报表的介绍281.主数据是企主数据是企业

21、运作运作过程中必程中必须使用使用的基本数据；的基本数据；2.长期存期存储在数据在数据库中，它中，它们集中存集中存储并且可以在各并且可以在各级组织结构上构上维护和使用，和使用，这样就能防止重复存就能防止重复存储数数据。据。什么是主数据什么是主数据29采购库存管理中的主数据分类采购库存管理中的主数据分类 物料主数据物料主数据 供应商主数据供应商主数据 采购信息记录采购信息记录 采购货源清单采购货源清单 配额协议配额协议 框架协议框架协议30物料主数据包含了物料主数据包含了对所有企所有企业所采所采购、生、生产和存和存储在在库存中物料的描述。它是存中物料的描述。它是企企业中有关物料信息中有关物料信息(

22、例如，例如，库存水平存水平)的中央的中央仓库。将所有的物料数据集成在。将所有的物料数据集成在单一的物料数据一的物料数据库中，消除了数据冗余的中，消除了数据冗余的问题，而且不，而且不仅允允许采采购部部门使用使用这些数据，而且其它些数据，而且其它业务应用用(例如，例如，库存管理、物料存管理、物料计划及控制、划及控制、发票校票校验等等)也可以使用也可以使用这些数据。些数据。物料物料类型型物料物料编号（原号（原则与方法）与方法）计量量单位位访问权限控制限控制物料主数据物料主数据31名称名称地址地址货币联系人的名字系人的名字会会计信息信息供应商主数据供应商主数据供供应商主数据商主数据库包含了包含了为企企

23、业进行供行供应的供的供应商的信息。商的信息。32包含关于供包含关于供应商和从商和从该供供应商采商采购的物料的的物料的简明信息。因而信息明信息。因而信息记录说明了物料明了物料-供供应商的关系。商的关系。采购信息记录采购信息记录供供应商商 A物料物料件件 条件条件 美元美元信息信息记录供供应商商 B库存用物料存用物料 M1消耗用物料消耗用物料 M2服服务S1信息信息记录信息信息记录信息信息记录信息信息记录33货源清源清单规定了在定了在给定的一段定的一段时间内物料内物料可能的供可能的供货来源。它来源。它包括供包括供应商和指定的商和指定的有效期。有效期。货源清源清单物料 1工厂 100001.01.-

24、12.31.供应商 Aallowed供应商 Ballowed供应商 Cblocked物料 2工厂 100001.01.-06.30.供应商 Zfixed07.01-12.31.供应商 Yfixed工厂工厂 1000货源清源清单需求需求 物料物料 1货源清源清单需求需求 MaterialMaterial货源清单货源清单34配配额协议是在配是在配额的基的基础上上对物料的供物料的供货来源来源进行分配的机制。它可行分配的机制。它可以使你在任何指定的以使你在任何指定的时间都能都能够确定哪一个是确定哪一个是列在采列在采购申申请中物料采中物料采购的有效来源。配的有效来源。配额的的设定允定允许在一个在一个时期

25、内，期内，在不同供在不同供应来源之来源之间自自动分配物料分配物料总需求的比需求的比例。例。Material 1Plant1000Period 01.01.-12.31.To date:VendorA(external)10%10VendorB(external)10%15PlantAtlanta(internal)70%120VendorK1(external)10%Consignment0物料物料H0122345工厂工厂1000期期间01.01.-12.31.到此到此为止止:供应商A(外部)10%10供应商B(外部)10%15工厂上海(内部)70%120供应商K1(外部)10%寄存0配配额协

26、议?供应商60%40%配额协议配额协议35框架框架协议是一个与供是一个与供应商的商的长期期约定，依定，依据据预先确定的条款和先确定的条款和条件提供物料或服条件提供物料或服务。在在MM的采的采购系系统中，中，这些些协议又分又分为“合同合同”和和“计划划协议”。框架框架协议可能受到核可能受到核准准(审批或批或报关关)程序程序的的约束。束。R供供应商商物料物料采采购组织.(工厂工厂)信息信息记录价格价格.供供应商商框架框架协议项目目合同合同计划划协议供供应商商采采购组织.有效期有效期间供供应商商采采购组织.有效期有效期间项目10:项目20:物料物料数量数量.项目10:项目20:物料物料数量数量价格价

