SAP-HR培训系统功能教材.pptx

《SAP-HR培训系统功能教材.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SAP-HR培训系统功能教材.pptx（100页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2010年3月23 日SAP人力资源管理培训模块培训提纲提纲一、系统功能框架二、培训需求与计划管理三、培训实施管理四、培训费用管理五、培训基地管理六、培训资源管理SAP人力资源管理解决方案人力资源管理解决方案HCM 分析分析战略分解战略分解和链接和链接报表报表&基准比较基准比较HCM服务递送服务递送信息协同信息协同经理人自助服务经理人自助服务员工自助服务员工自助服务员工协同员工协同人才管理人才管理组织发展组织发展电子招聘电子招聘劳动力成本劳动力成本计划和模拟计划和模拟劳动力配置劳动力配置绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理培训学习培训学习人员发展人员发展人事管理人事管理人事人事行政行政薪资核算薪资

2、核算差旅管理差旅管理组织组织管理管理时间时间管理管理人员管理人员调动人员状态变化薪资计算激励工资所得税社会保险差旅计划差旅计划核准差旅费用申报组织结构图职位/职务管理弹性工时功能时间数据管理跨应用时间记录表格人员时间评估时间核算&假期累计分析工具不同业务流程的模拟人才关系管理应聘者跟踪针对不同业务需求进行计划&预算模拟未来/对比分析项目资源计划资源&方案 管理班次计划评估管理目标管理MBO薪资策略&管理薪资基准比较长期激励 计划学习解决方案iTutor技能仓库员工参数职业生涯规划接班人计划平衡计分卡Ad Hoc 查询标准报表/法定报表集成的业务内容企业目标的沟通企业远景的认同远程访问信息我的员

3、工我的预算办公室时间管理/商务差旅/采购 个人信息/福利/报酬技能&评估/训练/工作机会生活&工作事件/iViews SAP 专家查询器汇报关系BBS/网上会议室企业服务企业服务评估下属招聘面试培训成本培训成本培训成本培训成本日常事务日常事务日常事务日常事务培训者类型预登记登记撤消再登记发确认通知（方式选择）培训预算培训预算培训预算培训预算培训计划安排培训计划安排培训计划安排培训计划安排培训评估培训评估培训评估培训评估培训事件安排培训事件安排培训事件安排培训事件安排描述价格人数时间安排成本中心资源要求成本要素地点教室日期出帐单内部成本分配及传输培训事件评估培训者评估制定比较SDSDPTPTOM

4、OMPAPACOMMMMSAP 培训主要流程培训主要流程SAP 培训和事件管理培训和事件管理计划和事务计划和事务 内部和外部培训（事件）资源需求：费用，设备，房间，教师等 报名者前提条件的检查 跟踪最少，最大，最佳参加人数。产生相关的信件及通知产生相关的信件及通知培训成本与培训成本与CO集成，客户培训与集成，客户培训与SD集成集成为课程，学生，教师制定跟踪评估为课程，学生，教师制定跟踪评估为培训达标者修正资格参数为培训达标者修正资格参数5一、系统功能框架一、系统功能框架以培训需求与计划管理和培训实施管理为主线，培训费用管理的功能贯穿始终。培训教师、培训基地和培训教材管理重在维护基础数据。培训统

5、计管理提供各种统计报表，实现管理分析功能。培训统计管理培训统计管理培训经费计提培训经费计提培训预算制定培训预算制定培训费用核销培训费用核销培训费用动态监控培训费用动态监控培训费用管理流程培训费用管理流程培培训训需需求求收收集集与与汇汇总总培训计划制定与下达培训计划制定与下达培训项目实施培训项目实施培训项目评估培训项目评估培训需求与计划管理流程培训需求与计划管理流程培训实施管理流程培训实施管理流程培训基地管理培训基地管理培训教师管理培训教师管理培训教材管理培训教材管理功能需求功能需求培训需求与计划管理培训需求与计划管理培训实施管理培训实施管理培训费用管理培训费用管理培训基地管理培训基地管理培训教

6、材管理培训教材管理培训教师管理培训教师管理培训统计管理培训统计管理一、系统功能框架一、系统功能框架课程目录结构课程目录结构中国石油集中国石油集团整体培整体培训目目录结构构企事企事业单位培位培训目目录结构构一、系统功能框架一、系统功能框架名词解释名词解释2 2、计划划单位开位开设的培的培训班班1 1、计划划单位的培位的培训项目目4 4、培、培训基地的培基地的培训项目目6 6、培、培训基地开基地开设的培的培训班班3 3、课程程类别5 5、培、培训课程程提纲提纲一、系统功能框架一、系统功能框架二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理三、培训实施管理三、培训实施管理四、培训费用管理四、培训费用管理

