SAPPP(ASPIC培训材料).pptx

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1、1/143SAP PP training(Level 1)1 SAP PP(Production planning)生产计划控制2007.01.26 2/143SAP PP training(Level 1)2课程目标了解SAP生产计划的概念理解SAP生产计划的处理方法及流程明白SAP生产计划与其他模块的关系了解基本的操作3/143SAP PP training(Level 1)3主题PP主数据PP总揽物料主数据物料清单总结4/143SAP PP training(Level 1)4主题工作中心工艺路线生产计划总揽销售与运作计划计划独立需求总结5/143SAP PP training(Leve

2、l 1)5主题 需求管理物料需求计划计划结果处理生产订单管理生产控制循环介绍产品成本简述产能需求计划简述总结6/143SAP PP training(Level 1)6R/3用户服务器ABAP/4SD销售与分销PP生产控制MM物料管理QM质量管理PM厂房维修HR人力资源FI财务会计CO控制AM固定资产管理WF工作流(WORKFLOW)PSProject系统IS工业解决方案R/3 整合模型整合模型7/143SAP PP training(Level 1)7PPPPSFC生产控制生产控制PPPC成本计算成本计算PPMRPMRPPPMPS需求管理需求管理PPBD基本数据基本数据PPIS现场信息系统现

3、场信息系统PPPI制程序工业PPCRP产能计划产能计划生产订单的整合生产订单的整合8/143SAP PP training(Level 1)8组织架构 in R/3成本会计成本会计财务财务后勤后勤(MRP/生产生产)库存管理库存管理集团集团成本控制范围成本控制范围销售组织销售组织公司代码公司代码工厂工厂仓库仓库/储位储位采购和销售采购和销售采购组织采购组织层级层级层级层级视图视图视图视图9/143SAP PP training(Level 1)9销售销售SD生产计划生产计划PP物料管理物料管理MM财务财务&成本成本FI/CO客户客户销售订单出货应收账款/现金接收信用限额可用量检查需求转移发料到

4、销售订单收料收到发票采购订单应付发票会计凭证生产成本生产订单按生产订单收料销售预测/销售计划供应商供应商SAP R/3 整合模型10/143SAP PP training(Level 1)10物料类型物料类型举例来说，原料,半成品,服务,贸易品,成品决定材料如何被获得控制物料移动对财务会计的影响对物料编码范围控制哪些栏位和内容出现在物料主数据的视图上工业部门工业部门控制哪些内容和栏位出现在那些画面上单位单位举例来说：件，盒，箱交易的不同内容能在不同的单位中体现多语言支持多语言支持物料主数据物料主数据11/143SAP PP training(Level 1)11在标准在标准 SAP中的物料类型

5、中的物料类型物料类型物料类型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服务备件成品半成品贸易商品经营供应虚拟件非存储物料原材料包装竞争产品生产 资源/工具描述描述12/143SAP PP training(Level 1)12产品产品数据数据工程设计工程设计销售销售生产生产库存库存财务财务采购采购主数据是主数据是在系统中在系统中重要信息的一块重要信息的一块主数据能主数据能从许多的视图中从许多的视图中看到看到每个视图能对应到一个每个视图能对应到一个SAP模组模组每视图有许多数据信息每视图有许多数据信息每视图在企业里面属于一个组织每视图在企业里面

6、属于一个组织 单位单位一种产品可能有多个的生产和销售视图一种产品可能有多个的生产和销售视图主数据视图主数据视图13/143SAP PP training(Level 1)13工程设计工程设计销售销售 生产生产库存库存财务财务采购采购数据如何被用的一个例子带到采购订单带到采购订单的一些数据的一些数据维护工厂的仓库，维护工厂的仓库，储位，库存层级储位，库存层级用作计算用作计算 MRP时间的数据时间的数据控制对于物料的控制对于物料的客户命令规则客户命令规则控制总帐控制总帐更新更新用作报表所需的用作报表所需的物料基本资料物料基本资料产品数据产品数据14/143SAP PP training(Level

