ERP与项目管理的应用.pptx
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1、三要、三压、三干三要、三压、三干催生催生“ERP“ERP助推精益管理助推精益管理”1二、详细应用情况二、详细应用情况 一、项目简要介绍一、项目简要介绍 三、取得经济效益三、取得经济效益 四、体会与打算四、体会与打算 主要内容主要内容 2一、项目简介一、项目简介公司简介公司简介3一、项目简介一、项目简介三要、三压、三干催生三要、三压、三干催生“ERP助推精益管理助推精益管理”CRMSCM订单拉动式订单拉动式三要:向管理要效益,向管理要效率,向管理要富裕;三要:向管理要效益,向管理要效率,向管理要富裕;三压:压缩非定额人员,压缩资金占用,压缩各项开支;三压:压缩非定额人员,压缩资金占用,压缩各项开
2、支;三干:干出口产品,干高附加值产品,干别人干不了的产品。三干:干出口产品,干高附加值产品,干别人干不了的产品。4一、项目简介一、项目简介企业经营利润最大化企业经营利润最大化 ERP似乎已经成为制造业的一个行业准则,注重理论的研究与管理角度的延伸,精益生产则是制造业前进的一个目标,更注重于工厂制造生产要素的持续改进(人、财、物、现场、运输、库存、时间),随着制造业竞争的加剧,企业管理效率的提升,两者之间大有整合之势,彼此相互借鉴,取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情,那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。5一、项目简介一、项目简介实现了五
3、化一共享实现了五化一共享 利用计算机辅助利用计算机辅助管理,管理,“想错也错想错也错不了不了”的构思,建的构思,建立了基于立了基于ISO/TS16949管理管理体系的体系的ERP管理系管理系统,实现了管理工统,实现了管理工作控制前移,在异作控制前移,在异常初期及时启动预常初期及时启动预警反应措施,将问警反应措施,将问题消灭在萌芽状态。题消灭在萌芽状态。管理体系信息化管理体系信息化 把公司各部门把公司各部门各方面的工作统一各方面的工作统一纳入纳入ERP管理,所管理,所有管理绩效数据通有管理绩效数据通过过ERP系统呈现在系统呈现在所有员工面前,实所有员工面前,实现管理绩效阳光化,现管理绩效阳光化,
4、实时监控和定期考实时监控和定期考评。评。管理绩效阳光化管理绩效阳光化 创建了以公司局创建了以公司局域网为载体的域网为载体的“知识知识管理系统管理系统”,将大量,将大量的知识和信息进行筛的知识和信息进行筛选和分类,知识管理选和分类,知识管理实现了规范化、动态实现了规范化、动态化、实效化的网络管化、实效化的网络管理模式。理模式。信息管理知识化信息管理知识化 打破时间、地域打破时间、地域限制,实现了没有限制,实现了没有时间节点、随时反时间节点、随时反应客户需求的动态、应客户需求的动态、全流程订单生产管全流程订单生产管理模式,通过按单理模式,通过按单采购、按单生产、采购、按单生产、按单销售,实现了按单
5、销售,实现了理论上的理论上的“零零”库库存。存。生产管理订单化生产管理订单化 通过公司网络,将信息化系统延伸到公司部门的每一个管理角落,实现了公通过公司网络,将信息化系统延伸到公司部门的每一个管理角落,实现了公司各部门之间、公司与异地子公司(高青、惠民、长春)之间的信息共享。三要、司各部门之间、公司与异地子公司(高青、惠民、长春)之间的信息共享。三要、三压、三干催生三压、三干催生“ERP助推精益管理助推精益管理”,助推精益管理的,助推精益管理的ERP系统为系统为“三要、三压、三要、三压、三干三干”提供保证平台。提供保证平台。建立网上采购建立网上采购平台平台SCMSCM,同时,同时实现了废旧物实
6、现了废旧物资、生产外协资、生产外协网上公开招投网上公开招投标管理,自主标管理,自主开发了涵盖中开发了涵盖中转库管理、内转库管理、内外部质量信息外部质量信息反馈、应收账反馈、应收账款管理的款管理的CRMCRM系系统。统。采购电子化采购电子化 6二、项目应用二、项目应用订单梳理订单梳理 从顾客需求识别到交从顾客需求识别到交付和售后的整个价值链中付和售后的整个价值链中(CRMERPCRM)实现了整体快速反应管理,实现了整体快速反应管理,提升了资源的使用效率、提升了资源的使用效率、杜绝各类浪费,为精益生杜绝各类浪费,为精益生产(产(TPS)的实施提供了)的实施提供了保障。保障。过去:信息化助推我们过去
7、:信息化助推我们过去:信息化助推我们过去:信息化助推我们成长壮大成长壮大成长壮大成长壮大今天:信息化帮我们走今天:信息化帮我们走今天:信息化帮我们走今天:信息化帮我们走向健康和完美向健康和完美向健康和完美向健康和完美7二、项目应用二、项目应用订单评审订单评审 改变了过去那种改变了过去那种“会哭的孩子有奶吃会哭的孩子有奶吃”的状况,并不仅靠市场人员对订单描述的的状况,并不仅靠市场人员对订单描述的紧急程度、重要性、批量等安排生产,而是所有订单必须由销售、质量、技术、生产、紧急程度、重要性、批量等安排生产,而是所有订单必须由销售、质量、技术、生产、财务等五大相关部门严格评审,订单一经评审通过,就要严
