SAP物料管理培训PPT课件.pptx

《SAP物料管理培训PPT课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SAP物料管理培训PPT课件.pptx（82页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 物料管理物料管理MMMM物料管理物料管理.SAPSAPR/3R/3采购采购库存管理库存管理发票校验发票校验 MM2 物料管理物料管理MM第 一 章概述和组织结构3 物料管理物料管理MM库存管理库存管理发票核对发票核对发票发票物料管理概述物料管理概述?AB仓库管理仓库管理收货收货 销售和分销销售和分销内部和外部记帐内部和外部记帐(成本和会计成本和会计)交货交货转储转储物料需求计划物料需求计划外部获取外部获取采购采购内部获取内部获取生产生产物料数据物料数据物料物料批次批次供应商供应商总分类帐总分类帐客户客户仓位仓位.4 物料管理物料管理MM采购基本组织结构采购基本组织结构工厂工厂集团集团公司代

2、码公司代码采购组织采购组织00010001000100010002000400020003000300025 物料管理物料管理MM库存基本组织结构库存基本组织结构库存地点库存地点公司公司工厂工厂0001000200030001000100026 物料管理物料管理MM公司代码公司代码评估评估集团集团00010002工厂工厂0001000200037 物料管理物料管理MM物料管理中的组织结构物料管理中的组织结构组织结构组织结构工厂工厂公司集团公司集团采购组织采购组织公司代码公司代码库存地库存地8 物料管理物料管理MM第 二 章物料9 物料管理物料管理MM为后勤管理服务的物料为后勤管理服务的物料-中

3、心主记录中心主记录生产计划生产计划生产生产产品成本核算产品成本核算质量管理质量管理销售和分销销售和分销物料物料设备维护设备维护基于数量和价值基于数量和价值的库存管理的库存管理采购采购-发票核对发票核对物料需求计划物料需求计划10 物料管理物料管理MM物料类型和行业部门物料类型和行业部门 半成品半成品 原材料原材料 原材料原材料 半成品半成品 产成品产成品 产成品产成品 其它其它 其它其它机械行业机械行业化工行业化工行业11 物料管理物料管理MM物料主记录物料主记录通用数据通用数据物料编号物料编号描述描述计量单位计量单位技术数据技术数据与工厂有关的数据与工厂有关的数据MRP/类型类型计划供货时间

4、计划供货时间采购组采购组批量标识批量标识 评估评估价格评估价格评估评估方式评估方式已评估数量已评估数量与销售有关的数据与销售有关的数据供货工厂供货工厂销售文本销售文本计量单位计量单位存放说明存放说明与库存地有关的数据与库存地有关的数据库存时间库存时间库存范围库存范围预测数据预测数据消耗数据消耗数据 库房管理数库房管理数库房管理数库房管理数据据据据12 物料管理物料管理MM物料主记录中的视图物料主记录中的视图物料 主记录需求计划需求计划Stt采购采购销售和分销销售和分销工作准备工作准备库存库存质量管理质量管理工厂仓库中的库存工厂仓库中的库存AB仓库管理仓库管理分类分类预测预测会计会计工程工程13

5、 物料管理物料管理MM物料主记录维护时的层次物料主记录维护时的层次物料初始层次初始层次采购Stt工程工程MRP销售销售预测预测会计部门会计部门主工作层次主工作层次 计量单位计量单位附加数据附加数据层次层次文本管理数据管理数据消耗消耗附加数据层次附加数据层次14 物料管理物料管理MM计量单位计量单位基本单位基本单位:件件盒盒(出库用单位)箱箱(订货用单位订货用单位)货盘货盘(销售用单位销售用单位)4127215 物料管理物料管理MM物料主记录维护的其它功能物料主记录维护的其它功能改变改变作删除标记作删除标记改变物料类型改变物料类型修改凭证修改凭证物料修改凭证修改凭证16 物料管理物料管理MM显示

6、物料数据的选择显示物料数据的选择显示显示库存概览库存概览物料清单物料清单该物料的数据该物料的数据物料选中物料选中物料的构成清单的构成清单每个工厂每个工厂/每一库每一库存地点的库存存地点的库存17 物料管理物料管理MM颜色颜色:黄黄车轴车轴:2座位座位:5吨位吨位:2颜色颜色:红红车轴车轴:2 座位座位:5分类分类汽车汽车卡车卡车5-座位车座位车豪华轿车豪华轿车面包车面包车颜色颜色车轴车轴性能性能类型对象特征特征Audi 100BMW 520轿车轿车座位座位PassatPassat18 物料管理物料管理MM第 三 章 供应商19 物料管理物料管理MM供应商供应商收货收货银行银行订单订单帐户帐户?

