2023年桥梁建设项目部质量月活动实施方案汇编4份.docx

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1、2023年建筑施工质量月活动方案为了贯彻集团公司“十四五”期间四大目标八项举措目 标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力， 陕西化建克州水泥项目部决定举办本次“质量月”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信 誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向 质量要效益的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员 关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品 管部质量管理水平。二、活动主题增强质量意识 推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日9月30日。为加强XX水泥项目部“质量月”活动的组织领导,特成立2023年“质量月”活动领导小组:

2、结合本工区实际，积极开展工作，确保活动月取得实效。（三）各施工队要结合目前施工中存在问题，制定切实 可行的整改措施，例如结构物施工中钢筋加工及安装、混凝 土浇筑等重要工序的质量控制，必须在活动月期间得到有效 提高。施工队必须加强过程控制，现场技术员必须认真自检， 确保自检合格后方可上报监理单位验收；对项目部验收检查 出的问题，项目部将追究相关人员的责任。（四）路基防护工程要加强路基填筑的质量控制，主要 针对路基填挖结合部严把质量关；项目部在此期间要对路基 工程进行检查，对不符合验收标准的，坚决返工处理并在本 月不给予验工计价。并追究相关人员的责任。（五）认真总结、评比表彰项目部根据实施方案和专

3、项检查情况，对各个施工队落 实情况进行检查评比。奖励落实好的施工队；对落实差的施 工队给予通报批评及罚款。2023年建筑施工质量月活动方案为响应管理中心质量月活动，弘扬“企业在我心中，质 量在我手中”的企业文化，培育“品质是价值和尊严的起点， 也是公司赖以生存的命脉”的全员品质意识，按照管理中心 要求在2023年9月开展“质量月”活动。活动主题：增强质量意识推进高质量发展。围绕提升产 品质量，提高工作质量，努力营造重视质量、追求质量、关 心质量的工作氛围，促进光伏板块质量总体水平不断提高。活动时间：2023年9月活动组织：主办单位：质量部协办单位：生产部、物资部、技术部、综合计划部、工 程部、

4、财务部、人事部、行政部。一、宣传动员质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的 主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导 全体员工积极投入到质量月活动中。1、横幅：内容为“创中国一流品质、筑中国一线品牌2、海报:全面宣传和介绍协鑫质量月活动以及质量知识、观念的普及。3、宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。二、培训提高1、围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开 展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。.课程讲师时间备注1生产、安全与质量2023 年 9培训人员2QC手法3抽样检验月由各部门4数字的敏感性具体时间申报2、由各部门提

5、供品质建议与培训需求，由品质部综合培训需求，提供相关培训。三、有奖征文1、活动时间为2023年9月1日-2023年9月30日。2、征文相关要求见管理中心通知。3、质量征文由参加各部门内部进行评选，每部门不少于2篇。4、优秀征文送交质量部，由质量部组织相关部门领导进行综合评审。5、奖励标准见下表:一等奖1名每人奖金200元二等奖2名每人奖金100元优秀奖n名每人奖金50元与“质量”相关的演讲比赛1、由部门推荐优秀员工参加公司演讲，每部门推荐1-2人。2、报名截止日期为2023年9月18日下午17： 30分。3、活动时间2023年9月19日上午10： 00,由质量部组织各部门领导进行评比。4、奖励

6、标准见下表：一等奖1名每人奖金300元二等奖2名每人奖金200元参与奖n名每人奖金100元五、质量有奖竞答活动1、活动时间为2023年9月20日上午10： 00o 2、参加人员由各部门推荐，每部门推荐2-5人。3、活动由质量部组织，题目以选择题为主，论述题为辅。4、奖励标准如下：一等奖1名每组奖金500元二等奖1名每组奖金300元优秀奖n名每组奖金100元六、总结大会质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识 植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的 行动中。1、大会主题：提升产品质量、降低生产成本2、活动时间：2023年9

7、月7日9： 303、大会地点：会议室4、时间安排：5、公司领导致辞（5分钟）6、质量经理发言（5分钟） 7、大会现场颁奖（20分钟）2023年建筑施工质量月活动方案今年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量,确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第,用户满意，项目根据施工现场的实际情况，在9月开展“质量月”活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管 理意识，增强项目质量管理水平，提升公司品牌形象。现将 各项活动内容如下:1.活动主题:增强质量意识 推进高质量发展二、活动时间：2023年9月1日-30日 三、活动要求:项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“强化过程控制，

8、预防质量通病，全员质量管理”这一活动主题。积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参 与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构: 为组织开展好2023年质量月活动，成立质量月活动领 导小组：组长：XXX职 责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指 导。成员：XXX职 责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项 活动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2023年9月3日上 午H： 20时，在现场1#楼召开质量月动员大会，宣传质量 月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参 与配合。2、9月14日上午8： 00点，在4栋标准层，进行模板