7、五、培训基地管理五、培训基地管理六、培训资源管理六、培训资源管理培培训需求管理需求管理培培训计划管理划管理培培训计划划变更更二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训需求管理培训需求管理审批需求审批需求汇总分析需求汇总分析需求导入需求导入需求各业务部门各业务部门培训管理部门培训管理部门培训管理岗培训管理岗填写需求填写需求审批需求审批需求培培训与与人事部门人事部门填写需求填写需求1324提报需求提报需求各业务部门按照培训管理部门所要求的规范表格填写培训需求，经本部门领导审批后报给培训管理部门。培训管理岗收集培训需求表格，通过批导入程序在SAP系统中详细记录。培训与人事部门培训管理岗直接在S

8、AP系统中填写培训需求。也可使用规范表格导入培训需求。培训与人事部门领导可在系统中审批本单位提报的培训需求（可选功能，如为批导入需求，则无需在系统中审批。）培训管理部门培训管理岗可从系统输出培训需求汇总表，进行相应分析，为后续制定培训计划奠定基础。培训需求汇总后由培训与人事部门领导审批生效。1234培培训需求的管理流程如下：需求的管理流程如下：审批需求审批需求55导入需求导入需求二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训需求管理培训需求管理1 1、导入培训需求、导入培训需求本级培训管理部门本级培训管理部门由培训管理部门收集各处室的培训需求，汇总在EXCEL表格中，通过批导入程序导入SAP

9、系统。二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训需求管理培训需求管理2 2、填写培训需求、填写培训需求培训管理岗培训管理岗培训管理岗可在系统中运行程序填报培训需求。二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训需求管理培训需求管理3 3、审批需求、审批需求相关部门领导相关部门领导相关培训部门领导可在系统中审批本部门提报的需求。二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训需求管理培训需求管理4 4、培训需求汇总、培训需求汇总培训管理部门培训管理部门培训部运行需求汇总程序，汇总各级单位或部门的培训需求，调整后保存为本单位的培训需求。例如，培训部门，收集汇总各级单位或部门的培训课程的需求

10、，并上报公司，培训需求则作为本单位制定培训计划的依据。二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训需求管理培训需求管理5 5、培训需求审批、培训需求审批培训管理部门领导培训管理部门领导培训需求汇总整理后，由培训管理部门领导审批后生效，对于单位或部门的汇总需求即可实现上报，本级的汇总需求则成为制定培训计划的基础。二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训计划管理培训计划管理培训计划管理流程如下：培训计划管理流程如下：培训管理部门在综合分析培训需求后，在培训需求汇总表的基础上，制定培训意向计划表，并在系统中发布该计划表，供下属单位填报需求人数。各下属单位针对培训意向计划填报需求人数。培训

11、管理部门培训管理岗从系统中出具报表，汇总需求人数统计表。根据该需求人数统计表，对计划进行调整，制定最终计划表，并在系统中完成计划下达。1234各下属单位各下属单位人事部门人事部门培训管理部门培训管理部门培训管理岗培训管理岗制定意向计划表制定意向计划表汇总需求人数汇总需求人数填报需求人数填报需求人数查询汇总需求查询汇总需求 调整计划调整计划发布意向计划发布意向计划 下达最终计划下达最终计划1234二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训计划管理培训计划管理1 1、制定并发布意向计划、制定并发布意向计划培训管理部门培训管理部门制定本单位意向计划时需注意以下几点：A、项目名称、培训层次、主办

12、单位、地点、人数是必填项；B、如某项目有多期，此时需拆分为多个培训项目；C、在意向计划的制定阶段，每次修改完后可先保存。确认制定完成后，再点击“发布意向计划”；D、一旦发布意向计划，各下级单位即可开始填报参加培训的意向人数。二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训计划管理培训计划管理2 2、填报培训意向人数、填报培训意向人数单位或培训部门单位或培训部门意向计划发布后，单位或部门即可在自己的组织机构下填报计划送培人数。如果选中下放名额，那么本单位的下级单位或培训也可在自己的组织机构下填报计划送培人数。二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训计划管理培训计划管理3 3、汇总意向人数

