动力车间主任述职报告6篇.docx
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1、动力车间主任述职报告6篇动力车间主任述职报告1尊敬的各位领导:根据组织上的安排,4月我被调到动力车间工作,任职总装车 间车间主任,主持动力车间工作,由于以前对总装这一块不是很熟 悉,难免工作中出现这样那样的问题,不过在相关领导的关心和指 导下,通过自身努力,与动力车间全体员工一起,在前任的工作基 础上较好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作,下面就一 年多来的工作情况作如下述职:一、履行职责方面班组建设方面:第一、完成了车间班组台帐的规范整理工作。5月底按照公司 的统一安排,我去了轻卡一厂进行了为期三个月的交流学习。三个 月的学习结束后,9月首先以总装一班作为引入总厂管理平台的试 点班组,在
2、运行一个月后通过一些完善,随后推广至全车间,对车 间各班组台账做了统一的切换,并安排总装一班五大员和其他各 班五大员进行交流,交换新的管理平台在班组运行的心得经验。通 过去年9月至今,不断对管理平台的完善,现在已形成具有总装特 色的班组台账,班组的台账运行更加规范化。第二、班组进行了细分,更加有利于车间管理。在4月总装线 只有两个班组,调试是一个班组,6月份刚成立的内饰当时也是一 和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生 产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能 者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本 职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、
3、中轴、支座、小 缸筒等工作,确保及时发货,提高了公司的信誉。四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队,没有完美的个人。为了让每个员工在工作 中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工 回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置, 更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起 直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好 坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好 的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工 作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题 和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,
4、提高了班组长的工作 能力和应对能力。同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素 质。在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况, 定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命 运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进 车间工作的顺利开展。五.严抓质量,提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量 要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质 量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量 关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一 件产品,从不流失一件不合格产品。六.下一年度工作计划:
5、下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到:坚持安全 生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维 护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保 全年生产经营顺利完成:一、车间基础管理工作方面:1、加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度 来要求团队跟上时代发展和形势需要。2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、 拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想, 在“严、细、实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全 年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。3、进一步加强安全知识教育和7s工作,提高职工安全意识,逐步完善
6、车间“7s”管理,确保车间全年“各项目标的顺利完成。4、加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保 养到人,真实反应设备运行状态及设备状况,加强员工对设备做 到、三好、四会。提高设备使用完好率。5、逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位 负责层级负责制,完善考核机制,是考核机制与制度管理有机结 合,实现调动员工积极性提高工作效率的目的。二、质量工作方面:1、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控 制水平。3、加强学习,进一步提高个人质量意识,坚定不渝的把质量 工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量控制的相关办