7、=发票核对发票核对采购订单采购订单发票发票物料物料采购采购付款付款DEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARK供应商供应商20 物料管理物料管理MM组织层次和供应商的维护组织层次和供应商的维护通用数据通用数据采购组织数据采购组织数据公司代码数据公司代码数据(会计数据会计数据)公司代码公司代码00121 物料管理物料管理MM供应商主记录供应商主记录通用数据通用数据地址地址通讯通讯采购数据采购数据订单用货币订单用货币国际贸易条件国际贸易条件最低订货价值最低订货价值会计数据会计数据银行数据银行数据支付业务支付业务财务管理财务管理 对所有公司的所有采购 组织均有效 对一个采

8、购组织有效 对一个公司的所有采购 组织有效22 物料管理物料管理MM输入发票输入发票控制帐户控制帐户发票发票平行平行发票发票支付支付 供应商供应商总分类帐户总分类帐户供应商供应商 A应付帐户应付帐户供应商供应商您您第四章采购系统概述采购系统概述24 物料管理物料管理MM采购中的组织实体采购中的组织实体工厂工厂1采购组织采购组织1采购组织采购组织2采购小组采购小组1采购小组采购小组2采购组织采购组织工厂工厂2工厂工厂3工厂工厂1025 物料管理物料管理MM采购采购?批准批准!确定确定 货源货源 批准审核批准审核批准审核批准审核采购申请采购申请26 物料管理物料管理MM采购采购MRPMRP 采购申

9、请采购申请采购申请采购申请供应商甲供应商甲供应商甲供应商甲供应商乙供应商乙供应商乙供应商乙供应商丙供应商丙供应商丙供应商丙?批核批核批核批核 比较比较 价格价格 采购申请采购申请采购申请采购申请确定确定确定确定 货源货源货源货源 询询 价价27 物料管理物料管理MM?采购采购MRPMRP 采购申请采购申请采购申请采购申请批核批核批核批核供应商甲供应商甲供应商甲供应商甲供应商乙供应商乙供应商乙供应商乙供应商丙供应商丙供应商丙供应商丙 现金预测现金预测项目项目/成本中心成本中心发出发出发出发出 采购采购采购采购 订单订单订单订单财务财务财务财务会计会计会计会计成本成本成本成本核算核算核算核算采购申

10、请采购申请采购申请采购申请确定确定确定确定 货源货源货源货源 28 物料管理物料管理MM采购凭证采购凭证采购申请采购申请询价询价采购订单采购订单合同合同计划协议计划协议报价报价31.1.合同合同采购采购订单订单?报价报价B报价报价A询价询价?采购申请采购申请29 物料管理物料管理MM第 五 章库存管理30 物料管理物料管理MM成本成本成本成本核算核算核算核算库存管理库存管理供应商丙供应商丙供应商丙供应商丙质量质量质量质量管理管理管理管理财务财务财务财务会计会计会计会计货物货物货物货物入库入库入库入库 项目项目/成本中心成本中心总分类帐总分类帐 质量检查质量检查31 物料管理物料管理MM库存管理

11、库存管理供应商丙供应商丙供应商丙供应商丙 供应商评估供应商评估采购订单记录采购订单记录采购信息系统采购信息系统库存控制库存控制货物货物货物货物入库入库入库入库成本成本成本成本核算核算核算核算质量质量质量质量管理管理管理管理 项目项目项目项目 /成本中心成本中心成本中心成本中心总帐账项输入总帐账项输入总帐账项输入总帐账项输入 质量检查质量检查质量检查质量检查财务财务财务财务会计会计会计会计32 物料管理物料管理MM货物移动货物移动旧系统旧系统供应商供应商厂内制造厂内制造收货收货仓库仓库 1仓库仓库 2转帐转帐发货发货报废报废消耗消耗33 物料管理物料管理MM货物移动凭证货物移动凭证货物移动货物移

12、动仓库仓库入口入口出口出口物料物料物料物料凭证凭证会计会计凭证凭证第 六 章物料评估35 物料管理物料管理MM物料数据物料数据:会计会计评估等级评估等级.物料类型的可选值物料类型的可选值ROH30003010HALB7920HIBE3000.36 物料管理物料管理MM物料数据物料数据价格控制价格控制标准价格的控制标准价格的控制:根据物料主记录进行根据物料主记录进行标准价格的评估标准价格的评估移动平均价格的控制移动平均价格的控制:最后的供货价格最后的供货价格(如采购如采购订单的价格订单的价格)对估价价格对估价价格有影响有影响SV37 物料管理物料管理MM评估类别评估类别评估类型评估类型分别评估分