7、 1)14PP 物料主数据物料主数据15/143SAP PP training(Level 1)15物料主数据的物料主数据的 MRP 视图视图MRP 2时间数据时间数据MRP 1计划数据计划数据MRP 3策略和冲销策略和冲销MRP4需求管理需求管理MRP/MPS销售需求销售需求补充计划补充计划16/143SAP PP training(Level 1)1617/143SAP PP training(Level 1)17物料主数据 MRP 1 关键栏位基本基本,通用通用,和批量大小数据：和批量大小数据：MRP 控制者：负责材料计划的人员控制者：负责材料计划的人员MRP 类型：决定材料如何计划的例

8、如类型：决定材料如何计划的例如 MRP，MPS 等等批量：决定系统用作计算获取数量的值批量：决定系统用作计算获取数量的值18/143SAP PP training(Level 1)18物料主数据物料主数据 MRP 2 关键栏位关键栏位19/143SAP PP training(Level 1)19物料主数据 MRP 3 关键栏位n 20/143SAP PP training(Level 1)20物料主数据 MRP 4 关键栏位21/143SAP PP training(Level 1)21物料清单22/143SAP PP training(Level 1)22物料清单的有效性有效区域-相同BO

9、M能被分派到不同的工厂。在分派BOM到不同的工厂之前，物料必须在新的工厂里存在,BOM 项目上的单位一定是相同的。有效性时期(有效的从/到日期)从某个日期起变成有效有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期起,就是 09/11/2003。A AB C B DX-from 09/11/2003 from 01/01/2004to 12/31/2003 to 12/31/999923/143SAP PP training(Level 1)23BOM 架构架构BOM 表头总揽表头总揽项目项目 10项目项目 20项目项目 30次项目次项目 10次项目次项目 20指定工厂指定工厂有效范围有效范围

10、释放指针释放指针库存项目库存项目非库存项目非库存项目可变大小项目可变大小项目文本项目文本项目文档项目文档项目附加的料件信息附加的料件信息 e.g。料件的安装位置料件的安装位置24/143SAP PP training(Level 1)2425/143SAP PP training(Level 1)2526/143SAP PP training(Level 1)26BOM 架构产成品产成品组件组件 2组件组件31组件组件32组件组件33组件组件 3(assembly)组件组件 127/143SAP PP training(Level 1)27BOM 展开展开n单阶逐层展开单阶逐层展开n多层展开多

11、层展开nBOM 汇总汇总BOM 报表报表 物料反查物料反查n单阶反查单阶反查n多阶反查多阶反查CAB28/143SAP PP training(Level 1)28工作中心29/143SAP PP training(Level 1)29主数据-工作中心 工作中心-表明计划下达，能力核算，成本核算的单位 一组设备 一条生产线 一（群）人能力定义工时/机时/效率用于能力需求计划，详细工序计划和成本计划 30/143SAP PP training(Level 1)30组装线组装线机器机器人人流水线流水线能力需求计划排程执行时间成本工作中心工作中心工作工作工作工作中心中心中心中心成本中心成本中心31/

12、143SAP PP training(Level 1)31工作中心工作中心和和 工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线工序工序 10工序工序 20工序工序 30工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100成本成本 Centre 200工作中心工作中心 W2成本中心成本中心 200工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 10032/143SAP PP training(Level 1)32工作中心工作中心分派分派成本中心成本中心对于对于工序工序成本成本成本中心成本中心工序工序 0010工序工序 0020工序工序 0030工序工序 0040有标准工时的有标准工时的工作路线工作路线准备准备(SET)机器