27、格.Pc.%Conditions$Pc.%价格条件$货源源框架协议框架协议36合同合同与供与供应商的商的长期期协议；计划划协议表明在确定的表明在确定的一段一段时间内从内从供供应商定商定购物物料的目料的目标数量数量和价格。和价格。RJIT 计划划.预计交交货计划划合同核准合同核准订单数量交货日期数量合同数量合同价价值合同合同中心中心协议合同合同.-.分布式合同分布式合同合同合同有效期间物料总的数量/总的价值价格条件计划划协议有核准有核准订单的的计划划协议交交货计划划数量交货日期.计划划协议.有效期间物料总的数量价格条件合同和计划协议合同和计划协议37单元目录单元目录l ERP系统和系统和SAP系

28、统的介绍系统的介绍l 物料管理模块简介物料管理模块简介l 物料管理模块的组织层次物料管理模块的组织层次l 物料管理模块的主数据物料管理模块的主数据l 物料的基本采购处理物料的基本采购处理l 库存管理基础知识库存管理基础知识l 系统报表的介绍系统报表的介绍38l 内部使用文件，对某种物料的需求；内部使用文件，对某种物料的需求；l 可以自动或手动地转化为采购订单；可以自动或手动地转化为采购订单；l 授权采购组织在指定时间内购买指定数量的物料；授权采购组织在指定时间内购买指定数量的物料；l 采购申请可设置需经上级批准。采购申请可设置需经上级批准。采购申请采购申请请批示请批示采购申请采购申请39 采购

29、订单是具有法律效应的外部文件，它代表与供应商之间的一采购订单是具有法律效应的外部文件，它代表与供应商之间的一个正式且经批准的采购业务。个正式且经批准的采购业务。采购订单采购订单采购订单采购订单40MM物料管理物料管理7发票票采采购订单发票效票效验?订单跟踪跟踪采采购申申请需求需求计划划1货物接收物接收6采采购订单采采购订单处理理4采采购批准批准3 货源与价格确定源与价格确定25采购标准流程采购标准流程41采购订单的输出采购订单的输出输出出凭凭证采采购文档文档PrinterFaxEDI凭凭证凭凭证凭凭证42单元目录单元目录l ERP系统和系统和SAP系统的介绍系统的介绍l 物料管理模块简介物料管

30、理模块简介l 物料管理模块的组织层次物料管理模块的组织层次l 物料管理模块的主数据物料管理模块的主数据l 物料的基本采购处理物料的基本采购处理l 库存管理基础知识库存管理基础知识l 系统报表的介绍系统报表的介绍43库存管理的基本概念库存管理的基本概念l 用于表达实际业务中的仓库库存情况的系统库存地点；用于表达实际业务中的仓库库存情况的系统库存地点；l 库存地点必须属于某个工厂；库存地点必须属于某个工厂；l 可以根据实际需要定义系统存储地点的作用；可以根据实际需要定义系统存储地点的作用；l 系统存储地点可以为虚拟设置。系统存储地点可以为虚拟设置。库存存地点地点：l 在系统中输入货物移动时在系统中

31、输入货物移动时,为区分不同的货物移动，必须输入移动类型为区分不同的货物移动，必须输入移动类型；l 货物移动的移动类型是一个三位数的确认码货物移动的移动类型是一个三位数的确认码。移移动类型型：工厂工厂 D601D601仓库10111011仓库10121012仓库10131013101101122122物料收物料收货入入库退退货给供供应商商44-物料物料评估的中心任估的中心任务是确定并是确定并记录一个物料的存一个物料的存货价价值；-存存货价价值使用下列使用下列简单公式公式进行行计算：算：库存价存价值 =存存货数量数量*物料价格物料价格-物料的物料的单价、价、库存数量和存数量和总价价值都保存在物料主

32、数据中；都保存在物料主数据中；-物料物料评估代表了物料管理和估代表了物料管理和财务会会计直接的直接的联系，因系，因为它它 在在财务会会计中更新中更新总帐帐户；物料评估物料评估45物物料料评评估估价格控制价格控制价格控制价格控制（在物料主数据中）（在物料主数据中）（在物料主数据中）（在物料主数据中）“S”“S”标准价格标准价格标准价格标准价格“V”“V”移动平均价格移动平均价格移动平均价格移动平均价格库存价格控制库存价格控制46 收收收收货货:供供应商商工厂工厂仓库采采购收收货生生产订单收收货入入库无参照收无参照收货采采购订单Item:231生生产订单Item:231物料收货业务物料收货业务47