13、、汇总意向人数培训管理岗运行报表，汇总年度培训意向计划（含意向人数），存为EXCEL表格。培训管理岗在EXCEL中调整意向计划，形成最终的年度培训计划。培训管理岗可通过报表查询参加培训的实际人数。二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训计划管理培训计划管理4 4、上传最终的年度培训计划，并下达给部门、上传最终的年度培训计划，并下达给部门A、培训管理员在培训目录里创建当年的培训项目组L。B、导入最终的年度培训计划后，系统将会在该年度的培训项目组L下面自动生成培训项目，并产生本单位的主办的培训计划，和相关填报单位的培训参加计划。二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训计划管理培训计

14、划管理4 4、上传最终的年度培训计划，并下达给各单位或部门、上传最终的年度培训计划，并下达给各单位或部门C、培训管理岗导入培训计划后，可以通过各种方式下达：方式一：培训部门从系统打印年度培训计划的报表后发给各单位。方式二：下级单位从培训项目目录中查看计划。方式三：下级单位从系统打印培训计划（参加）统计表报表查看。二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训计划变更培训计划变更培训计划的变更分为三种类型：培训计划的变更分为三种类型：A、新增计划外培训项目B、变更已有培训项目C、取消已有培训项目在做变更时，必须输入相应的该年度在做变更时，必须输入相应的该年度的培训项目组或培训项目的的培训项目组

15、或培训项目的IDID。变更。变更后，可通过培训计划变更统计表查询后，可通过培训计划变更统计表查询变更原因，并在年度培训计划中会记变更原因，并在年度培训计划中会记录相应的变更标识。录相应的变更标识。二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训计划变更培训计划变更A A、新增计划外培训项目、新增计划外培训项目二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训计划变更培训计划变更B B、变更已有培训项目：只需填写变更字段、变更已有培训项目：只需填写变更字段二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理培训计划变更培训计划变更C C、取消已有培训项目：只需填写取消原因、取消已有培训项目：只需填写取消原

16、因提纲提纲一、系统功能框架一、系统功能框架二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理三、培训实施管理三、培训实施管理四、培训费用管理四、培训费用管理五、培训基地管理五、培训基地管理六、培训资源管理六、培训资源管理培培训基地承基地承办的培的培训外送培外送培训三、培训实施管理三、培训实施管理培训项目实施方式：培训项目实施方式：1、由培训基地承办的培训班实施2、送外培训27三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施培训主办单位/部门向培训管理部门提交办班申请表。培训管理部门审批通过后下发通知文件，并在系统中开班、指派承办基地。培训基地根据培训项目要求安排培训课

17、程。各单位收到通知后可在系统中查询符合培训资格的人员，并组织报名（两种报名方式可供选择）。主办单位根据系统中出具的报名人员审批表审核报名名单。培训基地实施培训班结束后，在系统中维护培训结果信息，培训主办单位审核无误后批准结班，并通知培训管理部门培训管理岗在系统中确认或补充录入培训结果。12345由培训基地承办的培训班实施流程如下：培训基地培训基地培训主办培训主办 单位单位/部门部门培训管理部门培训管理部门培训管理岗培训管理岗审批申请审批申请办班申请办班申请审核报名审核报名下发通知文件下发通知文件实施培训实施培训培训结班培训结班记录培训记录培训 结果信息结果信息各下属单位各下属单位培训结果确培训

18、结果确 认补充录入认补充录入结班审核结班审核报名报名人员审核表人员审核表查询符合查询符合培训资格人员培训资格人员安排安排 培训课程培训课程离线填写上报离线填写上报参训人员名单参训人员名单管理员管理员 在系统中报名在系统中报名两种报名方式两种报名方式开班开班 指派承办基地指派承办基地12345三、培训实施管理三、培训实施管理非培训基地承办的培训班实施非培训基地承办的培训班实施步骤一、开班前补充培训项目信息步骤一、开班前补充培训项目信息培训计划制定完成后自动生成的培训项目，需要补充“人员集中方式”、“培训渠道”、“培训类型”、“培训形式”等信息。三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班

19、实施培训基地承办的培训班实施步骤二、培训管理部门在开设培训班的同时指定承办单位（培训基地），并说步骤二、培训管理部门在开设培训班的同时指定承办单位（培训基地），并说明对培训班具体课程的要求明对培训班具体课程的要求三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施步骤三、培训基地通过步骤三、培训基地通过“基地承办培训项目汇总表基地承办培训项目汇总表”查询本基地所要承办的培查询本基地所要承办的培训班训班步骤四、报名，如为培训班实施前报名，记录在计划单位的培训班下面；如培步骤四、报名，如为培训班实施前报名，记录在计划单位的培训班下面；如培训班实施前无法确定参训人员名单，