13、机器(MACH)人工人工(LAB)工作中心在生产工作中心在生产过程中的活动过程中的活动工费率工费率准备准备$70.00机器机器$60.00人工人工$80.00管理费用管理费用$70.0033/143SAP PP training(Level 1)33工作中心 能力工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有标准工时的工艺路线准备时间公式机器工时公式拆卸时间公式工作中心公式准备 1.0 小时机器 5.5 小时拆卸 0.5 小时工序 标准工时工作中心 调度工作中心所用公式34/143SAP PP training(Level 1)34工作中心的可用能力8 hrs1 hr7 hrs6

14、hrs工作总时数工作总时数休息时间扣除休息的工作时数扣除休息的工作时数计划停工时间实际可用工作时数实际可用工作时数1 hr35/143SAP PP training(Level 1)35工艺路线工艺路线36/143SAP PP training(Level 1)36主数据-工艺路线 工艺路线描述产品加工的工序过程 工艺路线包括.工序 物料 工具/设备质量检查工艺路线用于工序计划成本能力计划生产订单37/143SAP PP training(Level 1)37BOM组组生产主数据物料物料BOM工艺路线工艺路线工作中心工作中心工艺路线工艺路线组组成本中心成本中心组件分配到工序项目 种类物料类型W

15、/C 种类38/143SAP PP training(Level 1)38工艺路线工艺路线 架构视图架构视图工艺路线工艺路线工序工序 30工序工序 20工序工序 10工作中心工作中心:PP-ASSEM 控制码控制码:-Time Tkts-成本成本ing工序工序 文本文本:Pre-assembleframe标准工时标准工时:Lab:10 minsMach:10 mins物料物料组件组件BOM生产工具生产工具(PRT)39/143SAP PP training(Level 1)39物料分配到工序Op.10Op.20Op.30Op.10Op.30工艺路线工艺路线BOM产成品产成品产成品产成品40/1

16、43SAP PP training(Level 1)40总结组织的三种要素在 R/3 制造业中是公司代码，工厂和仓储位置。物料的主数据视图是工厂特定的，包括 MRP,工作行程安排和会计视图等。物料清单能被描述为 BOM 用法的价值一个工程清单。工序的缺省值来自工作中心记录。工作中心唯一的被分派到成本中心。工艺路线包含了标准工时等排程数据41/143SAP PP training(Level 1)41释疑释疑42/143SAP PP training(Level 1)42生产计划总揽43/143SAP PP training(Level 1)43SAP中计划的概念中计划的概念销售销售计划计划SO

17、P生产生产计划计划MPS已计划的独立需求客户独立需求来自SD 模组的订单需求偏移量保持平衡保持平衡订单建议MRP计划了的订单生产订单采购请求需求订单建议,计划了的订单等，是通过运行 MRP 或MPS程序产生或调整的。44/143SAP PP training(Level 1)44SAP生产计划的总揽 高层计划高层计划详细计划详细计划输出输出销售与运作计划销售与运作计划制造计划制造计划需求管理需求管理主生产计划主生产计划(MPS)物料需求计划物料需求计划(MRP)计划下达计划下达生产能力计划生产能力计划生产建议生产建议采购建议采购建议根据计划数据根据计划数据和库存状态和库存状态45/143SAP

18、 PP training(Level 1)45生产计划基本数据生产计划基本数据工作路线工作路线工作中心工作中心物料物料能力能力检验计划检验计划物料清单物料清单PP 基本数据基本数据F0601046/143SAP PP training(Level 1)46生产计划功能生产计划功能Provides overviews from rough-cut throughto detailed shop floor planning PP-CRP能力需求计划能力需求计划Controls product costingPP-PC 产品成本产品成本Generation of order proposals b

19、ased on demands defined by PP-SOP PP-MRP物料需求计划物料需求计划Generates data used for processing orders,e.g.,dates,costs and resourcesPP-SFC生产订单控制生产订单控制Coordination and planning of production activitiesPP-SOP销售与运作计划销售与运作计划Monitoring/analyzing on-going production activities/dataPP-IS订单信息系统订单信息系统Products,produc