33、生生 产确确 认A AA A A A发 货预 留留订 单订 单计划外划外回冲扣回冲扣帐仓仓 库库计划外划外发料：料：-无参考无参考发料（成本中心，料（成本中心，项目目订单，维护订单等）等）-物料物料报废-样品抽取品抽取-其它其它订单预留留物料发货业务物料发货业务48转储业务转储业务转 储库存存转移移转储过账工厂到工厂工厂到工厂库存地点到存地点到库存地点存地点物料到物料物料到物料库存状存状态到到库存状存状态寄售到自有寄售到自有公司代公司代码到到公司代公司代码49单元目录单元目录l ERP系统和系统和SAP系统的介绍系统的介绍l 物料管理模块简介物料管理模块简介l 物料管理模块的组织层次物料管理模

34、块的组织层次l 物料管理模块的主数据物料管理模块的主数据l 物料的基本采购处理物料的基本采购处理l 库存管理基础知识库存管理基础知识l 系统报表的介绍系统报表的介绍50报表功能报表功能系系统也提供了也提供了报表表查询功能功能51回顾与思考回顾与思考l 什么是什么是ERPERP系统？系统？l 什么是什么是SAPSAP系统？系统？l 物料管理的组织结构都有哪些？物料管理的组织结构都有哪些？l 物料管理的主数据都有哪些？物料管理的主数据都有哪些？l 采购管理流程是什么？采购管理流程是什么？l 库存管理都包含哪些方面？库存管理都包含哪些方面？52结束语结束语 谢谢！谢谢！演讲完毕，谢谢观看！附录资料：

35、不需要的可以自行删除附录资料：不需要的可以自行删除概览SAP 服装与制鞋行业最佳业务实践服装与制鞋行业最佳业务实践SAP 最佳业务实践该解决方案由多个预定义的业务场景组成，用来处理服装与制鞋行业中重要的业务需求，涵盖了 SAP 企业资源计划(ERP)的以下关键功能范围：业务情景概览业务情景概览n仓库与库存管理n预测到库存n订单到现金n采购到付款n结帐业务情景概览业务情景概览服装与制鞋服装与制鞋仓库与库存管理仓库与库存管理n134服装与制鞋行业：交货的库存调拨 n624包括分配运行的仓库管理(WM)预测到库存预测到库存n630按库存生产-服装与制鞋行业 n631按订单生产-服装与制鞋行业 n63

36、2公司间跨工厂生产 n634工序外协-服装与制鞋行业 n635组合生产订单 订单到现金订单到现金 n107服装与制鞋行业：第三方销售处理（带装运通知）n115服装与制鞋行业：非库存项目的第三方销售 n611销售订单处理：自有库存销售（包括分配运行）n612跨公司销售订单处理（包括分配运行）n613预销售订单处理（销售）n614紧急订单处理（销售）n615销售订单处理(包括出口控制)n616订单到现金（包括包装和运输管理）采购到付款采购到付款n620成品和原材料采购 n621外协加工-服装与制鞋行业 结帐结帐 n645凭证在线拆分-服装与制鞋行业 其它其它 n154服装与制鞋行业：准备步骤 业务

37、情景概览业务情景概览通用版通用版仓库与库存管理仓库与库存管理n124-精益仓库管理 n126-序列号管理n131-库存处理：返工、报废、冻结n135-不交货的库存调拨 n137-实际库存/库存盘点和调整 n117-批次管理 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览通用版通用版 上市时间上市时间 n210-内部产品开发 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览 -通用版通用版 预测到库存预测到库存n144-后勤计划 n145-按库存生产-离散行业 n146-按库存生产-流程行业 n147-按订单生产（含变式配置）n148-按订单生产（不含变式配置）n149-重复制造 n150-产品外包 n151-返

38、工处理（库存制造物料）n202-返工处理（在制品）关键业务情景:业务情景概览业务情景概览 -通用版通用版 订单到现金订单到现金 n108-信用管理 n109-销售订单处理：自有库存销售 n110-免费交货 n111-退货和投诉 n112-销售报价 n113-潜在客户销售订单处理 n114-第三方销售处理（不带装运通知）n116-借项凭证处理 n201-含客户预付款的销售订单处理 n203-销售：期末结算操作 n204-贷项凭证处理 n118-外贸出口处理 n119-客户寄售处理 n120-可退货处理 n122-批次撤销 n123-跨公司销售订单处理 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览 -通