7、法,提 高对质量缺陷的判定能力。4、强化质量控制办法和方案,落实车间的自检频率及自检力 度。进一步观察质量监控点上存在的问题,找问题原因的根本, 不断分析总结,不断整改完善。三、工作方法方面1、一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能不但提 高,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综 合素质,使自己更加出色地完成本职工作。2、多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身领 导能力和员工建立良好的合作关系。3、熟练掌握员工操作特点,合理组织好生产,减少员工抱怨, 提高车间员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下一年
8、工作的计划,好的方 面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位领导及同事多给 与指导和帮助,提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作 热情出色的完成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上,各位领导同事新春愉快、身体健康、 工作顺利、合家欢乐!动力车间主任述职报告3各位领导:至阴历年后担任动力车间主任以来,在公司刘总、闫总、运 营部刘部长的领导下,全面负责动力车间各项工作。下面我把担 任动力车间主任以来的工作情况向各位领导作个汇报。上任之初, 设备运行效率差,工作环境条件乱,职工文化素质低,工作不安 心,团队精神和集体凝聚力更是无从谈起,动力车间犹如一盘散 沙。公司领导派我来当这个主任,就是让我脚
9、踏实地带领着动力 人走向现代化管理之路。一个人,特别是一个干部,应该尽心尽 责的干好每一个岗位的工作,干一行爱一行,而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求,只要有强烈的 责任感,就会尽心尽力的不断努力,创造出新的业绩,这是我工 作的动力源泉,我坚定了要改变车间面貌的决心,按照自己的思 路,横下一条心,不计较个人得失,大胆的开展工作。1、治理设备,治理人让动力车间重塑形象,由于公司去年基 建时电气配置及施工严重不合理,人员管理及人员培训极不到位, 公司设备故障频繁,上任之初,首先调整管理机制,让有能力有 进取心年轻职工担任主要职位,成立技术攻坚班子,对一些工作 态度消极技术水
10、平低的职工作出调整和清退,在管理上细化制度 责任到人,以厂里特聘技工成立的技术班子带动全车间,形成一 个好的积极向上的学习氛围,以定期考核为依据,对前三名给予 奖励,对后三名给予处罚。成立仪表班组,对全厂的仪器仪表有 针对向的进行管理。改变思想意识,要求员工作为辅助部门,做 到随叫随到,积极处理问题,特殊原因不能处理到位的,要对使 用车间说明原因。2、设备是硬件,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死累 活不讨好,企业损失多少不知道。在设备管理上,建立细化的台 帐,调整变压器容量及均衡负载,针对不合理线路和设备予于彻 底整改,把问题多发的故障率较高的原料车间,精炼车间予于重 新规划施工,现已取得
11、明显效果。对于还原车间真空泵线路及配电柜予以整改和完善,对公司旧柜子改造既为公司节约了资金, 又给员工提供了学习的机会,对员工技术水平的提高起到了积极 作用。针对还原故障频繁设备维护保养不到位,成立仪表班,针 对性的重点处理并在公司领导的大力支持下,对还原阀门风机及 气动电动相关设备形成完善的检修机制,现阶段动力车间由以前 的故障等人,而变为人找故障。完善的检修机制使现有的故障率 大大降低,损耗逐月减少。3、技术班子成立以来,不但带动了大家的学习积极性,解决 了很多制约生产的关键性问题,回转窑系统在技术班子一个多月 的辛苦努力下,一次性的成功投入。还原水泵PLC的解密,吸干 机的投入及设备缺陷
12、的改造,三线控制系统的改造等等,都是动 力人团结努力的结果,解决了公司受制与人及影响生产的隐患。 把以前的有活请人干变为现在的.所以问题基本都能自己解决。4、由于公司的特定因素,外围牵扯面大,外部环境处理的好 坏,直接影响公司的形象,针对此现状,积极处理与电力公司和 下属农电站的关系,并得到了电力公司的有力配合。厂外居民用 电的外供极不符合电力公司的规定,又严重影响公司的用电管理, 外供居民用电对变电站的移交,解决了困扰公司多年的包袱。并 在电力公司的支持下,公司在各方面都获得了极大的优惠。5、九月份以后,我们主要工作还有以下几点,配合电力公司做好35千伏变电站,1万千伏安主变的投运、精炼新车
13、间的再扩 建工程、单冷机电气配置和线路架设、还原车间的控制部分的深 化改造、还原DCS系统的掌握,我们将以积极态度干好自己的本 职工作。现阶段在动力人团结进取的大好氛围下,我们正在更加的细 化完善管理机制,寻找差距,继续全面提高员工素质,在年底前 再上一个新台阶,带出一个全新的动力车间,给公司领导交出一 个满意的答卷。动力车间主任述职报告4各位领导,同志:大家好在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即 将过完26年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一 年,我作为一名涂装车间的副主任,能够认真履行职责,团结好 车间员工,在部长主任的领导下,按照上级领导的工作思路积 极进取,扎
14、实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作 方面取得完美成绩。下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬 请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我 积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下 达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们 的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活 调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作, 从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的 反新工作,使员工的工