9、支撑、架体搭设、剪力墙安装、现浇板安装等竞赛，对获奖 者给予物质奖励。3、9月17日下午4点，召集项目部管理人员、分包单位、劳务班组长，在会议室进行各工种工序质量交底比赛。对获奖者给予物质奖励。4、9月20日上午9： 00点，组织各分包单位、劳务班组长、栋号工长对施工现场进行各种施工工序及专项施工方 案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，落实相关责 任人进行限期整改。5、9月24日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。我在施工质量中做到“细心、精心、用心，品质永保称心”承诺签名。6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议。总

10、结工作中的不足，不断改善,不断创新，提升团队管理水平（设置奖项，针对工人和班组, 只设置一个，奖金可以高点，班组和工人作为共同体）。2023年质量宣传活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1质量宣传大会40未召开，扣40分；宣传内容10 分（好10分、中6分、差3 分）；参与人数20分（现场人 员90%以上参与20分、70%以上 人员参与15分、50%以上人员 参与10分、30%以上人员参与5 分）；现场纪律10分（好10 分、中6分、差3分）。2质量宣传氛围30参与积极、宣传到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多样并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3质量宣传

11、材料30质量月海报、展板、专栏、橱 窗、传单均未制作，扣30分， 内容是否丰富10分（好10分、 中6分、差3分）；内容排板 是否符合要求10分（好10分、 中6分、差3分）；宣传是否 置于明显位置布置是否合理10 分（好10分、中6分、差3分）5加分项宣传形式新颖、有创意并起到 良好效果加1-5分。项目部：参评人员：附表二：2023年质量过程控制检查评比表项目部：参评人员：序号评比内容考核分数考评得分评比细则1项目质量管理体系，制度建设的情况10人员配置是否合理是否建有体系5分（每不符合一项扣2分）；质量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、签字盖章

12、 是否齐全5分（每缺少一项扣 1分）；是否按方案施工5分 （按方案5分、基本按方案3 分、未按方案不得分）。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX活动领导小组办公室设在质量安全部，曹希仁同志任办 公室主任。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结 合质量安全部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围1 ) “质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量 月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量 月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活 动中。2)在项目部办公区域、施工现场悬挂横幅、标语，并制 作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造

13、全员关注 质量的良好氛围。2 .开展质量专项检查活动质量安全部、工程部响应公司3工程资料、质量保 证资料及时、完整，进场材料报验 资料是否及时、完 整10工程资料跟上工程进度5分（跟上进度5分、基本跟上进 度3分、未跟上1分）；质保 资料完整5分（完整5分、基 本完整3分、不完整不得 分）；材料报验收5分（每少 一份材料报验扣1分）。4项目部过程质量控制资料20技术交底是否完善、内容是否 符合要求5分（每少一项扣2 分，内容完整性扣1-3分）； 检查记录完整内容齐全10分（无楼层模板水平标高检查记 录扣3分，检查记录完整且关 闭按好10分、中6分、差3 分评价）；工序、样板报验、 过程验收资料

14、是否及时、完整 5分（少一份扣2分）。6现场质量检查（随机抽查两栋，每栋2个过程验收段和操作层）30现场明显质量问题、缺陷是否 处理到位10分（每不符合一处 扣2分）；常见质量问题治理 是否按要求实行10分（治理达 不到要求每一项扣2分）；过程验收是否完善10分（检查楼 层文明施工卫生清理5分，按 好5分、中3分、差1分评 价；检查楼层观感质量5分， 按好5分、中3分、差1分评 价）。附表三:2023年质量比赛活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1比赛组织30未组织比赛该评比表零分；比赛规则、内容及评比标准20（好20分、较好15分、一般10分、差5分）；会场布置是否合理、比赛组织是

15、否到位10分（好10分、中6分、差3分）。2比赛氛围30是否认真、应付了事10分（好 10分、中6分、差3分）；项 目部参与度及重视程度10分（好10分、中6分、差3分）； 比赛现场布置、人气10分（好10分、中6分、差3分）。3比赛内容20内容是否丰富、主题得当10分（好10分、中6分、差3分）；参赛人员熟悉程度10分（好10分、中6分、差3分）。4比赛评比20是否有评比标准、评价内容（好10分、中6分、差3分）；是否有奖励措施且是否合理（好10分、中6分、差3分）。5加分项目比赛形式新颖、有创意，并起到良好效果加1-5分。项目部：参评人员:2023年质量月活动评比汇总表项目部：参评人员:序