39、用版通用版 采购到付款采购到付款n128-采购报价 n129-消费品采购 n130-无质量管理的采购 n133-采购合同 n136-退货到供应商 n127-含供应商评估的采购质量管理 n138-转包 n139-寄售库存的采购和消耗 n141-内部采购：跨公司库存调拨 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览 -通用版通用版 财务和管理会计财务和管理会计n156-总帐 n157-应收帐款 n158-应付帐款 n159-期末结算财务会计 n160-现金管理 n162-资产会计 n164-在建工程资产的资产采购（投资订单）n184-间接费用成本会计 实际 n185-内部订单研发实际 n186-市场营销

40、费用和其他间接费用内部订单实际 n163-通过直接资本化进行资产购置 n165-在线拆分 n161-销售成本会计 n166-段报表 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览 -通用版通用版 年度运行计划和预测模拟年度运行计划和预测模拟 n175-一般成本中心计划 n177-内部订单研发计划 n180-市场营销和其他间接费用内部订单计划 n172-收入计划 n173-SOP 通过长期计划传输到 LIS/PIS/产能 n174-采购物料价格计划 n176-制造成本中心计划 n178-标准成本计算 n179-季度计划 使用CO-PA的销售数量预测 n187-参考和模拟成本核算 关键业务情景:业务情景概

41、览业务情景概览通用版通用版 集成流程集成流程期末结算期末结算n181-期末结算“一般”工厂 n182-年末结算的库存评估 n224-期末结算活动 分析分析 n221 SAP ERP 财务报表 n222 SAP ERP 后勤报表 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览对所有现有业务情景的概要对所有现有业务情景的概要需要的应用程序 EHP3 for SAP ERP 6.0SAP Enterprise Portal处理流程中涉及的公司角色n销售管理 n销售开票n仓库专员n仓库监控n仓库经理n运输计划n采购经理n采购员 n采购分析员 n生产成本控制员n生产计划员 n生产车间专员n应付帐款会计1n财务经

42、理n总分类帐n资产会计需要的 SAP 应用程序:处理流程图处理流程图134 服装与制鞋行业：交货的库存调拨服装与制鞋行业：交货的库存调拨 仓库管理员仓库管理员事件事件采购员采购员所需物料所需物料物料抵达工物料抵达工厂码头厂码头每日装运工每日装运工作清单，作清单，足够的库存足够的库存处理库存处理库存调拨调拨申请申请 (使用使用 MRP)过帐交货的收过帐交货的收货货处理采购订单处理采购订单的交货到期清的交货到期清单单（创建外向交（创建外向交货）货）交货单交货单GR 单据单据更改库存调拨更改库存调拨订单订单MRP=物料需求物料需求计划，GR=收收货创建库存创建库存调拨调拨订单（不使用订单（不使用 M

43、RP）拣配确认拣配确认交货交货过帐发货过帐发货检查库存转储检查库存转储的状态的状态生产计划生产计划员员检查库存检查库存输入采购订单输入采购订单确认确认处理流程图处理流程图624 包括分配运行的仓库管理包括分配运行的仓库管理(WM)仓库管理员仓库管理员仓库经理仓库经理事件事件初始库存需初始库存需求求置初始库存置初始库存确认转储单确认转储单创建转储单创建转储单仓库监控仓库监控库存转储库存转储创建转储单创建转储单确认转储单确认转储单显示仓库库存显示仓库库存创建转储请求创建转储请求库存转移需库存转移需求求初始库存,预留,库存转储 和 库存盘点管理:盘点结果盘点结果清算仓库管理清算仓库管理中的差异中的差

44、异预留需求预留需求创建库存盘点创建库存盘点清算库存管理清算库存管理中的差异中的差异库存盘点需库存盘点需求求创建转储请求创建转储请求确认转储单确认转储单为转储请求创为转储请求创建转储单建转储单处理流程图处理流程图624 包括分配运行的仓库管理包括分配运行的仓库管理(WM)仓库管理员仓库管理员采购员采购员销售管理销售管理事件事件向供应商订向供应商订货货创建采购订单创建采购订单创建内向交货创建内向交货创建转储单创建转储单确认转储单确认转储单收货收货执行分配运行执行分配运行创建外向交货创建外向交货创建转储单创建转储单确认转储单确认转储单发货发货客户订货客户订货采购 和 销售过程:创建销售订单创建销售订