13、别评估采购类型采购类型出产地出产地质量质量BHQ瑞士瑞士意大利意大利内部内部外部外部ABCD分别评估分别评估38 物料管理物料管理MM分别评估分别评估:结构结构评估范围评估范围0001物料物料1评估类别评估类别H质量质量100移动平均价移动平均价5.20评估评估工厂工厂 0001物料物料1工厂工厂库存地库存地批次批次库存地库存地 0001质量质量 30库存地库存地 0002质量质量 70意大利意大利数量数量 10意大利意大利数量数量 30法国法国数量数量 40数量数量 40V-价格价格 4.00数量数量 60S-价格价格 6.00评估类型评估类型意大利意大利评估类型评估类型法国法国法国法国数量

14、数量 2039 物料管理物料管理MM分别评估分别评估物料库存物料库存 100件件000100020003每个原产地库存每个原产地库存10每个库存地每个库存地库存库存203050402535比利时比利时法国法国意大利意大利10010020201515产地产地库存地库存地100100第 七 章发票校验41 物料管理物料管理MMVendorVendor invoice invoice供应商丙供应商丙供应商丙供应商丙 财务财务财务财务会计会计会计会计COCOFIFI发票校验发票校验成本成本成本成本核算核算核算核算运货单运货单 凭证输入凭证输入 自动调整价格自动调整价格发票发票 核对核对42 物料管理物

15、料管理MMVendorVendor invoice invoice供应商丙供应商丙供应商丙供应商丙 财务财务财务财务会计会计会计会计COCOFIFI发票校验发票校验成本成本成本成本核算核算核算核算运货单运货单 凭证输入凭证输入 自动调整价格自动调整价格发票发票 核对核对容限检查容限检查容限检查容限检查冻结发票冻结发票冻结发票冻结发票总帐总帐总帐总帐 /应付帐款应付帐款应付帐款应付帐款项目项目项目项目 /成本中心成本中心成本中心成本中心43 物料管理物料管理MMVendorVendor invoice invoice供应商丙供应商丙供应商丙供应商丙 财务财务财务财务会计会计会计会计COCOFIF

16、I发票校验发票校验成本成本成本成本核算核算核算核算运货单运货单 凭证输入凭证输入 自动调整价格自动调整价格发票发票 核对核对容限检查容限检查容限检查容限检查冻结发票冻结发票冻结发票冻结发票?总帐总帐总帐总帐 /应付帐款应付帐款应付帐款应付帐款项目项目项目项目 /成本中心成本中心成本中心成本中心44 物料管理物料管理MMVendorVendor invoice invoice供应商丙供应商丙供应商丙供应商丙 财务财务财务财务会计会计会计会计COCOFIFI发票校验发票校验成本成本成本成本核算核算核算核算运货单运货单 凭证输入凭证输入 自动调整价格自动调整价格发票发票 核对核对容限检查容限检查容限

17、检查容限检查冻结发票冻结发票冻结发票冻结发票OK!OK!总帐总帐总帐总帐 /应付帐款应付帐款应付帐款应付帐款项目项目项目项目 /成本中心成本中心成本中心成本中心释放冻结发票释放冻结发票释放冻结发票释放冻结发票45 物料管理物料管理MM发票校验发票校验供应商发票供应商发票发票校验发票校验供应商未清项供应商未清项发票发票校验?=供应商采购订单货物货物接收接收46 物料管理物料管理MM总结总结订单订单订单处理订单处理追踪订单追踪订单收货和库存管理收货和库存管理物料物料管理管理654确定货源确定货源 2选择供应商选择供应商3发票发票订单订单?发票核对发票核对7需求确定需求确定1 MRP47PPTPPT

18、宝藏致力于优秀的宝藏致力于优秀的pptppt分享分享演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除概览SAP 服装与制鞋行业最佳业务实践服装与制鞋行业最佳业务实践SAP 最佳业务实践该解决方案由多个预定义的业务场景组成，用来处理服装与制鞋行业中重要的业务需求，涵盖了 SAP 企业资源计划(ERP)的以下关键功能范围：业务情景概览业务情景概览n仓库与库存管理n预测到库存n订单到现金n采购到付款n结帐业务情景概览业务情景概览服装与制鞋服装与制鞋仓库与库存管理仓库与库存管理n134服装与制鞋行业：交货的库存调拨 n624包括分配运行的仓库管理(WM)预测到库存预测到库存n630按库存生产-服装与