20、tion Processes and Resource demandsPP-BD生产用基本资料生产用基本资料47/143SAP PP training(Level 1)47按库存生产按库存生产按订单生产按订单生产 具有最终组装的计划没有最终组装的计划 在组装层次进行计划.计划策略48/143SAP PP training(Level 1)48MTS(Make-to-stock)MTSMTS具有最终组装具有最终组装具有最终组装具有最终组装的计划的计划的计划的计划按库存生产按库存生产按库存生产按库存生产49/143SAP PP training(Level 1)49按库存生产毛需求毛需求毛需求毛需

21、求不不不不考虑仓库库存考虑仓库库存考虑仓库库存考虑仓库库存净需求净需求净需求净需求考虑仓库库存考虑仓库库存考虑仓库库存考虑仓库库存策略策略10 策略策略 11=WSWSPIRPIRPO_S S_=PIRPIRPO_S SPO计划了的订单计划了的订单PIR计划了的独立需求计划了的独立需求S供给供给WS仓库库存仓库库存50/143SAP PP training(Level 1)50按库存生产处理流程处理流程处理流程处理流程 需求减少需求减少需求减少需求减少需求计划需求计划需求计划需求计划MPSMPSMRPMRP成品库存成品库存成品库存成品库存从仓库出货从仓库出货从仓库出货从仓库出货51/143SA

22、P PP training(Level 1)51 按库存生产总结总结总结总结销售订单从库存满足销售订单从库存满足净或毛需求计划都是可能的净或毛需求计划都是可能的销售订单在计划中不考虑销售订单在计划中不考虑需求将会减少在生产订单完工收料需求将会减少在生产订单完工收料(毛需求计划毛需求计划)或出货或出货(净需求计划净需求计划)52/143SAP PP training(Level 1)52按照订单来生产(1)产品产品 X产品产品 X销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B53/143SAP PP training(Level 1)53按照订单来生产(2)物料需求计划物料需求计划 产品产品 X产品产

23、品 X销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B54/143SAP PP training(Level 1)54按照订单来生产(3)生产生产生产生产客户库存客户库存客户库存客户库存物料需求计划物料需求计划 产品产品 X产品产品 X销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B55/143SAP PP training(Level 1)55按照订单来生产(4)生产生产生产生产客户库存客户库存客户库存客户库存物料需求计划物料需求计划 产品产品 X产品产品 X销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B交付交付交付交付56/143SAP PP training(Level 1)56销售订单依照批量拉动生产成品库

24、存成品库存按照订单来生产(5)57/143SAP PP training(Level 1)57按照订单来生产（6）总结总结总结总结销售订单依据销售订单号进行计划销售订单依据销售订单号进行计划独立进行每个销售订单的生产数量管理独立进行每个销售订单的生产数量管理对于这个销售订单生产和采购的成本独立管理对于这个销售订单生产和采购的成本独立管理58/143SAP PP training(Level 1)58独立/集中指针 物料物料 X销售订单销售订单 BQty=12库存库存/需求清单需求清单:X日期日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素元素Stock订单 A计划订单 123订单

25、 A订单 B计划订单 124订单 BQty 1010-1212-AvailQty001000120库存库存/需求清单需求清单:Y日期日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素元素Stock订单 A计划订单 125非独立需求 X订单 B计划订单 126非独立需求 XQty 1010-1212-AvailQty001000120库存库存/需求清单需求清单:Z日期日期Today日期日期日期日期MRP 元素元素Stock计划订单 127非独立需求 X计划订单 128非独立需求 XQty 510-1212-AvailQty5100120物料物料 Z销售订单销售订单 AQty=10物料

