3电子商务系统分析与设计.pptx
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1、HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,20023电子商务系统分析与设计3.1电子商务系统分析 在系统规划所确定的原则和目标的指导下,对要进行EC企业进行调查,全面了解企业目标、组织结构、数据流程和业务处理过程,进而提出解决问题的方法与可行的逻辑模型,正确地描述问题域和系统责任,并使后继开发阶段的有关人员能根据这个模型继续工作。HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002需求分析的原因:为了获得功能模型,需要进行需要分析商务
2、模型描述了EC的商务特性。它的提出为以后的EC体系结构的规划与建设及功能模型的建立提供框架性的指导。建立商务模型及功能模型需要需求分析;为了精确理解EC结构,也需要需求分析前面所说:为了对EC系统结构有深入的了解,就需了解商业模型的系统需求,如:服务器和内在的站点结构怎样?站点的内在层次有多少?站点运行的服务器是什么类型?系统可靠性、伸缩性如何?要理解这些,也需要需求分析。HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002系统初步调查-明确系统开发的目标和规模,主要研究是否开发新系统,开发条件,新系统的规模、目标
3、及功能的初步设想可行性研究-进一步明确系统的目标、规模和功能,提出系统开发额度、初步方案和计划,从经济可行性、人员、技术及信息化方面进行分析,提交可行性研究报告和计划书系统详细调查-现有系统的工作流程,画出逻辑模型,找出主要问题,提交调查报告新系统逻辑方案的提出-与用户交流、明确其需求,提出新系统逻辑模型,提交系统说明书,供决策用3电子商务系统分析与设计3.1.1EC系统分析的基本思路HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002需求分析的过程 收集需求准备开发方案选择开发方案挑选开发方案初始准备理解商业驱动
4、力提出解决方案准备需求分析工作框架按框架进行需求分析立项需求分析战术规划与设计HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002行政主管针对企业未来的市场定位、产品和服务方式,行政主管针对企业未来的市场定位、产品和服务方式,对商务活动进行分类,确定企业的核心商务活动主要对商务活动进行分类,确定企业的核心商务活动主要可以划归哪种类型可以划归哪种类型;企业未来的服务对像以普通消费者为主,还是以企业企业未来的服务对像以普通消费者为主,还是以企业客户为主,抑或二者兼而有之;客户为主,抑或二者兼而有之;企业未来核心业务是什
5、么,赢利方式是什么企业未来核心业务是什么,赢利方式是什么 企业未来业务的增殖点和延伸范围是什么企业未来业务的增殖点和延伸范围是什么 公司计划、设计和实施电子商务战略的能力决定公司的成败提出解决方案提出解决方案 HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002在设定电子商务目标时,应考虑打算实施项目的范围和实施时的资源。电子商务的目标可以支持企业开展如下活动:建立品牌增加现有销售方案;销售产品和服务;销售广告版位;改善售后服务和支持;购买产品和服务;管理供应链;进行拍卖;创建虚拟社区和网路门户3电子商务系统分析与
6、设计3.1.2EC系统分析的基本过程(2)HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002工作框架(前面讲过)制定工作框架前的准备工作必须回答的问题当前商务模式下本公司能和其它公司竞争吗?本商业领域采用EC能吸引更多客户?需要何种EC模式?需要怎样的技术投资才能脱颖而出?公司的主管懂得EC的影响吗?确定公司的参与者确定EC平台的提供者及网络服务商ISP征求相关人员的意见收集必要的资料规划议程,提出工作框架交流工作框架的目标HP-Compaq e-Commerce Application Demonstratio
7、n Center,KEERQIN,2002 Whereare we?Whereshouldwe go?Bywhatmeans?Who doeswhat andwhen?How willwe knowwhere weare then?现存环境现存环境的分析的分析需求与目标需求与目标的确定的确定确定技术确定技术路线路线分工与协作分工与协作下一步如何下一步如何操作操作 工作框架内容1.现存环境和需求2.商业设施需求分析说明书需求分析图示HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002需求分析1)现存环境的分析(企业自
8、身、市场环境、客户、供求、竞争等的现有环境及趋势分析)已有的组织与业务及EC准备市场环境及趋势技术环境及趋势系统容量客户竞争产品与服务其它HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002市场环境分析什么环境因素正影响项目的进展?现在或将来哪些是最主要的因素?政治/法律专利法保护法税收政策外贸法规用工政策政府稳定经济商业周期GNP 趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入成本社会/文化人口收入分配社会流动性生活习惯工作态度与生活方式消费理念教育水平技术政府在研发上的投入新发现/发展技术发展的速度淘汰率HP-Com