19、制鞋行业 n631按订单生产-服装与制鞋行业 n632公司间跨工厂生产 n634工序外协-服装与制鞋行业 n635组合生产订单 订单到现金订单到现金 n107服装与制鞋行业：第三方销售处理（带装运通知）n115服装与制鞋行业：非库存项目的第三方销售 n611销售订单处理：自有库存销售（包括分配运行）n612跨公司销售订单处理（包括分配运行）n613预销售订单处理（销售）n614紧急订单处理（销售）n615销售订单处理(包括出口控制)n616订单到现金（包括包装和运输管理）采购到付款采购到付款n620成品和原材料采购 n621外协加工-服装与制鞋行业 结帐结帐 n645凭证在线拆分-服装与制鞋行

20、业 其它其它 n154服装与制鞋行业：准备步骤 业务情景概览业务情景概览通用版通用版仓库与库存管理仓库与库存管理n124-精益仓库管理 n126-序列号管理n131-库存处理：返工、报废、冻结n135-不交货的库存调拨 n137-实际库存/库存盘点和调整 n117-批次管理 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览通用版通用版 上市时间上市时间 n210-内部产品开发 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览 -通用版通用版 预测到库存预测到库存n144-后勤计划 n145-按库存生产-离散行业 n146-按库存生产-流程行业 n147-按订单生产（含变式配置）n148-按订单生产（不含变式配置）

21、n149-重复制造 n150-产品外包 n151-返工处理（库存制造物料）n202-返工处理（在制品）关键业务情景:业务情景概览业务情景概览 -通用版通用版 订单到现金订单到现金 n108-信用管理 n109-销售订单处理：自有库存销售 n110-免费交货 n111-退货和投诉 n112-销售报价 n113-潜在客户销售订单处理 n114-第三方销售处理（不带装运通知）n116-借项凭证处理 n201-含客户预付款的销售订单处理 n203-销售：期末结算操作 n204-贷项凭证处理 n118-外贸出口处理 n119-客户寄售处理 n120-可退货处理 n122-批次撤销 n123-跨公司销售订

22、单处理 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览 -通用版通用版 采购到付款采购到付款n128-采购报价 n129-消费品采购 n130-无质量管理的采购 n133-采购合同 n136-退货到供应商 n127-含供应商评估的采购质量管理 n138-转包 n139-寄售库存的采购和消耗 n141-内部采购：跨公司库存调拨 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览 -通用版通用版 财务和管理会计财务和管理会计n156-总帐 n157-应收帐款 n158-应付帐款 n159-期末结算财务会计 n160-现金管理 n162-资产会计 n164-在建工程资产的资产采购（投资订单）n184-间接费用成本会计

23、实际 n185-内部订单研发实际 n186-市场营销费用和其他间接费用内部订单实际 n163-通过直接资本化进行资产购置 n165-在线拆分 n161-销售成本会计 n166-段报表 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览 -通用版通用版 年度运行计划和预测模拟年度运行计划和预测模拟 n175-一般成本中心计划 n177-内部订单研发计划 n180-市场营销和其他间接费用内部订单计划 n172-收入计划 n173-SOP 通过长期计划传输到 LIS/PIS/产能 n174-采购物料价格计划 n176-制造成本中心计划 n178-标准成本计算 n179-季度计划 使用CO-PA的销售数量预测 n

24、187-参考和模拟成本核算 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览通用版通用版 集成流程集成流程期末结算期末结算n181-期末结算“一般”工厂 n182-年末结算的库存评估 n224-期末结算活动 分析分析 n221 SAP ERP 财务报表 n222 SAP ERP 后勤报表 关键业务情景:业务情景概览业务情景概览对所有现有业务情景的概要对所有现有业务情景的概要需要的应用程序 EHP3 for SAP ERP 6.0SAP Enterprise Portal处理流程中涉及的公司角色n销售管理 n销售开票n仓库专员n仓库监控n仓库经理n运输计划n采购经理n采购员 n采购分析员 n生产成本控制员

25、n生产计划员 n生产车间专员n应付帐款会计1n财务经理n总分类帐n资产会计需要的 SAP 应用程序:处理流程图处理流程图134 服装与制鞋行业：交货的库存调拨服装与制鞋行业：交货的库存调拨 仓库管理员仓库管理员事件事件采购员采购员所需物料所需物料物料抵达工物料抵达工厂码头厂码头每日装运工每日装运工作清单，作清单，足够的库存足够的库存处理库存处理库存调拨调拨申请申请 (使用使用 MRP)过帐交货的收过帐交货的收货货处理采购订单处理采购订单的交货到期清的交货到期清单单（创建外向交（创建外向交货）货）交货单交货单GR 单据单据更改库存调拨更改库存调拨订单订单MRP=物料需求物料需求计划，GR=收收货