26、物料 Y独立独立独立独立/集中集中集中集中指针指针指针指针=1独立独立独立独立/集中集中集中集中指针指针指针指针=259/143SAP PP training(Level 1)59冲销逻辑Time销售订单销售订单 计划了的独立需求计划了的独立需求60/143SAP PP training(Level 1)60MPSMPS需求管理需求管理集合生产计划集合生产计划MPS 物料物料MPSTO MRPTO MRP 61/143SAP PP training(Level 1)61MRP 总揽销售销售订单订单/PIR计划订单计划订单采购申请采购申请非独立需求非独立需求计划订单计划订单非独立需求非独立需求成

27、品成品半成品半成品2半成品半成品1Raw material 3 Raw material 1Raw material 262/143SAP PP training(Level 1)62物料需求计划物料需求计划MRPMPSBOM库存状态库存状态订单订单建议建议总计划和单一物料计划总计划和单一物料计划净改变计划和再生的计划净改变计划和再生的计划物料计划程序物料计划程序批量程序批量程序处理计划订单的简单易用功能处理计划订单的简单易用功能组装处理组装处理取代料件取代料件使用替代料件使用替代料件直接的采购和直接的制造直接的采购和直接的制造 (汇汇总的生产订单总的生产订单)评估计划结果评估计划结果例外信息

28、和重排检查例外信息和重排检查能力计划能力计划可用量检查和托期订单处可用量检查和托期订单处理理单阶和多阶溯源单阶和多阶溯源单一物料的销售订单计划单一物料的销售订单计划计划可配置的产品计划可配置的产品多工厂多工厂/位置计划位置计划63/143SAP PP training(Level 1)63计划运行的步骤计划运行的步骤净需求计算批量计算取得类型判定排程BOM 展开比较需求的库存和应收计算订单数量自制/外购/移库计算应收日期计算非独立需求64/143SAP PP training(Level 1)64计划时界 计划订单计划订单在这里除非被在这里除非被MRP控制者手工调整控制者手工调整 计划时界终点

29、计划时界终点Time 确认期间确认期间计划时界计划时界(example:15 days)在自动计划运行中在自动计划运行中,新的新的计计划订单划订单 将会自动排在时界的将会自动排在时界的末尾末尾Today确认的计划确认的计划订单订单新的需求新的需求已经存在已经存在的需求的需求65/143SAP PP training(Level 1)65MRP日期计算 计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单采购请求采购请求采购请求采购请求采购请求采购请求成品成品半成品半成品1 半成品半成品2原物料原物料 1 原物料原物料 2原物料原物料3时间时间订单订单完工完工日期日期订单订单开工开工

30、 日期日期需求需求日期日期66/143SAP PP training(Level 1)66计划订单 计划订单计划订单标题标题 l 物料物料l 数量数量l 日期日期项目项目组件组件-数量数量-日期日期67/143SAP PP training(Level 1)67销售和运作计划销售和运作计划68/143SAP PP training(Level 1)68销售与运作计划 销售和运作计划（SOP）是一个通用的计划和预测工具,适用销售、生产、采购、库存管理等 的中长期计划。使用的计划表是电子表格 弹性计划层次指所有层次的计划69/143SAP PP training(Level 1)69SOP 指定关

31、于长期和中期需求一个粗略的可行的销售和运作计划的销售产品和销售数量销售和运作计划在产品组或成品阶产品组的物料一起纳入计划决定未来期间的销售数量依据销售制定生产数量销售和运作计划功能70/143SAP PP training(Level 1)70销售与运作计划销售与运作计划中期中期/长期长期销售计划销售计划生产计划生产计划可行的预测可行的预测任务任务最终产品最终产品产品组产品组计划层次计划层次71/143SAP PP training(Level 1)71计划表计划表产品组产品组/产品产品销售销售生产生产库存水平库存水平目标库存水平目标库存水平日供应量日供应量目标日供应量目标日供应量W 29/9