9、paq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002市场预测销售:数量、值利润市场大小市场份额客户数主要竞争对手的数量HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002 好的商业计划要为效益和成本设定具体的目标.很多情况下,公司会创建一个试验性的网站来测试其电子商务的想法,在网站工作正常后推出正式版本。这些公司必须明确试验的目 标,以便知道网站何时已经就绪,能够扩大规模。1.效益目标 有些公司建立网站是为了树立品牌或增加现有营销方案。这些公司可根
10、据品牌知名度的提升来设定目标,而品牌知名度的提升可以通过市场调查和民意测验来衡量。在衡量这两种效益时出现的一个复杂问题是:品牌认知和销售的增加可能是由公司同期开展的其他活动或经济环境的总体改善所导致的。好的营销人员或外部的咨询公司能够帮助公司确定营销/销售方案的因果联系,他们同样可以帮助公司来制定和评价EC的这些目标3电子商务系统分析与设计3.1.2EC系统分析的基本过程(3)HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002需求预测网络服务器面向对象的技术J2EE或.NET应用软件开发工具相关分布式的数据库事务
11、处理的技术安全技术标准与规范管理人员和客户对新技术的态度愿意承受的风险等级HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002EC准备准备已有的组织与业务已有的组织与业务人员储备与培训情况组织、管理的准备情况资金已有的设备企业现有的技术环境网络的基本状况IP的设计与策略设备/数据/对象的访问原则管理与安全策略Internet的角色其他HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002市场与技术预测要达到的主要目的有商业影响的主要趋势是
12、哪些?有商业影响的主要趋势是哪些?何时影响?何时影响?客观证据是什么?客观证据是什么?Is there a gap in the market?Is there a market in the gap?HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002 Awareness of optionsCollect/readsales literatureTechnical/subjectiveappraisalShort listIn store demonstrationsPurchaseBuying process
13、Buying process现有客户分析:n目的:哪些客户需要哪些产品?通过何种途径?何时?何地?忠诚度?1.Magazines2.3rd party reference3.Sales personInfluencesInfluencesProfessionalsAdvanced AmateursAmateursOccasional UserCustomerCustomerReliabilityRange of productHP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002客户分析要达到的目的:核心:谁是我的客
14、户?客户为何离开我?哪些会成为我的新客户?措施:如何给客户增值?如何才能变成客户的首选?产品如何才能到达客户?HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002竞争分析 The industryrivalry amongexisting firmsSubstitutesPotentialEntrantsSuppliersBuyersHP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002竞争分析问题谁是主要竞争对手?主要竞争对手的商业模式
15、是什么?人家真正好在哪里?核心我们现在具有什么能力?未来需要何种能力与资源?HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002 有些公司想要用网站来改善顾客服务或售后服务,可以设定增加顾客满意度或者降低客户服务与售后服务成本的目标例如,飞利浦照明设备公司想用因特网为非ED 的小客户提供订货服务,目的是降低处理小额订单的成本。飞利浦公司发现,一半以上的费用是花在处理顾客询问产品存货和订购状态的电话和传真上。公司建立一个试验性的网站,并邀请许多小客户来试用。发现,那些测试组客户的服务电话下降了80%,证明在这方面加强
16、投资是值得的。3电子商务系统分析与设计3.1.2EC系统分析的基本过程(4)1.效益目标HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002成功分析 ThreatsWeaknessesStrengthsOpportunitiesInternalfactorsExternalfactorsHP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002需求分析需求与目标的确定商业驱动力及总体解决方案商业需求拓宽商业手段、时间、减少开支等客户功能需求提
17、供售前与售后服务,方便快捷,定制报告等企业自身功能需求分工协作 管理功能集成视觉界面需求障碍(明显的、隐含的)HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002技术需求 伸缩性(scalability):系统的容量能增加。考虑的方面:主机容量、Internet上的服务器数量、负载平衡工具(如Cisco Distributed Request Protocol(DRP)Agent,Local Director,Distributed Director)等;可靠性(Reliability):正常工作不会出现事务处理的