20、则可在培训基地实施完培训后，由培训基训班实施前无法确定参训人员名单，则可在培训基地实施完培训后，由培训基地提交最终参训人员名单，仍由培训管理部门将名单导入系统，记录在计划单地提交最终参训人员名单，仍由培训管理部门将名单导入系统，记录在计划单位的培训班下。位的培训班下。注：培训基地无需在系统中做报名操作。三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施步骤五、培训基地根据培训项目的要求设计培训课程、创建相应的培训班步骤五、培训基地根据培训项目的要求设计培训课程、创建相应的培训班创建课程类别和培训项目创建培训课程和培训班培培训管理部管理部门在培在培训项目下开目下开设

21、培培训班，班，指定培指定培训基地基地培培训基地根据要求基地根据要求设计课程程培培训基地基地进行行课程排班，程排班，创建与建与计划划单位相位相应的培的培训班班1三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施步骤六步骤六、培训评估、培训评估评估评估共包括以下五个方面：评估评估共包括以下五个方面：A、老师对学员的评估B、学员对培训老师的评估C、学员对培训课程的评估D、上级单位对下属单位培训工作的评估E、主办单位对承办单位培训工作的评估注：其中，老师对学员的评估又可分为综合评估和课程分数评估，如为综合评注：其中，老师对学员的评估又可分为综合评估和课程分数评估，如为综合

22、评估可通过估可通过“对学员的评估对学员的评估”这个评估模板进行；如为分数评估，则可通过批这个评估模板进行；如为分数评估，则可通过批导入程序，将分数导入系统。导入程序，将分数导入系统。三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施步骤六、培训评估步骤六、培训评估A A、老师对学员的评估模板、老师对学员的评估模板三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施步骤六、培训评估步骤六、培训评估B B、学员对老师的评估模板、学员对老师的评估模板三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施步骤六、培训评

23、估步骤六、培训评估C C、学员对培训课程的评估模板、学员对培训课程的评估模板三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施步骤六、培训评估步骤六、培训评估D D、上级单位对下属单位培训工作的评估模板、上级单位对下属单位培训工作的评估模板三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施步骤六、培训评估步骤六、培训评估E、主办单位对承办单位的评估模板、主办单位对承办单位的评估模板三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施步骤七、维护实际成本，将培训班的实际花费以成本项目的形式记录，也可以步骤七、

24、维护实际成本，将培训班的实际花费以成本项目的形式记录，也可以记录一项总费用。记录一项总费用。三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施步骤八、培训基地结班步骤八、培训基地结班运行“培训基地结班”程序，选择该培训基地承办的培训班代码，进入结班屏幕，选择相应的计划单位的培训班，点击“结班”后，可实现：1、通知培训管理部门此培训班已结班，培训管理部门可通过“培训项目完成情况统计表”查询到该培训班实施状态为已完成；2、告知培训管理部门次培训班的实际费用，结班动作会自动将培训基地下培训班的实际费用复制到计划单位的培训班下。培培训基地的基地的组织代代码培培训基地下的培

25、基地下的培训班班计划划单位的培位的培训班班三、培训实施管理三、培训实施管理培训基地承办的培训班实施培训基地承办的培训班实施步骤九、培训管理部门确认培训实际成本信息，维护培训实际支付步骤九、培训管理部门确认培训实际成本信息，维护培训实际支付培训基地结班后，会将培训实际成本转移至培训计划单位的培训班名下，培训管理部门确认培训实际成本无误后，维护该培训班的实际支付信息。步骤十、给培训管理部门上报培训班相关信息，由培训管理部门在系统中记录步骤十、给培训管理部门上报培训班相关信息，由培训管理部门在系统中记录培训结果培训结果培训班学员清单培训评估结果（学员的考试成绩）步骤十一、培训管理部门结班步骤十一、培

26、训管理部门结班培训基地结班后，培训管理部门需要做以下操作：查询培训基地转移过来的该培训班的实际成本，维护该培训班的实际支付信息补充培训结果信息，同时更新员工的培训档案培训管理部门进行“结班”操作，完成该培训班的实施。三、培训实施管理三、培训实施管理送外培训送外培训对于送外培训，由培训管理部门直接在人事模块维护员工的培训信息。对于送外培训，由培训管理部门直接在人事模块维护员工的培训信息。注：培训信息中的“送外培训”选项需打勾提纲提纲一、系统功能框架一、系统功能框架二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理三、培训实施管理三、培训实施管理四、培训费用管理四、培训费用管理五、培训基地管理五、培训基