26、创建库存创建库存调拨调拨订单（不使用订单（不使用 MRP）拣配确认拣配确认交货交货过帐发货过帐发货检查库存转储检查库存转储的状态的状态生产计划生产计划员员检查库存检查库存输入采购订单输入采购订单确认确认处理流程图处理流程图624 包括分配运行的仓库管理包括分配运行的仓库管理(WM)仓库管理员仓库管理员仓库经理仓库经理事件事件初始库存需初始库存需求求置初始库存置初始库存确认转储单确认转储单创建转储单创建转储单仓库监控仓库监控库存转储库存转储创建转储单创建转储单确认转储单确认转储单显示仓库库存显示仓库库存创建转储请求创建转储请求库存转移需库存转移需求求初始库存,预留,库存转储 和 库存盘点管理:盘

27、点结果盘点结果清算仓库管理清算仓库管理中的差异中的差异预留需求预留需求创建库存盘点创建库存盘点清算库存管理清算库存管理中的差异中的差异库存盘点需库存盘点需求求创建转储请求创建转储请求确认转储单确认转储单为转储请求创为转储请求创建转储单建转储单处理流程图处理流程图624 包括分配运行的仓库管理包括分配运行的仓库管理(WM)仓库管理员仓库管理员采购员采购员销售管理销售管理事件事件向供应商订向供应商订货货创建采购订单创建采购订单创建内向交货创建内向交货创建转储单创建转储单确认转储单确认转储单收货收货执行分配运行执行分配运行创建外向交货创建外向交货创建转储单创建转储单确认转储单确认转储单发货发货客户订

28、货客户订货采购 和 销售过程:创建销售订单创建销售订单采购经理采购经理审批采购订单审批采购订单处理流程图630 按库存生产按库存生产 -服装与制鞋行业服装与制鞋行业车间管理员车间管理员事件事件计划周期开计划周期开始始生产计划员生产计划员下达生产订单下达生产订单确认装配活动确认装配活动/最终确认最终确认仓库管理员仓库管理员转换转换计划订单为半计划订单为半成品生产订单成品生产订单半成品收货半成品收货在中创在中创建计划订单建计划订单创建计划独立创建计划独立需求需求维护需求分配维护需求分配下达生产订单下达生产订单确认装配活动确认装配活动/最终确认最终确认转换转换计划订单为成计划订单为成品生产订单品生产

29、订单成品收货成品收货销售管理销售管理处理流程图631 按订单生产服装和制鞋行业按订单生产服装和制鞋行业销售开票销售开票员员事件事件生产计划员生产计划员确认生产订单确认生产订单工序工序手动发手动发货货开票开票下达生产订单下达生产订单车间管理车间管理员员销售订单录入销售订单录入在在 MRP 中创中创建计划订单建计划订单将计划订单转将计划订单转换为生产订单换为生产订单制成品收货制成品收货交货处理交货处理比较计划成本比较计划成本和实际成本和实际成本仓库管理员仓库管理员客户需求客户需求财务凭证财务凭证处理流程图632 公司间跨工厂生产公司间跨工厂生产（工厂（工厂 1）车间管）车间管理员理员员（工厂员（工

30、厂2）生产计划生产计划下达生产订单下达生产订单（成品）（成品）下达采购订单下达采购订单AP=应付付帐款，款，COGS=已售已售货物的成本，物的成本，GR=收收货维护需求分配维护需求分配创建计划独立创建计划独立需求需求在在 MRP MRP 中创中创建计划订单建计划订单收货（半成品）收货（半成品）工工 厂厂2备料备料生产需求生产需求生生产计划员（第（第 1 家工家工厂）将分配参数文将分配参数文件分配至成品件分配至成品将计划订单转将计划订单转换成生产订单换成生产订单（成品）（成品）将计划订单转将计划订单转换为采购申请换为采购申请（半成品）（半成品）将采购申请转将采购申请转换为采购订单换为采购订单运行

31、运行 MRP将计划订单转将计划订单转换成生产订单换成生产订单（半成品）（半成品）下达生产订单下达生产订单交货和拣配交货和拣配显示在途库存显示在途库存（工厂（工厂 1.2）仓库）仓库管理员管理员（工厂（工厂2）车间管理车间管理员员生产订单确认生产订单确认现场生现场生产产现场生现场生产产收货（成品）收货（成品）工厂工厂 1生产订单确认生产订单确认（成品）（成品）采购经理采购经理工程专员工程专员（工厂（工厂 1 ）生产计划员生产计划员输入采购订单输入采购订单的收货的收货1 11 1处理流程图634 工序外协工序外协 -服装与制鞋行业服装与制鞋行业车间专家车间专家采购员采购员采购经理采购经理下达生产订