32、4W 30/94M 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000.分配分配.交互图形交互图形.72/143SAP PP training(Level 1)72销售销售-生产计划生产计划销售销售生产生产W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250同步销售同步销售销售销售生产生产目标库存水平目标库存水平W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94507022025060702502501010 40 40目标库存水平目标库存水平/安全库存安全库存销售销

33、售生产生产目标日供应量目标日供应量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010目标日供应量目标日供应量/安全时间安全时间73/143SAP PP training(Level 1)73需求管理需求管理74/143SAP PP training(Level 1)74需求管理手工录入手工录入手工录入手工录入SOPSOP销售计划销售计划销售计划销售计划SOPSOP生产计划生产计划生产计划生产计划物料预测物料预测物料预测物料预测从其他计划从其他计划从其他计划从其他计划产生产生产生产生MPS/MRPMPS/MRP需求计划需求计划

34、计划层级计划层级:l 物料物料l 产品组产品组 l 版本版本75/143SAP PP training(Level 1)75需求管理 需求管理用来确定成品与重要物料的需求数量与交货日期。需求管理的结果就是所谓的需求大纲 用计划独立需求来体现销售计划或预测76/143SAP PP training(Level 1)76MRP-类型 独立需求来源于预测或订单与其它项目无关可基于历史数据适合:最终产品,用于销售的半成品77/143SAP PP training(Level 1)77MPS-主生产计划主生产计划78/143SAP PP training(Level 1)78MPS-主生产计划 对公司利

35、润有重大影响或消耗关键资源的原辅料或成品被标记为主计划项目，计划时需额外的控制支持：单独的计划运行 计划时界 特殊评估格式79/143SAP PP training(Level 1)79主生产计划主生产计划-MPSFMPSw回答生产什么回答生产什么w什么时间什么时间w多少数量多少数量FMPS 项目项目w影响公司利润影响公司利润,实用关键资源实用关键资源80/143SAP PP training(Level 1)80关键数据关键数据wMRP 类型类型:决定物料计划是否及怎样执行决定物料计划是否及怎样执行MPS 项目项目:M0,MRP 项目项目:PDw计划的时界计划的时界:在此时间内在此时间内MP

36、S的运行不会改变主的运行不会改变主生产计划生产计划.可以定义在可以定义在:物料主数据物料主数据MRP组组w计划展望期计划展望期:决定主生产计划项目的计划周期决定主生产计划项目的计划周期工厂级工厂级MRP组组81/143SAP PP training(Level 1)81关键数据关键数据F计划订单计划订单:系统根据需求产生的订单或手工创系统根据需求产生的订单或手工创建建F确认的计划订单确认的计划订单:计划订单人工确认，系统不计划订单人工确认，系统不能自动修改能自动修改82/143SAP PP training(Level 1)82MPS 和 MRP独立需求独立需求:销售订单销售订单&计划独立需求

37、计划独立需求非独立需求非独立需求:依据依据BOM展开展开时间时间资源需求资源需求数量需求数量需求StartFinishJuly1July5LaborMachineryRaw 物料物料s1234567订单 建议BOM 展开展开库存库存/需求清单需求清单83/143SAP PP training(Level 1)83创建计划独立需求创建计划独立需求单独执行单独执行MPS用交互用交互 MPS修改订单建议修改订单建议对下阶物料进行对下阶物料进行MRPn用需求管理n计划时界内的订单建议n系统对计划时界外的创建订单建议n修改计划时界内的 MPS 项目n执行执行MRPMPS 处理流程处理流程84/143SA

38、P PP training(Level 1)84stopping points to review planning result单物料多阶层 MPS 项目计划用来检查 MPS对MPS项目BOM下阶物料的影响在计划过程中,MPS 项目的BOM将会展开，且对于半成品或原物料的非独立需求产生如果必要的,处理能为检查计划结果终止计划的每一层。那计划结果能在存盘之前显示。任何的变化将会影响后来的计划结果。处理不在任何的点停止而能被继续85/143SAP PP training(Level 1)85可用量检查可用量检查向内的物料向内的物料向外的物料向外的物料库存库存采购采购订单订单采购请求采购请求计划计