27、地管理六、培训资源管理六、培训资源管理四、培训费用管理四、培训费用管理培训经费管理培训经费管理记录上年经费结余记录上年经费结余由财务部门提供数据由财务部门提供数据记录本年度培训经费计提、培训经费留存记录本年度培训经费计提、培训经费留存根据以上数据，系统自动算出本年度可支配经费根据以上数据，系统自动算出本年度可支配经费四、培训费用管理四、培训费用管理培训费用台帐培训费用台帐培训费用台帐包括两个字类型：计划费用、实际费用培训费用台帐包括两个字类型：计划费用、实际费用培训费用台帐包含的费用类型有：自行组织费用、自行组织费用培训费用台帐包含的费用类型有：自行组织费用、自行组织费用-调整、送外调整、送外

28、培训费用、送外培训费用培训费用、送外培训费用-调整、学历教育、教材、投资建设费、其他费用。调整、学历教育、教材、投资建设费、其他费用。注1：自行组织费用、送外培训费用将由系统自动计算得出。注2：培训费用如计入培训经费，可在“是否计入经费”打勾，如不计入培训经费，则不打勾四、培训费用管理四、培训费用管理培训费用比较表培训费用比较表各单位培训管理岗可随时运行报表比较培训总预算与培训总经费，预防超支。各单位培训管理岗可随时运行报表比较培训总预算与培训总经费，预防超支。提纲提纲一、系统功能框架一、系统功能框架二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理三、培训实施管理三、培训实施管理四、培训费用管理四

29、、培训费用管理五、培训基地管理五、培训基地管理六、培训资源管理六、培训资源管理五、培训基地管理五、培训基地管理维护授权发证专业维护授权发证专业由由XX公司或机构授予公司或机构授予XXX培训基地授权发证专业培训基地授权发证专业48五、培训基地管理五、培训基地管理维护培训基地基本信息维护培训基地基本信息培训基地管理员负责记录培训基地资质、接待能力、教学能力等信息培训基地管理员负责记录培训基地资质、接待能力、教学能力等信息49五、培训基地管理五、培训基地管理维护组织单元下属培训基地维护组织单元下属培训基地维护该单位下属的培训基地，建立两者之间的关系。维护该单位下属的培训基地，建立两者之间的关系。提纲

30、提纲一、系统功能框架一、系统功能框架二、培训需求与计划管理二、培训需求与计划管理三、培训实施管理三、培训实施管理四、培训费用管理四、培训费用管理五、培训基地管理五、培训基地管理六、培训资源管理六、培训资源管理六、培训资源管理六、培训资源管理培训资源类型如下：培训资源类型如下：培训教师培训教师A、内部培训师B、外部培训师培训教室培训教室培训教材培训教材培训设备培训设备六、培训资源管理六、培训资源管理培训资源情况培训资源情况为组织机构维护培训资源的配备情况为组织机构维护培训资源的配备情况53六、培训资源管理六、培训资源管理培训教师管理培训教师管理A A、内部培训师资历记录、内部培训师资历记录54六

31、、培训资源管理六、培训资源管理培训教师管理培训教师管理B B、外部培训师资历记录（由培训基地负责维护）、外部培训师资历记录（由培训基地负责维护）首先，如果此外部培训师所属公司不存在，则需创建所属外部公司55六、培训资源管理六、培训资源管理培训教师管理培训教师管理B B、外部培训师资历记录（由培训基地负责维护）、外部培训师资历记录（由培训基地负责维护）然后，再创建外部培训师，并把其挂在所属的外部公司下六、培训资源管理六、培训资源管理培训教师管理培训教师管理C C、维护培训教师队伍、维护培训教师队伍为培训教师队伍与内部培训师、外部培训师之间建立关系六、培训资源管理六、培训资源管理培训教师管理培训教