15、作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自 检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保 证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召,对各车间场地的I设备进行涂装,把老 旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,是老旧的设备焕然一新, 从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,改变了 公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工 作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该 努力的方面,具体是一下几方面:1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖
16、罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工 的综合素质与专业知识的掌握。2、加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作 水平。3、强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好5s的 现场管理,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有一个完美 的形象。5、在做好本职工作的同时,继续完成领导交给的各项工作任 务。望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来 完善自己,争取做一个合格的管理干部,为公司未来的发展多出 一份心,多尽一份力。动力车间主任述职报告5尊敬的各位领导:根据组织上的安排,20年4月我被调到动力车间工作,任职
17、 总装车间车间主任,主持动力车间工作,由于以前对总装这一块不 是很熟悉,难免工作中出现这样那样的问题,不过在相关领导的关 心和指导下,通过自身努力,与动力车间全体员工一起,在前任的 工作基础上较好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作,下 面就一年多来的工作情况作如下述职:、履行职责方面班组建设方面:第一、完成了车间班组台帐的规范整理工作。20年5月底 按照公司的统一安排,我去了轻卡一厂进行了为期三个月的交流 学习。三个月的学习结束后,20_年9月首先以总装一班作为引入 总厂管理平台的试点班组,在运行一个月后通过一些完善,随后推 广至全车间,对车间各班组台账做了统一的切换,并安排总装一班 五大
18、员和其他各班五大员进行交流,交换新的管理平台在班组运 行的心得经验。通过去年9月至今,不断对管理平台的完善,现在 已形成具有总装特色的班组台账,班组的台账运行更加规范化。第二、班组进行了细分,更加有利于车间管理。在20年4月 总装线只有两个班组,调试是一个班组,6月份刚成立的内饰当时 也是一个班组,后随着员工队伍的壮大,原先的班组划分已经跟不 上车间的发展了,于是我结合总厂学习的经验及时调整了车间班 组划分,将大班化为小班,保持每班人数在20人左右,并设立了内 饰、总装、调试三个工段,20_年11月上装划回总装后,又设立了 上装工段。现车间有13个班组4个工段,车间各项工作业务内容 划分清楚,
19、使车间管理工作能更加有效的开展。第三、创建精益班组、安全合格班组及质量信得过班组。20 年带领全车间员工,并通过一起努力,创建精益班组1个,安全合 格班组13个,质量信得过班组2个。车间每月对班组台账运行符个班组,后随着员工队伍的壮大,原先的班组划分已经跟不上车间 的发展了,于是我结合总厂学习的经验及时调整了车间班组划分, 将大班化为小班,保持每班人数在20人左右,并设立了内饰、总 装、调试三个工段,n月上装划回总装后,又设立了上装工段。现 车间有13个班组4个工段,车间各项工作业务内容划分清楚,使 车间管理工作能更加有效的开展。第三、创建精益班组、安全合格班组及质量信得过班组。带 领全车间员
20、工,并通过一起努力,创建精益班组1个,安全合格班 组13个,质量信得过班组2个。车间每月对班组台账运行符合性 进行一次检查,车间留有检查记录。通过检查及时发现班组管理存 在问题,并跟踪班组整改,保证班组基础管理能有效开展。车间要 求班组坚持每周开展一次安全隐患排查并留有记录,同时车间每 天有专人检查现场的安全生产并检查班组隐患记录整改情况。车 间各班组自4月至今无一起轻重伤事故。车间在年初组织各班组 对车间质量目标分解,指导班组按照目标进行各班组质量目标控 制措施的制定,保证质量工作能落到实处。生产组织方面:第一、不折不扣完成生产任务。车间全年共生产工程自卸车 11088台、好运3160台。车
21、间根据计划安排的不同灵活调整车间 的生产方式,在高产期,由于调试产能不足,当时就增开了夜班,保合性进行一次检查,车间留有检查记录。通过检查及时发现班组管 理存在问题,并跟踪班组整改,保证班组基础管理能有效开展。车 间要求班组坚持每周开展一次安全隐患排查并留有记录,同时车 间每天有专人检查现场的安全生产并检查班组隐患记录整改情况。 车间各班组自20年4月至今无一起轻重伤事故。车间在20年 初组织各班组对车间质量目标分解,指导班组按照目标进行各班 组质量目标控制措施的制定,保证质量工作能落到实处。生产组织方面:第一、不折不扣完成生产任务。20年车间全年共生产工程 自卸车11088台、好运3160台
22、。车间根据计划安排的不同灵活调 整车间的生产方式,在高产期,由于调试产能不足,当时就增开了 夜班,保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产计划。在20_ 年10月份就开始了产能提升计划的策划,通过工序优化重组、员 工技能提升、工艺步骤的改造,现在轻型系列工程车生产节拍已能 达到4. 5min/台,日产能达到120台,能充分应对20年的生产高 峰,元月份21天的生产日,生产工程车和好运共计20_台,三月份 生产工程车和好运共计划台,二次更新了单月最高产量。驾驶室内 饰生产从无到有,生产能力从20年8月份每天五台,逐步提升到 20_年三月底的每天50台,增加了产品的自制能力和控制能力。第二、大线物
23、料配送方式整合。总装车间原有的物料配送方式为材料员点料直接送上线,大线物料比较混乱,缺料情况不清楚。 20_年9月我开始推行上线点料,推行模式为线上每位员工点自 己装配的物料,物料不准确和缺料由员工自己上报班长,班长进行 跟踪,保证了大线物料的顺畅。在推行一段时间后,对线上物料员 进行了裁剪,将总装线原有的4名材料员精减为2名。安全现场方面:第一、车间油污重点整治。在刚接手车间工作时,发现车间几 个存放油品及车辆下线区油污比较多。通过了解明确了整改时间 和相关整改措施,同时责任到岗位,车间现场油污得到根治。从 20年4月至今通过巩固措施,防止现场油污现象的回潮。还将油 污治理列入车间现场检查的
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