8、格执行。如果在订单的评财务等五大相关部门严格评审,订单一经评审通过,就要严格执行。如果在订单的评审过程中,某一评审部门对订单提出了异议,就需要对该订单进行严格审核,充分考审过程中,某一评审部门对订单提出了异议,就需要对该订单进行严格审核,充分考虑虑“三干三干”要求,对于不符合企业发展要求的产品订单,回传给销售业务员,以使其要求,对于不符合企业发展要求的产品订单,回传给销售业务员,以使其及时与客户进行重新沟通。及时与客户进行重新沟通。8二、项目应用二、项目应用按毛利率确定订单排产按毛利率确定订单排产 在在ERP系统中加入了订单毛利润的概念,在评审订单时,根据产品的生产成本及系统中加入了订单毛利润
9、的概念,在评审订单时,根据产品的生产成本及订单报价,初步计算出每一笔订单的毛利润率,当出现订单产品冲突时,以毛利润率订单报价,初步计算出每一笔订单的毛利润率,当出现订单产品冲突时,以毛利润率较高的产品作为优先排产或插单的对象。对每一笔订单按毛利率进行排序,然后综合较高的产品作为优先排产或插单的对象。对每一笔订单按毛利率进行排序,然后综合考虑生产车间产能情况,作出合理的生产计划安排,从而保证了考虑生产车间产能情况,作出合理的生产计划安排,从而保证了“三干三干”之之“干高附干高附加值产品加值产品”管理思想的实现。管理思想的实现。9二、项目应用二、项目应用修正生产过程不合理环节修正生产过程不合理环节
10、 所有生产过程数据及时通过所有生产过程数据及时通过ERP系统呈现在生产管理者面前,对每一个订单的每系统呈现在生产管理者面前,对每一个订单的每一个产品既有严格按交货期控制的红色报警显示,又有按精益生产要求时间、数量不一个产品既有严格按交货期控制的红色报警显示,又有按精益生产要求时间、数量不脱节的黄色警报,同时对生产实际成本进行跟踪,一旦发现某一个环节出现异常,将脱节的黄色警报,同时对生产实际成本进行跟踪,一旦发现某一个环节出现异常,将及时对其进行分析并作出调整。及时对其进行分析并作出调整。例如,一条计划要求例如,一条计划要求10天完成天完成2000件产品,那么,在计划执行到第五天的时候,产品的完
11、成数量就应该是件产品,那么,在计划执行到第五天的时候,产品的完成数量就应该是1000 件左右,如件左右,如果低于预期的数量,就需要调度相关生产人员加快进度,甚至是加班加点赶上生产计划,否则就会影响销售交付,如果是高于果低于预期的数量,就需要调度相关生产人员加快进度,甚至是加班加点赶上生产计划,否则就会影响销售交付,如果是高于预期数量,就可能会出现因过早生产而造成库存积压,本着预期数量,就可能会出现因过早生产而造成库存积压,本着“三压三压”原则,有关生产人员就要指令放缓该项计划的执行。原则,有关生产人员就要指令放缓该项计划的执行。10二、项目应用二、项目应用生产技术准备生产技术准备 改变过去生产
12、技术准备环节与活塞加工过程脱节的弊端,在按订单生成生产计划改变过去生产技术准备环节与活塞加工过程脱节的弊端,在按订单生成生产计划的同时,生成工装、模具的技术设计计划与车间加工计划,各生产车间将工装、模具的同时,生成工装、模具的技术设计计划与车间加工计划,各生产车间将工装、模具加工计划按照加工工艺分解为各工序的派工计划,工装、模具按期制造完成后,需要加工计划按照加工工艺分解为各工序的派工计划,工装、模具按期制造完成后,需要内部用户的确认,实现了技术设计、生产过程的资源共享、制造全过程监控及工件的内部用户的确认,实现了技术设计、生产过程的资源共享、制造全过程监控及工件的快速传递,有效优化了生产流程
13、,实现快速传递,有效优化了生产流程,实现“向管理要效率向管理要效率”。11二、项目应用二、项目应用新产品试制管理新产品试制管理 在在ERP系统中,对新产品做到策划、指挥、协调、跟踪、监督等全方位运作管理,系统中,对新产品做到策划、指挥、协调、跟踪、监督等全方位运作管理,建立新产品试制过程数据库,计划管理范围包括技术准备、质量准备、生产准备、生建立新产品试制过程数据库,计划管理范围包括技术准备、质量准备、生产准备、生产制造等各环节的流程,各计划交接环节均设置确认和异常处置功能。在产品试制完产制造等各环节的流程,各计划交接环节均设置确认和异常处置功能。在产品试制完成时,还要求计划管理人员录入该产品
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- 关 键 词:
- ERP 项目 管理 应用
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