32、单下达生产订单创建采购订单创建采购订单作外部处理作外部处理下达采购订单下达采购订单AP=应付付帐款，款，COGS=已售已售货物的成本，物的成本，GR=收收货仓库管理员仓库管理员维护需求分配维护需求分配创建计划独立创建计划独立需求需求在在 MRP 中创中创建计划订单建计划订单通过转包库存通过转包库存监视创建交货监视创建交货凭证凭证将组件发送到将组件发送到持有交货凭证持有交货凭证的转包商的转包商过帐采购订单过帐采购订单的收货的收货确认生产订单确认生产订单生产订单的收生产订单的收货货物料凭证物料凭证物料凭证物料凭证备料备料生产需求生产需求生产计划员生产计划员把计划订单转把计划订单转换成生产订单换成生

33、产订单检查生产订单检查生产订单的转包采购申的转包采购申请请11 1处理流程图635 组合生产订单组合生产订单车间管理员车间管理员事件事件生产成生产成本控制本控制员员标准成本的库标准成本的库存存生产计划员生产计划员 仓库管理仓库管理员员期末结算期末结算“一般一般”工厂工厂(181)(181)下达合并订单下达合并订单确认生产订单确认生产订单工序工序/反冲反冲确认合并订单确认合并订单合并生产订单合并生产订单订单打印订单打印收货单收货单转换转换计划订单为生计划订单为生产订单产订单标准成本的库标准成本的库存消耗存消耗成品收货成品收货创建计划独立创建计划独立需求需求创建分配参数创建分配参数文件文件运行运行

34、 MRP MRP，创建计划订单创建计划订单后台反冲组件后台反冲组件比较计划成本比较计划成本和实际成本和实际成本处理流程图107 服装与制鞋行业：第三方销售处理（带装运通知）服装与制鞋行业：第三方销售处理（带装运通知）销售订单录入员销售订单录入员采购员采购员采购经理采购经理 应应付帐款会计付帐款会计/应收应收会计会计供应商供应商管理员管理员仓库仓库客户客户开票开票将产品直达将产品直达装运到第三装运到第三方方发送装运通发送装运通知知/确认确认收到供应商收到供应商发票发票客户对物料客户对物料的请求的请求订单确认订单确认创建销售订单创建销售订单自动生成申请自动生成申请采购报价采购报价 (128)显示待

35、分配的显示待分配的采购申请清单采购申请清单将已分配的申将已分配的申请转换为采购请转换为采购订单订单批准采购订单批准采购订单AP-付付款款 (158)COGS 供应商供应商发票收据发票收据过帐统计收货过帐统计收货（可选）（可选）更改订单数量更改订单数量AP=应付帐款，应付帐款，COGS=已售货物的成本，已售货物的成本，GR=收货收货AR-收收款款 (157)开票凭证开票凭证SD:期末期末结算操作结算操作 (203)开票员开票员销售销售处理流程图115 服装与制鞋行业：非库存项目的第三方销售服装与制鞋行业：非库存项目的第三方销售AP=应付付帐款，款，AR=应收收帐款，款，COGS=已售已售货物成本

36、，物成本，GR=收收货销售订单销售订单录入员录入员采购经理采购经理/采购员采购员应付帐款会计应付帐款会计/应收帐会计应收帐会计供应商供应商仓库管理员仓库管理员客户客户开票开票直接交货到直接交货到客户处客户处开具供应商开具供应商发票发票客户采购需客户采购需求求订单确认订单确认创建销售订创建销售订单单信用管信用管理理(108)自动生成采自动生成采购申请购申请显示分配了显示分配了的采购申请的采购申请清单清单采购申请转采购申请转换为采购订换为采购订单单批准采购订批准采购订单单GR Slip应付账应付账款款(158)COGS 供应供应商商接收采购发接收采购发票票对采购订单对采购订单收货收货(可选可选)修

37、改销售订修改销售订单数量单数量发货过账发货过账查看交货到查看交货到期清单期清单采购报采购报价价(RFQ)(128)销售发票销售发票应收账应收账款款(157)信用管信用管理理(108)销售销售开票员开票员打印销售订打印销售订单确认单确认拣配清单拣配清单客户客户处理流程图611 销售订单处理：自有库存销售（包括分配运行）销售订单处理：自有库存销售（包括分配运行）销售销售管理管理仓库管理员仓库管理员应收帐款应收帐款事件事件销售订单录入销售订单录入客户需要购客户需要购买产品买产品库存库存 COGSAR=应收收帐款，款，COGS=已售已售货物的成本物的成本 交货单交货单订单确认订单确认单单拣配清单拣配清