32、师管理D D、查询某组织机构的培训教师队伍、查询某组织机构的培训教师队伍六、培训资源管理六、培训资源管理培训教室管理培训教室管理创建培训教室时，需指定该培训教室所属的资源类型创建培训教室时，需指定该培训教室所属的资源类型六、培训资源管理六、培训资源管理培训教材管理培训教材管理培训教材的开发作为培训基地建设项目的子项目，由培训基地负责维护相关信培训教材的开发作为培训基地建设项目的子项目，由培训基地负责维护相关信息。息。记录和管理内部教材的开发、试用、使用状态等基本信息，实现全公司范围内记录和管理内部教材的开发、试用、使用状态等基本信息，实现全公司范围内资源共享。资源共享。附：培训管理模块主要流程

33、总结附：培训管理模块主要流程总结一、培训需求与计划管理流程一、培训需求与计划管理流程1 1、填报培训需求、填报培训需求A、各业务部门：按照规定格式的EXCEL填写培训需求，由本部门领导审批后上报培训管理部门，培训管理部门通过批导入程序将培训需求导入SAP系统。事务码：ZCNPCRP201-批导入培训需求B、各下级单位：可使用批导入程序，也可以直接在SAP系统中填报培训需求，由本单位领导审批后，即可自动上报至上级单位。事务码：ZHR_PP02_9773-填报培训需求 ZCNPCRP223-培训需求审批2 2、汇总培训需求、汇总培训需求由本级单位培训管理部门运行汇总程序，汇总本级单位的培训需求（包

34、括本级单位主办的培训需求和对上级单位的培训需求）。事务码：ZCNPCRP202-汇总培训需求附：培训管理模块主要流程总结附：培训管理模块主要流程总结3 3、审批培训需求、审批培训需求培训需求汇总整理后，经培训管理部门领导审批后，系统自动完成对上级单位的培训需求上报，而对本级单位的培训需求则成为计划制定的依据。事务码：ZCNPCRP223-培训需求审批4 4、制定并发布意向计划、制定并发布意向计划本单位培训管理部门运行“制定年度培训意向计划（主办）”程序，在系统中调整相关字段，补充主办单位和承办单位的代码，制定出培训意向计划并将其发布。事务码：ZCNPCRP222-制定年度培训意向计划（主办）5

35、 5、填报培训意向人数、填报培训意向人数各业务部门及下级单位填报计划送培人数事务码：ZCNPCRP205-填报培训计划（参加）意向人数6 6、汇总培训意向人数、汇总培训意向人数本级单位培训管理部门运行汇总程序汇总各业务部门及下级单位的意向人数，保存为EXCEL表格，在表格中调整培训人数，形成最终的年度培训计划。事务码：ZCNPCRP206-汇总培训意向人数附：培训管理模块主要流程总结附：培训管理模块主要流程总结7 7、创建该年度的培训项目组，存放该年度培训计划中的培训项目、创建该年度的培训项目组，存放该年度培训计划中的培训项目事务码：LSO_PVCT-维护培训项目组8 8、上传最终的年度培训计

36、划，同时下达各业务部门及下级单位、上传最终的年度培训计划，同时下达各业务部门及下级单位本级单位培训管理部门导入最终的年度培训计划，并同时在该年度的培训项目组下自动创建该年度的培训项目。事务码：ZCNPCRP206-上传实际培训计划（主办）附：培训管理模块主要流程总结附：培训管理模块主要流程总结二、培训实施二、培训实施非培训基地承办的培训班实施非培训基地承办的培训班实施1 1、开班前补充培训项目信息、开班前补充培训项目信息事务码：ZHR_PP02_97712 2、开班、开班事务码：LSO_PSV2-维护培训班3 3、报名、报名事务码：LSO_PSV1-培训报名4 4、培训评估、培训评估事务码：L

37、SO_PV33-培训评估5 5、维护培训班实际成本、实际支付、维护培训班实际成本、实际支付事务码：LSO_PSV2-维护实际成本/实际支付附：培训管理模块主要流程总结附：培训管理模块主要流程总结6 6、培训结果记录、培训结果记录确认最终的参训人员名单，如与原报名人员不符，可进行替换或取消报名操作如之前未做报名操作，可在此时将最终参训人员名单登记入系统事务码：LSO_PSV1-培训报名培训结果信息记录，可在系统中直接补充培训证书信息、培训结果或分数、各分科成绩等信息后，更新员工的培训档案事务码：ZCNPCRP219-培训结果信息补充培训结果信息记录，也在通过下载EXCEL模板后，填写完相关信息后