18、丢失、出错、重复。考虑的方面:保护数据防止丢失:备份、不同介质等;维护事务的完整性:上锁、日记、事务滚动(Roll-back)带有数据保护的数据库系统,如Oracle等可用性(Availability):系统可供用户使用的时间。考虑的方面:设计时尽量降低访问失败的几率 使用快速测试出错的软件,如网络监控程序使用快速恢复软件与设备,如冗余设备、后备设备、自动重启设备、UPS等。HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002容量安全性其它成本与进度需求一般讲,估计成本与进度是困难的咨询类似的项目/公司询问有经验的
19、人员或代理商与客户代表进行交流HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,20023)确定技术路线商务模型与总体结构网络:网络类型、拓扑结构、带宽、协议、服务器、路由器、防火墙、安全手段等)数据库平台开发工具系统集成工具HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,20024)分工与合作5)下一步行动?再次回顾Is it real?the market opportunityare the customers readyCan we wi
20、n?competitiveness of company and offerIs it worth it?profit potentialpayoff重新审查 工作框架中的目标、需求、当前环境好的问题比好的回答更重要!HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002需求分析报告需求分析报告引言引言系统目标、系统范围、述语定义、索引文献、综述系统目标、系统范围、述语定义、索引文献、综述一般性描述一般性描述市场前景、特征、限制、假设和依存情况市场前景、特征、限制、假设和依存情况功能需求功能需求用户功能需求、企业自身
21、需求、视觉需求用户功能需求、企业自身需求、视觉需求性能需求、环境需求、可靠性需求、界面需求、资源需求性能需求、环境需求、可靠性需求、界面需求、资源需求设计限制设计限制遵从标准、硬件局限等遵从标准、硬件局限等性能属性性能属性信息安全性、二进制码的兼容性、可靠性、维护性、扩展信息安全性、二进制码的兼容性、可靠性、维护性、扩展性等性等其它其它HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002某一网站的“需求分析报告”1.客户需求分析;2.网站开发使用软件环境、硬件环境情况;3.网站美术设计说明;4.网站的交互性和用户友
22、好界面设计:5.网站实现哪些功能;6.网站的栏目安排和结构;7.网站内容的相互链接关系;8.数据库的功能设计;9.网站开发时间进度表;10.网站制作费用;11.网站维护方案;12.网站宣传推广方案;13.公司简介、成功案例、技术说明等HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002开展电子商务的其他效益可用多种衡量方法进行评价。供应链经理可以衡量供应成本的降低、质量的提高或订单履行时间的缩短。拍卖网站可设定目标包括拍卖量、出价人和卖家数量、卖掉物品的金额、卖掉物品的数量或注册用户的数量,拍卖网站通常都内置了跟踪
23、这些指标的功能。虚拟社区和网络门户则可以衡量访问者数量,并尽量衡量访问者对网站的认知质量。有些网站利用在线调查来收集这些数据,而大多数网站则通过衡量每个访问者在网站的滞留时间和访问该网站的频率进行大致的衡量。总结:不论公司采用哪种方法来衡量网站的效益,通常都想用金总结:不论公司采用哪种方法来衡量网站的效益,通常都想用金额来衡量所有活动的价值。通常很难用金额来衡量这些价值。额来衡量所有活动的价值。通常很难用金额来衡量这些价值。即使真的把效益转变成具体的金额,得到的结果也只是大致的即使真的把效益转变成具体的金额,得到的结果也只是大致的数字。数字。3电子商务系统分析与设计3.1.2EC系统分析的基本
24、过程(5)1.效益目标HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,2002信息技术的成本同样难以估计和控制。开发软件需要很新的硬软件,而经理们对硬软件的预测基础知之甚少。虽然硬件成本在不断下降,但软件复杂性的增加需要更多新的便宜的硬件,又导致硬件成本的增加。开展电子商务所需的时间比其他许多信息技术项目要短一些,但网络技术的迅速变化会很快破坏掉某个经理有最好依据的计划。除硬、软件成本外,项目预算还要包括雇佣、训练人员和支付人员工资的成本,这些人设计网站、设计或修改软件、撰写内容并运转与维护网站。这些人员成本会花掉网站
25、总预算的75%以上。当越来越多的公司开始建立电子商务网站时,具备这种技能的人所要求的工资会更高。大多专家都同意,一旦建立好网站并开始运营后,不管其规模大小,年维护成本会达到其建设投资的50%到100%。3电子商务系统分析与设计3.1.2EC系统分析的基本过程(6).2.成本目标HP-Compaq e-Commerce Application Demonstration Center,KEERQIN,20023.成本和效益虽然大多数公司在开展电子商务项目前都要进行某种形式的价值评价,但越来越多的公司把这些项目看作是必要投资。这就不象对其他资本项目那样,进行谨慎的审查和严格的要求。由于尽早进入一个
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