生产线班长工作总结范文（20篇）.docx

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1、生产线班长工作总结范文（20篇）生产线班长工作总结范文（通用20篇）生产线班长工作总结范文篇1着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。 上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快 乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同 事身上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍 微写一下，为下半年的工作确立新的目标。一、思想认识。在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己 的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和 工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司 组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领

2、 导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导 的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取 得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己 真正成为一个经受得起任何考验的班长。二、维修工作在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常 网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学 习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。自己也经常去设 备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自 己做好笔记统一处理，处理不了的通过0A流程上报设备动力部要 求他们的技术支持。三、班长工作。

3、我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。 由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的 工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设 备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。 并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如 既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华 峰的美好明天更加努力。四、考勤方面。我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。 处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还 在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情 况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年

4、，我将更加 勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我 将用更多的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能， 为自己和他们去寻找更大的发展舞台。着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。 上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快 乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同 事身上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍 微写一下，为下半年的工作确立新的目标。生产线班长工作总结范文篇2生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利 通过了 IS090

5、00审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全 了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的 完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五 个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅 助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理, 强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质 较低、

6、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、 消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地 爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、 教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出 勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产 过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题 的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建 立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质， 以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，

7、特别是07年进的设备还 是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护 提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模 具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设 备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需 要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的 要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有 大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正 常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的 专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，

8、 按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率 等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统 计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目 前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正 规。四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很 多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能 不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过 长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定 置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至 成品被倒进垃圾堆；下班时不关设

9、备电源、不关灯的情况也屡有 发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任 心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加 大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面， 对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守 该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕 碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班 时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协 同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据, 根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源

10、、降低成 本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真 空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精 神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸 材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一， 安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够, 特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对 一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松 懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开 一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一 些

11、安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人 心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一 个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接 到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于 一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要 接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模， 因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑， 公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长 那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。

12、第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认 为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推 卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人 员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及 时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出 一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有 针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免 检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人 员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目 前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并

13、分析原 因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有 很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常 言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大 部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司 常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些 看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最 普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假 相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管 理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期 公司高层领导、人力资源

14、部应该对这些历史遗留问题高度重视， 总结一下究竟其原因何在。第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化 关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵 观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。 作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业 文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年 的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好 安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！生产线班长工作总结范文篇3由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业

15、区搬迁到龙华 下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故 入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训I、后上岗”的惯例。 但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂 振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较 快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首 先得益于以下几个方面的学习：1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协 理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十 分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我 刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉， 聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、 细致地教方法，“扶上马、送一程“，一丝不苟、尽心尽力。李敏 昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做