38、，再上传至系统中，更新员工的培训档案事务码：ZHRBI023-培训信息批导入7 7、结班、结班事务码：LSO_PV12附：培训管理模块主要流程总结附：培训管理模块主要流程总结三、培训实施三、培训实施由培训基地承办的培训班实施由培训基地承办的培训班实施1 1、补充培训项目信息、补充培训项目信息事务码：ZHR_PP02_9771-补充培训项目信息2 2、培训管理部门开班，并指定承办单位（培训基地）、培训管理部门开班，并指定承办单位（培训基地）事务码：LSO_PSV2-维护培训班3 3、培训基地通过报表查询本基地所要承办的培训班、培训基地通过报表查询本基地所要承办的培训班事务码：ZCNPCRP214

39、-基地承办培训项目汇总表4 4、报名、报名如为培训班实施前报名，则与非培训基地承办的培训班的报名方式一样，记录在计划单位的培训班下面；如培训班实施前无法确定参训人员名单，则可在培训基地实施完培训后，由培训基地提交最终参训人员名单，仍由培训管理部门将名单导入系统，记录在计划单位的培训班下。事务码：LSO_PSV1附：培训管理模块主要流程总结附：培训管理模块主要流程总结5 5、培训基地根据培训项目的要求设计培训课程、培训基地根据培训项目的要求设计培训课程创建课程类别和培训项目事务码：LSO_PVCT-维护课程类别和培训项目创建课程和培训班事务码：LSOS_PSV2-维护培训课程和培训班6 6、培训

40、评估、培训评估事务码：LSO_PV33-培训评估7 7、维护实际成本、维护实际成本事务码：ZHR_PP02_1036-维护培训班实际成本8 8、培训基地结班、培训基地结班事务码：ZCNPCRP226-培训基地结班9 9、培训管理部门确认培训实际成本后，维护培训实际支付信息、培训管理部门确认培训实际成本后，维护培训实际支付信息事务码：LSO_PSV2附：培训管理模块主要流程总结附：培训管理模块主要流程总结1010、培训基地给培训管理部门上报培训班相关信息，由培训管理部门在系统中记录培训、培训基地给培训管理部门上报培训班相关信息，由培训管理部门在系统中记录培训结果结果 学员清单，如实施前未报名，则

41、补充登记事务码：LSO_PSV1-培训报名培训评估结果（学员的考试成绩），培训管理部门补充学员的考试成绩、培训证书等信息后记录培训结果信息事务码：ZCNPCRP219-培训结果信息补充1111、培训管理部门结班、培训管理部门结班 事务码：LSO_PV12-培训结班谢谢！演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自附录资料：不需要的可以自行删除行删除SAP产品知识要点产品知识要点SAP SAP R/3R/3各模各模块块R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOCon

42、trollingControllingAMAMFixed AssetsFixed AssetsMgmt.Mgmt.PSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.HRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQuality

43、QualityMgmtMgmt.PMPMPlantPlantMaintenanceMaintenanceFIFI财务会计财务会计|原理：原理：会计学原理中的借贷记账法会计学原理中的借贷记账法|知识点：知识点：总分类帐总分类帐 应收账款应收账款 应付账款应付账款 固定资产固定资产 FIFI财务会计财务会计|流程：流程：制作凭证制作凭证 过账过账 出账页出账页 报表报表（资产负债表、损益表、利润表）（资产负债表、损益表、利润表）FIFI财务会计财务会计|集成：集成：应收帐款应收帐款 SD 总帐总帐 应付帐款应付帐款 MM 固定资产固定资产 PS/PMCOCO：管理会计：管理会计|知识点：知识点：成

44、本中心成本中心 利润中心利润中心 成本要素成本要素 内部订单内部订单 COCO：管理会计：管理会计|成本中心成本中心|利润中心利润中心|关系：关系：成本中心的架构小于利润中心成本中心的架构小于利润中心COCO：管理会计：管理会计|成本要素成本要素 初级成本要素对应总帐科目初级成本要素对应总帐科目 次级成本要素分摊次级成本要素分摊COCO：管理会计：管理会计|成本中心和成本要素成本中心和成本要素培训费培训费 管理费管理费人力资源部人力资源部项目推进部项目推进部成本要素成本中心COCO：管理会计：管理会计|内部订单内部订单 成本无法分摊时的中间费成本无法分摊时的中间费 用归集器用归集器 周期调整时