38、单交货和拣配交货和拣配过帐发货过帐发货AR 收收款款(157)开票凭证开票凭证结算操作结算操作 SD(203)销售开票销售开票员员开票开票分配运行分配运行订单确认订单确认处理流程图612 跨公司销售订单处理（包括分配运行）跨公司销售订单处理（包括分配运行）销售管理销售管理销售开票销售开票员员事件事件仓库管理员仓库管理员客户客户AR=应收收帐款款创建销售订单创建销售订单需要通过不需要通过不同的公司代同的公司代码处理销售码处理销售交货交货交货单交货单提单提单过帐发货过帐发货拣配清单拣配清单拣配拣配创建开票凭证创建开票凭证创建公司间凭创建公司间凭证证显示公司间凭显示公司间凭证证显示开票凭证显示开票凭

39、证分配运行分配运行检查检查 EDI 传传输输应收帐款应收帐款AR 收收款款(157)结算操作结算操作 SD(203)处理流程图613 预销售订单处理（销售）预销售订单处理（销售）销售管理销售管理生产计划生产计划员员应付账款应付账款/应收应收账款账款客户客户客户对物料客户对物料的需求的需求创建客户订单创建客户订单显示客户订单显示客户订单确认确认AFS 库存库存/需需求清单求清单AP=Accounts Payable,COGS=Cost of Goods Sold,GR=Goods ReceiptAR 收收款款 (157)开票凭证开票凭证结算操作结算操作 SD(203)仓库管理仓库管理员员分配未来

40、收货分配未来收货采购订单收货采购订单收货对早期分配进对早期分配进行重新分配行重新分配创建包括拣配创建包括拣配和发货的交货和发货的交货销售开票销售开票交货单交货单开票开票采购经理采购经理采购员采购员审批采购订单审批采购订单创建采购订单创建采购订单处理流程图614 紧急订单处理（销售）紧急订单处理（销售）客户客户仓库管理员仓库管理员应收帐款应收帐款事件事件销售订单录入销售订单录入客户需要购客户需要购买产品买产品库存库存 COGS交货单交货单订单确认订单确认拣配清单拣配清单交货到期清单交货到期清单过帐发货过帐发货AR 收收款款(157)开票凭证开票凭证结算操作结算操作 SD(203)销售开票销售开票

41、开票开票AR=应收收帐款，款，COGS=已售已售货物的成本物的成本 仓库监控仓库监控检查库存状态检查库存状态销售管理销售管理客户客户处理流程图615 销售订单处理（包括出口控制）销售订单处理（包括出口控制）仓库管理员仓库管理员应收帐款应收帐款事件事件销售订单录入销售订单录入客户需要购客户需要购买产品买产品库存库存 COGSAR=应收收帐款，款，COGS=已售已售货物的成本物的成本 交货单交货单订单确认订单确认分配运行分配运行交货加拣配和交货加拣配和过帐发货过帐发货AR 应应收帐款收帐款(157)开票凭证开票凭证结算操作结算操作 SD(203)销售开票销售开票员员开票开票销售管理销售管理订单确认

42、订单确认下达销售订单下达销售订单是否是否符合符合出口出口控制控制是否客户客户处理流程图616 订单到现金（包括包装和运输管理）订单到现金（包括包装和运输管理）管理员管理员仓库仓库应收帐款应收帐款事件事件销售订单录入销售订单录入客户需要购客户需要购买产品买产品AR=应收收帐款，款，COGS=已售已售货物的成本物的成本 交货单交货单创建交货、拣创建交货、拣配和包装配和包装开票凭证开票凭证开票开票员员销售销售开票开票运输计划运输计划确定装运成本确定装运成本过帐发货过帐发货AR 应应收帐款收帐款(157)结算操作结算操作 SD (203)订单确认订单确认库存库存 COGS销售管理销售管理创建装运创建装

43、运分配运行分配运行订单确认订单确认检查装运通知检查装运通知的的 IDOC IDOC 处理处理处理流程图620 成品和原材料采购成品和原材料采购 销售管理销售管理计划员计划员生产生产应付帐款应付帐款会计会计供应商供应商管理员管理员仓库仓库客户客户AP=应付付帐款，款，COGS=已售已售货物的成本，物的成本，GR=收收货员工员工 采购员采购员采购经理采购经理发送装运通发送装运通知知/确认确认收入供应商收入供应商发票发票客户对物料客户对物料的请求的请求创建销售订单创建销售订单运行运行 MRP创建采购申请创建采购申请将已分配的申将已分配的申请转换为采购请转换为采购订单订单批准采购订单批准采购订单AP

44、应应付账款付账款 (158)(158)调整库存，进调整库存，进差异差异发票校验发票校验过帐收货过帐收货显示库存需求显示库存需求清单清单手动创建采购手动创建采购申请申请输入采入采购订单确确认处理流程图621 外协加工外协加工 -服装与制鞋行业服装与制鞋行业收到发票（外收到发票（外协商和部件商）协商和部件商），进行发票效，进行发票效验验客户需要物客户需要物料料创建销售订单创建销售订单显示库存需求显示库存需求清单清单供应商发票供应商发票运行运行 MRP创建采购订单创建采购订单 (外协物料外协物料)输入订单确认输入订单确认采购订单审批采购订单审批 (外协物料外协物料)AP-应付应付账款流程账款流程 (