39、划订单订单交货交货销售销售订单订单预留预留要考虑的其他因素 安全库存在途库存补货前置时间QA冻结库存 86/143SAP PP training(Level 1)86物料物料 需求计划需求计划87/143SAP PP training(Level 1)87MRP 总揽转换转换计划计划订单订单非独立需求非独立需求预留预留采购请求采购请求仓库仓库生产生产订单订单计划独立需求计划独立需求采购采购 订单订单交货计划交货计划MRP销售销售订单订单88/143SAP PP training(Level 1)88MRP 特征MRP批量订单排程和再生内制和外购净需求计算BOM展开预测89/143SAP PP

40、training(Level 1)89日积累日积累销售订单销售订单计划计划独立需求独立需求预留预留从计划文件从计划文件仓库库存仓库库存+公开的订单建议公开的订单建议不足不足订单订单 建议建议净改变计划净改变计划计算每个需求日期覆盖计算每个需求日期覆盖90/143SAP PP training(Level 1)90单物料计划单物料单阶计划单物料单阶计划在一个BOM的单个物料上执行，非独立需求只产生在 下一阶层单物料多阶计划单物料多阶计划对该物料的整个BOM上的所有物料进行计划91/143SAP PP training(Level 1)91多阶计划架构E1独立需求独立需求/客户需求客户需求计划订单

41、计划订单非独立需求非独立需求B2B1R1R2R3计划订单计划订单非独立需求非独立需求非独立需求非独立需求 Level 0 Level 2 Level 1计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单=需求=供给92/143SAP PP training(Level 1)92采购物料总揽采购物料总揽MRP采购采购会计凭证会计凭证仓库管理系统仓库管理系统收料收料库存管理库存管理评估评估 发料发料 转移转移发票接收发票接收发票确认发票确认主数据主数据物料物料供应商供应商 :93/143SAP PP training(Level 1)93采购处理时间采购处理时间供应商的计划交付时间供

42、应商的计划交付时间期望的交货日期期望的交货日期释放订单释放订单 日期日期外购物料的向前排序外购物料的向前排序今天今天收料处理时间收料处理时间94/143SAP PP training(Level 1)94采购处理时间采购处理时间供应商计划交货时间供应商计划交货时间期望交货日期期望交货日期计算订单计算订单释放日期释放日期外购物料的向后排序外购物料的向后排序未来需求日期未来需求日期收料处理时间收料处理时间nMRP用后排法决定了基本的开始日期n如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法MRP计划日期计划日期-todayMRP计划前置时间计划前置时间95/143SAP PP training(Lev

43、el 1)95订单释放订单释放处理时间处理时间内部生产时间内部生产时间订单订单 完工日期完工日期订单开工日期订单开工日期自制的后排法自制的后排法收料处理时间收料处理时间订单释放日期订单释放日期nMRP用后排法决定了基本的开始日期n如果释放日期在过去,系统将会自动切换到前排法未来需求日期未来需求日期MRP计划日期计划日期-todayMRP计划前置时间计划前置时间96/143SAP PP training(Level 1)96计划结果处理计划结果处理97/143SAP PP training(Level 1)97MRP 清单MRP 控制者MRP控制者所负责的物料组控制者的MRP清单收料发料MRP

44、订单订单 建议建议和和 计划员从计划员从MRP运行运行中得到信息中得到信息.计划员可以向下计划员可以向下察看物料的移动状况察看物料的移动状况 98/143SAP PP training(Level 1)98库存/需求清单 l收到元素收到元素n计划订单计划订单n生产生产订单订单n采购申请采购申请n采购订采购订单单标题标题:物料主数据物料主数据今天今天可用数量可用数量当前库存当前库存日期日期可用数量可用数量收到数量收到数量收到元素收到元素l需求元素需求元素n销售销售订单订单n预测预测n非独立需求非独立需求n预留预留供给供给 日期日期日期日期需求元素需求元素需求元素需求元素需求数量需求数量需求数量需