45、再分摊至成本周期调整时再分摊至成本 中心中心MMMM：物料管理：物料管理|采购流程采购流程 采购申请与采购订单的区别采购申请与采购订单的区别|预留流程预留流程 预留与预留与MRP的概念的概念MMMM：物料管理：物料管理1、采购流程：、采购流程：采购申请采购申请 询报价处理询报价处理 供应商选择供应商选择 招投标招投标 采购订单处理采购订单处理 采购入库采购入库 （签订合同）（签订合同）（收货）（收货）发票校验发票校验 冻结发票冻结发票 （不合格）（不合格）（合格）（合格）应付帐款应付帐款（FI）2、预留流程：、预留流程：预留（领料单）预留（领料单）运行运行MRP（对仓库（对仓库进进 行盘点）行

46、盘点）仓库仓库 出库出库（货物不足）（货物不足）（有货）（有货）PM:PM:工厂维护工厂维护|技术对象参数技术对象参数 设备卡片设备卡片 功能位置功能位置|缺陷处理流程缺陷处理流程 维护通知单维护通知单 维护订单维护订单|预防性维护预防性维护 维护策略维护策略PM:PM:工厂维护工厂维护|技术对象参数技术对象参数 1、设备卡片、设备卡片 描述设备的技术参数描述设备的技术参数 与固定资产卡片的区别与固定资产卡片的区别 2、功能位置、功能位置 描述设备的所处的位置描述设备的所处的位置 同一位置以功能区别同一位置以功能区别 PM:PM:工厂维护工厂维护|缺陷处理（日常维护）流程：缺陷处理（日常维护）

47、流程：审批流程审批流程维护通知单（运行部门）维护通知单（运行部门）完成确认完成确认 维护订单（检修部门）维护订单（检修部门）人人 财财 物物 HR CO MMPM:PM:工厂维护工厂维护|预防性维护预防性维护 维护策略：基于时间的维护策略：基于时间的 基于状态的基于状态的 基于条件的基于条件的 以项目形式与以项目形式与PS集成集成PSPS：项目管理：项目管理|WBS：工作分解结构：工作分解结构|网络计划技术网络计划技术 关键路径法（关键路径法（CPM）计划评审技术（计划评审技术（PERT）PSPS：项目管理：项目管理|流程流程 立项立项 初步设计（概算、设备清册）初步设计（概算、设备清册）施工

48、图设计（预算）施工图设计（预算）招投标招投标 执行、施工执行、施工 单项工程验收单项工程验收 施工结算施工结算 竣工验收竣工验收 竣工决算竣工决算 HRHR：人力资源管理：人力资源管理|九大子模块九大子模块 组织管理组织管理 OM 人事管理人事管理 PA 工资核算工资核算 PY 时间管理时间管理 TM 差旅管理差旅管理 TV 招聘管理招聘管理 RC 薪酬战略薪酬战略 CM 培训和商务事件管理培训和商务事件管理 TEM 员工发展员工发展 PD|功能点：功能点：ESS&MSSHRHR：人力资源管理：人力资源管理|组织管理组织管理OM 查看不同时期的组织结构图查看不同时期的组织结构图 核心模块核心模

49、块 5 种基本对象类型：组织结构种基本对象类型：组织结构单元、任务、职务、职位、工单元、任务、职务、职位、工作中心作中心 HRHR：人力资源管理：人力资源管理|人事管理人事管理PA 三种结构：三种结构：企业结构企业结构 员工结构员工结构 组织结构组织结构 人事主数据人事主数据 人事事件人事事件HRHR：人力资源管理：人力资源管理|工资核算工资核算PY 四种基本工资类型：四种基本工资类型：基本工资基本工资 经常性支付经常性支付/扣除扣除 额外支付额外支付/扣除扣除 附加非周期支付附加非周期支付HRHR：人力资源管理：人力资源管理|时间管理时间管理TM 考勤管理考勤管理 记录员工工作、病假和加班的

50、记录员工工作、病假和加班的 时间信息时间信息 薪酬根据这些时间数据来核算薪酬根据这些时间数据来核算 HRHR：人力资源管理：人力资源管理|差旅管理差旅管理TV 差旅申请差旅申请 差旅计划差旅计划 批准流程批准流程 差旅费用报告差旅费用报告 差旅费用报销差旅费用报销 HRHR：人力资源管理：人力资源管理|招聘管理招聘管理RC 由相应部门填写职位空缺申请，审批通由相应部门填写职位空缺申请，审批通 过后由人力资源处来组织招聘过后由人力资源处来组织招聘。|流程：流程：联系媒体，刊登招聘广告联系媒体，刊登招聘广告 广告进入广告进入人人 才市场才市场 通过广告的反馈信息得到申通过广告的反馈信息得到申 请人