45、158)调整库存，进调整库存，进差异差异直接过账收货直接过账收货到外协商处到外协商处创建外协物料创建外协物料的内向交货的内向交货创建内向交货创建内向交货对剩余需要创对剩余需要创建外向交货建外向交货外向交货发货外向交货发货外协物料收货外协物料收货创建采购订单创建采购订单（部件）（部件）输入订单确认输入订单确认采购订单审批采购订单审批 (部件部件)供应商供应商/客户客户 销售管理销售管理计划员计划员生产生产采购员采购员/采购经理采购经理仓库管理员仓库管理员应付帐款应付帐款会计会计处理流程图645 凭证在线拆分凭证在线拆分 -服装与制鞋行业服装与制鞋行业事件事件具有不同段具有不同段的总帐科目的总帐科

46、目凭证凭证财务经理财务经理 总帐会计总帐会计 检查分配利润检查分配利润中心和段中心和段报表报表处理流程图154 服装与制鞋行业：准备步骤服装与制鞋行业：准备步骤财务经财务经理理生产计生产计划员划员事件事件生产成本控制员生产成本控制员开启物料帐到开启物料帐到当前期间当前期间 更新更新初始成本估初始成本估算算主数据主数据产品成本核算：产品成本核算：成本核算运行成本核算运行产品成本核算：产品成本核算：已配置物料的已配置物料的成本核算运行成本核算运行设置计划文件设置计划文件变式变式产品成本收集产品成本收集器的初始成本器的初始成本创建产品成本创建产品成本收集器收集器工程专员工程专员工艺路线：物工艺路线：

47、物料更新料更新运行物料需求运行物料需求计划计划(MRP)创建和计划创建和计划作业作业过帐过帐资产会计资产会计创建固定资产创建固定资产主数据主数据固定资产快速固定资产快速购置处理（含购置处理（含缺省科目）缺省科目）仓库管理仓库管理员员创建初始库存创建初始库存图例图例符号描述使用注释区段：标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。该标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。该区段也可以标识组织单位或组，而不是特定角色。区段也可以标识组织单位或组，而不是特定角色。此表中的其他处理流程符号都归入这些行中。您可以根据此表中的其他处理流程符号都归入这些行中。您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵盖该业务情景

48、中的所有角色。需要创建尽可能多的行，以涵盖该业务情景中的所有角色。角色区段包含与角色区段包含与该角色的日常任该角色的日常任务。务。外部事件：包含开始或结束该业务情景，或影响业务情景包含开始或结束该业务情景，或影响业务情景中事件过程的事件。中事件过程的事件。流程线（实线）：该线表明业务情景中步骤的正常顺序和该线表明业务情景中步骤的正常顺序和流程的方向。流程的方向。流程线（虚线）：该线表明业务情景中不经常使用或有条该线表明业务情景中不经常使用或有条件的任务的流程。该线也可以指向处理流程中涉及的凭证。件的任务的流程。该线也可以指向处理流程中涉及的凭证。连接业务情景流连接业务情景流程或非步骤事件程或非

49、步骤事件中的两个任务中的两个任务业务活动/事件：识别指向业务情景内部或外部的操作，识别指向业务情景内部或外部的操作，或在业务情景期间发生的外部处理或在业务情景期间发生的外部处理不与凭证中的任不与凭证中的任务步骤对应务步骤对应 单位处理：标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务与凭证中的任务与凭证中的任务步骤对应步骤对应 处理参考：如果业务情景完全参考了另一个业务情景，则如果业务情景完全参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号和名称。在此输入该业务情景的编号和名称。与凭证中的任务与凭证中的任务步骤对应步骤对应 子处理参考：如果业务情景部分参考了另一

50、个业务情景，如果业务情景部分参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号、名称，以及参考的步骤编则在此输入该业务情景的编号、名称，以及参考的步骤编号号与凭证中的任务与凭证中的任务步骤对应步骤对应 处理决策：标识决策标识决策/分支点，表示由最终用户所作出的分支点，表示由最终用户所作出的选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。通常不与凭证中通常不与凭证中的任务步骤对的任务步骤对应；反映执行步应；反映执行步骤后要做的选择骤后要做的选择符号描述使用注释到下一个/从上一个图：进入图表的进入图表的下一页下一页/上一页上一页流程图在下一页流程图在下一页/上一页继续