45、求数量可用数量可用数量需求需求需求需求99/143SAP PP training(Level 1)99100/143SAP PP training(Level 1)100MRP清单vs 库存需求清单物料物料物料物料需求需求需求需求计划计划计划计划收到收到收到收到库存库存库存库存需求需求需求需求MRPMRP清单清单清单清单库存库存库存库存需求需求需求需求清单清单清单清单101/143SAP PP training(Level 1)101MRP计划结果MRP清单vs 库存需求清单MRP清单显示的是上一次运行的结果库存需求清单显示的是当前的最新的库存和需 求状况MRP计划计划处理处理上一次运行结果上

46、一次运行结果库存需求清单用的是当前数据库存需求清单用的是当前数据当前库存，需求,平衡,计划收到,需求102/143SAP PP training(Level 1)102103/143SAP PP training(Level 1)103订单建议订单建议:计划订单计划订单获取类型是自制获取类型是自制MRPMRP控制者控制者计划订单订单数量订单 日期产能需求资源需求.生产 订单104/143SAP PP training(Level 1)104自制产品的计划计划计划订单订单生产生产订单订单如果状况发生变化自动修改或删除自动产生大量转为生产订单手工改变/删除手工创建计划运行计划运行MRP 控制者控制

47、者单个转为生产订单生产订单释放105/143SAP PP training(Level 1)105106/143SAP PP training(Level 1)106外购物料计划外购物料计划计划订单计划订单自动产生转计划订单为请求手工变更/删除手工产生 计划运行计划运行 MRP 控制者控制者采购请求采购请求采购订单采购订单交货排配交货排配自动变更或删除自动产生 自动变更或删除自动产生手工变更/删除手工产生手工变更/删除依据申请创建订单手工产生采购组采购组自动变更或删除107/143SAP PP training(Level 1)107108/143SAP PP training(Level 1

48、)108生产订单管理109/143SAP PP training(Level 1)109生产控制通过生产订单实现对生产过程的监控及对生产成本的控制集成销售分销、库存管理、成本控制110/143SAP PP training(Level 1)110 物料 0010-物料 Number 数量 日期 工序 0020-工作中心 Control Info 工序 时间生产订单要素 订单抬头-n结算规则n计划/实际成本 n工序顺序 工序 0010-n工作中心n控制信息n工序工时 物料 0010-n物料编码n数量n日期111/143SAP PP training(Level 1)111生产订单抬头订单订单 抬

49、头抬头主视图主视图n订单类型n订单号码n生产 订单 数量n生产 订单 日期订单订单 抬头抬头主数据主数据n工作路线n物料清单n成本订单订单 抬头抬头分派分派 数据数据n工厂nMRP 控制者订单订单 抬头抬头会计科目指定会计科目指定n结算规则n费率订单订单 抬头抬头订单订单 监控监控n日期n数量112/143SAP PP training(Level 1)112113/143SAP PP training(Level 1)113114/143SAP PP training(Level 1)114生产生产 订单订单 工序工序工序工序总揽总揽n工序 顺序工序工序通用视图通用视图n工作中心n控制码n文

50、本n状态工序工序标准工时标准工时n基本数量n标准工时(Setup,Machine,Labor)工序工序 日期日期n日期，每个时间要素n拆分缺省值n重叠缺省值n连续流动性 生产工序工序重叠重叠/拆分拆分115/143SAP PP training(Level 1)115116/143SAP PP training(Level 1)116生产 订单 组件n物料 编码n需求 数量n需求 日期n预留n项目 种类工序工序 长文本长文本n文本 码组件组件总揽总揽组件组件通用的通用的 数据数据117/143SAP PP training(Level 1)117118/143SAP PP training(L