16、号评比内容1质量宣传(30%)2质量控制检查(40%)3质量比赛活动(30%)4加分项目合计得分名次号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、 查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损 失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检 查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检 查和隐患排查。3、开展教育培训活动工程部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际， 开展次土建和安装质量知识讲座，培训对象为土建和安装 现场管理员、质检员，主要内容是土木工程施工和机电安装 工程施工有关规程规范、标准以及工艺。4、开展岗位练兵，建设工程施工质量知识竞赛活动以实际施

17、工现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参 赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程 进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评， 参赛时间结束后，由质量安全部对各考评成绩汇总，扣分最 少的为优，整个施工班组总扣分最少的为质量最优施工队；扣分最多的为最差施工队。5、有奖质量征文竞赛活动从9月1日起至9月30日截稿，面向项目部全体人员开 展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、 议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康， 积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒 体的文章。每个部门在质量月活动期间，必须于9月25日前提交2 篇以上应征文章

18、，9月30日前，活动委员会全体成员对各活 动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励9月25 口至9月30日活动总结期间，由活动小组通过 评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体 规定如下：1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵” 候选人（每个施工队可提报2名“质量标兵”候选人），各 施工队可在质量月活动实施期间提出本施工队候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然 后由活动小组在活动总结期评选出3名“质量标兵”，每位 “质量标兵”奖励奖金100元。2、根据各部门质量征文情况

19、、管理质量的改进和提升的 结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个 “优秀质量班组”，提交经理办公会审批，“优秀质量单位” 奖金为第一名100元、第二名50元、第三名30元和优胜锦 旗。对评比最后一名的部门负责人罚款30元。七、质量月活动总结大会9月30日早上9点40分由质量月活动组长郑太强召开 活动总结会议，副组长曹希仁发表讲话，对质量月活动作总 结报告，工程部负责人发言。六、活动要求1 .质量安全部要按照公司领导的要求，高度重视，周密 策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2 .要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活 动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法

20、律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3 .质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经 验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。2023年质量月活动实施方案一、活动依据1、国家关于开展“2023年全国质量月”活动的通知；2、集团公司关于开展“2023年全国质量月”活动的 通知。二、指导思想全面贯彻落实相关文件精神，以科学发展观为统领，引 导和动员全员增强质量意识，积极参与质量发展事业，努力 营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围；以品牌、标 准、信誉、服务和效益为重点，全面提高质量管理水平，提 升企业质量管理效能。三、活动主题增强质量意识推进高质量发展 四、活动时间9月1日到9

21、月20日为活动实施阶段，9月21日至25日为自查自纠阶段，9月26日至30日为活动总结阶段。五、组织领导为加强组织领导，项目部成立质量月活动领导小组组长：XXX 副组长：XXX组员：XXX 领导小组办公室设在安全质量环保部。六、活动内容 （一）着力营造质量月活动浓厚氛I 围绕质量月活动主体，召开质量月活动动员大会、举办质量教育培训班、质量专项整治等活动；现场悬挂横幅，提 升质量意识和维权意识；努力营造质量月活动浓厚的活动氛 围，使该项活动落实到实处;拟在项目部驻地及拌合站、隧道洞口、梁场、大桥等主要工点悬挂关于质量月的宣传横幅;此项工作由综合办主抓，安质部负责拟宣传横幅内容。项目部质量月宣传横

22、幅：建设质量强国，共创美好生活抓质量，保安全，促发展，强质检建设质量强国，共创美好生活质量保安全，精细促和谐恪守质量诚信，践行社会责任创造高质量，奉献高质量，享受高质量奉献优质产品，构建和谐社会建设质量强国，共创美好生活质量保安全，精细促和谐增强质量意识 推进高质量发展（二）开展质量隐患排查治理活动为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象, 各施工队要加大施工现场过程控制管理力度；切实开展隐患 排查和整改、技术创新、工艺作风整顿等活动；项目部将加 大监督检查力度，各施工队采取自检自查及互检相结合的方式；尽最大可能地消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺作风，有效减少和杜绝质量事故的发生。

23、项目部安质部拟定于9月15日组织对全线进行一次质量大检查；9月25日再 组织一次复查。各工区对本管段内施工项目要求每周进行一 次质量隐患排查，发现问题提出整改措施。并报项目部安质 部备案。（三）开展教育培训活动为强化质量管理，使各施工队认清质量管理职责，更好 地履行质量管理责任，项目部拟在质量月期间举办一期质 量管理及质量验收标准培训班，各施工队要积极派人参加 学习。各施工队要以质量月活动为契机，开展形式多样的质量 教育培训活动；项目部要组织一次全员培训，并要求考试； 要结合本项目工程特点，有针对性的对全体技术干部、作业 人员进行培训，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。七、活动要求（）高度重视，切实加强对质量月的组织领导。（二）周密部署，各施工队按照项目部制定的活动安排