45、单采购经理采购经理审批采购订单审批采购订单处理流程图630 按库存生产按库存生产 -服装与制鞋行业服装与制鞋行业车间管理员车间管理员事件事件计划周期开计划周期开始始生产计划员生产计划员下达生产订单下达生产订单确认装配活动确认装配活动/最终确认最终确认仓库管理员仓库管理员转换转换计划订单为半计划订单为半成品生产订单成品生产订单半成品收货半成品收货在中创在中创建计划订单建计划订单创建计划独立创建计划独立需求需求维护需求分配维护需求分配下达生产订单下达生产订单确认装配活动确认装配活动/最终确认最终确认转换转换计划订单为成计划订单为成品生产订单品生产订单成品收货成品收货销售管理销售管理处理流程图631

46、 按订单生产服装和制鞋行业按订单生产服装和制鞋行业销售开票销售开票员员事件事件生产计划员生产计划员确认生产订单确认生产订单工序工序手动发手动发货货开票开票下达生产订单下达生产订单车间管理车间管理员员销售订单录入销售订单录入在在 MRP 中创中创建计划订单建计划订单将计划订单转将计划订单转换为生产订单换为生产订单制成品收货制成品收货交货处理交货处理比较计划成本比较计划成本和实际成本和实际成本仓库管理员仓库管理员客户需求客户需求财务凭证财务凭证处理流程图632 公司间跨工厂生产公司间跨工厂生产（工厂（工厂 1）车间管）车间管理员理员员（工厂员（工厂2）生产计划生产计划下达生产订单下达生产订单（成品

47、）（成品）下达采购订单下达采购订单AP=应付付帐款，款，COGS=已售已售货物的成本，物的成本，GR=收收货维护需求分配维护需求分配创建计划独立创建计划独立需求需求在在 MRP MRP 中创中创建计划订单建计划订单收货（半成品）收货（半成品）工工 厂厂2备料备料生产需求生产需求生生产计划员（第（第 1 家工家工厂）将分配参数文将分配参数文件分配至成品件分配至成品将计划订单转将计划订单转换成生产订单换成生产订单（成品）（成品）将计划订单转将计划订单转换为采购申请换为采购申请（半成品）（半成品）将采购申请转将采购申请转换为采购订单换为采购订单运行运行 MRP将计划订单转将计划订单转换成生产订单换成

48、生产订单（半成品）（半成品）下达生产订单下达生产订单交货和拣配交货和拣配显示在途库存显示在途库存（工厂（工厂 1.2）仓库）仓库管理员管理员（工厂（工厂2）车间管理车间管理员员生产订单确认生产订单确认现场生现场生产产现场生现场生产产收货（成品）收货（成品）工厂工厂 1生产订单确认生产订单确认（成品）（成品）采购经理采购经理工程专员工程专员（工厂（工厂 1 ）生产计划员生产计划员输入采购订单输入采购订单的收货的收货1 11 1处理流程图634 工序外协工序外协 -服装与制鞋行业服装与制鞋行业车间专家车间专家采购员采购员采购经理采购经理下达生产订单下达生产订单创建采购订单创建采购订单作外部处理作外

49、部处理下达采购订单下达采购订单AP=应付付帐款，款，COGS=已售已售货物的成本，物的成本，GR=收收货仓库管理员仓库管理员维护需求分配维护需求分配创建计划独立创建计划独立需求需求在在 MRP 中创中创建计划订单建计划订单通过转包库存通过转包库存监视创建交货监视创建交货凭证凭证将组件发送到将组件发送到持有交货凭证持有交货凭证的转包商的转包商过帐采购订单过帐采购订单的收货的收货确认生产订单确认生产订单生产订单的收生产订单的收货货物料凭证物料凭证物料凭证物料凭证备料备料生产需求生产需求生产计划员生产计划员把计划订单转把计划订单转换成生产订单换成生产订单检查生产订单检查生产订单的转包采购申的转包采购

50、申请请11 1处理流程图635 组合生产订单组合生产订单车间管理员车间管理员事件事件生产成生产成本控制本控制员员标准成本的库标准成本的库存存生产计划员生产计划员 仓库管理仓库管理员员期末结算期末结算“一般一般”工厂工厂(181)(181)下达合并订单下达合并订单确认生产订单确认生产订单工序工序/反冲反冲确认合并订单确认合并订单合并生产订单合并生产订单订单打印订单打印收货单收货单转换转换计划订单为生计划订单为生产订单产订单标准成本的库标准成本的库存消耗存消耗成品收货成品收货创建计划独立创建计划独立需求需求创建分配参数创建分配参数文件文件运行运行 MRP MRP，创建计划订单创建计划订单后台反冲组